【正文】 ，扣罰責任人1000元，二次違規(guī)作下崗處理。自用工具、量具遺失或被盜均由所持人按原值予以賠償；私自將個人保管的工量具、公用工量具或公司其它用具拿出廠門謀取私利的，發(fā)現(xiàn)一次扣罰500~1000元，二次違規(guī)解除勞動合同；偷盜別人工具者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以物價的5~10倍的罰款，并作出書面檢查，公司通報批評；未經(jīng)別人允許私自收藏別人工量具者以偷盜論處。凡偷盜公司公物者第一次罰款500~1000元，第二次解除勞動合同；屬車輛駕駛員利用職務之便將公司物資和產(chǎn)品私自運出的，以盜竊論處，從重處分。原則上不允許遲到，但特殊情況（如路途中車輛壞或特殊堵車）每月允許3次每次不得超過10分鐘，超過規(guī)定時間和次數(shù)的將按公司考勤制度（第三層次文件）執(zhí)行。第三條 違反“十不”“三嚴”者，按以下標準處分：違反“十不”第5款發(fā)現(xiàn)一次扣50元，連續(xù)三次違反者作下崗一個月處理；違反第6款發(fā)現(xiàn)一次扣100~200元，連續(xù)二次違反者作下崗一個月處理；無正當理由拒不接受加班安排、拒不限時完成當月計劃所承擔的公司產(chǎn)值項目、臨時急件項目、重點項目的發(fā)生一次扣100~300元，連續(xù)二次違反者作下崗三個月處理；糾集廠外人員毆打同事、領導的，從重處罰。第二條 嚴格遵守勞動紀律“十不”“三嚴”：（一）、“十不”不遲到、早退，不脫崗、睡崗；不酒后上班或在上班時間內(nèi)喝酒；不消極怠工和在當班時間內(nèi)干與生產(chǎn)（工作）無關的事； 不在工作區(qū)域內(nèi)玩棋牌賭博；不請人代班；不設阻妨礙檢查；不私自帶公物出廠或私自將公物外借他人；不拒絕完成組織所分配的工作；不打架斗毆、聚眾鬧事和謾罵領導；不無故曠工。第二編 分 則第一節(jié) 人 力 資 源 管 理一、對全體員工的管理第一條 公司全體員工必須深刻認同企業(yè)核心價值觀，自覺遵守國家法律、法規(guī)、公司管理制度和《員工守則》，加強自我學習和自我管理，愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造一流，爭當xx公司的優(yōu)秀員工。第五條 公司成立危機處理處分小組，負責處理重大違紀事件和受理員工對部門、公司作出的處理處分決定所提出的異議；負責根據(jù)本《制度、條例》在執(zhí)行過程中所遇到的新情況、新問題，對有關條文進行修改和補充。第四條 堅持實事求是、公正公平的處理、處分原則。第二條 公司全體員工必須以高度的主人翁責任感，自覺遵守公司各項管理規(guī)章制度，積極與違反管理制度的不良行為作斗爭，以實現(xiàn)自我約束與制度約束相統(tǒng)一。明白只有出色完成生產(chǎn)（工作）任務，保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、保證現(xiàn)場整潔有序取得市場競爭優(yōu)勢，才能不斷提高效益、促進公司發(fā)展、改善員工福利、提高工資收入的道理。杭州xx有限公司整體運營管理制度編 號： 版本號／修改狀態(tài)：A／0編 制： 審 批： 2011年12月30日發(fā)布 2012年1月1日實施目 錄第一章 公司管理總則 3/4第二章 管理制度及違反管理制度處理條例 4第一編 總 則 4/5第二編 分 則 5 第一節(jié) 人 力 資 源 管 理 5/11第二節(jié) 勞 動 工 資 管 理 11/13第三節(jié) 教培管理 13第四節(jié) 職工帶薪休年假管理及年終獎、年休假享受條例 14/15第五節(jié) 技術津貼執(zhí)行標準 15/16第三章 生產(chǎn)管理制度 16/19第四章 營銷管理制度 19/21第五章 質(zhì)量管理制度 21/23第六章 技術開發(fā)與設備管理制度 23/26第七章 物資管理制度 27第一節(jié) 物資采購管理 27/28第二節(jié) 倉儲管理 28/31第三節(jié) 廢舊物資管理 31/32第八章 物流管理制度 32/36第九章 現(xiàn)場/安全管理制度 36第一節(jié) 現(xiàn)場管理 36/37第二節(jié) 安全管理 38/40第十章 車輛管理制度 43/46第十一章 治安保衛(wèi)工作管理 43/46第十二章 原始記錄單據(jù)、生產(chǎn)報表管理 46/47第十三章 財務管理 47/51 第十四章 總經(jīng)辦工作制度 51/52 第三編 附則 52第一章 公司管理總則一、認同公司核心價值觀，堅持“為企業(yè)謀發(fā)展，為員工謀利益”的宗旨，遵守社會公德和公民道德規(guī)范，努力工作，創(chuàng)新進取，不斷提高文化業(yè)務素質(zhì)和勞動技能；二、認真貫徹執(zhí)行公司領導班子的指示、決議，自覺與公司管理班子保持高度一致，服從領導、聽從指揮，提高執(zhí)行力和團隊協(xié)作力，全面完成生產(chǎn)（工作）任務，不陽奉陰違、消極怠工、敷衍塞責；三、牢固樹立“企業(yè)利益高于一切”的觀念和團隊意識，堅決杜絕損害公司形象和公司利益的言行。顧全大局，胸懷坦蕩，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，不拉幫結派、搬弄是非； 四、杜絕安全事故發(fā)生；工作時間內(nèi)不得擅離崗位、接見親友或與來賓（參觀者）搭訕攀談；五、保持廠房、設備、作業(yè)地點及休息室的整潔；不得攜帶違禁品、危險品或與生產(chǎn)無關物品進入工作場地；任何時間一律禁止在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)玩耍棋牌、嬉戲打鬧；六、未經(jīng)批準不得私自攜帶公物（指生產(chǎn)物料、工量具、圖紙、技術資料等）出廠和私自借公物給他人；七、不得經(jīng)營或參與和本公司類似及職務上有關的業(yè)務或兼任其他行業(yè)的職務；八、保守秘密，不得泄漏本公司的業(yè)務技術情報和工作機密，不得利用職務之便假公濟私、貪污受賄，或以公司名義在外招搖撞騙；九、未經(jīng)允許，嚴禁進入配電室、資料室、微機室、倉庫及其他要害重地，更不得隨意翻閱公司內(nèi)部資料；十、不得利用辦公電話撥打與工作無關的長途電話，更不得用電話聊天；十一、各級管理人員務必加強自身學習和修養(yǎng)，樹立超前意識，適應市場變化要求，努力提高管理水平，增強事業(yè)心和責任感，團結和帶領所屬員工為實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標而努力奮斗；十二、全體員工必須認清形勢、更新觀念、積極工作。第二章 管理制度及違反管理制度處理處分條例為進一步強化內(nèi)部管理，建立有法可依、有章可循、依章辦事、按法治理的管理體系，增強各級管理人員和廣大員工的事業(yè)心及主人翁責任感，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動正常有序進行，依照“熱爐定理”，特制定本管理制度及相關條例：第一編 總 則第一條 xx公司核心價值觀、《員工守則》和本《制度及條例》，是公司員工在生產(chǎn)工作過程中必須共同遵循的行為準則。第三條 公司班組長以上管理人員，既要模范遵守公司各項管理規(guī)章制度，又要切實履行管理職責，在生產(chǎn)（工作）中對轄區(qū)內(nèi)員工執(zhí)行制度的情況負責，通過嚴格管理，組織和帶領員工不折不扣的執(zhí)行生產(chǎn)工作指令，完成各項生產(chǎn)工作任務。公司員工凡有違反管理制度行為的，無論其職位多高，資格多老，均按照本制度及相關處理處分條款給予處罰。第六條 鼓勵各單位、各部門認真履行管理職能，加強對轄區(qū)的工作進行管理考核，其管理考核所扣罰的款額由各單位、各部門分帳管理（由公司財務統(tǒng)一管理），可用于轄區(qū)工作考核獎勵。如果置國家法律、法規(guī)和公司管理制度于不顧，違法犯罪而受到刑法處罰的一律解除勞動合同，受到公安機關治安拘留的，視情作下崗或解除勞動合同處理。（二）、“三嚴”嚴格按規(guī)定穿戴好勞保用品上班；嚴格遵守安全操作規(guī)程和設備潤滑保養(yǎng)制度，認真執(zhí)行生產(chǎn)、工藝、工作紀律；嚴格履行請假制度。屢次違反以上條款者解除勞動合同，違反“三嚴”第1款扣20元/次,違反第3款視情扣50元~100元/次。在工作區(qū)域內(nèi)圍觀玩牌、賭博的，視同參與受同等處罰；公司員工應自覺愛廠如家，不損公肥私，不偷盜公物。加強自用工具、量具的保管，自己工具不保管好隨地亂放被管理人員收集，視為工具持有人失職。違反兩次以上者作下崗處理，屢犯者解除勞動合同；凡外單位或個人需要借用公司用具或個人保管的工量具的，小工具需要工具持有人同意；大型工具，如車輛，叉車，必須經(jīng)過總經(jīng)理同意才能外借，并實行交納抵押金和有償服務，如出現(xiàn)遺失，損壞等現(xiàn)象則按其原值賠償。屢犯者解除勞動合同；曠工一天扣罰50元，曠工三天扣罰150元并下崗一個月。工作任務不飽滿時，必須堅持每天報到制度，隨時準備接受生產(chǎn)或工作任務安排，不到者作曠工處理。糾集他人威脅、圍攻、毆打管理人員，嚴重干擾生產(chǎn)秩序的行為，從重處理，給予1000元罰款，并作下崗三個月處理，情節(jié)嚴重的解除勞動合同并移交公安機關處理；第四條 員工在生產(chǎn)過程中，擅自更改生產(chǎn)工藝卡上工時、涂改派工單標定的產(chǎn)品數(shù)量，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)第一次扣500元，第二次下崗三個月，第三次解除勞動合同。私自盜用公司的核心技術牟利或轉讓給別人的從重處罰，并追究法律責任。第六條 員工由于違反勞動紀律、工作紀律、工藝紀律、安全操作規(guī)程、工作不負責任，濫用職權、瀆職、失職而給公司生產(chǎn)經(jīng)營工作或公司形象造成不良影響的，當事人扣100200元、單位主管通報批評或扣50100元，造成事故或嚴重影響導致經(jīng)濟損失的，視情按以下標準處罰：造成事故經(jīng)濟損失在1000元以下的部門主管第一責任人扣50~100元；造成事故和嚴重影響，經(jīng)濟損失在1000元~5000元，賠償經(jīng)濟損失的部門主管第一責任人扣10~15%；造成事故、影響惡劣，經(jīng)濟損失在5000元（含）~10000元，賠償經(jīng)濟損失的部門主管第一責任人扣15~20%，下崗一個月。該項目的部門第一責任人扣負責人 扣300~600元。部門第一責任人（車間主管）扣500~1000元。屬于以權謀私、弄虛作假，虛報冒領、貪污、盜竊、欺騙、內(nèi)外勾結，行賄受賄、敲詐勒索等有損企業(yè)利益的行為，除處罰外一律解除勞動合同。 員工因操作不當，而導致設備損壞，損壞價值在500元以下的，按照10%賠償；5001000元的按照1020%賠償；1000元以上者按200~1000元進行賠償，并作下崗一個月處理；損失金額較大的可解除勞動合同。因崗位調(diào)整或生產(chǎn)任務不足而待崗者，每月發(fā)放本市最低生活基本保障工資，轉崗人員必須有1~3個月熟練期（熟練期崗位1個月、有學徒期崗位3個月），執(zhí)行檔案工資標準。二、對管理人員的管理第十條 公司中層領導應率先做到與董事長、總經(jīng)理為首的公司領導班子保持高度一致，做率先執(zhí)行公司指示決議及保證公司政令暢通的典范。凡陽奉陰違、欺上瞞下的，每發(fā)現(xiàn)一次扣500元，第二次就地免職，造成公司損失的從重處罰。（各部門在任期內(nèi)連續(xù)三個月未能完成考核指標者，第一負責人予以就地免職）。參加會議、學習無故遲到早退者扣20元/次；無故缺席者，是單位、部門負責人的扣罰50元/次，一般管理人員缺席扣20元/次。在規(guī)定的時間內(nèi)沒有按時完成工作任務的視情扣責任人50200元（特殊情況除外）。第十四條 相關管理人員和輔助后勤崗位的非生產(chǎn)人員，必須帶頭遵守勞動紀律和規(guī)章制度，無條件地服從和服務于生產(chǎn)一線，及時完成上級交辦的各項工作任務。第十五條 公司各部門負責人必須以穩(wěn)定員工隊伍確保一方平安為已任，承擔對本部門管理的第一責任。第十六條 公司各級管理人員和輔助后勤人員必須保證話機暢通，每天早上8：00至晚上5:30均能聯(lián)系得上，如因聯(lián)系不上而貽誤工作的，第一次享有電話費津貼的員工停發(fā)當月電話費、不享受電話費津貼的員工扣50元；第二次作下崗一個月處理；屢教不改者解除勞動合同。第二節(jié) 勞動工資管理第一條 公司建立勞動工資“二級核算”一級核發(fā)制度，員工勞動工作量由各生產(chǎn)單位、部門考核核算，產(chǎn)品質(zhì)量由質(zhì)量控制部門負責考核，工作質(zhì)量由單位（部門）考核，公司辦公室審核核發(fā)，任何單位和個人不得干預