【正文】 責進廠物資入庫前的質(zhì)量檢驗監(jiān)督工作。非庫房管理人員一律不準進入庫房重地（五金庫、工具區(qū)）。第十二條 各倉庫保管員應服從財務管理的需要 ，及時上報各類要求上報的數(shù)據(jù)，如上報不及時每延誤一天扣50元。第十四條 協(xié)助做好公司單件成本核算工作，如實填寫單件成本跟蹤核算表，不得漏項或隨意更改數(shù)據(jù)，如不及時上報者扣保管員20元/次。有物無帳、有帳無物、帳目不清的每項扣50元，第三次作下崗處理。 第三節(jié) 廢舊物資管理第十六條 各生產(chǎn)的負責人是生產(chǎn)流程中廢舊物資回收的管理者，應積極主動地組織分類回收廢邊角料、報廢五金材料，妥善保管好各類廢舊物資及貴重金屬，嚴禁五金與木材邊角料混淆堆放和有色金屬邊角廢料不回收。第十八條 各單位一律不準自行串換、銷售廢舊物資處理廢料，如有違反除沒收全部銷售款外，按銷售物資收入的等額處罰單位第一責任人，金額較大的單位第一責任人就地免職。第二十一條 歷年庫存物資未及時處理的（主要指報廢五金件）按物資價值的20%，扣單位第一責任人物資年損耗費。嚴禁任何人以任何理由簽發(fā)放行證，否則考核處罰保管員100元/次。保管員只對自己所管轄的物資開出放行證，無權、越權對他人所管轄的物資開放行證，無權、越權讓門衛(wèi)違反規(guī)定放行其所管轄的物資。廢舊物資處理出廠，憑采購部開具的《xx公司物資放行證》出廠，并由保衛(wèi)人員全程監(jiān)督。發(fā)貨清單及放行證內(nèi)容不詳、不符的，門衛(wèi)可拒絕放行。第五條 嚴格各類物資進出廠的門衛(wèi)管理制度，發(fā)生無票強行要求門衛(wèi)放行的，每次扣罰責任人100元。第七條 堅持物料進、出庫，進、出廠制度，非工作時間及晚間內(nèi)，各種物流一律停止。第九條 未經(jīng)正常程序私自動用公司物資，一律按盜竊處理，如所取物資用于公司其他地方可酌情從輕處理。第一節(jié) 現(xiàn)場管理第二條 生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標：把公司建成“環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好、生產(chǎn)均衡 ”的一流企業(yè)，為 全公司員工營造一個良好的生產(chǎn)工作環(huán)境，提高企業(yè)的核心競爭能力。公司車輛和員工車輛一律按指定地點整齊停放，其它地方一律不準停放，未按指定地點存放每次責任當事人扣50元/次。合閘前要認真檢查確認無人或其它問題時，工作人員方可合閘；凡在距離地面2米以上的高空作業(yè)時，首先要辦理好高空作業(yè)安全報告書，并嚴格遵守高空作業(yè)的有關規(guī)章制度，必須戴好安全帽，系好安全帶，所帶工具、材料要放置平穩(wěn)，上下傳遞物件嚴禁拋擲；1員工上下班時應嚴格遵守交通規(guī)則，注意來往車輛，在過紅綠燈道口時要“一停、二看、三通過”，嚴禁闖燈；1嚴禁隨便將與工作無關的人員帶入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內(nèi)閑游、玩耍和參觀；1各單位安全第一責任人要加強轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)管理，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，做到不因管理不嚴而發(fā)生安全事故。第六條 安全考核細則：違反操作規(guī)程，違反勞動紀律，違章指揮的， “三違”人員按50200元/人次扣；造成工傷事故當事人承擔責任事故費用的50%；對屢犯者加倍扣罰并作內(nèi)部待崗處理；生產(chǎn)部各班組安全安全操作規(guī)程活動原則上每月進行三次檢查，公司將不定期檢查安全活動記錄本，凡活動不規(guī)范有下列情況之一者，（1）安全活動每少一次扣班組長50元。（5）要求學習的內(nèi)容未組織學習的扣50元/次。第九章 機動車輛管理第一條 車輛管理 生產(chǎn)所用車輛為：別克商務車、叉車、桑塔納等。 公司車輛由公司行政主管領導負責管理，根據(jù)公司工作需要安排使用。如遇特殊情況不能趕回停放過夜的，司機當日應向車輛管理部門事先說明車輛不能回廠的原因填報車輛未回廠過夜事由。司機不得隨意開車外出，如擅自用車，每次扣罰100元，連續(xù)發(fā)現(xiàn)3次以上，司機就地下崗。 公司小車費用報銷規(guī)定：公司高層干部汽車費用規(guī)定，油耗限額1500元，修理費、保險費、過路費由公司統(tǒng)一承擔，并由行政部門統(tǒng)一管理。如果上班期間出現(xiàn)交通意外事故，按照交警裁定結(jié)果處理。）第三條 用車手續(xù)：對因公事出車的，須經(jīng)行政車輛管理部門經(jīng)理批準，并辦理用車手續(xù)，司機憑“xx公司派車單”出車；第四條 違規(guī)處罰：凡違反規(guī)定派車或未經(jīng)派車隨意出車的，派車人每次罰款50元，并按標準承擔出車費用，司機一律下崗；嚴格遵守交通規(guī)則，謹慎駕駛機動車輛。第六條 全年機動車輛安全行駛無事故的獎勵駕駛員300元/年。第九條 各類車輛每月的出車率必須達到98%。 第二條 門衛(wèi)人員必須認真履行其工作職責，堅持原則、忠于職守、作風正派、不徇私情、一視同仁保證公司物資不因自己的工作失職而受到損失，否則對門衛(wèi)人員按以下條款處理：值班門衛(wèi)因責任心不強，工作不扎實，造成公司損失在3000元以下的按5%扣罰，損失在3000元以上的將要求更換人員，并扣罰200元/次；門衛(wèi)當班如出現(xiàn)脫崗、睡崗現(xiàn)象扣罰100元，要求保安公司給予換人；出廠物資必須憑。第十章 治安保衛(wèi)工作管理第一條 門衛(wèi)管理制度：實行全體員工掛牌上崗制度、無掛牌者禁止入廠，強行要求入廠者扣當事人50元；牌子遺失者應及時報告掛失，向門衛(wèi)說明情況并到公司行政部門辦理補發(fā)手續(xù)（核收工本費10元）；并將牌子借給他人使用者扣200－500元，追究相關經(jīng)濟和法律責任。屢犯者下崗。嚴防撞損車輛和車輛撞損公司財物，不論何人何因一律扣罰責任者50~200元/次 。第二條 用車原則：堅持優(yōu)先服務生產(chǎn)的原則。公司中層干部自購車費用規(guī)定，正職費用報銷限額1000元，副職費用報銷限額500元。由于違反規(guī)定用車而發(fā)生交通安全事故，由責任人個人承擔相應法律責任和賠償責任。由于放松管理，車輛擅自在外過夜的，每輛每次扣罰管理部門主要負責人200元/次；月累計3次在外過夜的，扣罰司機500元。公司車輛每天必須按規(guī)定開回本公司停車位停放過夜，司機應與門衛(wèi)人員進行交接，并在門衛(wèi)交接班簿上簽名認可入廠時間。公司車輛原則上只能用于公司生產(chǎn)經(jīng)營及公務活動，并由專職司機駕駛，其他人員（不論有證或無證）一律不準擅自駕駛公司車輛。公司司機行政不每月組織一次安全會議，無故不參加者扣罰50元/次；發(fā)生違章交通事故，直接經(jīng)濟損失在5000元以下的，按6 %扣罰責任人；直接經(jīng)濟損失超過5000元以上的按10 %扣罰責任人；發(fā)生重大交通事故的，如無執(zhí)行扣款能力的執(zhí)行三個月杭州最低工資標準發(fā)放工資，駕駛員調(diào)離司機崗位。（3）安全活動記錄不規(guī)范或缺頁亂畫或遺失記錄本的扣50元/人次或100元/本。如全年未發(fā)生任何上等級的安全故事，則獎勵第一責任人1000元。員工進入生產(chǎn)車間和施工、檢修現(xiàn)場必須按規(guī)定穿戴好工作服和安全帽；各崗位必須有完整的安全操作規(guī)程。班組長30元/次，員工下班前工作場地必須清掃干凈，否則每次扣值日責任人50元；屢次違規(guī)者加倍處罰；各班組工作區(qū)必須保證干凈整潔，不允許出現(xiàn)雜、亂、臟，否則每處扣罰責任班組長100元/次；各單位的現(xiàn)場區(qū)域，必須每天一小掃，每周一大掃，如發(fā)現(xiàn)未進行清掃則考核責任班組100元/次。凡對違紀違規(guī)人員積極舉報者，將給予舉報者追回損失的2~5倍的獎勵 。 第八條 嚴格大宗原材料進庫驗收制度，大宗原材料進廠必須事先通知質(zhì)量品質(zhì)部檢驗、生產(chǎn)部倉庫保管等有關人員到場，未經(jīng)驗收的物資一律不能入庫，更不能開具驗收結(jié)算單，否則，扣倉庫保管人員100元/次。無票出廠一經(jīng)發(fā)現(xiàn)保安管理不力扣罰當班門衛(wèi)人員100元/次。工業(yè)廢料、廢舊物資處理外銷，未事先通知者扣采購部經(jīng)理200元/次，造成其他后果者加重處罰；所在部門不配合采購部工作的扣單位第一責任人200元/次；未經(jīng)批準放行者分別扣保管員和門衛(wèi)人員200元、100元，扣責任人1000元，扣單位（部門）負責人500元。對外檢修所需的設備、工具、由設備經(jīng)理開出放行證，物資由各檢修單位項目負責人填寫清單交倉庫保管員開出放行證，一式二份：一份自存，一份交門衛(wèi)人員，檢修完畢回廠時將帶回的物資與門衛(wèi)人員核對無誤后銷帳；其他物資出廠、憑生產(chǎn)部開具的物資放行證出廠。公司保衛(wèi)人員對每批貨物必須檢查放行證，月底定期收回門衛(wèi)所收放行證并進行核對，記錄核查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題追究相關人員的責任，保衛(wèi)人員如未履行職責，將按工作失職考核扣50元/月，出現(xiàn)問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和處理扣100－500元/次。保管員對出庫產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格進行核對，填寫發(fā)貨清單，核對無誤后方能簽發(fā)公司物資放行證。非經(jīng)授權任何單位和個人不得越權插手別人的工作，否則，扣罰責任人200~500元。第十九條 各單位應及時督促操作者收繳工序間產(chǎn)生的有色金屬材料的邊角廢料廢棄物，做到當班產(chǎn)生當班上交當班清潔，不準放在操作者工具箱內(nèi)過夜，如有違規(guī)以故意為盜竊分子提供方便論處，每發(fā)現(xiàn)一次扣100元，生產(chǎn)副總扣100元，造成被盜扣責任人200元/次，扣生產(chǎn)經(jīng)理300元。第十七條 各單位生產(chǎn)工序中產(chǎn)生的工業(yè)廢棄物、制造產(chǎn)生的廢料要在每日下班前進行先行清理，嚴禁其中夾帶塊狀五金件，否則對第一責任人處以5001000元的罰款。加強貴重金屬產(chǎn)品管理和庫存產(chǎn)成品管理，防止貴重金屬產(chǎn)品失盜和產(chǎn)品銹蝕氧化，由于保管不善造成貴重金屬庫被盜和由于防腐氧化處理不及時造成產(chǎn)品外觀質(zhì)量下降扣保管員50~200元/次；保持庫容庫貌整潔，實行產(chǎn)品定置擺放，轉(zhuǎn)運工要服從保管員指揮，將產(chǎn)品整齊地卸放在指定的位置，不服從指揮者扣50元/次，野蠻裝卸造成產(chǎn)品外觀質(zhì)量下降，扣轉(zhuǎn)運工50~200元/次。產(chǎn)品出庫必須履行出庫手續(xù)，任何人不辦手續(xù)強行出庫和白條出庫，每次扣50元，白條出庫扣保管員50元/次，擅自入庫盜走板坯、半成品替代報廢品的第一次扣100元/次，第二次扣500元/次，下崗三個月；未看貨而簽收或放行產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)一次扣保管員100元/次，造成損失的從重處罰，屢犯者調(diào)離工作崗位。第十三條 做好庫存物資管理和常用物資計劃上報工作，保持庫容庫貌，保證物資不因自己的保管不善而受損。強行入庫或領料者每發(fā)生一次扣違規(guī)者50~200元，由于保管員管理不力，任其行為發(fā)生或放縱其行為發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一次扣保管員50~200元，遙控發(fā)料、收貨加重處罰；私自入庫取料者以偷盜論處扣罰500元，同時下崗一個月處理。對發(fā)現(xiàn)問題不處理不報告任其發(fā)展，造成經(jīng)濟損失的按50%扣；由于倉庫、工具管理不嚴造成損失的，其主管領導應負領導責任，按責任人被扣金額的50%扣罰；保管員監(jiān)守自盜的從重處罰。第八條 采購人員任何時間都不能夠和采購商聚會、旅游，采購人員無論什么時候必須拒絕采購商一切有好邀請；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按第七條論處。如因物質(zhì)材料質(zhì)量不合格 ，用戶提出質(zhì)量異議 ，采購人員應積極找供方索賠，不積極索賠的處以物資采購人員同等物價的罰款。第四條 因計劃不準確，物資到庫后超過三個月未領用視為新增庫存積壓，造成庫存積壓、按物資金額的50%扣罰責任單位第一責任人。合同項目、臨時急件項目所需的材料未按時申報影響生產(chǎn)者加倍處理。各單位部門對采購部材料采購、驗收流程進行監(jiān)督和價格建議，有要求更換采購商的建議權和拒絕結(jié)算未經(jīng)簽字認可而實施的采購。機床漏油屬設備維修問題，如處理不及時，按每處50元。單位設備主管不組織實施“30”維護保養(yǎng)制度的每日扣20元，不檢查考核的每月扣100元。第十二條 設備檢修實行“１０２０1”制。第十條 因使用不當?shù)热藶樵蚨鴮е略O備損壞，對責任人按第十三條處理。第八條 各單位設備出現(xiàn)設備事故、故障要及時向部門主管匯報，三天內(nèi)召開事故分析會，書面上報處理結(jié)果等，推遲一天責任單位設備主管扣50元，依此類推，對隱瞞事故不報的給予單位設備主管扣100元/次，屬于操作工故意隱瞞事故不報的扣責任人200~500元，第二次違規(guī)操作工下崗。第六條 設備部門對公司所用設備，必須按時提出檢修計劃，對易損零備件應有足夠的貯備。由于圖紙工藝造成核算不正確，公司受到較大經(jīng)濟損失的，在追究損失責任的同時，部門經(jīng)理扣50－500元/次。第十三條 質(zhì)檢員在檢驗產(chǎn)品質(zhì)量的同時必須開據(jù)每日產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告記錄，未開據(jù)質(zhì)量檢驗報告的每發(fā)現(xiàn)一次扣50100元，如因質(zhì)量檢驗不力造成公司損失的以玩忽職守論處。第十條 加強工序間互檢制度。第六條 實行產(chǎn)品質(zhì)量單位第一責任人終身負責制，產(chǎn)品在生產(chǎn)環(huán)境或客戶使用過程中由于質(zhì)量問題造成投訴的，第一責任人承擔質(zhì)量事故按質(zhì)量管理第十二條處理，批量報廢的第一責任人按廢損額的10~20%扣。 第三條 質(zhì)檢員必須認真履行工作職責，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)各工序產(chǎn)品檢驗、驗收標準，杜絕不合格品流入下道工序和流入市場，否則扣罰質(zhì)檢員50元/項，因生產(chǎn)急需對余量超標的不合格品需流入下道工序的，經(jīng)質(zhì)量控制部經(jīng)理簽字同意、下道工序的負責人認可后可轉(zhuǎn)入下道工序，質(zhì)檢員應在派工單上注明并核準增加的加工費用再轉(zhuǎn)入下道工序。第二條 考核辦法：各單位廢品損失額：、達到上述指標獎單位第一責任人300元，低于上述指標扣單位第一責任人300元。第七條 物流人員出貨時需嚴格履行產(chǎn)品出、入庫制度，認真核對產(chǎn)品名稱、數(shù)量，按客戶要進行裝卸，對野蠻裝卸產(chǎn)品造成產(chǎn)品損壞者按產(chǎn)品扣物流公司運費抵押產(chǎn)品款，物流運輸費用實行運輸質(zhì)量保證金制度。（內(nèi)外銷業(yè)務扣內(nèi)銷經(jīng)理、外貿(mào)扣外貿(mào)經(jīng)理）第四條 營銷員必須以開拓性的工作盤活現(xiàn)有庫存，尤其是現(xiàn)有滯留產(chǎn)品的銷售。因為貨款未及時回籠，按5%逐月扣罰責任營銷人員，扣完為止。以上條例違反一條處以50—300元。產(chǎn)品名稱必須寫清楚，要跟派工單、成本表上的產(chǎn)品名稱一致，屬分號件的、列子項編序，以利于統(tǒng)計、核算、管理。簽訂內(nèi)部加工合同時，應充分考慮節(jié)約成本，盡量內(nèi)部完成全部業(yè)務訂單。合同編號各單位營銷員一人一個編號，編號數(shù)字為JDW＋營銷員姓名第一個拼音字母大寫＋年號＋合同流水號，如陳浩同志簽定的合同編號為JDWCH－2011001,張三為JDWZS2011001,編號日期從2012年1月1日開始。工藝員每月更改工時總額不能超過100小時，超的部分50%從責任者工資中扣出