【正文】 品質(zhì)控制、品質(zhì)異常、活動推廣、品質(zhì)驗證規(guī)格制作人員（IQC）品 管品質(zhì)檢驗1級6級從事來料、制程、出貨品質(zhì)檢驗作業(yè)人員（IPQC）品 管品檢作業(yè)員0級6級產(chǎn)線之品檢操作員財 務(wù)經(jīng)營管理8級13級經(jīng)營管理、成本分析控制、費(fèi)用管控規(guī)劃人員（目前尚無）財 務(wù)財務(wù)會計6級9級從事稅務(wù)、原材料、成品明細(xì)表、工資結(jié)算；現(xiàn)金、銀行存款進(jìn)出，費(fèi)用報銷及各類報表人員管 理機(jī)電設(shè)備維護(hù)5級14級廠區(qū)高低配電工程及電力、供水、冷氣規(guī)劃供應(yīng)、維護(hù)與保養(yǎng)管 理人力資源7級14級從事人力資源管理、開發(fā)、規(guī)劃、人力配置工作人員（人事）管 理總務(wù)行政5級11級從事總務(wù)、庶務(wù)、宿舍、警勤規(guī)劃管理（廠務(wù)）管 理人事行政5級11級從事員工考核、薪資、晉升與訓(xùn)練計劃執(zhí)行等相關(guān)管控運(yùn)作人員（人事）管 理后勤人員3級~7級從事警衛(wèi)、清潔工等人員總經(jīng)理室秘書行政7級14級高階主管秘書人員（總經(jīng)理助理）管 理行政助理4級7級人事行政與總務(wù)作業(yè)人員管 理助理文員4級7級從事各項文書或統(tǒng)計工作人員（工程文員、車間文員）制 造沖型機(jī)臺操作0級7級沖型作業(yè)人員制 造沖型機(jī)臺操作管理7級11級沖型作業(yè)管理人員（含技術(shù)員）制 造印刷機(jī)臺操作0級7級不干膠,網(wǎng)印作業(yè)人員制 造印刷機(jī)臺操作管理7級11級不干膠,網(wǎng)印作業(yè)管理人員（含技術(shù)員）制 造成型機(jī)臺操作0級7級成型機(jī)臺操作人員制 造成型機(jī)臺操作管理7級11級成型機(jī)臺操作管理人員（含技術(shù)員）制 造制造管理12級17級制造管理人員(組級以上管理職干部)制 造裝配作業(yè)4級11級組裝作業(yè)、管理人員（含指導(dǎo)員）制 造生 管6級9級生產(chǎn)計劃排配、產(chǎn)能規(guī)劃制 造倉儲管理3級9級從事倉儲系統(tǒng)管理分析、物料進(jìn)出協(xié)調(diào)人員制 造倉儲作業(yè)0級6級倉儲﹑物料進(jìn)退作業(yè)員制 造采購員5級9級從事各種原料采購制 造裝配加工作業(yè)員0級6級裝配加工線作業(yè)人員制 造裝配加工作業(yè)員管理7級11級裝配加工線作業(yè)管理人員（含技術(shù)員）制 造包裝員0級4級包裝作業(yè)員制 造特殊技能技術(shù)員7級~11級從事油墨員等等業(yè) 務(wù)業(yè)務(wù)助理5級10級國內(nèi)/外開發(fā)新客戶、國內(nèi)外接單、生產(chǎn)追蹤、出貨、處理客訴業(yè) 務(wù)國外業(yè)務(wù)員7級11級國外開發(fā)新客戶、國內(nèi)外接單、生產(chǎn)追蹤、出貨、處理客訴業(yè) 務(wù)國內(nèi)業(yè)務(wù)員7級9級國內(nèi)開發(fā)新客戶、國內(nèi)外接單、生產(chǎn)追蹤、出貨、處理客訴第五章：學(xué)歷與年資資位關(guān)系：職稱技術(shù)員管理員助理工程師助理管理師工程師管理師高級工程師高級管理師主任工程師主任管理師本科A1年2年2年2年2年2年崗位需求不要求工作經(jīng)驗之職位，應(yīng)聘者素質(zhì)是重點考量依據(jù)，一般而言學(xué)歷高低是素質(zhì)主要標(biāo)志。次則安排外部招聘。：滿足現(xiàn)有組織編制或產(chǎn)能所需管理技術(shù)人員崗位配合或未來組織擴(kuò)充或產(chǎn)能增長潛力而儲備人力需求。 于活動期的肺炎患者（3）具有癲癇病史記錄者（4）具有心臟病記錄（5）其它足以危及本人或他人健康疾病：人資依據(jù)工種條件自行設(shè)定：基礎(chǔ)作業(yè)人員采批次集體性招募，統(tǒng)一崗前訓(xùn)練培訓(xùn)內(nèi)容包括：：針對作息制度從嚴(yán)要求紀(jì)律重要性，以適應(yīng)產(chǎn)線團(tuán)體性紀(jì)律要求；：健康體魄是基礎(chǔ)作業(yè)人員的基本要項，崗前訓(xùn)練必須保證1/4時間為體能訓(xùn)練；：系統(tǒng)介紹公司歷史、人事規(guī)章、工業(yè)安全、門禁管制、總務(wù)政策、5S觀念、品質(zhì)意識、薪資政策，教育訓(xùn)練以及社會保險等各項福利政策；：針對定向性錄用員工安排SOP多媒體教習(xí)、BOM講解，建立初步現(xiàn)場工作觀念。：為維持團(tuán)體成員利益與應(yīng)聘者本人身體健康，員工正式錄用以前必須身體檢查，患有以下疾病暫不錄用(治病后可再申請)（1） （1）：一般要求年滿十八周歲成年人方可錄用，普通裝配作業(yè)人員可適當(dāng)放寬，唯嚴(yán)禁錄用未滿16周歲童工，年齡鑒定以身份證為準(zhǔn)，必要時結(jié)合學(xué)歷中出生年月核實。，接受客戶的禮物、宴請。：文虹認(rèn)為誠信是員工品德要求的基礎(chǔ)，主要體現(xiàn)在：，個人經(jīng)歷之陳述查有實據(jù)。：員工在受到不公正待遇時，可向主管單位或人資管理部門提出申訴。：員工可就不了解的事項向上級主管、服務(wù)單位提出咨詢解釋，在不違反公司規(guī)定的前提下，相關(guān)單位與主管有義務(wù)給予答復(fù)。：在人資政策管理范圍內(nèi)，用人主管可代表公司辭退員工，若該辭退不符合法律規(guī)定，公司有責(zé)任補(bǔ)償。：公司授權(quán)用人部門主管可視工作需要調(diào)動員工的工作，但若跨省市調(diào)動或出國安排，必須征得本人同意。：公司制訂符合國家法律、法規(guī)之規(guī)章制度，公平、公正、公平定義公司與員工雙方關(guān)系、義務(wù)，員工就嚴(yán)格遵守。：員工正式履職必須簽訂「誠信服務(wù)約定書」以為遵守，以維護(hù)公司有形與無形財產(chǎn)之安全。22員工義務(wù)：：員工提供所有個人人事信息必須真實可靠且完整全面，任何虛假數(shù)據(jù)都視為欺騙。：公司承諾年度營運(yùn)績效除回饋股東，擴(kuò)大生產(chǎn)，增加技術(shù)投入外，將實施利潤分享政策，分配原則完全依據(jù)個人業(yè)績成長與貢獻(xiàn)。：公司大力倡導(dǎo)員工就業(yè)后再教育，鼓勵員工參加各種教育訓(xùn)練，并為員工提供相應(yīng)學(xué)位教育和技能訓(xùn)練機(jī)會。 第二章：服務(wù)：公司的發(fā)展源自于每一位員工的努力工作，在公司的成長過程中也為員工發(fā)展提供機(jī)會舞臺，但機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人。 使用范圍：本公司全體員工之任用、工作時間與考勤、薪資、出差、福利、獎懲、考核、培訓(xùn)、社會保險、個人所得稅、年終獎、績效獎、離職、參與管理等項除國家特有規(guī)定外，皆按本規(guī)定辦理。 管理原則：公司人力資源管理原則遵守國家法律、政府法規(guī)，秉持公平、公正、公開的原則，在制度面前人人平等。 管理目標(biāo)：公司人力資源管理者肩負(fù)公司組織建設(shè)與文化引導(dǎo)重任，為此人力資源管理目標(biāo)就是建立一支認(rèn)同集團(tuán)文化，具備團(tuán)隊精神，勇于承擔(dān)現(xiàn)任之高效隊伍，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供人力保障。12管理宗旨：本公司人力資源管理目標(biāo)服從于公司戰(zhàn)略目標(biāo)，配合「長期、穩(wěn)定、發(fā)展」策略，持續(xù)推動「選、育、用、留」政策，為吸引集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的各類人才而努力。人事管理規(guī)定實務(wù)（全套）第一章：總則11. 11. 制訂目的：為建立組織，健全制度，優(yōu)化管理程序；保護(hù)員工權(quán)利，維護(hù)公司利益；特制訂本規(guī)定。12. 12.13. 13.14. 14.：本規(guī)定由公司授權(quán)管理部負(fù)責(zé)實施。：公司承諾給予服務(wù)企業(yè)的員工有一個安全舒適的環(huán)境，包括工作安全、生活安全、人身安全，公司提供高于業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)的安全場所于員工工作。：鼓勵內(nèi)部員工合理流動，但不贊同內(nèi)部相互挖角，所以，員工之間的內(nèi)部調(diào)動必須征得部門主管同意。：公司依據(jù)專業(yè)分工的原則，由各職能部門負(fù)責(zé)制訂各項人事、教育訓(xùn)練、財務(wù)、行政、安全、智慧財產(chǎn)政策，以為員工遵循，員工應(yīng)配合執(zhí)行。：員工成為公司員工必須努力工作以提供超過聘用成本之價值，以滿足企業(yè)發(fā)展。：員工必須誠守公司的職業(yè)倫理，不風(fēng)評主管風(fēng)格個性，不譏評同事下級，不傳播小道消息。：：公司授權(quán)用人部門主管行使部門員工管理任用權(quán)，包括工作班次安排、工作任務(wù)的分派、職資位及薪酬核定建議、以及獎懲提報等。：公司員工后報到之日起擁有以下權(quán)利。：員工可就生產(chǎn)技術(shù)改善、管理制度的創(chuàng)新提出建言，必要時向針對集團(tuán)內(nèi)部不良現(xiàn)象行使舉報權(quán)。：公司主張員工不分職級人格平等，職務(wù)高低在于分工責(zé)任不同，因此要求主管對部屬工作上應(yīng)敦敦誘導(dǎo)，言傳身教，生活悉心照顧，部屬對主管應(yīng)遵守職場倫理，工作上服從指揮，尊重上級。，非授權(quán)不得向任何人泄露公司之管理制度、工程圖文件、制造流程、技術(shù)KnowHow等。、同事工作方式，個人隱私，不傳播小道消息。 第三章：人力招聘：基礎(chǔ)作業(yè)人員級與具經(jīng)驗管理技術(shù)人員層級。：依據(jù)組織擴(kuò)充、產(chǎn)能需求增加以及缺員性補(bǔ)充提報需求，核定權(quán)限為各單位最高主管職.：基礎(chǔ)作業(yè)人員由公司人資單位負(fù)責(zé)實施.：基礎(chǔ)人員招募管道原則，以國內(nèi)各地正規(guī)具信譽(yù)學(xué)校建立人力輸出合作關(guān)系：；；；：依據(jù)不同崗位可制訂基礎(chǔ)作業(yè)人員的錄用標(biāo)準(zhǔn)，惟以下共通性要求須遵守。：基礎(chǔ)作業(yè)人員錄用學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)以高中或相當(dāng)于高中之中專、技校、職校畢業(yè)生，基于應(yīng)屆畢業(yè)生學(xué)歷證明發(fā)放滯后，充分以契結(jié)方式承諾畢業(yè)三個月后提供原件驗證、人資依據(jù)崗位的技術(shù)含量從寬設(shè)定學(xué)歷條件，惟最低不得低于國民義務(wù)教育九年制(初中)畢業(yè)證書人員。 有具傳染性肝炎或攜帶者（2） （2）：用人單位依據(jù)用人時段指派用人主管面試，亦可視需要集團(tuán)性調(diào)派(在試用中篩選)，唯面試主管職級不得低于組級或課級主管，且必須保證2人(含)以上共同作業(yè)；：基礎(chǔ)作業(yè)人員面試合格或集體性分發(fā)任用后不符合用人單位的要求，可以退回招募訓(xùn)練單位重新訓(xùn)練，若重訓(xùn)分發(fā)后仍不適任用，以不適用中止任用關(guān)系；：管理人員是指現(xiàn)場各級主管包括但不限于如組長、課長、經(jīng)(副)理級主管以及配合主管工作的助理性工作人員；各周邊單位文職工作人員、生產(chǎn)單位之間接人員；技術(shù)人員是指技術(shù)崗位之專業(yè)工程師、助理工程師及工程圖樣標(biāo)制作。：管理技術(shù)人員甄選原則上以內(nèi)部拔擢為優(yōu)先，為內(nèi)部員工晉升創(chuàng)造機(jī)會，鼓勵優(yōu)秀同仁進(jìn)步成長。：崗位需求具備工作經(jīng)驗之職位以應(yīng)聘者能力為重點，次則考量學(xué)歷資質(zhì)，在能力相近條件下，則優(yōu)先錄用學(xué)歷較高應(yīng)聘者。 核準(zhǔn)人資位課級主管部級廠級總(經(jīng)理4級及以下初核復(fù)核5級~9級初核復(fù)核10級~20級初核復(fù)核58 / 58第四章：職系分類與資位對應(yīng)部 門職系名稱資位范圍適用范圍工 程沖壓模具設(shè)計5級9級獨立從事沖壓模具設(shè)計人員(目前尚無，是外包的)工 程沖壓模具制造維修5級9級模具制造、模具組立與維修人員(目前尚無，是外包的)工 程助理沖壓模具設(shè)計3級7級從事沖壓模具設(shè)計助理人員(目前尚無，是外包的)工 程沖壓(模具)加工6級11級沖壓現(xiàn)場技術(shù)、工程、管理人員(目前尚無，是外包的)工 程成型模具設(shè)計5級9級獨立進(jìn)行成型模具設(shè)計人員(目前尚無，是外包的)工 程成型模具制造維修5級9級從事模具制造、組立維修及工程管理技術(shù)人員(目前尚無)工 程產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計9級13級從事產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計工程技術(shù)人員(目前尚無)工 程助理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計7級11級從事產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計工程技術(shù)助理人員(繪圖員) 工 程助理成型模具設(shè)計3級7級從事成型模具設(shè)計助理人員(目前尚無) 工 程成型(模具)加工6級11級成型現(xiàn)場技術(shù)、工程、管理人員(目前尚無) 工 程刀版菲林制作5級9級從事刀版菲林制作工程技術(shù)人員（刀模、網(wǎng)版、菲林）工 程刀版菲林制作管理7級11級從事刀版菲林制作工程技術(shù)人員管理（刀模管理、網(wǎng)版管理、菲林管理）工 程助理刀版菲林制作1級6級從事刀版菲林制作工程技術(shù)助理人員（刀模、網(wǎng)版、菲林）資 訊資訊工程7級13級從事系統(tǒng)管理/信息科技/硬件維護(hù)人員 文 管文管文員5級10級提供客戶出貨檢驗記錄、材質(zhì)、產(chǎn)地等證明文件，各項表單、報表管制。本科B1年2年2年2年2年2年2年大專B1年2年2年2年2年2年高中技校1年1年3年3年2年2年2年3年2年2年6級7級8級9級10級11級12級13級14級15級16級17級（本科B為普通大學(xué)）。：職務(wù)指導(dǎo)員副班長班長副領(lǐng)班領(lǐng)班副組長組長資位4級~7級6級~8級7級~9級8級~11級9級~12級11級~13級12級~14級職務(wù)副主任主任副課長課長副理經(jīng)理第六章：教育訓(xùn)練政策：是人力資源管理的重要組成部分，鼓勵員工學(xué)習(xí)并重，通過教育或訓(xùn)練提升個人素質(zhì)、增長工作技能、增進(jìn)團(tuán)隊績效，進(jìn)而實現(xiàn)「長期、穩(wěn)定、發(fā)展」的人力資源目標(biāo)。：透過教育訓(xùn)練的實施，增加員工的個人人力價值和職業(yè)能力，使個人回報與組織期望能夠達(dá)成平衡進(jìn)而促進(jìn)組織目標(biāo)的達(dá)成。：通過教育訓(xùn)練厚植擁有先進(jìn)應(yīng)用科技開發(fā)能力及嫻熟管理技巧的員工，促使人力資本增值。教育與訓(xùn)練是不同概念，一般而言，教育偏全員工素質(zhì)提升而訓(xùn)練則重技能培養(yǎng)。：于不同培訓(xùn)對象設(shè)定對應(yīng)培訓(xùn)課程具體分列如下：新人訓(xùn)課程（1）公司簡介（2）人事規(guī)章（3）薪資與福利 （4）消防