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物業(yè)管理案例分析匯編-展示頁

2025-04-27 13:34本頁面
  

【正文】 拖欠巨額管理費催交困難怎么辦由于不便言明的非管理原因,某公司入伙某商城后,便不按時繳交管理費,甚至把交管理費作為與有關(guān)方面交涉的籌碼,作為達(dá)到某種目的的交換條件。 (2)財務(wù)部經(jīng)理經(jīng)審核存有疑問應(yīng)責(zé)令會計及時更正;如無疑問應(yīng)將收費資料加密在財務(wù)部長期保存。(4)每月31日,收費員應(yīng)將當(dāng)月1日~31日的收入明細(xì)匯總后交財務(wù)部主管審核,如經(jīng)審核存有疑問,應(yīng)及時查明予以更正;經(jīng)審核無誤,應(yīng)根據(jù)《會計核算標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》作相應(yīng)的賬務(wù)處理。(2)該部門的收費員應(yīng)根據(jù)各項服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)對消費明細(xì)單上的消費項目進(jìn)行準(zhǔn)確計費、收費。(7)經(jīng)審核,如存有疑問,應(yīng)及時查明并予以更正;如經(jīng)審核無誤的,對已如數(shù)收回的費用按照《會計核算標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理;對尚未收回的費用,按照《應(yīng)收賬款管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相關(guān)的催繳工作。 (5)住戶用現(xiàn)金繳交水、電、煤氣、電話費用時,出納員在向住戶提供供水、供電、煤氣、電信等公司的收費憑據(jù)的同時,還應(yīng)按《現(xiàn)在管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》中的相關(guān)規(guī)定向住戶開具收款收據(jù)。(3)財務(wù)會計根據(jù)相關(guān)部門提供的收費單據(jù),填制《收款通知單》。5.水、電、煤氣、電話費用的代收代繳(1)對已辦理銀行劃賬手續(xù)的住戶,出納員應(yīng)及時到銀行抄錄托收記錄。 (7)出納員在規(guī)定交費期限后的三日內(nèi),編制《費用收繳明細(xì)表》報財務(wù)負(fù)責(zé)人。(5)財務(wù)部會計應(yīng)在28日前將《收費通知單》交財務(wù)部主管審核,經(jīng)審核存有疑問的在三個工作日內(nèi)向業(yè)主派發(fā)。(3)各部門主管應(yīng)在每月25日前將服務(wù)單匯總后交財務(wù)部會計?!?.有償服務(wù)費用的收繳 (1)機電處、服務(wù)處等處的工作人員在為住戶提供各項有償服務(wù)時,應(yīng)根據(jù)相關(guān)服務(wù)的收費標(biāo)準(zhǔn)計費,并請住戶對服務(wù)項目進(jìn)行驗收,在服務(wù)單上簽字確認(rèn)。[相關(guān)法規(guī)制度]1.《服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》(節(jié)選) 一、目的 規(guī)范服務(wù)費用的收繳工作,確保如數(shù)、及時、安全的收回各項費用。然后,便耐心地給他解釋入伙與入住、公用部位與自用部分的區(qū)別,依據(jù)有關(guān)法規(guī)向其說明大廈已入伙多年,早就不存在保修期,室內(nèi)維修發(fā)生的包括人工費在內(nèi)的所有費用,都要由業(yè)主住戶承擔(dān),并在核對這次疏通下水管工作量的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步申明收取40元維修費,已給予了相當(dāng)?shù)膬?yōu)惠。[解決辦法]情況反映到管理處,主管領(lǐng)導(dǎo)上門做工作。通過提高他們對物業(yè)管理的認(rèn)知度,為自己管理服務(wù)的順利實施鋪路。從物業(yè)管理的實際看,即使在市場已經(jīng)相當(dāng)發(fā)育的地區(qū),亦有相當(dāng)一部分業(yè)主用戶對物業(yè)管理法規(guī)缺乏足夠的理解。房屋保修期的計算,是從業(yè)主辦理入伙手續(xù)之日起計算時間,與業(yè)主入住到房屋的時間無關(guān),因此,業(yè)主所說剛剛?cè)胱〉睦碛梢膊怀闪ⅰ1景咐滤艿谰S修范圍處于業(yè)主室內(nèi),屬有償服務(wù)范圍,其堵塞顯然是由業(yè)主裝修期間,不按裝修管理規(guī)定,對下水管道使用不當(dāng)造成的,其責(zé)任完全應(yīng)由業(yè)主承擔(dān),業(yè)主應(yīng)承擔(dān)維修費用。誰知當(dāng)維修人員收取40元維修費用時,該住戶以維修未使用任何材料為由,拒不交費,并振振有辭地說,自己裝修完剛?cè)胱。瑒e的樓房都有一年保修期,他也應(yīng)當(dāng)住滿一年后再交費。經(jīng)過3個多小時的努力,管道徹底疏通了。維修人員及時趕到現(xiàn)場。經(jīng)審核存有疑問的,應(yīng)及時查明,予以更正;經(jīng)審核無誤后的應(yīng)在財務(wù)審核欄內(nèi)簽署姓名及日期后交財務(wù)部會計; M.財務(wù)部會計將已全額收回的管理費用按《會計核算標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》進(jìn)行賬務(wù)處理;對未能收取的費用,應(yīng)在銀行第一次托收后的3日內(nèi)根據(jù)欠費資料填寫《管理費用催繳通知單》; N.《管理費用催繳通知單》經(jīng)財務(wù)部主管審核無誤后,加蓋公司財務(wù)專用章,交公共事務(wù)部在3日內(nèi)派發(fā);O.公共事務(wù)部原則上應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi),將催繳通知單送交住戶或其家人的手中,并讓接收人在回執(zhí)上簽收;特殊情況無法找到住戶及其家人的,應(yīng)將催繳通知單用郵寄的方法寄交住戶;P.公共事務(wù)部應(yīng)做好送達(dá)、郵寄的派發(fā)記錄,保管好住戶簽收的回執(zhí),并將派發(fā)情況向部門主管匯報。H.公共事務(wù)管理員應(yīng)詳細(xì)的記錄《收費通知單》的派發(fā)情況;Y.出納員根據(jù)《應(yīng)收管理費收繳明細(xì)表》填制委托收款憑證及相關(guān)資料,在銀行規(guī)定的托收日期前一日送交開戶行;J.出納員在銀行每次托收后的兩日內(nèi)到銀行讀取已托收數(shù)據(jù),并根據(jù)托收情況向已全額托收的業(yè)主出具加蓋“轉(zhuǎn)賬收訖”章的有效收款收據(jù);K.未辦理銀行托收的業(yè)主管理費,由業(yè)主到公司財務(wù)部用現(xiàn)金支付。業(yè)主收到入伙通知后一個月內(nèi)未來辦理入伙手續(xù)的應(yīng)視入伙,開始計收管理費;B.財務(wù)部會計每月20日前應(yīng)根據(jù)業(yè)主資料編制下月《應(yīng)收管理費用明細(xì)表》,內(nèi)容包括:編號、房號、業(yè)主姓名、房屋面積、管理費標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)收金額、上月欠費、滯納金、本月應(yīng)收等; C.財務(wù)部會計將《應(yīng)收費用明細(xì)表》于每月20日報財務(wù)部主管審核,經(jīng)審核如有差錯,應(yīng)及時更正;如無疑問,財務(wù)部主管在財務(wù)審核欄內(nèi)答署姓名、日期;D.財務(wù)部主管應(yīng)在22日前將審核無誤的《應(yīng)收管理費明細(xì)表》交財務(wù)部會計填寫《收費通知單》; E.財務(wù)部會計應(yīng)在每月25日前將填寫完整的《收費通知單》交財務(wù)部主管審核。3.管理費的收繳 (1)管理費的收取標(biāo)準(zhǔn):(僅供參考) A.多層帶電梯: ?平方米;B.多層不帶電梯: ?平方米;C.別墅: ?平方米;D.商鋪: ?平方米~?平方米;E.寫字樓: ?平方米;F.公寓: ?平方米。 2.滯納金的計算方法 (1)對每月銀行的第二次托收未果,也未到物業(yè)部用現(xiàn)金交納管理服務(wù)費的住戶,公司財務(wù)部應(yīng)自每月一日起按1‰計收期滯納金。(4)兼營的餐飲、娛樂等各項服務(wù)費。 (2)機電維修、清潔、綠化等各項特約服務(wù)費。5.財務(wù)部主管負(fù)責(zé)費用收繳工作的監(jiān)督。3.財務(wù)部會計負(fù)責(zé)對各項有償服務(wù)費用的計算及填制收費通知單。三、職責(zé) 1.出納員或收費員負(fù)責(zé)按本程序辦理各項費用的銀行托收及現(xiàn)金收取工作。[相關(guān)法規(guī)制度]1.《服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》(節(jié)選) 一、目的 規(guī)范服務(wù)費用的收繳工作,確保如數(shù)、及時、安全的收回各項費用。物業(yè)管理公司還把政府有關(guān)規(guī)定復(fù)印交給該女士,該女士最后繳納了管理費。因此,該女士所購買的房屋,雖然未住過,但因管理公司的綜合服務(wù)并未因此而減少,故仍應(yīng)繳納管理費。另外,從物業(yè)管理的運作過程看,物業(yè)管理工作一旦啟動,物業(yè)內(nèi)的所有公共設(shè)備和配套設(shè)施都要運作,管理人員要到位,服務(wù)工作要開展,各項管理費用支出要發(fā)生。因管理費的收費標(biāo)準(zhǔn)是“以支定收”的,若有一戶業(yè)主因房屋未住不交管理費,物業(yè)管理管理公司收取的費用就減少了一份。 物業(yè)管理費實質(zhì)上是向產(chǎn)權(quán)人、使用人收取公共區(qū)域管理服務(wù)費,主要包括公共衛(wèi)生清潔、公用設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)及保安、消防、綠化等費用。該女士覺得很冤,當(dāng)初收房時就對房子不滿意,這半年自己也沒住,怎么還要繳納這么多物業(yè)管理費?《物業(yè)管理案例分析》匯編財務(wù)管理篇[案例一]房子沒住,交不交管理費某女士購買了一套期房,在辦理入住手續(xù)時,對房屋內(nèi)部提出了不少細(xì)部質(zhì)量問題,認(rèn)出為該房沒有達(dá)到入住條件,但因要舉家出國,就在入住交接單上提出了自己的意見,并收了房門鑰匙。半年后,該女士回國發(fā)現(xiàn),有關(guān)的細(xì)部質(zhì)量問題仍未解決,而物業(yè)管理公司卻發(fā)出了多份催交物業(yè)費的通知。[案例分析]認(rèn)為房屋細(xì)部有問題,并提出了自己的意見,但卻收取了房屋鑰匙,該女士的這種做法意味著她已經(jīng)認(rèn)可房屋的交付使用了。此費用一般按物業(yè)100%入住率測算分?jǐn)偟矫科椒矫?。要保證正常工作,只能挪用其他費用,侵占其他業(yè)主的權(quán)益。不可能因個別物業(yè)的空置,使物業(yè)整體的管理如治安、消防、保潔、電梯、公共照明及管理維護人員間斷或減少。[解決方法]物業(yè)管理公司接到該女士的投訴后,首先向她解釋了《物業(yè)管理條例》中的有關(guān)規(guī)定,說明只有開發(fā)商未賣出的房屋才可以減免部分管理費,而她的房屋不屬免收之列,不但應(yīng)足額補齊管理費,還需繳納滯納金??紤]到該女士的特殊情況,經(jīng)請示業(yè)主委員會同意,管理公司減免了該女士的管理費滯納金。二、適用范圍 適用于物業(yè)部管理服務(wù)費及其他各項有償服務(wù)費的收繳工作。 2.各部門主管負(fù)責(zé)對本部門相關(guān)有償服務(wù)項目計費與審核。 4.服務(wù)處管理員負(fù)責(zé)通知單的派發(fā)及催繳工作。四、程序要點1.費用收取的范圍 (1)管理服務(wù)費。(3)代收代繳的水、電、煤氣、電話等費用。(5)其他各項多種經(jīng)營服務(wù)費用。(2)滯納金的計算公式:本金(1+1‰)n(n為滯納天數(shù))。(2)管理費的收繳程序: A.公司財務(wù)部從業(yè)主入伙之日起計收管理費。經(jīng)審核有誤的,應(yīng)及時查明予以更正;經(jīng)審核無誤的,財務(wù)部主管在《收費通知單》上加蓋財務(wù)專用章; F.財務(wù)部主管在每月28日前將有效的《收費通知單》交公共事務(wù)部管理員派發(fā); G.公共事務(wù)部的管理員根據(jù)住戶資料填寫信封,裝入《收費通知單》,視住戶不同情況采取不同的派發(fā)方式: ——需要直接送達(dá)的,管理員應(yīng)在兩個工作日內(nèi)送交住戶家中,并請住戶簽收; ——如住戶家中無人接收的,應(yīng)在兩個工作日內(nèi)送進(jìn)住戶信箱;——需要郵寄的,管理員應(yīng)貼足郵資,并在兩個工作日內(nèi)到郵局發(fā)送。出納員在收取業(yè)主用現(xiàn)金交納的管理費時應(yīng)按《現(xiàn)金管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》中的相關(guān)規(guī)定收?。?L.出納員應(yīng)于規(guī)定收費日后的五日內(nèi)編制《費用收繳明細(xì)表》報財務(wù)部主管審核。……[案例二]住戶以維修未使用任何材料為由拒交維修費用去年年底,某大廈6樓一住戶洗菜池下水管堵塞,電話委托管理處維修班疏通。由于下水管堵塞嚴(yán)重,在6樓疏通不開,又轉(zhuǎn)到5樓,從下水管檢查孔反向往上清疏。疏通中從下水管里掏出不少沙子、白灰和油漆塊,證明堵塞是該住戶裝修造成的。[案例分析]維修費用包括材料費用和人工費用等其他費用,業(yè)主以未使用維修材料拒絕交付維修費用的理由不成立。至于業(yè)主提出的保修期問題,關(guān)鍵在保修期時效的計算。物業(yè)管理公司應(yīng)根據(jù)業(yè)主辦理入伙手續(xù)的時間計算保修期,依據(jù)實際情況酌情妥善處理。物業(yè)管理公司應(yīng)當(dāng)善于利用多種渠道做宣傳工作,向業(yè)主用戶普及物業(yè)管理法規(guī)知識。本案例應(yīng)收取的費用如在弄清維修范圍后,事先告知業(yè)主,就不會出現(xiàn)糾紛了。首先,征詢該住戶對維修人員文明用語、工作態(tài)度、維修質(zhì)量的意見,他均表示滿意。這位住戶覺得主管說得有理有據(jù)、合情合理,消除了誤解,便愉快地交付了應(yīng)付的維修費用。二、適用范圍 適用于物業(yè)部管理服務(wù)費及其他各項有償服務(wù)費的收繳工作。(2)各部門主管應(yīng)根據(jù)用戶簽字后的服務(wù)單對本部門員工計費的項目進(jìn)行審核,
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