吉林大學(xué)管理學(xué)原理作業(yè)-展示頁
2025-04-27 08:57本頁面
【正文】 務(wù)而設(shè)立。 B事業(yè)部制 D產(chǎn)業(yè)狀況 （ A ）是一種小企業(yè)中多見的有機式組織設(shè)計選擇。 C組織戰(zhàn)略 B組織環(huán)境 D過程部門化 組織設(shè)計的四個主要依據(jù)不包括（ D ） A規(guī)模與組織所處的發(fā)展階段 C顧客部門化 B產(chǎn)品部門化雷文 B巴納德 A韋伯 C組織變革 A結(jié)構(gòu)設(shè)計答案為：2 3 5 4：人際關(guān)系理論要點包括（ ）?！拜d體”是組織 答案為：1 2 3 4 5 2：管理的法律方法的特點是（ ）。正確 錯誤 5：組織工作基本上是一個靜態(tài)的過程。正確 錯誤 3：過分集權(quán)最大的弊端就是會減低決策的速度和效率。窗體頂端1：管理幅度總是越寬越好的，組織層次總是越少越好的。（ 正確 錯誤 2：“管理理論叢林”現(xiàn)象的存在，意味著管理理論的不成熟。正確 錯誤 4：組織戰(zhàn)略要服從組織結(jié)構(gòu)。窗體底端窗體頂端1：管理的特征包括（ ）。答案為：1 2 3 4 3：過分集權(quán)的弊端主要有（ ）?！胺钦浇M織” ，還有精神和社會上的需求，注重提高職工的滿足感答案為：1 4 5 5：下列描述中哪些是造成結(jié)構(gòu)性問題非程序化處理的原因 （ ）+D答案為：2 4 5 窗體底端一、單項選擇題 管理者為實現(xiàn)組織目標(biāo)而建立和協(xié)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的一系列工作過程叫做（ B ）。 B組織 D人員配備 （ C ）把權(quán)力劃分為法理權(quán)、獎賞權(quán)、強制權(quán)、專家權(quán)、模范權(quán)。 C弗蘭奇amp。 D法約爾 關(guān)于部門化，現(xiàn)代的觀點更加強調(diào)（ C ） A區(qū)域部門化 A簡單結(jié)構(gòu) C委員會 A多維矩陣 D虛擬企業(yè) 在管理學(xué)上，人們基于相互聯(lián)系的需要而自發(fā)地建立的社會關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)叫做（ C ）。 B群體 D小集團 A羅賓斯 C盧因 D庫茲 （ B ）與有機結(jié)構(gòu)是兩種不同的典型組織形式。 B機械機構(gòu) A組織設(shè)計 C結(jié)構(gòu)設(shè)計 B正規(guī)化 D分化度 1集權(quán)和分權(quán)是一對（ D ）的概念。 B無關(guān) D相對 1在組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略關(guān)系研究方面，（ C ）通過
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