吉林大學(xué)管理學(xué)原理作業(yè)(編輯修改稿)
2025-05-15 08:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 專家權(quán) C個(gè)人影響權(quán)（模范權(quán)） D強(qiáng)制權(quán) 2權(quán)力的分散主要是通過（ A ）和授權(quán)兩個(gè)途徑來實(shí)現(xiàn)。 A制度分權(quán) B部門再細(xì)分 C一人多職 D權(quán)力簡(jiǎn)化 2以下機(jī)構(gòu)中，更多行使參謀職能的是（ A ）。 A國務(wù)院發(fā)展研究中心 B證監(jiān)會(huì) C中共湖南省委 D全國人大委員會(huì) 2（ A ）是一種最普遍的部門化的方法。 A職能部門化 B區(qū)域部門化 C產(chǎn)品部門化 D過程部門化 2（ B ）是由通用汽車公司和杜邦公司在20世紀(jì)20年代首創(chuàng)的。 A直線職能型結(jié)構(gòu) B事業(yè)部型結(jié)構(gòu) C超事業(yè)部型結(jié)構(gòu) D多維矩陣型結(jié)構(gòu) 二、多項(xiàng)選擇題 考察組織結(jié)構(gòu)的三個(gè)維度（即組織結(jié)構(gòu)的三層含義）是（ ACD ）。 A復(fù)雜化B簡(jiǎn)單化C正規(guī)化D集權(quán)化E集成化 （ ABCD ）。 A工作環(huán)境 B工作特征 C工作能力 D工作條件 E工作時(shí)間 （ ABDE ）是組織中參謀人員發(fā)揮作用的主要方式。 A協(xié)商權(quán) B建議權(quán) C指揮權(quán) D傳遞權(quán) E職能權(quán) 傳統(tǒng)的部門化的方法和途徑包括（ ACDE ）。 A職能部門化 B彈性部門化 C區(qū)域部門化 D過程部門化 E用戶部門化 組織變革的影響因素主要包括（ ABCD ）。 A環(huán)境 B技術(shù) C規(guī)模與發(fā)展所處的階段 D戰(zhàn)略 E企業(yè)原有管理模式 組織設(shè)計(jì)的原則主要有（ BCD ）。 A人員報(bào)酬要公平的原則 B因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則 C權(quán)責(zé)對(duì)等的原則 D命令統(tǒng)一的原則 E跳板原則 組織變革的阻力主要包括（ ABCDE ）。 A群體方面的阻力 B非正式群體方面的阻力 C外部環(huán)境的阻力 D個(gè)體方面的阻力 E組織的阻力 過分集權(quán)的弊端主要有（ BCE ）。 A降低決策的速度 B降低決策的質(zhì)量 C降低組織的適應(yīng)能力 D降低組織成員的工作效率 E降低組織成員的工作熱情 下列關(guān)于組織層次與管理幅度關(guān)系論述中正確的是（ AC ）。 A垂直式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度窄，組織層次多 B垂直式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度窄，組織層次少 C扁平式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度寬，組織層次少 D扁平式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度窄，組織層次少 E扁平式組織結(jié)構(gòu)在未來將在各行業(yè)全面取
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