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某發(fā)電廠燃料管理制度匯編-展示頁

2025-04-27 06:11本頁面
  

【正文】 協(xié)調(diào)和監(jiān)督相關(guān)部門的燃料管理工作。、拒付索賠等業(yè)務(wù)和各種燃料報(bào)表的填報(bào),并對(duì)報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)預(yù)測和分析年度燃料資源的平衡,根據(jù)生產(chǎn)需要,負(fù)責(zé)編制年度、季度、月度燃料采購計(jì)劃以及燃料訂貨和市場采購,并代表本企業(yè)簽訂燃料買賣合同。 燃料統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)按月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)做好燃料的統(tǒng)計(jì)分析工作,有關(guān)統(tǒng)計(jì)分析的文字材料按要求報(bào)送上級(jí)主管部門。 生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、商務(wù)部、燃運(yùn)部、化學(xué)部、煤檢中心的燃料統(tǒng)計(jì)人員要認(rèn)真執(zhí)行中華人民共和國《統(tǒng)計(jì)法》,對(duì)所填報(bào)的各種燃料報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。 燃料的統(tǒng)計(jì)管理 燃料管理部門和相關(guān)專業(yè)人員要按職責(zé)分工做好燃料采購、接卸、采制化、庫存盤點(diǎn)、燃料消耗等方面原始記錄的收集、整理工作,認(rèn)真填寫各種表格或單證,數(shù)據(jù)填寫真實(shí)、準(zhǔn)確,建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,實(shí)行統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳規(guī)范化、檔案化管理。當(dāng)月入廠煤平均熱值,由煤檢中心負(fù)責(zé)提供,當(dāng)月平均結(jié)算熱值由商務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì),并將結(jié)果在次月1日提供給分管廠領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部。 生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)加強(qiáng)入廠、入爐煤熱值差管理,入廠、入爐煤熱值差一般不大于100kcal/kg。 煤耗管理,禁止通過調(diào)整存煤量等方式虛報(bào)煤耗指標(biāo)。 編制好的燃料采購成本預(yù)算報(bào)中國電力國際發(fā)展有限公司市場營銷部審查。 燃料成本預(yù)算及煤耗管理 燃料成本預(yù)算 認(rèn)真做好燃料采購成本的預(yù)算編制工作,根據(jù)中國電力投資集團(tuán)公司和中國電力國際發(fā)展有限公司下達(dá)的年度、月度燃料采購計(jì)劃和年度預(yù)算,組織燃料管理人員認(rèn)真分析燃料市場情況和國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整等因素,準(zhǔn)確、規(guī)范編制企業(yè)年度、月度燃料采購成本預(yù)算。煤的比重應(yīng)根據(jù)不同季節(jié)、不同煤種進(jìn)行測試,具體由商務(wù)部牽頭,燃運(yùn)部、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。 煤場盤點(diǎn)的組織工作由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé),燃運(yùn)部負(fù)責(zé)具體盤點(diǎn)事項(xiàng),盤點(diǎn)應(yīng)與入廠、入爐煤計(jì)量相協(xié)調(diào)。儲(chǔ)煤熱損失應(yīng)小于3%,月度煤場損耗不大于日平均存煤量的5‰。煤堆溫度不得超過60℃,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)煤堆溫度升高,要及時(shí)安排燃用和采取降溫措施。 由于燃料質(zhì)量問題引起的鍋爐熄火、減負(fù)荷、停機(jī)等,要認(rèn)真進(jìn)行分析,明確責(zé)任,研究對(duì)策,降低問題發(fā)生頻率。在保證安全運(yùn)行的前提下,對(duì)煤質(zhì)進(jìn)行合理摻配,力求最佳經(jīng)濟(jì)效益。特殊情況時(shí),應(yīng)采取逐步降低發(fā)電出力,穩(wěn)定存煤的緊急措施。 燃煤儲(chǔ)備定額原則上應(yīng)能滿足全廠機(jī)組正常運(yùn)行10天以上的耗煤量。禁止通過入廠煤與入爐煤的熱值差調(diào)整發(fā)電煤耗。 入爐煤的化驗(yàn)結(jié)果要如實(shí)記錄,按月加權(quán)計(jì)算。化學(xué)部運(yùn)行人員每班應(yīng)做一次工業(yè)分析,化驗(yàn)揮發(fā)分、灰分、發(fā)熱量和水分,并及時(shí)登錄MIS系統(tǒng),報(bào)送值長、燃運(yùn)部、生產(chǎn)技術(shù)部和商務(wù)部,指導(dǎo)鍋爐燃燒調(diào)整,確保安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 入爐煤化驗(yàn) 入爐煤的取樣由燃運(yùn)部負(fù)責(zé)采集。,其計(jì)量數(shù)據(jù)作為正平衡計(jì)算煤耗的依據(jù),入爐煤數(shù)據(jù)運(yùn)行人員每班應(yīng)準(zhǔn)確錄入MIS系統(tǒng),煤炭消耗量報(bào)表與電子皮帶秤計(jì)量月微調(diào)量應(yīng)符合規(guī)定要求。 入廠煤一定要貨票相符,無貨票或有票無貨的,應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)單位和路、港、航聯(lián)系,查明情況,妥善處理。 燃料結(jié)算 燃料結(jié)算要嚴(yán)格按照合同約定,凡國家合同訂貨的燃料各種費(fèi)用承付標(biāo)準(zhǔn),均按國家統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行;非統(tǒng)配的燃料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)按本地物價(jià)部門批準(zhǔn)的與電價(jià)相適應(yīng)的價(jià)格執(zhí)行。 燃料采制化人員必須通過培訓(xùn),經(jīng)有培訓(xùn)資格的培訓(xùn)單位考試合格后取得崗位資格證書。一旦發(fā)現(xiàn)煤樣不符,要及時(shí)通知有關(guān)部門,進(jìn)行查處;煤質(zhì)化驗(yàn)必須嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn),化驗(yàn)數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確,如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符,應(yīng)及時(shí)通知商務(wù)部,以便按照合同約定進(jìn)行質(zhì)量素賠;當(dāng)化驗(yàn)結(jié)果與供應(yīng)商發(fā)生爭議時(shí),按照《蕪湖發(fā)電廠煤炭質(zhì)量檢測監(jiān)督暨爭議處理辦法》執(zhí)行,可以將煤樣送往具有裁定資格的省級(jí)以上煤質(zhì)檢測部門進(jìn)行裁定。 入廠煤車板采制樣:由采制樣人員、煤檢專職負(fù)責(zé),駐港員、監(jiān)審人員全程監(jiān)督,采樣完畢共同簽名備查;入廠煤船板采制樣:由采制樣人員、監(jiān)審人員、煤檢專職負(fù)責(zé)全程監(jiān)督,采樣完畢共同簽名備查。 建立和完善采制化管理制度,加強(qiáng)對(duì)采制化工作的監(jiān)督和管理,確保樣本的代表性和公正性。所有計(jì)量裝置都必須建立臺(tái)帳,按照規(guī)定進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢測,并有檢驗(yàn)、檢測記錄和有效的檢驗(yàn)、檢測合格證書。 燃料的驗(yàn)收和結(jié)算 燃料驗(yàn)收 建立健全燃料驗(yàn)收管理制度,進(jìn)廠燃料都必須嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收,檢斤、檢質(zhì)率必須100%。 認(rèn)真做好船舶清倉、散落煤炭的歸堆回收工作。 根據(jù)接卸設(shè)備運(yùn)行情況和上煤方式,加強(qiáng)運(yùn)輸煤船的調(diào)度管理,合理安排入廠煤船、煤種靠港,便于搭配、摻燒,減少躉船、碼頭的空港時(shí)間,以滿足生產(chǎn)需要。 燃料的接卸管理 加強(qiáng)管理,認(rèn)真做好卸煤設(shè)備的使用、維護(hù)和檢測工作,確保接卸設(shè)備的完好率和投用率。 統(tǒng)籌兼顧,注意保護(hù)各資源點(diǎn)的積極性,盡量做到均衡發(fā)運(yùn),杜絕無計(jì)劃沖擊和計(jì)劃內(nèi)變車、變船等資源外流情況的發(fā)生。 燃料調(diào)運(yùn)管理人員必須責(zé)任心強(qiáng)、思想素質(zhì)好、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富,熟悉燃料管理及鐵路、水路運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)專業(yè)知識(shí);及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地跟蹤反映情況,解決好調(diào)運(yùn)過程中存在的問題,并做好記錄。 燃料管理部門要及時(shí)了解燃料市場變化和預(yù)測未來燃料市場的發(fā)展趨勢,適時(shí)做出市場分析和評(píng)價(jià),定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 燃料采購價(jià)格實(shí)行統(tǒng)一管理,國家計(jì)劃內(nèi)訂貨價(jià)格以及價(jià)格外的各項(xiàng)費(fèi)用按國家規(guī)定執(zhí)行;計(jì)劃外訂貨價(jià)格連同訂貨計(jì)劃,按年或按月報(bào)中國電力國際發(fā)展有限公司;對(duì)市場出現(xiàn)的臨時(shí)價(jià)格變動(dòng),適時(shí)提出調(diào)整報(bào)告,報(bào)上級(jí)主管部門備案。凡國家計(jì)劃訂貨的燃料各種費(fèi)用承付標(biāo)準(zhǔn),均應(yīng)按國家有關(guān)部門和集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。在簽訂燃料采購合同時(shí),燃料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收,原則上要求約定以到廠驗(yàn)收作為結(jié)算依據(jù)。在中國電力投資集團(tuán)公司和中國電力國際發(fā)展有限公司的指導(dǎo)下,蕪湖發(fā)電廠商務(wù)部受廠部委托,負(fù)責(zé)蕪湖發(fā)電廠燃料計(jì)劃的編制和燃料訂貨合同的簽訂,并具有燃料管理職能。燃料采購計(jì)劃應(yīng)按上級(jí)有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)。 燃料采購管理 企業(yè)燃料采購計(jì)劃應(yīng)與發(fā)電生產(chǎn)計(jì)劃同步編制。 在燃料管理工作中,發(fā)生有影響的事件時(shí),對(duì)事件發(fā)生的原因、經(jīng)過和處理情況要有分析、有記錄,做到有據(jù)可查。 加強(qiáng)燃料管理的隊(duì)伍建設(shè),為人才成長創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。堅(jiān)持重要事項(xiàng)集體負(fù)責(zé)制,對(duì)涉及燃料合同商務(wù)談判等重大事項(xiàng)必須集體研究。在遇有缺煤、缺油停機(jī)以及煤炭價(jià)格重大變動(dòng)等事項(xiàng)發(fā)生時(shí),必須及時(shí)向主管部門和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,盡快研究制定出切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)方案,報(bào)主管部門審批。 建立燃料供應(yīng)預(yù)警機(jī)制,制定應(yīng)對(duì)燃料供應(yīng)緊急事件的措施,防止因燃料供應(yīng)影響安全生產(chǎn)事件發(fā)生。2 適用范圍本制度適用于蕪湖發(fā)電廠的燃料管理工作。 蕪湖發(fā)電廠燃料管理制度匯編二00五年八月十二日燃料管理制度匯編目 錄(試行)ZGDL11010001/WHDC(試行)ZGDL11010101/WHDC(試行)ZGDL11010301/WHDC 蕪湖發(fā)電廠制度發(fā)布通知2005年第 號(hào)《蕪湖發(fā)電廠燃料管理制度實(shí)施細(xì)則》(試行)已經(jīng)于2005年8月12日通過,現(xiàn)予發(fā)布,自發(fā)布之日起試行。 廠長: 二00五年八月十二日 蕪湖發(fā)電廠制度體系 制度管理控制表 蕪湖發(fā)電廠燃料管理制度1 目的規(guī)范燃料采購供應(yīng)與管理的程序、權(quán)限,明確工作規(guī)則,降低燃料采購和管理成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3 規(guī)定和程序 燃料管理的基本要求 認(rèn)真落實(shí)中國電力投資集團(tuán)公司、中國電力國際發(fā)展有限公司燃料管理的各項(xiàng)規(guī)定,建立健全適合本企業(yè)特點(diǎn)的燃料管理制度,確保各項(xiàng)制度的實(shí)施。建立重大事項(xiàng)研究報(bào)告制度。 建立和完善燃料管理制約機(jī)制,防止違法違紀(jì)行為的發(fā)生。 合理設(shè)計(jì)燃料管理機(jī)構(gòu),配備具有相應(yīng)專業(yè)知識(shí)和技能的燃料管理人員,完善、細(xì)致、合理的運(yùn)作方式,堅(jiān)持統(tǒng)一協(xié)調(diào)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則,形成分工合理、規(guī)范有序、運(yùn)轉(zhuǎn)流暢的工作程序。重視燃料管理人才的開發(fā)與使用,不斷提高燃料專業(yè)人員的素質(zhì)和技術(shù)水平;強(qiáng)化對(duì)燃料管理人員的政治素質(zhì)培養(yǎng),經(jīng)常開展廉潔奉公、尊章守紀(jì)和法制教育;加強(qiáng)燃料管理人員的精神文明建設(shè),樹立燃料管理人員的新形象,新風(fēng)貌。 嚴(yán)格執(zhí)行《保密法》、中國電力投資集團(tuán)公司和中國電力國際發(fā)展有限公司有關(guān)保密規(guī)定,妥善保管有關(guān)文件、資料,未經(jīng)批準(zhǔn),不得擅自對(duì)外提供內(nèi)部機(jī)密以及燃料合同、價(jià)格、計(jì)量、化驗(yàn)等與商業(yè)有關(guān)的信息。國家訂貨數(shù)量依據(jù)預(yù)期發(fā)電量并參照上一年燃料訂貨基數(shù)確定;月度采購計(jì)劃依據(jù)月發(fā)電量預(yù)計(jì)、燃料庫存增減量計(jì)劃編制。 燃料的訂貨計(jì)劃必須保證電力的安全生產(chǎn),滿足鍋爐燃燒需求為前提,堅(jiān)持以“國家訂貨和定點(diǎn)供應(yīng)為主,市場采購為輔”的原則。 燃料訂貨必須簽訂購銷合同或購銷協(xié)議,合同內(nèi)容均應(yīng)注明煤種、供貨時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、結(jié)算方式以及違約責(zé)任。年度重點(diǎn)訂貨合同應(yīng)經(jīng)集團(tuán)公司、中電國際和區(qū)域燃料公司審核,并加蓋合同章。 合同訂貨計(jì)劃與需用計(jì)劃有缺口時(shí),應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)市場煤炭的采購,從建立長期穩(wěn)定的采購渠道出發(fā),擇優(yōu)選擇供煤單位,并按照以質(zhì)計(jì)價(jià)、同質(zhì)同價(jià)原則進(jìn)行。 燃料的市場采購要嚴(yán)格執(zhí)行《蕪湖發(fā)電廠自籌煤管理辦法》,建立約束機(jī)制,規(guī)范采購流程,做好過程的內(nèi)控評(píng)審。 燃料的調(diào)運(yùn)和接卸管理 燃料的調(diào)運(yùn)管理 燃料調(diào)運(yùn)要以發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行、檢修、備用狀態(tài)為依據(jù),以確保安全生產(chǎn)為前提,及時(shí)掌握燃料的供、耗、存、卸、運(yùn)輸?shù)葎?dòng)態(tài),適時(shí)做好燃料的催發(fā)、催運(yùn)工作,提高合同兌現(xiàn)率。 駐礦、駐港人員要隨時(shí)掌握煤礦產(chǎn)銷及鐵路、港口運(yùn)輸計(jì)劃的安排,密切注意收集煤炭市場及運(yùn)銷、煤價(jià)等各種信息和動(dòng)態(tài),認(rèn)真做好礦(港)煤炭的催裝(數(shù)量)和監(jiān)裝(質(zhì)量)等工作;同時(shí),駐港人員應(yīng)積極主動(dòng)與港口加強(qiáng)聯(lián)系,協(xié)調(diào)港、航關(guān)系,做好煤場管理和煤炭采樣的監(jiān)督、核實(shí)工作;正確辦理有關(guān)手續(xù),及時(shí)匯報(bào)有關(guān)情況,認(rèn)真做好電煤調(diào)運(yùn)、接卸、配裝和煤質(zhì)預(yù)報(bào)的發(fā)送工作。 密切與政府、礦、路、港、航等部門的聯(lián)系,確保燃料供應(yīng)渠道暢通和燃料庫存穩(wěn)定。 制定和完善煤炭接卸管理制度,確保燃料接卸工作的有序進(jìn)行。 制訂和完善接卸設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程,強(qiáng)化崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高卸船效率,減少船舶停留時(shí)間。 遇有自然災(zāi)害或煤炭質(zhì)量問題影響接卸時(shí),接卸人員應(yīng)做好記錄,及時(shí)匯報(bào),盡量避免影響生產(chǎn)事件發(fā)生。 安裝應(yīng)符合要求的計(jì)量裝置,并配有符合要求的校驗(yàn)裝置。 到港煤以港口動(dòng)態(tài)軌道衡進(jìn)行計(jì)量;入廠煤以電子皮帶秤進(jìn)行計(jì)量;船舶的水尺驗(yàn)收,只能作為輔助手段。入廠煤(包括到港煤,以下同)采制化工作的全過程管理必須嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,車板交貨必須車車取樣,船板交貨必須分層取樣,批批化驗(yàn)。 入廠煤的煤樣取送:每次所采煤樣必須進(jìn)行密封、編號(hào)后由專人負(fù)責(zé),全程監(jiān)督送交化驗(yàn)室。 監(jiān)審部要做好入廠煤質(zhì)量監(jiān)督工作,應(yīng)不定期組織有關(guān)部門對(duì)入廠煤采制化過程進(jìn)行抽檢,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)通知商務(wù)部進(jìn)行處理。采制化人員必須持證上崗,采制化崗位必須有專業(yè)技術(shù)人員從事煤質(zhì)采制化的技術(shù)管理工作。 制訂和執(zhí)行完善的燃料接收標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算辦法和工作流程,認(rèn)真做好燃料的采購、耗用、庫存、調(diào)進(jìn)調(diào)出、虧噸虧卡、質(zhì)量數(shù)量素賠等賬務(wù)處理工作,確保對(duì)外結(jié)算正確、公正;內(nèi)部核算規(guī)范,賬實(shí)相符。 入爐燃料的計(jì)量和化驗(yàn) 入爐燃料計(jì)量 入爐燃料的計(jì)量由電子皮帶秤和流量計(jì)進(jìn)行計(jì)量,并配有相應(yīng)的校驗(yàn)裝置,以保證計(jì)量的準(zhǔn)確性和計(jì)量設(shè)備的完好率、投用率。電子皮帶秤由燃運(yùn)部負(fù)責(zé)定期校驗(yàn),按規(guī)定做好皮帶秤日常維護(hù),定期校驗(yàn)每月不少于2次,誤差應(yīng)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),并做好校驗(yàn)記錄,由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理。 入爐煤的制樣和化驗(yàn)由化學(xué)部負(fù)責(zé)?;瘜W(xué)部化驗(yàn)班每天對(duì)運(yùn)行四班所留樣品進(jìn)行加權(quán)稱量,做出上一天的入爐煤的氧彈熱值,折算為低位熱值,當(dāng)月的此熱值作為熱值差、供電煤耗和煤折標(biāo)煤單價(jià)計(jì)算的依據(jù)。通過與入廠煤的化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行比較后,計(jì)算出入廠煤與入爐煤的熱值差。 燃料的儲(chǔ)存、盤點(diǎn) 燃料儲(chǔ)存 加強(qiáng)燃料儲(chǔ)存管理,配備滿足發(fā)電生產(chǎn)需要的儲(chǔ)存場地(包括燃油儲(chǔ)存系統(tǒng))和接卸、輸送設(shè)備,確保儲(chǔ)存場地的專用性和生產(chǎn)設(shè)備的完好率。當(dāng)存煤量降至5天耗用量以下時(shí),必須切實(shí)采取措施加強(qiáng)調(diào)運(yùn)、接卸,補(bǔ)充資源。 燃煤的貯存應(yīng)做到不同煤種分堆壓實(shí)或分層搭配存放,先堆先用,燒舊存新。在高溫、梅雨季節(jié),要做好露天煤堆的防高溫暴曬和暴雨沖刷措施,盡量減少煤場原煤和熱值損耗。 對(duì)于煙、褐煤種的儲(chǔ)存,要有專人定期測溫,防止自燃。煤場應(yīng)配有合理的消防設(shè)施、噴水設(shè)備和防汛排水設(shè)備應(yīng)處于完好狀態(tài)。 燃料盤點(diǎn) 加強(qiáng)煤場管理,盡力配備適合煤場使用的先進(jìn)儀器和設(shè)備,努力使盤煤手段現(xiàn)代化,盤煤方式規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。盤點(diǎn)記錄包括存煤的幾何體積、比重、水分差調(diào)整量、盈虧量,盤點(diǎn)記錄應(yīng)由參加者簽字。煤場盤點(diǎn)應(yīng)做到每月盤點(diǎn)一次,月末將當(dāng)月盤存情況,報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部、商務(wù)部,出現(xiàn)大盈大虧現(xiàn)象,應(yīng)查明原因,并按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)處理。企業(yè)年度燃料采購成本預(yù)算是指導(dǎo)企業(yè)年度燃料采購價(jià)格和考核企業(yè)燃料采購成效的依據(jù)。預(yù)算期內(nèi)因國家政策性調(diào)整以及市場供求關(guān)系變化,燃料價(jià)格有較大幅度升降時(shí),應(yīng)提出對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 要確保各種計(jì)量裝置使用的正確性和計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,計(jì)量數(shù)據(jù)要能真實(shí)反映企業(yè)的發(fā)電能耗。發(fā)現(xiàn)熱值差超過標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)盡快查明原因,落實(shí)整改措施。當(dāng)月入爐煤平均熱值以化學(xué)部化驗(yàn)班的化驗(yàn)加權(quán)結(jié)果為依據(jù)。 燃料統(tǒng)計(jì)報(bào)表、分析數(shù)據(jù)按上級(jí)主管部門統(tǒng)一規(guī)定的報(bào)表格式、填報(bào)辦法和統(tǒng)一編碼認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行填報(bào)。各種報(bào)表上報(bào)前需經(jīng)部門主要負(fù)責(zé)人和分管廠領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)后方可上報(bào),不得編制虛假報(bào)表。4 職責(zé) 商務(wù)部 燃料管理歸口部門,負(fù)責(zé)燃料的采購管理、供應(yīng)管理、驗(yàn)收管理、質(zhì)價(jià)管理以及燃料采購成本的監(jiān)控。
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