【正文】 1）。我們知道，“P（計(jì)劃）—D（執(zhí)行）—C（檢查）—A（總結(jié)）”循環(huán)是質(zhì)量管理和做各項(xiàng)工作必須經(jīng)過(guò)四個(gè)階段，是提高工作效率的一種科學(xué)管理的工作方法。質(zhì)量策劃的重點(diǎn)正是在接口處。在活動(dòng)與活動(dòng)之間、過(guò)程與過(guò)程的接口處，任何缺乏事前安排的規(guī)定，都可能使其失去有效性和效率?；靵y的作業(yè)、隨意性使用資源，以及不計(jì)成本、不講效率，都將給組織帶來(lái)災(zāi)難性后果。按質(zhì)量策劃的結(jié)果提供資源，可以使資源更充分地發(fā)揮效用、減少浪費(fèi)。（3）質(zhì)量策劃可以大大降低質(zhì)量損失通過(guò)質(zhì)量策劃，可以確定完成某一質(zhì)量目標(biāo)需要哪些作業(yè)過(guò)程，這些作業(yè)過(guò)程需要哪些資源。員工積極性越高，這種混亂局面將越嚴(yán)重。質(zhì)量策劃正是對(duì)組織各部門(mén)和全體員工進(jìn)行安排、布置、控制和協(xié)調(diào)的。如何使全體員工在組織中統(tǒng)一步伐，使他們各就各位而又能互相協(xié)作，實(shí)在太重要了。因此，嚴(yán)格按GB/T19000—ISO 9000 族標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行質(zhì)量策劃，對(duì)組織來(lái)說(shuō)非常必要?！保ā恶R克思恩格斯全集》第23卷，第202頁(yè)）也就是說(shuō)，策劃是人類(lèi)的本質(zhì)特征之一，任何人辦任何事都要經(jīng)過(guò)策劃，只是有人策劃得好一些，有人策劃得差一些。由于預(yù)先作了安排，按安排去做寺，才能把事做好。為什么要進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃可以從以下四個(gè)方面來(lái)因以闡明：（1）凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢經(jīng)過(guò)質(zhì)量策劃，形成質(zhì)量計(jì)劃，這就是“預(yù)”。（4）質(zhì)量策劃的結(jié)果應(yīng)形成質(zhì)量計(jì)劃通過(guò)質(zhì)量策劃，將質(zhì)量策劃設(shè)定的質(zhì)量目標(biāo)及其規(guī)定的作業(yè)過(guò)程和相關(guān)資源用書(shū)面形式表示出來(lái)，就是質(zhì)量計(jì)劃。這一切就構(gòu)成了“資源”。于是，又涉及到相關(guān)資源。（3）質(zhì)量策劃要為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定必要的作業(yè)過(guò)程和相關(guān)資源質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定后，如何實(shí)現(xiàn)呢？這就需要“干”。由于質(zhì)量策劃的內(nèi)容不同、對(duì)象不同，因而這“某一個(gè)點(diǎn)”也有所不同，但質(zhì)量策劃的首要結(jié)果就是設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)。（2）質(zhì)量策劃致力于設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針是指導(dǎo)組織前進(jìn)的方向，而質(zhì)量目標(biāo)是這種方向上的某一個(gè)點(diǎn)。質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)只有經(jīng)過(guò)質(zhì)量策劃，才可能有明確的對(duì)象和目標(biāo)，才可能有切實(shí)的措施和方法。顯然，質(zhì)量策劃屬于“指導(dǎo)”與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)，也就是“指導(dǎo)”質(zhì)量控制、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)的活動(dòng)。注：編制質(zhì)量計(jì)劃可以是質(zhì)量策劃的一部分。本書(shū)按GB/T 19001—2000 的規(guī)定，全面闡述了質(zhì)量策劃的基本要求以及質(zhì)量管理體系策劃、質(zhì)量目標(biāo)策劃、過(guò)程策劃和質(zhì)量改進(jìn)策劃的方法，對(duì)于組織質(zhì)量管理人員（特別是管理者代表）來(lái)說(shuō)，既能提高理論水平，又能指導(dǎo)工作實(shí)踐。質(zhì)量策劃因針對(duì)的質(zhì)量工作不同而不同。GB/T 19000—ISO 9000 族標(biāo)準(zhǔn)提出的基本工作方法是：首先制定質(zhì)量方針，根據(jù)質(zhì)量方針設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)確定工作內(nèi)容（措施）、職責(zé)和權(quán)限，然后確定程序和要求，最后才付諸實(shí)施，這一系列過(guò)程實(shí)際上就是質(zhì)量策劃的過(guò)程。事實(shí)上，我們熟悉的質(zhì)量管理的基本工作方法PDCA循環(huán)（戴明循環(huán)）就已經(jīng)十分強(qiáng)調(diào)質(zhì)量策劃了。第一章 概 述質(zhì)量策劃似乎是GB/T 19000—ISO 9000 族標(biāo)準(zhǔn)提出的一個(gè)新術(shù)語(yǔ)，不少人還感到陌生。最后，要特別感謝國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局副局長(zhǎng)、中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)蒲長(zhǎng)城先生對(duì)本叢書(shū)的支持和幫助，特別感謝國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局總工程師兼質(zhì)量認(rèn)證辦公室主任丁其東的幫助和不吝指正。我們希望本叢書(shū)將有助于各類(lèi)組織走向21世紀(jì)，走向世界，走向新的成功，走向新的輝煌。這套叢書(shū)不僅可以幫助讀者理解2000版GB/T19000－ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，而且可以具體指導(dǎo)各類(lèi)組織引進(jìn)、推行和轉(zhuǎn)換新標(biāo)準(zhǔn)。本叢書(shū)語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、深入淺出、通俗易懂，從質(zhì)量管理理念到質(zhì)量管理基本要求，全面地、系統(tǒng)地分析和闡述了2000版GB/T19000－ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的理論、要求和實(shí)施指南，并對(duì)一些案例作了詳細(xì)的剖析，因此叢書(shū)具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用和使用價(jià)值。2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)已于2000年12月15日發(fā)布，我國(guó)隨即等同采用并于2000年12月28日發(fā)布了GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)，從2001年6月1日起實(shí)施。針對(duì)這些不足和問(wèn)題，2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全新的改進(jìn)，無(wú)論是內(nèi)容結(jié)構(gòu)、基本思想，還是具體要求都以新的面貌出現(xiàn)，使標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍更廣，能適用于所有產(chǎn)品類(lèi)別（包括硬件、軟件、流程性材料和服務(wù)）并適用于不同規(guī)模和各種類(lèi)型的組織；突出了持續(xù)改進(jìn)是提質(zhì)量管理體系有效性和效率的重要手段；將顧客滿意或不滿意的信息作為評(píng)價(jià)組織質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)的一種重要手段；內(nèi)容結(jié)構(gòu)由原20個(gè)要素結(jié)構(gòu)改為過(guò)程方法模式結(jié)構(gòu)，邏輯性更強(qiáng)，相關(guān)性更好；質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則在標(biāo)準(zhǔn)中得到了充分的體現(xiàn)。前 言ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)自問(wèn)世以來(lái)，在全球范圍內(nèi)得到廣泛的采用，對(duì)推動(dòng)組織的質(zhì)量管理工作和促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。相信對(duì)尚未推行過(guò)此項(xiàng)族標(biāo)準(zhǔn)或已經(jīng)推行過(guò)而迫切需要向新標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換的各類(lèi)組織的領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量工作者，以及對(duì)國(guó)內(nèi)各有關(guān)的認(rèn)證、咨詢和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等部門(mén)的工作者，都可以從中獲得極其豐富和寶貴的知識(shí)以應(yīng)實(shí)用之需。貫徹實(shí)施這套新標(biāo)準(zhǔn)，將是全球　經(jīng)濟(jì)界、企業(yè)界的一件盛事；對(duì)具有多種所有制模式，并且從總體上講正在繼續(xù)進(jìn)行或完成轉(zhuǎn)制的我國(guó)廣大企業(yè)，迅速而深入地學(xué)習(xí)、消化和實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)不失為使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中全面提高自身素質(zhì)、保持旺盛的生命力和發(fā)優(yōu)勢(shì)的一條捷徑。2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是在ISO/TC176的具體組織下，在對(duì)20世紀(jì)90年代后期世界經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)貫徹實(shí)施該標(biāo)準(zhǔn)1994版和相應(yīng)的認(rèn)證實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)1994版標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面修訂的產(chǎn)物。今年開(kāi)始實(shí)施的國(guó)家“十五”計(jì)劃，把發(fā)展作為主題，把結(jié)構(gòu)調(diào)整作為主線，把改革開(kāi)放和科技進(jìn)步作為動(dòng)力，把提高人民生活水平作為根本出發(fā)點(diǎn)。所以，進(jìn)入新世紀(jì)對(duì)于每一個(gè)國(guó)家和民族都是極好的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這正如著名管理學(xué)家朱蘭（）博士所說(shuō)的：21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。機(jī)械化、自動(dòng)化和機(jī)電一體化等帶來(lái)了生產(chǎn)的高效率，而高質(zhì)量的獲得則還需要依靠一整套專門(mén)的理論、方法和手段。今天，以WTO的發(fā)展為標(biāo)志，我們所面對(duì)的又是一個(gè)全球經(jīng)濟(jì)趨于一體化的時(shí)代，這意味著在世界各國(guó)的經(jīng)貿(mào)活動(dòng)中需要更多地遵循國(guó)際準(zhǔn)則和國(guó)際慣例，將使全球潮流。我們所面臨的這個(gè)新時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，它不僅意味著由于高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)及其各種門(mén)類(lèi)的產(chǎn)品中將具有愈來(lái)愈多的科技含量，而且意味著整個(gè)社會(huì)的各項(xiàng)管理工作和服務(wù)工作將更多地依靠運(yùn)用科學(xué)技術(shù)知識(shí)來(lái)辦事。77 / 78序時(shí)代的列車(chē)進(jìn)入21世紀(jì)，對(duì)人類(lèi)建設(shè)一個(gè)更加美好的世界是一種無(wú)形的號(hào)召和強(qiáng)有力的激勵(lì)。在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，每一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家和民族將會(huì)繼續(xù)發(fā)揮其科技和管理諸多方面的優(yōu)勢(shì)，而發(fā)展中國(guó)家必當(dāng)以加速前進(jìn)的步伐來(lái)建立自身的優(yōu)勢(shì)。運(yùn)用科學(xué)技術(shù)知識(shí)來(lái)指導(dǎo)各項(xiàng)管理和服務(wù)工作的高級(jí)形式，就是實(shí)現(xiàn)其制度化、程序化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。新時(shí)代的另一個(gè)特點(diǎn)就是質(zhì)量意識(shí)更加突顯，這同過(guò)去普遍注重“效率”的意識(shí)有著鮮明的不同。上個(gè)世紀(jì)在美國(guó)、日本以及歐洲等國(guó)對(duì)控制、保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量的一系列科學(xué)探索，在建立企業(yè)和產(chǎn)品質(zhì)量管理體系方面已獲得了巨大的成就，如今追求一切產(chǎn)品的更高質(zhì)量便成為現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。當(dāng)然，人們所追求的不僅是產(chǎn)品的質(zhì)量（物質(zhì)的），而且還有服務(wù)的質(zhì)量（精神的），更有人類(lèi)生存的質(zhì)量（環(huán)境的）。新中國(guó)成立半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，特別是經(jīng)過(guò)二十多年來(lái)改革開(kāi)放的社會(huì)實(shí)踐，通過(guò)學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)際和國(guó)外先進(jìn)科技成果和管理經(jīng)驗(yàn)，不斷地總結(jié)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在新世紀(jì)逐步向科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家看齊，走向地總結(jié)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在新世紀(jì)逐步向科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家看齊，走向同步發(fā)展、發(fā)揮自身在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，將是現(xiàn)實(shí)的奮斗目標(biāo)。當(dāng)此之際，2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)世和我國(guó)等同采用并迅速發(fā)布和實(shí)施的2000版GB/T19000－ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線上的各行各業(yè)全方位地在質(zhì)量字處理的根本措施上實(shí)現(xiàn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌和同步發(fā)展，提供了寶貴的契機(jī)。由于專家們很好地研究、處理和解決了1994版標(biāo)準(zhǔn)中所存在的種種不足和問(wèn)題，諸如其適用范圍較窄、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量偏多而標(biāo)準(zhǔn)要素之間的相關(guān)性不好、過(guò)多地強(qiáng)調(diào)程序和形成文件，而在一定程度上限制了改進(jìn)的機(jī)會(huì)，以及對(duì)顧客滿意程度的關(guān)注有所不足等等，使新標(biāo)準(zhǔn)無(wú)論在內(nèi)容結(jié)構(gòu)、基本思想還是在具體要求等方面都以全新的面貌出現(xiàn)，整套標(biāo)準(zhǔn)更科學(xué)合理，更具適用性和操作性?！?000版GB/T19000－ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用叢書(shū)》的編著者以深遠(yuǎn)的目光，從該項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的CD版就開(kāi)始策劃，以其豐富的閱歷和深厚的功底并付出寶貴的心血寫(xiě)成此書(shū)，奉獻(xiàn)給廣大讀者。愿這套內(nèi)容新穎、印裝精美的叢書(shū)能為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)在新世紀(jì)里實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)和騰飛發(fā)揮其積極的作用和影響。但1994版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)還存在一些明顯的不足和需要解決的問(wèn)題，例如：適用范圍較窄，它主要是針對(duì)生產(chǎn)硬件產(chǎn)品的組織，而對(duì)生產(chǎn)軟件、流程性材料和服務(wù)業(yè)的組織使用時(shí)有許多不便；標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量偏多，標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量偏多，標(biāo)準(zhǔn)之間、標(biāo)準(zhǔn)的要素之間協(xié)調(diào)性和相關(guān)性不好，也不盡合理；三種質(zhì)量保證模式在實(shí)際應(yīng)用中帶來(lái)一定的局限性；過(guò)多地強(qiáng)調(diào)程序和形成文件，在一定程序上限制了改進(jìn)的機(jī)會(huì)；忽視了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證和組織整體業(yè)績(jī)的提高，以及缺少對(duì)顧客滿意或不滿意信息的監(jiān)視等等。因此，2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)顯然比1994版更科學(xué)合理，更具適用性和操作性。為使各類(lèi)組織以及標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量管理工作者盡快理解和掌握2000版GB/T19000－ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，迅速而順利地完成2000版ISO9000族質(zhì)量體系的認(rèn)證及轉(zhuǎn)換工作，編者從ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的CD版就開(kāi)始策劃，多次易稿，編著了這套《2000版GB/T19000－ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用叢書(shū)》?！?000版GB/T19000－ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用叢書(shū)》由以下10本書(shū)組成：1.《顧客滿意――關(guān)注的焦點(diǎn)》2.《領(lǐng)導(dǎo)層指南――成功的保證》3.《方針目標(biāo)――現(xiàn)實(shí)的藍(lán)圖》4《質(zhì)量策劃――良好的開(kāi)端》5.《體系文件――運(yùn)行的準(zhǔn)則》6.《資源管理――潛力的發(fā)揮》7.《過(guò)程方法――運(yùn)作的技巧》8.《監(jiān)測(cè)分析――業(yè)績(jī)的把握》9.《持續(xù)改進(jìn)――永恒的追求》10.《質(zhì)量改進(jìn)――基本的手段》感謝全體編著者，特別是李正權(quán)、賀心亮兩位先生，他們對(duì)這套叢書(shū)全身心地投入，付出了心血和勞動(dòng)，將自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和理論研究成果毫無(wú)保留地融于叢書(shū)之中，使叢書(shū)具有了較高的理論水平和實(shí)用價(jià)值。本叢書(shū)特別適用于各類(lèi)組織的管理人員，包括組織的最高管理者閱讀和使用。限于時(shí)間，也限于編著者的水平，書(shū)中難免有不妥之處，甚至可能有遺漏和謬誤的地方，誠(chéng)望讀者批評(píng)指正。此外，還要感謝支持和參與本書(shū)出版工作的所有朋友。2000版GB/T 19000—ISO 9000 族標(biāo)準(zhǔn)將質(zhì)量策劃的地位和作用進(jìn)一步提高了，更值得我們重視。PDCA循環(huán)的P（計(jì)劃）階段，實(shí)際上就是質(zhì)量策劃階段。事實(shí)上，組織質(zhì)量管理人員的日常工作，除了監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查和總結(jié)之外，相當(dāng)一大部分都是在進(jìn)行質(zhì)量策劃。不同的質(zhì)量策劃有不同的方法、要求和重點(diǎn)。第一節(jié)　質(zhì)量策劃的定義GB/T 19000—2000 質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ) 質(zhì)量策劃質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過(guò)程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。在GB/T19000—ISO 9000 族標(biāo)準(zhǔn)中，質(zhì)量策劃有其特殊的含義：（1）質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的一部分質(zhì)量管理是指導(dǎo)和控制與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)，通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。在質(zhì)量管理中，質(zhì)量策劃的地位低于質(zhì)量方針的建立，是設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)的前提，高于質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。因此，質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理諸多活動(dòng)中不可或缺的中間環(huán)節(jié)，是連接質(zhì)量方針（可能是“虛”的或“軟”的質(zhì)量管理活動(dòng)）和具體的質(zhì)量管理活動(dòng)（常被看作是“實(shí)”的或“硬”的工作）之間的橋梁和紐帶。質(zhì)量策劃就是要根據(jù)質(zhì)量方針的規(guī)定，并結(jié)合具體情況來(lái)確立這“某一個(gè)點(diǎn)”。因此，它與我們平時(shí)所說(shuō)的“計(jì)策、計(jì)謀和辦法”是不同的。所謂“干”，就是作業(yè)過(guò)程，包括“干”什么，怎樣“干”，從哪兒“干”起，到哪兒“干”完，什么時(shí)候“干”、由誰(shuí)去“干”等等。“干”也好，作業(yè)過(guò)程也好，都需要人、機(jī)（設(shè)備）、料（材料、原料）、法（方法和程序）、環(huán)（環(huán)境條件）。質(zhì)量策劃除了設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)，就是要規(guī)定這些作業(yè)過(guò)程和相關(guān)資源，才能使被策劃的質(zhì) 量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)得到實(shí)施。因此，編制質(zhì)量計(jì)劃的過(guò)程，實(shí)際上就是質(zhì)量策劃過(guò)程的一部分?！邦A(yù)”是預(yù)先、事先、預(yù)備的意思，古漢語(yǔ)中轉(zhuǎn)化為動(dòng)詞，有“使… …預(yù)”的含義。馬克思說(shuō)過(guò)：“勞動(dòng)過(guò)程結(jié)束時(shí)得到的結(jié)果，在這個(gè)過(guò)程開(kāi)始時(shí)就已經(jīng)在勞動(dòng)者的表現(xiàn)中存在著，即已經(jīng)觀念地存在著。質(zhì)量策劃差了，則可能“廢”（失?。?。（2）通過(guò)質(zhì)量策劃去統(tǒng)一組織的行為或活動(dòng)我們知道，現(xiàn)代組織的員工成百上千，甚至幾萬(wàn)幾十萬(wàn)的都有。員工們只能各干各的事，但他們干的事最終集合在一起，必須是組織所預(yù)期的，這就需要安排、布置、控制和協(xié)調(diào)。沒(méi)有這種宏觀上的策劃，任何組織都可能亂作一團(tuán)。因此，任何組織都不可不進(jìn)行質(zhì)量策劃。按質(zhì)量策劃的結(jié)果安排作業(yè)過(guò)程，可以減少許多不必要的過(guò)程，減少許多不必要的活動(dòng)（工作）。這兩個(gè)“減少”，就可以使質(zhì)量損失大大降低。（4）質(zhì)量策劃可以大大提高效率組織的質(zhì)量管理應(yīng)是一種能夠受控制、有序的活動(dòng)。一個(gè)過(guò)程結(jié)束，員工張三把零件送到下一個(gè)過(guò)程，可下一個(gè)過(guò)程沒(méi)有人接受或沒(méi)有按時(shí)接受該零件，就會(huì)造成效率損失。經(jīng)過(guò)策劃，組織按統(tǒng)一的部署開(kāi)展工作，活動(dòng)與活動(dòng)之間因策劃而連接上了，過(guò)程與過(guò)程之間接口良好，就可以大提高效率，包括減少連接或接口的時(shí)間和費(fèi)用，更包括減少待料、怠工等時(shí)間和費(fèi)用。PDCA循環(huán)又稱為戴明循環(huán)。很顯然，P階段，即計(jì)劃階段，實(shí)際上就是質(zhì)量策劃階段。沒(méi)有這樣一個(gè)階段，其他階段也就無(wú)從談起。A PC D圖1－1　戴明循環(huán)如果我們認(rèn)真理解了GB/T 19001—2000 和GB/T 19004—2000 ，就會(huì)明白，GB/T 19000—ISO 9000 族標(biāo)準(zhǔn)中所涉及的質(zhì)量管理體系“四大板塊”要素，以及幾乎所有的質(zhì)量管理體系要素和子要