寧都水泥公司人事管理制度-展示頁
2025-04-28 03:32本頁面
【正文】 力、工作業(yè)績?nèi)齻€方面進行。試用部門負責人根據(jù)其實際表現(xiàn)可以酌情縮短或延長試用期。第六條 員工試用與轉(zhuǎn)正試用。公司根據(jù)實際需要，可安排軍訓內(nèi)容。應領物品根據(jù)工作需要要領取必要的用品人事登記 2簽署保密協(xié)議 3建立檔案 后勤安排1. 安排住宿 培訓。被錄用人員按規(guī)定時間到公司報到后，需辦理如下手續(xù)：（合同期滿不再續(xù)簽合同的，培訓費無息退回），為伍佰元整。報到。第五條 人員錄用與培訓錄用。 面試。筆試。 資格審查。由應聘人員填寫《求職人員登記表》或投遞簡歷，行政部對所有應聘人員資料進行匯總、分類及初步篩選，并及時反饋給各用人部門。外部招聘的方式主要有通過新聞媒介（網(wǎng)絡、報刊、電視、海報等）發(fā)布招聘信息、人才市場現(xiàn)場招聘或直接到各高校招聘。所有員工都可以參與竟聘，由員工自薦（舉薦）及行政部募集的其它形式組成，按公司的競聘程序進行擇優(yōu)錄用。為了促進公司目標的實現(xiàn)，而需儲備一定數(shù)量的人才，如大學畢業(yè)生、專門技術人才等。因新增加的業(yè)務或其他原因而現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)缺乏此工種人才或不足時，各部門/分廠應及時將人員需求報行政部。 行政部根據(jù)各部門/分廠提交的《人員需求申報表》及公司發(fā)展需要，制定年度招聘計劃報集團公司審核。招聘錄用的原則 公司招聘堅持公開招聘、平等競爭、因崗擇人、擇優(yōu)錄用、人盡其才、才盡其用的原則。制度名稱寧都水泥公司人事管理制度受控狀態(tài)編號第一章 公司招聘錄用管理制度第一條 總則目的為規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，保證公司各部門各崗位能及時有效地補充到所需要的人才，特制定本制度。適用對象公司所有招聘員工。第二條 招聘需求各部門/分廠根據(jù)本部門工作需要，向行政部提交《人員需求申報表》，該表中應有人員素質(zhì)要求、人員選擇范圍、人員崗位框架結(jié)構、人員到崗時間要求等。 招聘計劃的內(nèi)容分為以下三部分： : 確定受聘者的各項條件，如年齡、性別、學歷、工作技能、及其他方面的要求等； ：制定招聘人數(shù)時，應在充分考慮到原職工潛力的情況下，合理確定，嚴禁出現(xiàn)超編人員； : 包括招聘方向、途徑、方法、程序等； 突發(fā)的人員需求。儲備人才。第三條 招聘渠道行政部根據(jù)招聘計劃所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：內(nèi)部竟聘。外部招聘。第四條 人員甄選簡歷篩選。各用人部門根據(jù)資料對應聘人員進行初步篩選，確定面試人選，由行政部通知初選合格的應聘人員參加面試。應聘人員報名或面試時查驗個人身份證、最高學歷證明、各種技能證書的原始證件，并提供各類證書、證明的復印件、健康證明及一寸彩色照片2張，由行政部人員確定其面試資格。根據(jù)招聘情況的實際需要，可在面試之前對應聘者先進行崗位基礎技術知識的筆試。對應聘者綜合素質(zhì)、基本專業(yè)技能、價值取向、崗位的契合度等方面進行考察。應聘者通過筆試、面試環(huán)節(jié)的選拔及體格檢查，經(jīng)公司考核合格的人員，在做出錄用決策后三個工作日內(nèi)，由行政部下發(fā)《錄用通知書》；對未被錄用的人員，行政部也應禮貌地以電話或郵件方式告知對方。被錄用員工接到公司的錄用通知后，必須在規(guī)定的時間內(nèi)到公司報到并辦理入職手續(xù)，若超出3日不能正常按時報到者，公司有權取消其錄用資格，特殊情況經(jīng)批準后可延期報到。 行政部進行人事登記。凡新聘員工必須接受崗前培訓，培訓內(nèi)容包括公司文化理念、管理規(guī)章制度、基本生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)知識、崗位基礎操作知識。培訓結(jié)束由行政部組織相關培訓部門對新員工培訓情況進行鑒定。新員工被錄用后，一律實行試用期，試用期時間為1至3個月。試用期間行政部及用人部門將對其表現(xiàn)及對工作的適應程度進行考核。，可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期最短不得少于一個月。，行政部與用人部門根據(jù)實際情況決定延期轉(zhuǎn)正或辭退，試用期延長時間最長不超過三個月。有關規(guī)定詳見《員工考勤管理制度》。員工試用期滿，需填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，由寧都公司行政部根據(jù)員工試用期綜合表現(xiàn)做出相應的人事決策報集團行政人事部審批，下發(fā)《試用期滿通知書》并辦理相關手續(xù)。為配合公司的發(fā)展目標，提升員工素質(zhì)，增強員工本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定本制度，作為各級人員培訓實施與管理的依據(jù)。本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度執(zhí)行。，并結(jié)合個人興趣，在自覺自愿的基礎上。、制度的制定與修訂，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜，以行政部為主要權責單位，各相關部門負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權利與義務。培訓體系。：新員工入職培訓、實習生培訓、在崗培訓、轉(zhuǎn)崗培訓、脫崗培訓、外部培訓及其它職業(yè)性培訓。新員工入職培訓相關規(guī)定培訓對象所有新進人員培訓目的協(xié)助新進人員盡快適應新的工作環(huán)境，順利進入工作狀態(tài)。常規(guī)類科目公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化、各部門職能等）公
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