【正文】 環(huán)保。二、機構(gòu)與職責(zé)公司安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會)是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的主要負責(zé)人組成。公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理負責(zé)制，各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。潤滑油使用單位要建立領(lǐng)、用臺帳，嚴(yán)禁造成油污染事故。物流中心和領(lǐng)用單位對進、出油品建立臺帳，每月向生產(chǎn)技術(shù)部報送。杜絕長流水，嚴(yán)禁用循環(huán)水沖地，減少生產(chǎn)水沖地，做到節(jié)約用水。外單位接水管，需經(jīng)主管副總經(jīng)理書面同意，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部指定位置后，才能施工。根據(jù)生產(chǎn)用水負荷及不同季節(jié)，全公司用水由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一平衡。三、水的管理生產(chǎn)區(qū)水的一、二級計量由機修車間負責(zé)抄表、匯總，每月向生產(chǎn)技術(shù)部和企管部報送；生活區(qū)的用水由綜合辦負責(zé)抄錄。加強無功管理，同步電機運行功率因數(shù)應(yīng)在97%以上，總降監(jiān)督，值班電工負責(zé)調(diào)整。加強用電管理，做到經(jīng)濟運行，壓縮非生產(chǎn)用電，由機修車間統(tǒng)一平衡。企管部會同有關(guān)部門每月底進行一次煤庫盤存，做到賬物相符，收支平衡。原料煤、燃料煤入庫后，運輸汽車、道路上的煤必須清理干凈，轉(zhuǎn)入庫內(nèi)，杜絕浪費現(xiàn)象。購入原料煤、燃料煤必須經(jīng)計量、質(zhì)量驗收后方可入庫，凡未經(jīng)計量、質(zhì)量驗收的原料煤、燃料煤不得入庫。衡器按規(guī)定及時進行校驗，確保計量準(zhǔn)確無誤。入窯的燃料煤由化驗室取樣分析。具體如下：一、原料煤、燃料煤的管理采購部負責(zé)原料煤、燃料煤的采購，確保煤炭質(zhì)量和數(shù)量滿足生產(chǎn)需要；黨群部負責(zé)原料煤的驗收。公司能源管理堅持“以人為本，關(guān)注環(huán)境，追求持續(xù)發(fā)展，充分利用科學(xué)技術(shù)和管理措施，把產(chǎn)品能源消耗降低最低”的目標(biāo)方針；堅持實行行政領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，主要負責(zé)人對全公司能源管理工作負責(zé)，職能部室、車間主要負責(zé)人對本單位的能源管理工作負責(zé)；堅持實行分工、分級負責(zé)制。附件：《能源管理制度》二○一二年十二月二十八日主題詞：公司 節(jié)能 管理 制度 主 辦：生產(chǎn)技術(shù)部綜合辦 2012年12月28日印發(fā)校對：（共印28份）附件：能源管理制度本制度所稱節(jié)能，是指加強用能管理，采取技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理以及符合環(huán)境保護要求的措施，減少能源購入、儲存、加工轉(zhuǎn)化和消費等各個環(huán)節(jié)的損失和浪費，更加有效、合理地利用能源。配合其他部門，宣傳報道有關(guān)節(jié)能知識。建立節(jié)能培訓(xùn)計劃、節(jié)能培訓(xùn)臺帳。（五）企管部的能源管理職責(zé)：企管部是節(jié)能培訓(xùn)的主管部門，負責(zé)公司節(jié)能培訓(xùn)的管理工作。建立能源消耗成本管理制度。（四）財務(wù)部的能源管理職責(zé)：財務(wù)部是能源消耗成本管理的主管部門，負責(zé)能源消耗成本的管理工作。配合公司節(jié)能管理部門搞好本單位職工節(jié)能教育、宣傳工作。完成公司制定的能源消耗定額。負責(zé)公司日常能源計量和能源統(tǒng)計工作。負責(zé)本公司節(jié)能現(xiàn)場管理和合理用能的監(jiān)控和檢查，節(jié)能目標(biāo)分解。了解國內(nèi)外節(jié)能動態(tài)，組織推廣節(jié)能新技術(shù)，新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用。（二）節(jié)能管理辦公室的管理職責(zé)：生產(chǎn)技術(shù)部是公司能源管理的主管部門，負責(zé)公司日常能源管理工作。制定節(jié)獎超罰辦法，每年安排一定數(shù)額的節(jié)能獎勵資金，對在節(jié)能工作中做出突出貢獻的集體和個人給予獎勵。通過能源審計，分析現(xiàn)狀，查找問題，挖掘潛力，提出切實可行的節(jié)能措施。按照科學(xué)、先進、合理的原則，對各主要耗能產(chǎn)品、工藝、設(shè)備和崗位制定能源消耗定額、定期對定額完成情況進行考核，并與獎罰措施相結(jié)合。建立能源消費統(tǒng)計和能源利用狀況報告制度。明確各部門和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、崗位的節(jié)能工作責(zé)任，將能源利用管理制度落實到人，并定期檢查制度的執(zhí)行情況。建立節(jié)能工作責(zé)任制，完善節(jié)能管理體系，依法設(shè)立能源管理崗位，聘任具有節(jié)能工作經(jīng)驗的工程師擔(dān)任能源管理人員。在其基礎(chǔ)上，制定年度和長遠能源管理目標(biāo)，且能源管理方針和目標(biāo)以書面文件頒發(fā)，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。第一篇：XX水泥公司能源管理制度?2012?145號 能源管理相關(guān)規(guī)定各部室、車間：為進一步加強能源管理，合理利用能源，杜絕能源浪費，降低能源消耗，提高能源利用效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益，根據(jù)《省人民政府關(guān)于印發(fā)貴州省“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》（黔府發(fā)?2011?38號）和《關(guān)于印發(fā)萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動實施方案的通知》（發(fā)改環(huán)資?2011?2873號）要求，特建立我公司節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立節(jié)能管理辦公室，現(xiàn)就機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)及管理制度規(guī)定如下：一、公司節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：副組長：成員：以及公司各車間和部室負責(zé)人二、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：節(jié)能管理辦公室設(shè)在公司生產(chǎn)技術(shù)部，任辦公室主任，設(shè)立能源管理崗位，人員為。（一）領(lǐng)導(dǎo)小組的總體任務(wù)及目標(biāo)認真貫徹執(zhí)行國家和省有關(guān)節(jié)能法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，根據(jù)公司經(jīng)營方針和目標(biāo)，在充分考慮經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益的基礎(chǔ)上，制定公司能源管理方針。加強節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。建立健全節(jié)能管理機構(gòu)。制定并組織實施節(jié)能工作規(guī)劃、計劃和節(jié)能技術(shù)進步措施，積極采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，逐步淘汰能耗高的落后技術(shù)、工藝、設(shè)備和材料，按期或提前完成國家和省公布淘汰的落后生產(chǎn)能力和高耗能、重污染設(shè)備，提高能源利用效率。實行能源定額管理制度。開展能源審計，完成審計報告。按規(guī)定配備能源計量器具，加強計量管理，完善能源統(tǒng)計制度。組織開展經(jīng)常性的節(jié)能宣傳和培訓(xùn)，提高依法用能，節(jié)能增效的意識。負責(zé)宣傳和貫徹執(zhí)行國家、省和市有關(guān)節(jié)能方面的法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定本公司能源管理的有關(guān)規(guī)章制度。建立能源管理體系，組織開展能源審計和能源規(guī)劃。督促有關(guān)部門建立及完善能源統(tǒng)計、定額、計量、成本、購銷等制度工作。（三）各車間的能源管理職責(zé)：專人（或兼職）擔(dān)任本單位能源管理人員，負責(zé)本單位的能源管理日常工作。落實公司節(jié)能管理部門的工作安排，根據(jù)本單位實際制定本單位的節(jié)能管理制度和措施。年終對本單位進行節(jié)能工作總結(jié)，并報生產(chǎn)技術(shù)部門。每年在資金預(yù)算中安排一定數(shù)額的節(jié)能研發(fā)和節(jié)能技改專項資金。建立能源成本臺帳、節(jié)能項目投資臺帳。建立節(jié)能培訓(xùn)制度。（六）黨群部能源管理職責(zé)：黨群部要在公司內(nèi)部局域網(wǎng)、黑板報、宣傳欄等媒介上優(yōu)先宣傳節(jié)能有關(guān)報導(dǎo)。建立節(jié)能報道的統(tǒng)計臺帳。所稱能源，是指原料煤、燃料煤、電力、蒸汽、汽油，以及壓縮空氣等。公司副總經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對分管范圍內(nèi)的能源管理工作負責(zé)，各職能部室和管理人員對職責(zé)范圍內(nèi)的能源管理工作負責(zé)。進庫的原料煤、燃料煤由采購部、化驗室按規(guī)定取樣進行工業(yè)分析。原料煤、燃料煤的計量工作由生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)。采購部必須保質(zhì)保量供應(yīng)生產(chǎn)用原料、燃料煤。進庫的原料煤要按礦點、粒度堆放，嚴(yán)禁混堆、混燒。原料車間在堆煤時要盡量減少煤的損失，路上的撒煤要及時回收。二、電力的管理生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的電力一、二級計量由機修車間負責(zé)抄錄、匯總，每月向企管部和生產(chǎn)技術(shù)部報送；堅持計劃用電、安全用電、服從電網(wǎng)調(diào)度、由機修車間統(tǒng)一對外聯(lián)系。各生產(chǎn)車間和輔助車間用電均應(yīng)裝電表計量，100kw以上用動機單獨裝表計量。杜絕長明燈，按公司規(guī)定使用空調(diào)，嚴(yán)禁無人開電扇、電腦等用電設(shè)備，長時間不用的電器應(yīng)關(guān)掉電源開關(guān)，做到節(jié)約用電。生產(chǎn)區(qū)主要用水（含消防水、循環(huán)水等）設(shè)備每小時耗水10噸以上的，都應(yīng)裝計量水表。任何