寧都水泥公司人事管理制度(文件)
【正文】 按照人事權(quán)限進(jìn)行逐級核準(zhǔn)。員工沒有可接受的理由，不得拒絕公司對其職位、工作地點(diǎn)的調(diào)動，否則將視為自動解除勞動關(guān)系。員工的轉(zhuǎn)調(diào)取決于以下（但不限于）情況：；，進(jìn)行的職位輪換；；；；第四條 晉升轉(zhuǎn)調(diào)1 、晉升轉(zhuǎn)調(diào)是指在職位級別或薪酬向上調(diào)整的職位變動。員工有權(quán)對降職調(diào)動提出異議，但公司一經(jīng)決定，員工應(yīng)當(dāng)服從。第九節(jié) 員工離職管理制度第一條 總則目的。第二條 離職分類合同終止離職。自動離職。、合并、停產(chǎn)（含生產(chǎn)經(jīng)營情況發(fā)生變化需調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和規(guī)模的），經(jīng)與員工協(xié)商不能達(dá)成協(xié)議的；公司開除。，了解其辭職原因，并填寫《員工離職面談記錄》。辭退程序，實(shí)事求是地對照員工的現(xiàn)實(shí)能力、表現(xiàn)或某些特定的事實(shí)，填寫《員工辭退申請表》，詳細(xì)說明辭退原因，相關(guān)人員簽字確認(rèn)后提交到行政部?！秵T工辭退申請表》歸入本部門相關(guān)檔案中，并通知財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。工作移交、文件，包括公司制度文件、技術(shù)資料、圖樣等移交給指定的人員和部門，并填入《離職移交清單》中。離職員工辦理移交時(shí)，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)接收；部門負(fù)責(zé)人不能進(jìn)行接收時(shí)，要指定人員進(jìn)行接收，如有需要行政部或總經(jīng)理工作部應(yīng)進(jìn)行移交監(jiān)督。員工離職離開公司時(shí)，安保員應(yīng)對其行李、物品進(jìn)行檢查，確認(rèn)無屬于公司的物品帶出。、福利待遇的截止日為正式離職日期。違約性離職對公司造成的損失，由總經(jīng)理工作部、行政部、財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行核算，包括物品損失賠償金、培訓(xùn)損失賠償金。符合公司規(guī)定的辭退條件，而部門負(fù)責(zé)人不及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔(dān)由此產(chǎn)生的全部責(zé)任。由財(cái)務(wù)部核實(shí)離職人員是否有借款、報(bào)賬等未清款項(xiàng)，并對違約金、賠償金、工資款等所有款項(xiàng)進(jìn)行綜合結(jié)算，匯總出最終結(jié)算金額報(bào)總經(jīng)理審批。因開除、解聘、自動離職和違約性辭職產(chǎn)生的違約金，由行政部按照合同違約條款進(jìn)行核算，包括勞動合同合同期未滿違約金和保密、競業(yè)協(xié)議違約金等。離職員工的工資、違約金等款項(xiàng)的結(jié)算由財(cái)務(wù)、行政部、總經(jīng)理工作部共同進(jìn)行。確認(rèn)離職后，離職人員必須迅速交出使用、掌握的公司專有資料，工作交接、離職結(jié)算等事項(xiàng)一律在3天內(nèi)完成。物品移交、辦公用品等交還總經(jīng)理工作部，接收部門經(jīng)辦人在《離職移交清單》上簽字，確認(rèn)物品交接完成。第四條 離職移交手續(xù)管理員工離職時(shí)，持通過批準(zhǔn)的《員工離職申請單》1份和《離職移交清單》3份，辦理移交手續(xù)。，行政部與被辭退員工進(jìn)行辭退面談，并通知其辦理離職手續(xù)。第三條 離職審批程序員工辭職程序《員工離職申請表》，說明辭職原因并簽字確認(rèn)，提交所屬主管部門。員工辭退。員工辭職，或公司不能滿足其要求時(shí)應(yīng)提前一星期向公司提出辭職申請。適用范圍。被臨時(shí)調(diào)動的人員仍執(zhí)行原職位的工資福利標(biāo)準(zhǔn)。 降職人員從降職的次月起執(zhí)行新職位的工資與福利標(biāo)準(zhǔn)。本條操作詳見員工晉升制度第五條 降職調(diào)動降職調(diào)動是指在職位級別或薪酬向下調(diào)整的職位變動。所有轉(zhuǎn)調(diào)，都須經(jīng)分廠（部門）主管批準(zhǔn)，交行政部備案，管理人員轉(zhuǎn)調(diào)視級別不同須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工轉(zhuǎn)調(diào)分為平行轉(zhuǎn)調(diào)、晉升轉(zhuǎn)調(diào)、降職轉(zhuǎn)調(diào)和臨時(shí)轉(zhuǎn)調(diào)。第一條 調(diào)動方式員工的調(diào)動分內(nèi)部調(diào)動和外部調(diào)動兩種。行政部則根據(jù)晉升審核、審察結(jié)果用書面形式通知晉升者和相關(guān)部門。晉升結(jié)果分為：職級、薪酬同時(shí)升遷；職級上升、薪酬不變；職級不變、薪酬上升。 員工定期晉升工作每年一次，機(jī)關(guān)工作人員、分廠車間主任及以上職位和分廠、部門申請?jiān)谌痉秶赣玫穆毼挥扇耸虏块T組織；其他職位由各分廠自行組織。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。第二條 員工晉升的基本原則 德能和業(yè)績并重的原則。（含5萬元），責(zé)任人賠償1000元—5000元。、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，按款達(dá)到刑事處分的。，損壞設(shè)備、工具、浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的。、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的。：一年內(nèi)記警告二次為記小過一次。：降低職務(wù)或薪資等級。并將結(jié)果公布及通知獲獎本人。：一年內(nèi)記嘉獎二次記小功一次。：職務(wù)、級別不變，增加月薪數(shù)額，具體數(shù)額由公司討論決定。，抵制歪風(fēng)邪氣方面事跡突出的。 對有下列表現(xiàn)之一的員工，給予獎勵(lì):、工作任務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量及增收節(jié)支等方面做出顯著成績的。第二條 適用范圍 本制度適用于公司全體員工?！ 。劫Y制度是企業(yè)機(jī)密，不可公開。每年進(jìn)行一次職稱評定，采用評聘結(jié)合的方式，員工可通過不提升職務(wù)，通過技術(shù)水平提升薪酬。第六條 薪酬計(jì)算周期及支付方法 薪酬計(jì)算周期：按自然月執(zhí)行。、請假等期間工資發(fā)放按公司《員工考勤管理規(guī)定》執(zhí)行。年度薪酬分為年底兌現(xiàn)部分與月度考核兌現(xiàn)部分，獎金部分留待年底與公司總體經(jīng)營績效掛鉤，根據(jù)公司年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況按比例兌現(xiàn)；薪酬總額的60%按月度發(fā)放，根據(jù)每月出勤及績效考核結(jié)果發(fā)
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