【正文】 建筑材料及設(shè)備的審批1. 配合設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)主要裝飾材料、設(shè)備選型的審批工作；2. 負(fù)責(zé)裝修樣板間的審批工作；四、管理工作程序（一） 設(shè)計(jì)單位選擇方法1. 職責(zé)按照項(xiàng)目發(fā)展的要求，對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行選擇、評(píng)估和控制，以保證設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)能力和成果滿足項(xiàng)目發(fā)展的要求職2. 程序1) 產(chǎn)品管理中心各建筑師應(yīng)經(jīng)常性收集各類設(shè)計(jì)單位信息，掌握各專業(yè)設(shè)計(jì)單位的基本情況，建立設(shè)計(jì)單位資料庫(kù)；2) 產(chǎn)品管理中心根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)公司的專業(yè)特長(zhǎng)選擇入圍設(shè)計(jì)單位，在征詢?nèi)雵O(shè)計(jì)單位意向后發(fā)出設(shè)計(jì)招標(biāo)函。（三） 配合項(xiàng)目公司進(jìn)行施工過(guò)程（主要是建筑的內(nèi)外裝飾及環(huán)境施工）的管理1. 負(fù)責(zé)組織各階段圖紙的內(nèi)部審核及設(shè)計(jì)交底工作，參與項(xiàng)目的圖 紙會(huì)審工作；2. 負(fù)責(zé)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。二、產(chǎn)品管理中心具體職責(zé)（一） 開發(fā)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)及技術(shù)設(shè)計(jì)的全程管理（二） 開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品研發(fā)（三） 配合項(xiàng)目公司進(jìn)行施工過(guò)程（主要是建筑的內(nèi)外裝飾及環(huán)境施工）的管理（四） 設(shè)計(jì)變更的審批（五） 建筑成本的宏觀控制（六） 建筑材料及設(shè)備的審批三、各職責(zé)工作內(nèi)容詳述（一） 開發(fā)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)及技術(shù)設(shè)計(jì)的全程管理1. 參與項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查及定位報(bào)告的編制工作；2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)概念的編制工作；3. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)及議標(biāo)的組織工作；4. 根據(jù)可研報(bào)告中對(duì)產(chǎn)品的定位及成本要求編制開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì) 任務(wù)書并全程控制技術(shù)設(shè)計(jì)的質(zhì)量和進(jìn)度；5. 在綜合考慮實(shí)際效果及性價(jià)比的情況下對(duì)建筑材料及設(shè)備進(jìn)行審批；（二） 開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品研發(fā)1. 掌握公司計(jì)劃進(jìn)入地區(qū)房地產(chǎn)設(shè)計(jì)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，定期組織相關(guān)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)、交流等活動(dòng)；2. 負(fù)責(zé)相關(guān)新材料、新技術(shù)、新工藝的搜集及推廣應(yīng)用工作；3. 負(fù)責(zé)搜集整理設(shè)計(jì)方面的工程通用規(guī)范及常規(guī)作法。（三）文檔管理崗位職責(zé)事業(yè)部機(jī)要文件、項(xiàng)目檔案等文檔管理工作；負(fù)責(zé)事業(yè)部公文收發(fā)、登記、呈批、轉(zhuǎn)送、催辦、傳閱及歸檔工作；負(fù)責(zé)事業(yè)部日常文件處理及行政事務(wù)。編制事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算表和資金使用計(jì)劃，并全程監(jiān)督；匯報(bào)資料的整理、分析、匯報(bào)、反饋工作；執(zhí)行重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤制度、項(xiàng)目巡視制度。（二）投資分析崗位職責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定事業(yè)部的年度目標(biāo)和計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃完成情況；根據(jù)公司發(fā)展要求，協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)制定事業(yè)部年度目標(biāo)和計(jì)劃，并分解到每個(gè)分公司、項(xiàng)目；與公司財(cái)務(wù)部、事業(yè)部有關(guān)部門緊密合作，全程監(jiān)督目標(biāo)和計(jì)劃的進(jìn)度情況。流程和制度建設(shè)1) 組織、協(xié)調(diào)事業(yè)部、分公司、項(xiàng)目公司持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；2) 組織、協(xié)調(diào)事業(yè)部、分公司、項(xiàng)目公司建立和完善管理制度；3) 監(jiān)督管理制度的執(zhí)行。匯總、歸檔有關(guān)項(xiàng)目開發(fā)的資料。執(zhí)行重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤制度、項(xiàng)目巡視制度。監(jiān)督報(bào)表制度的執(zhí)行。2) 根據(jù)項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)測(cè)算、管理費(fèi)用等情況，領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，報(bào)公司和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。二、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)中心職責(zé)（一）可行性分析階段和項(xiàng)目公司成立前：組織可行性論證1) 項(xiàng)目可行性論證整個(gè)階段，按照《住宅建設(shè)事業(yè)部投資立項(xiàng)及審批流程》，協(xié)調(diào)聯(lián)合工作小組的工作；2) 參與項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃和進(jìn)度制定；3) 負(fù)責(zé)匯總、提交《可行性分析報(bào)告》；4) 組織項(xiàng)目可行性論證。第十二條 巡視制度住宅建設(shè)事業(yè)部定期、不定期地對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行巡視，指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目公司的工作。非業(yè)務(wù)類計(jì)劃和目標(biāo)1）住宅建設(shè)事業(yè)部資金使用計(jì)劃；2）管理費(fèi)用計(jì)劃；3）人員編制計(jì)劃；4）總利潤(rùn)和總利潤(rùn)分解計(jì)劃；5）土地儲(chǔ)備與開發(fā)計(jì)劃；第十條 報(bào)表匯報(bào)制度項(xiàng)目公司以規(guī)定的格式、規(guī)定的內(nèi)容、規(guī)定的程序，定期、不定期地向住宅建設(shè)事業(yè)部有關(guān)中心和北京萬(wàn)通報(bào)送報(bào)表，事業(yè)部及時(shí)審批或備案，實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)、有效溝通。第九條 項(xiàng)目公司董事會(huì)授權(quán)住宅建設(shè)事業(yè)部依照本制度管理項(xiàng)目公司。住宅建設(shè)事業(yè)部負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目公司部門經(jīng)理以上人員（不包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理與預(yù)算經(jīng)理），并決定其薪酬；住宅建設(shè)事業(yè)部在北京萬(wàn)通資金使用計(jì)劃指導(dǎo)下，調(diào)配、審批項(xiàng)目公司的資金使用。第六條 住宅建設(shè)事業(yè)部對(duì)項(xiàng)目公司管理遵循的原則：核心理念、外部形象和視覺標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范的統(tǒng)一；人力資源管理基本政策的統(tǒng)一；財(cái)務(wù)管理體系的統(tǒng)一；服務(wù)體系的統(tǒng)一。5）過(guò)程控制與結(jié)果審計(jì)權(quán)。4）北京萬(wàn)通以投資者的身份，決定或參與投資企業(yè)的利潤(rùn)分配決策，并依據(jù)最終分配決策收繳利潤(rùn)。2）北京萬(wàn)通財(cái)務(wù)管理部直接委派項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)總監(jiān)；北京萬(wàn)通工程預(yù)算控制中心直接委派項(xiàng)目公司預(yù)算部經(jīng)理。項(xiàng)目公司總經(jīng)理由住宅建設(shè)事業(yè)部提名，北京萬(wàn)通任命。北京萬(wàn)通通過(guò)行使以下權(quán)力對(duì)項(xiàng)目公司實(shí)行管理：1）按照現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的要求，北京萬(wàn)通作為出資者依法對(duì)全資子公司、控股子公司、參股子公司分別享有選擇、委派、推薦和提名管理者或監(jiān)督者的權(quán)利。北京萬(wàn)通對(duì)住宅建設(shè)事業(yè)部的管理，以資金控制和財(cái)務(wù)管理為主。第四條 北京萬(wàn)通、住宅建設(shè)事業(yè)部與項(xiàng)目公司間的關(guān)系如下：北京萬(wàn)通股份實(shí)業(yè)有限公司會(huì)計(jì)部預(yù)算部住宅建設(shè)事業(yè)部產(chǎn)品管理中心工程管理中心計(jì)劃經(jīng)營(yíng)中心項(xiàng)目公司總經(jīng)理項(xiàng)目公司董事會(huì)營(yíng)銷管理中心前期部財(cái)務(wù)部預(yù)算部工程部人事行政部市場(chǎng)部銷售部董事長(zhǎng)其他部門主管財(cái)務(wù)副總北京萬(wàn)通是決策和投資中心，住宅建設(shè)事業(yè)部是管理中心、利潤(rùn)中心，項(xiàng)目公司是成本中心。把任務(wù)分解到各個(gè)部門、崗位和個(gè)人，層層落實(shí)，杜絕責(zé)任缺位和管理真空。根據(jù)業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)設(shè)定崗位職責(zé)。29 / 29住宅建設(shè)事業(yè)部管理制度【管理目標(biāo)】第一條 住宅建設(shè)事業(yè)部通過(guò)持續(xù)的制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提高管理水平，促進(jìn)業(yè)務(wù)和部門的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)北京萬(wàn)通的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。【管理模式】第二條 住宅建設(shè)事業(yè)部實(shí)行制度化管理基礎(chǔ)上的目標(biāo)管理，通過(guò)設(shè)計(jì)完整、科學(xué)、規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，將事業(yè)部的目標(biāo)層層分解、層層落實(shí)：以流程管理為軸心，對(duì)所有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的關(guān)鍵業(yè)務(wù)確立有效、簡(jiǎn)潔的程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；圍繞基本業(yè)務(wù)流程，理順各種輔助流程的關(guān)系，不斷優(yōu)化工作和業(yè)務(wù)流程，系統(tǒng)地改進(jìn)流程管理。崗位職責(zé)能量化的都量化，不能量化的都細(xì)化，不能細(xì)化的都在崗位工作說(shuō)明書上明確化?！竟芾眢w制】第三條 住宅建設(shè)事業(yè)部采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)，下設(shè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)中心（4人）、產(chǎn)品管理中心（3人）、工程管理中心（3人）和營(yíng)銷管理中心（4人）。北京萬(wàn)通主要行使戰(zhàn)略管理、投資決策、資本經(jīng)營(yíng)、資金資產(chǎn)管理等職能，住宅建設(shè)事業(yè)部負(fù)責(zé)具體的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。住宅建設(shè)事業(yè)部實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，承擔(dān)管理責(zé)任。項(xiàng)目公司董事長(zhǎng)由住宅建設(shè)事業(yè)部提名，北京萬(wàn)通任命；其余董事會(huì)成員由住宅建設(shè)事業(yè)部委派。北京萬(wàn)通委托住宅建設(shè)事業(yè)部選擇、推薦、提名和委派管理者，實(shí)施人事管理權(quán)。3）北京萬(wàn)通財(cái)務(wù)管理部有資金調(diào)控權(quán)，統(tǒng)一調(diào)控項(xiàng)目公司的資金。項(xiàng)目公司須按北京萬(wàn)通的規(guī)范要求，如期如實(shí)地編報(bào)盈利預(yù)測(cè)書，執(zhí)行利潤(rùn)收繳方案。第五條 住宅建設(shè)事業(yè)部受北京萬(wàn)通委托負(fù)責(zé)住宅類物業(yè)的開發(fā)和投資，對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行管理。第七條 住宅建設(shè)事業(yè)部主要通過(guò)行使以下權(quán)力實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目公司的管理：住宅建設(shè)事業(yè)部有提名項(xiàng)目公司總經(jīng)理的權(quán)利；有選擇、委派項(xiàng)目公司副總經(jīng)理和部門經(jīng)理的權(quán)利。第八條 住宅建設(shè)事業(yè)部向項(xiàng)目公司董事會(huì)選擇、委派董事（不包括董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部委派的一名董事；如果是合資項(xiàng)目，還不包括項(xiàng)目合作方選派的董事）?！竟芾硎侄巍康诰艞l 計(jì)劃和目標(biāo)管理住宅建設(shè)事業(yè)部通過(guò)制定、執(zhí)行以下計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目公司的計(jì)劃和目標(biāo)管理：業(yè)務(wù)類計(jì)劃和目標(biāo)1）項(xiàng)目公司資金使用計(jì)劃；2）項(xiàng)目施工計(jì)劃；3）項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；4）產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；5）銷售計(jì)劃。第十一條 重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤制度根據(jù)項(xiàng)目公司的利潤(rùn)貢獻(xiàn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等，確定重點(diǎn)項(xiàng)目；住宅建設(shè)事業(yè)部對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行持續(xù)跟蹤、重點(diǎn)關(guān)注，降低項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。【計(jì)劃經(jīng)營(yíng)中心職責(zé)和崗位職責(zé)】一、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)中心職責(zé)綜述（一） 組織事業(yè)部各中心和公司有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目可行性論證；