華彩咨詢—杭掛集團(tuán)—杭掛薪酬管理制度-展示頁
2025-04-28 03:09本頁面
【正文】 管理咨詢有限企業(yè)二零零六年六月本制度密級：絕密，任何人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 目 錄第一章 總 則 1 宗旨 1 效力 1 適用范圍 1 薪酬理念 1 薪酬體系管理原則 2 薪酬增長機(jī)制 2第二章 薪酬體系 3 薪酬體制 3 薪酬結(jié)構(gòu) 3第三章 高管層年薪制 4 年薪制適用范圍 4 年薪構(gòu)成 4 年薪的考核周期與考核方法 4 年薪的兌現(xiàn)辦法 4第四章 崗位考核工資制 5 主要收入構(gòu)成 5 工資標(biāo)準(zhǔn) 5 考核周期 6 年終獎金 6第五章 協(xié)議工資制 7 適用對象 7 協(xié)議工資的確定及結(jié)構(gòu) 7 特殊政策 7第六章 總經(jīng)理獎勵基金 8第七章 福利 9 員工休假和工資核發(fā)辦法 9 其他 11第八章 津貼 12 年功津貼 12 學(xué)歷/職稱津貼 12 其他 12第九章 薪酬發(fā)放 13 審批程序 13 發(fā)放日期 13 離職員工薪酬發(fā)放 13第十章 薪酬調(diào)整 14 年度調(diào)薪 14 試用期薪資及期滿轉(zhuǎn)正調(diào)薪 14 崗位調(diào)任之調(diào)薪 14 季度績效考核結(jié)果運(yùn)用之調(diào)薪 14第十一章 薪酬管理組織機(jī)構(gòu) 15第十二章 附則 1515 / 16第一章 總 則按照杭掛企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策，為規(guī)范企業(yè)薪酬管理，特制定本制度。 宗旨本制度旨在一方面通過給員工提供有競爭力的報酬，吸引和留住企業(yè)所需的優(yōu)秀人才；另一方面通過在企業(yè)內(nèi)部制定公平合理的報酬給付體系來充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，并盡可能地體現(xiàn)企業(yè)價值觀和企業(yè)文化。杭掛所有與薪酬相關(guān)的制度和行為都必須遵照并服從于本制度。 薪酬理念企業(yè)的薪酬管理目標(biāo)設(shè)定如下：1. 薪酬水平與人才市場接軌，并具有一定競爭力；2. 吸引有創(chuàng)新精神和專業(yè)技能的優(yōu)秀人才；3. 提高個人和組織的績效；4. 促進(jìn)組織內(nèi)部公平待遇；5. 推動團(tuán)隊協(xié)同工作。2. 公平原則：包括內(nèi)部公平和外部公平兩方面含義：1) 內(nèi)部公平：員工與杭掛內(nèi)部其他員工相比，覺得薪酬是公平的。3. 競爭原則：企業(yè)薪酬體系為員工提供有競爭力的薪酬水平，以薪酬調(diào)查為依據(jù)，設(shè)定略高于市場平均水平的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。5. 制度公開原則：遵循公開透明的原則，讓員工清楚明確地了解企業(yè)的薪酬政策，對自己的報酬心中有數(shù)。 薪酬增長機(jī)制1. 薪酬總額增長與人工成本控制建立與杭掛經(jīng)濟(jì)效益、勞動生產(chǎn)率與市場相對應(yīng)的工資增長機(jī)制。2. 員工個體增長機(jī)制員工個人工資增長幅度根據(jù)市場價位和員工個人勞動貢獻(xiàn)、個人能力的發(fā)展來確定，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級緊缺人才，市場價位又較高的，增薪幅度要大；對本企業(yè)工資水平高于市場價位的簡單勞動的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。第二章 薪酬體系 薪酬體制根據(jù)各崗位的員工承擔(dān)的職責(zé)和工作性質(zhì)不用，企業(yè)采用三種薪酬體制：1. 經(jīng)營者年薪制，適用于杭掛總部副總裁級以上人員及子公司總經(jīng)理；2. 職能等級工資制，適用于總部中層及以下所有人員；3. 協(xié)議工資制，適用于杭掛為迎合快速發(fā)展需要所引進(jìn)的高級人才；另外，總裁特別獎：年底針對個別的杰出員工或有特別貢獻(xiàn)員工，給予紅包獎勵。 工資主要由基本工資、績效工資兩部分組成。 獎金在年終根據(jù)全
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