【正文】 協(xié)助機電工程事業(yè)部經(jīng)理搞好經(jīng)營管理工作，負責(zé)機電工程事業(yè)部范圍內(nèi)的《合同評審標準工作程序》并使之有效運行2. 負責(zé)組織機電工程事業(yè)部投標工作的有關(guān)安排，組織好經(jīng)營策劃部的投標報價工作，并對投標報價的組成，做好成本分析，以便投標的決策。對工程的進度、質(zhì)量、安全、成本負責(zé)。5. 受總經(jīng)理委托，在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，是合同的具體履行者、責(zé)任者。并對項目機電經(jīng)理進行檢查和考核。2. 協(xié)助總經(jīng)理完成與公司簽訂的各項經(jīng)濟責(zé)任指標，負責(zé)機電工程事業(yè)部施工管理的總體安排，并指導(dǎo)、檢查各部門的實施情況。生產(chǎn)經(jīng)理管理職責(zé)：1. 負責(zé)機電工程事業(yè)部的施工生產(chǎn)管理。各項管理工作，貫徹實施公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系及公司的有關(guān)管理規(guī)定。4. 協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃，注重人才開發(fā)和管理水平的提高，積極推廣先進技術(shù)和管理方法，用科學(xué)的管理手段，拉強企業(yè)的競爭能力和社會形象。2. 負責(zé)機電工程事業(yè)部的黨務(wù)工作和工會工作。7. 負責(zé)機電工程事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)成員的考評工作。5. 負責(zé)制定企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃，注重人才開發(fā)和管理水平的提高，積極推廣先進的技術(shù)和管理方法，用科學(xué)的管理手段，拉強企業(yè)的競爭能力和社會形象。3. 負責(zé)制定機電工程事業(yè)部年度經(jīng)濟目標和總體管理方案，建立企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)，以科學(xué)的管理制度，嚴密的保證體系，來保證目標的實現(xiàn)。2. 負責(zé)機電工程事業(yè)部的經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)，貫徹落實公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系及公司的有關(guān)管理制度。二、機電工程事業(yè)部各部室機電工程事業(yè)部各部門須發(fā)生業(yè)務(wù)招待，則須向機電工程事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)申請，經(jīng)機電工程事業(yè)部經(jīng)理同意方可進行業(yè)務(wù)招待。根據(jù)具體情況將評審記錄呈報業(yè)主及公司領(lǐng)導(dǎo)。此表一式三份，工地一份，物資部一份，經(jīng)營策劃部一份。在工程開工前，經(jīng)營策劃部根據(jù)已經(jīng)核定的材料、設(shè)備的數(shù)量確定本工程物資的采購方式。甲供物資的要求：供貨商應(yīng)符合國家和北京市有關(guān)規(guī)定及有關(guān)行業(yè)標準的規(guī)定，物資的規(guī)格型號及技術(shù)參數(shù)應(yīng)符合設(shè)計要求，貨到現(xiàn)場后須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、總包驗收合格后，方可在工程上使用。財務(wù)部付款總經(jīng)理審批財務(wù)總監(jiān)審核分包付款程序經(jīng)營經(jīng)理負責(zé)填寫付款申請單財務(wù)報銷并辦理相關(guān)手續(xù)項目機電部提供材料、設(shè)備數(shù)量、規(guī)格型號及進場時間物資采購小組確定入圍合格分供方（法人委托、承諾書等）經(jīng)營策劃部編制材料、設(shè)備招標文件物資采購小組進行招標評審作書面記錄，確定供貨商及基本價位物資部簽訂供貨合同物資部、項目機電部執(zhí)行物資管理程序總經(jīng)理根據(jù)評審記錄審批依據(jù)基本價位物資采購小組確定向業(yè)主報審價格物資采購小組依據(jù)業(yè)主認價單再次談判確定實際采購價物資采購招標程序備注：業(yè)主指定供貨商報經(jīng)營策劃部進行評審。財務(wù)部負責(zé)：材料設(shè)備驗收單及供貨明細交財務(wù)部存檔，并辦理相關(guān)手續(xù)。采購員負責(zé)：，催促廠家在材料、設(shè)備進場驗收完成后3日內(nèi)攜帶材料驗收記錄單和供貨明細到經(jīng)營策劃部審核后辦理入庫手續(xù)。收回保修款總經(jīng)理副經(jīng)理總經(jīng)濟師副總經(jīng)濟師財務(wù)總監(jiān)總工程師書記經(jīng)營策劃部項目管理部物資部財務(wù)部辦公室項 目 機 電 部機電工程事業(yè)部組織機構(gòu)圖項目機電部組織材料、設(shè)備進場驗收并填寫驗收記錄單經(jīng)營經(jīng)理審核并填寫付款申請單采購員負責(zé)催促廠家到經(jīng)營策劃部審核后辦理入庫（廠家攜帶材料、設(shè)備驗收記錄及供貨明細） 財務(wù)總監(jiān)審核財務(wù)報銷并辦理相關(guān)手續(xù)經(jīng)營策劃部上臺帳，數(shù)量、廠家、價格核定 總經(jīng)理審批 財務(wù)付款廠家送貨到施工現(xiàn)場簽訂合同物資的付款程序說明：預(yù)付款按照合同執(zhí)行經(jīng)營策劃部負責(zé)核實：、型號、數(shù)量及單價并登帳。 戶進行回防、保修。優(yōu)良工程集團以上優(yōu)質(zhì)工程（工程長城杯銀獎、金獎） 竣工清算竣工前經(jīng)營策劃部整理出完整的結(jié)算初稿經(jīng)營經(jīng)理組織召開竣工結(jié)算會經(jīng)營策劃部、項目機電部共同完成報業(yè)主、監(jiān)理及外審結(jié)算的核對形成最終結(jié)算書對分包結(jié)算審核，形成分包結(jié)算書經(jīng)營策劃部編制結(jié)算造價分析表工程尾款回收竣工收益的確認工程項目管理責(zé)任書兌現(xiàn)工程總結(jié)、綜合考評 、索賠等 工作做出評價。管理費，分包向項目機電部負責(zé)提供各種資料2. 業(yè)主直接分包項目機電部未收總包管理費，則分包直接對業(yè)主負責(zé)。7. 電氣安裝工程照明系統(tǒng)全負荷試驗。5. 廁浴間二次蓄水、屋面蓄水。3. 水、暖、電已通。單位工程竣工驗收必備條件1. 驗收時所有房間打開。10. 甲乙竣工后的保修合同。8. 消防使用許可證。 （業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、7. 電梯安裝使用許可證。5. 人防工程竣工質(zhì)量核定意見。4. 單位工程驗收記錄。2. 質(zhì)量保證資料核查表。文明施工爭創(chuàng)北京市文明安全工地或文明安全樣 ⑴、項目部與總包明確專職范圍板工地 ⑵、項管部經(jīng)常監(jiān)督與檢查文明施工執(zhí)行情況 項目成本控制⑴、經(jīng)營部組織三方核量 ⑴、項目嚴格執(zhí)行三方核量⑵、控制其他費用支出 ⑵、控制業(yè)務(wù)招待費支出 ⑶、加強洽商索賠 ⑷、開展二次經(jīng)營活動 工程管理工期配合設(shè)備定貨物資采購小組與業(yè)主溝通，明確材料 ⑴、項目機電部根據(jù)進度要求編制供貨進設(shè)備各自認價范圍程序及供應(yīng)范圍 度表 ⑵、按照已定的主要設(shè)備、材料計劃執(zhí)行 設(shè)備、材料進入現(xiàn)場 ⑴、質(zhì)量驗證 ⑵、數(shù)量驗證 ⑶、各種技術(shù)文件驗證交叉作業(yè)交叉作業(yè)計劃要嚴謹具體，確保產(chǎn)品不互相影響或不受到破壞 期間綜合協(xié)調(diào)管理項目機電部以工程機電總包身份對所有 機電工程施工與土建裝飾的配合及協(xié)調(diào)參與施工的機電分包商、分供商進行統(tǒng)一的施工管理，配合與協(xié)調(diào) 工程驗收項目管理部組織預(yù)驗，做出相關(guān)的質(zhì)量 項目機電部加強與總包之間的交流與溝通，評定表 積極配合相關(guān)驗收工作。4.. 督促各級管理人員履行安全 生產(chǎn)職責(zé)，貫徹執(zhí)行規(guī)章制度。問題下發(fā)整改通知單并限期整改。 。 2. 各種基礎(chǔ)臺帳報表是否 。對右列各點進行查檢與監(jiān)督 ⑷、控制檢驗批的不合格點率是8%。工程質(zhì)量進行檢查考評，并組織質(zhì) ⑶、對每一檢驗批的檢驗和質(zhì)量驗評標準量分析會。 分包合同管理工期嚴格控制分包商按經(jīng)理部制定的月、 周、日計劃組織施工施工過程質(zhì)量控制質(zhì)量預(yù)控 對分包管理人員 施工組織 分項工程 專項技 四新技作業(yè)層人員進行 設(shè)計交底 技術(shù)交底 術(shù)交底 術(shù)交底質(zhì)量意識教育物資進場驗證進場物資標識對分包方施工過程質(zhì)量控制項目部：組織每周質(zhì)量例會與每月 ⑴、分承包方要明確與項目部質(zhì)保體系對質(zhì)量檢查講評 口的部門（人員）。間。 重視有關(guān)工程函件的及時處理工作對不符合業(yè)主合同條款的函件及時復(fù)函，據(jù)理力爭，以擺脫來函所提及問題對我方的不利約束和控制，避免一切不合理費用的發(fā)生。2. 將合同內(nèi)容分解落實到項目責(zé)任工程師，并認真執(zhí)行。7. 分包隊伍、甲方指定分包的管理。5. 材料、設(shè)備的選型優(yōu)化。 復(fù)雜程度提出策劃的總思路。 機電工程施工管理策劃 1. 確定可以作為二次經(jīng)營的項目2. 確定工程中質(zhì)量的標準、關(guān)鍵部位的節(jié)點做法，并列表將強制性條紋和保證項目的規(guī)范條文分解到各個施工階段。 機電工程事業(yè)部自營工程管理程序施工前準備工作 組建機電項目機電部按照分包工程招標程序執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量、合同交底生產(chǎn)經(jīng)理組織相關(guān)部門進行技術(shù)、質(zhì)量、合同交底。1. 經(jīng)營策劃部負責(zé)主合同及分包合同 的交底2. 經(jīng)營策劃部負責(zé)技術(shù)交底，主要對 四新的要求、技術(shù)難點3. 項目管理部負責(zé)質(zhì)量交底，主要對工程涉及的強制性條文、預(yù)控質(zhì)量管理點進行交底經(jīng)營策劃部、項目管理部、分包進行自供材料的三方核量 編制機電工程施工組織設(shè)計經(jīng)營策劃部負責(zé)機電工程施工 項目機電部負責(zé)分部機電工程組織設(shè)計的編制 方案編制。 系統(tǒng)負責(zé)人按照工程質(zhì)量要求、3. 確定施工進度總計劃。4. 專業(yè)施工詳圖的協(xié)調(diào)和復(fù)審。6. 新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。1..4 下達工程項目管理責(zé)任書 二次經(jīng)營策劃 2 施工過程管理 合同管理 業(yè)主合同管理認真學(xué)習(xí)熟悉與掌握合同1. 項目機電部管理人員及各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理要全面認真學(xué)習(xí)和掌握合同條款。加強工程索賠工作的管理力度主估價師組織的項目機電部和經(jīng)營 在業(yè)主規(guī)定的期限內(nèi)上報各種有關(guān)工策劃部密切配合共同完成 程索賠費用的資料或相關(guān)文件（含工 程照片）力爭在當期工程款結(jié)算申請 單中反映當期所發(fā)生的工程索賠用。質(zhì)量控制項目經(jīng)理部編制：⑴、質(zhì)量階段預(yù)控計劃⑵、質(zhì)量意識教育計劃⑶、創(chuàng)過程精品教育計劃工期控制項目部在總包總控計劃下編制年、季、 ⑴、機電工程按總控計劃及時插入，并按周、日計劃，明確土建的交安條件及時 計劃時間完工。 ⑵、加強與總包各機電分包之間的溝通，建立例會制度。項目管理部：定期與不定期對項目 ⑵、嚴格按交底及文件化程序進行操作。 的控制。樣板制三檢制對分包方分項工程質(zhì)量的驗收審核扣款機關(guān)部室及項目部應(yīng)提供扣款或罰款有 財務(wù)部門最終把關(guān)關(guān)資料安全生產(chǎn)過程管理1.. 安全技術(shù)資料是否齊全。齊全或按時上報.。3. 定期進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn) 。 、臨電是否按施工組織設(shè)計執(zhí)行情況。 。業(yè)主竣工驗收單位工程竣工申請必備資料 1. 單位工程質(zhì)量綜合評定表。3. 觀感質(zhì)量評定表。 。6. 電梯安裝工程質(zhì)量監(jiān)督核定證書。 項目經(jīng)理部）進行單位工程驗收。9. 工程竣工資料核定申請表。11. 建筑工程竣工項目核查表。2. 衛(wèi)生間已做閉水試驗。4. 電梯已投入使用。6. 暖衛(wèi)工程室內(nèi)排水管通球試驗。 市有關(guān)系統(tǒng)按專業(yè)驗收1. 業(yè)主指定分包，項目機電部已收總包 項目管理部組織相關(guān)部門檢查、指導(dǎo)。人防驗收 電梯 消防（市人防質(zhì)監(jiān)站） （技術(shù)監(jiān)督局） （市消防局）、 煤氣、防疫 市質(zhì)監(jiān)站備案 成品保護在分包合同中應(yīng)有對成品保護的具體 項目機電部負責(zé)落實各項成品保護措施條款 工程創(chuàng)優(yōu)根據(jù)項目質(zhì)量標準，創(chuàng)優(yōu)策劃及工程實際質(zhì)量狀況，配合公司、總包項目部按程序逐級申報工程質(zhì)量獎項。