內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核步驟-展示頁
2024-10-28 21:08本頁面
【正文】 價，過程(工序)質(zhì)量審核可從輸入、資源、活動、輸出著眼，涉及到人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境、時間、信息及成本八個要素。7．1．1 產(chǎn)品質(zhì)量審核產(chǎn)品質(zhì)量審核是對最終產(chǎn)品的質(zhì)量進行單獨評價的活動，用以確定產(chǎn)質(zhì)量保的符合性和適用性。質(zhì)量審核的分類質(zhì)量審核可按不同標準進行分類，通常有三種分類法，即：審核對象分類法、審核方分類法和審核范圍分類法。報告內(nèi)容包括：審核報告的編制、批準、分發(fā)、歸檔、考核獎懲，糾正、預防和改進措施的提出，確認和分層分步實施的要求。審核組長應(yīng)實施審核的全過程控制。8．1．2 審核實施以首次會議開始現(xiàn)場審核。通知審核是審核組向受審核方通知具體的審核日期、安排和要求。它們主要有：a)ISO9001標準；b)質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和記錄；c)合同要求；d)社會要求(有關(guān)法律、法規(guī)和衛(wèi)生、生態(tài)要求)；e)有關(guān)質(zhì)量標準(包括產(chǎn)品、設(shè)備、材料、環(huán)境、方法、人員等標準)。工作文件的準備主要是指審核所依據(jù)的標準和文件、現(xiàn)場審核記錄、不合格報告等。內(nèi)審流程應(yīng)簡明可行，嚴格完整，閉環(huán)運轉(zhuǎn)。由于每個組織都可能面臨這三種審核，所以了解這三種審核的基本過程并加以比較、區(qū)別是必要的。第二篇：質(zhì)量管理體系審核的一般步驟第八章質(zhì)量管理體系審核的一般步驟不管是由組織本身進行審核或是顧客對供方進行審核，還是由第三方進行審核，確定審核、計劃審核、執(zhí)行審核和報告審核的原則是基本相同的。以上各個步驟均應(yīng)在內(nèi)審程序中明確規(guī)定。如果是例行審核，則在所有的部門及條款審核完成后（一般是一年后），質(zhì)量管理部門負責人應(yīng)根據(jù)各部門的審核報告，匯總編寫出一份全面的審核報告，并分析評價整個體系的有效性；還要與上次內(nèi)審結(jié)果相比較，評價其進步情況；同時對全年各部門實施糾正措施加以匯總分析。質(zhì)量管理部門應(yīng)會同審核組對糾正措施計劃的進行跟蹤驗證。此報告經(jīng)管理者代表審定后正式下達給受審部門。在末次會議上，審核組應(yīng)報告審核結(jié)果，宣讀不合格報告，并請受審部門負責人填寫糾正措施計劃編寫審核報告。如發(fā)現(xiàn)不合格，要按規(guī)定填寫不合格報告，并請受審部門領(lǐng)導對事實表示認可（簽字）。如果是例行審核，而且只對一個部門進行審核，這種首次會議可以適當簡化?，F(xiàn)場審核。同時全組應(yīng)集中有關(guān)文件（如標準、手冊、有關(guān)程序文件、作業(yè)指導書等）加以審閱。審核組長應(yīng)領(lǐng)導全組編制好具體的審核計劃日程表并把審核任務(wù)分配到每個審核組成員。審核準備。每次審核還要明確采用的依據(jù)。第一篇：內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核步驟內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核大致可分下列幾個步驟進行：確定任務(wù)。如果是例行審核，則按年度計劃規(guī)定進行；如果是特殊審核，則是明確目的和受審的部門或條款。任務(wù)確定后要按程序由有關(guān)領(lǐng)導批準下達。由管理者代表指定審核組成員組成審核組。每個審核員應(yīng)編制檢查表，經(jīng)組長審核后實施。審核計劃日程表確定后應(yīng)及早通知受審部門負責人征得同意，并請他決定一位部門的發(fā)言人及陪同人員。審核組應(yīng)準時到達審核現(xiàn)場，召開一次正式的首次會議，說明審核的目的、范圍、依據(jù)和方法?，F(xiàn)場審核應(yīng)以事實為根據(jù)，以標準或其他文件的規(guī)定為準則，收集客觀證據(jù)，作出公正的判斷?，F(xiàn)場審核以末次會議結(jié)束。審核組長應(yīng)按規(guī)定格式根據(jù)審核結(jié)果編寫審核報告。糾正措施的跟蹤。全面審核報告的編寫和糾正措施計劃完成情況匯總分析。這種結(jié)果均應(yīng)上報最高領(lǐng)導作為管理評審的輸入之一。內(nèi)審程序應(yīng)根據(jù)每個組織的實際情況編制，但這些主n要步驟的內(nèi)容都是不可以缺少的。但在強調(diào)它們類似之處的同時，還應(yīng)考慮它們之間存在的差別。8．1 第一方審核(內(nèi)部審核)的步驟內(nèi)部審核不同于外部審核，其審核程序應(yīng)由組織按照審核的基本要求和自身特點制定。審核步驟通常如下：8．1．1 審核策劃按照內(nèi)審程序規(guī)定，制定審核計劃，管理者授權(quán)成立審核組，由審核組長制定專項審核活動計劃，準備審核工作文件，通知審核。標準和文件必須是有效版本，必須已在現(xiàn)場實施。檢查表是審核員需要準備的重要文件，應(yīng)精心策劃。必要時審核方應(yīng)準備基本情況的介紹。審核員運用各種審核方法和技巧，收集審核證據(jù)，得出審核發(fā)現(xiàn)，進行分析判斷，開具不合格項報告，并以末次會議結(jié)束現(xiàn)場審核。現(xiàn)場審核結(jié)束后，應(yīng)提交審核報告。應(yīng)加強對審核后的區(qū)域、過程的實施及糾正情況進行跟蹤審核，并在緊接著的下一次審核時，對措施的實施情況及效果進行復查評價，寫入報告。7．1 審核對象分類法按審核對象分有產(chǎn)品質(zhì)量審核、過程質(zhì)量審核和質(zhì)量管理體系審核三種。產(chǎn)品質(zhì)量審核通常由質(zhì)量保證部門的審核人員獨立進行。(1)人員。設(shè)備、工裝、計量器具配備是否符合要求?設(shè)備技術(shù)狀態(tài)是否完好?(3)材料。過程(工序)使用的技術(shù)文件、檢驗文件是否完整、統(tǒng)一、正確、有效?過程參數(shù)、產(chǎn)質(zhì)量保特性是否受控?質(zhì)量控制點的設(shè)置是否正確?運行是否正常、有效?(5)環(huán)境。作業(yè)時間、節(jié)奏的控制是否符合要求?(7)信息。質(zhì)量成本是否得到有效控制?各種質(zhì)量成本比例是否適宜?
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