【正文】 括維簡(jiǎn)費(fèi)、拆舊費(fèi)、安全費(fèi)、大修費(fèi)、科研費(fèi)、環(huán)境保持等從企業(yè)成本中提取的各種專(zhuān)項(xiàng)資金和我礦從內(nèi)行貸款用于技術(shù)改造的專(zhuān)項(xiàng)資金及我礦自籌資金建設(shè)的項(xiàng)目。經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子研究后報(bào)集團(tuán)公司審批。否則，每缺一項(xiàng)對(duì)責(zé)任部門(mén)罰款50元。 第八條專(zhuān)項(xiàng)資金計(jì)劃下達(dá)后原則不予調(diào)整，但對(duì)未列入年度專(zhuān)項(xiàng)資金計(jì)劃而因安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的特殊情況，急需專(zhuān)項(xiàng)資金解決的項(xiàng)目，有各業(yè)務(wù)部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部匯總，經(jīng)總工程師、董事長(zhǎng)批示后上報(bào)集團(tuán)公司審批。 第＋條凡年度專(zhuān)項(xiàng)資金計(jì)劃內(nèi)的設(shè)備采購(gòu)，必須按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行招（議）標(biāo)采購(gòu)。具體操作程序：工程開(kāi)工前，主管部門(mén)把施工圖及施工圖預(yù)算交生產(chǎn)技術(shù)部、政工部、財(cái)產(chǎn)部初審，經(jīng)總工程師、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后有生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)終審。 第十四條專(zhuān)項(xiàng)資金工程竣工結(jié)算經(jīng)集團(tuán)公司終審后，必須進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)資金工程內(nèi)部結(jié)算，具體按工程內(nèi)部結(jié)算辦法執(zhí)行。 第十六條開(kāi)拓延伸工程（礦建工程）每月有安全檢查部、生產(chǎn)技術(shù)部、勞動(dòng)社保部、調(diào)度室聯(lián)合驗(yàn)收，確定上報(bào)集團(tuán)公司數(shù)據(jù)，上報(bào)數(shù)據(jù)以生產(chǎn)技術(shù)部為準(zhǔn)，其他部門(mén)數(shù)據(jù)必須與生產(chǎn)技術(shù)部上報(bào)數(shù)據(jù)一致。 第二十條專(zhuān)項(xiàng)資金工程竣工驗(yàn)收后，按集團(tuán)公司終審決算額5％質(zhì)保金留礦財(cái)務(wù)部，保期質(zhì)原則上為一年，質(zhì)保期過(guò)后，若工程質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題，質(zhì)保金如數(shù)付清。 無(wú)計(jì)劃工程。 不按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行招（議）標(biāo)私自建設(shè)的工程或設(shè)備自行采購(gòu)的。 各部門(mén)物資計(jì)劃，由各系統(tǒng)和材料主管部門(mén)制定，然后由各部門(mén)匯總后于當(dāng)月25日下午5點(diǎn)前報(bào)供應(yīng)科，過(guò)期不報(bào)者對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人罰款100元／天。 如果生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃變動(dòng)需變更物資計(jì)劃時(shí)，原計(jì)劃不需用的材料要及時(shí)變更，否則對(duì)計(jì)劃編制人和部門(mén)負(fù)責(zé)人各罰款20元，造成積壓的物資由申報(bào)部門(mén)出庫(kù)并計(jì)人該部門(mén)的當(dāng)月材料費(fèi)。 物資領(lǐng)用出庫(kù)制度 供應(yīng)科要嚴(yán)格按照各部門(mén)審批后的物資計(jì)劃發(fā)放物資，特殊情況下，沒(méi)有計(jì)劃而需要領(lǐng)用的，要經(jīng)總經(jīng)理簽批后發(fā)放，并按所領(lǐng)物資價(jià)值的1％罰款。 專(zhuān)項(xiàng)物資的領(lǐng)用，必須經(jīng)相對(duì)應(yīng)的分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后，方可到供應(yīng)科辦理領(lǐng)料手續(xù)，否則，不予領(lǐng)料并罰經(jīng)領(lǐng)人每張料單20元。 勞保用品的領(lǐng)用和發(fā)放按《檜樹(shù)亭礦勞保用品管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。 3,、礦小倉(cāng)庫(kù)物資要碼放整齊有序并掛上商品卡片，注明物資名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)，特殊商品還要注明生產(chǎn)日期和保質(zhì)期。 (1)支護(hù)材料類(lèi)：小徑木、千川、川桿、坑木、錨桿、金屬網(wǎng)（編織網(wǎng)）10元／根（卷），卡纜、拉桿20元/套，水泥、沙子、石子、機(jī)磚5元／袋（塊）?；夭啥蜗锏纼?nèi)U型鋼，卡纜回收率100%，螺栓、螺母回收率85%，拉桿、回收率100%，月底由生產(chǎn)技術(shù)部、供應(yīng)科負(fù)責(zé)考核，每項(xiàng)考核指標(biāo)超降均按原值的50％進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 擴(kuò)修巷道金屬網(wǎng)回收率100%，卡纜回收率95%，拉桿回收率90％，螺栓回收率60%,單位價(jià)值在30元以上的物資，回收率每降一個(gè)百分點(diǎn)罰款20元，單位價(jià)值在20元以下的，回收率每降一個(gè)百分點(diǎn)罰款10元。 監(jiān)測(cè)主機(jī)和探頭回收率到回收率按所欠部分原值處罰。 物資質(zhì)量管理制度 無(wú)論是礦自購(gòu)和供應(yīng)站購(gòu)進(jìn)物資，都必須經(jīng)過(guò)使用單位和物質(zhì)量驗(yàn)收小組驗(yàn)收后方可入庫(kù)和領(lǐng)取，未驗(yàn)收不準(zhǔn)直接下井使用，違者罰使用單位200元，驗(yàn)收人員100元。 物資管理制度第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理，更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)的需要，堵塞漏洞，減少投人，提升管理水平，提高投資效益，根據(jù)集團(tuán)公司的要求并結(jié)合本礦的實(shí)際情況，特制定本制度。各主管科室核對(duì)審查無(wú)誤經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批示后于每月24日前報(bào)送計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科接到計(jì)劃后必須認(rèn)真核對(duì)庫(kù)存，確認(rèn)無(wú)誤后進(jìn)行匯總，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批示后于28日前報(bào)送總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批示后報(bào)送供應(yīng)站進(jìn)行采購(gòu)。 第六條各單位計(jì)劃的編制必須根據(jù)生產(chǎn)情況結(jié)合實(shí)際，所報(bào)計(jì)劃的數(shù)量原則上夠當(dāng)月使用，最多不得超過(guò)2個(gè)月。各部門(mén)的臨時(shí)計(jì)劃不得超過(guò)3份，金額不得超過(guò)當(dāng)月計(jì)劃金額的10%，否則，每超1次罰業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人100元，計(jì)劃編制人員200元。對(duì)所需交舊的物資必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行交舊，以料單交舊章為準(zhǔn)，否則，計(jì)劃科審批人員將不予審批。 第十三條各單位審批后在領(lǐng)取時(shí)要認(rèn)真核對(duì)所領(lǐng)物資的數(shù)量、種類(lèi)、規(guī)格、型號(hào)，嚴(yán)禁多開(kāi)少領(lǐng)、開(kāi)高價(jià)領(lǐng)低價(jià)現(xiàn)象。 第十五條對(duì)需木料場(chǎng)加工的材料各單位必須開(kāi)具領(lǐng)料單，由主管科室審批后經(jīng)計(jì)劃科主管人員簽字后方可進(jìn)行加工，特殊加工必須提供圖紙經(jīng)總工程師簽字方可加工。 第二十一條對(duì)于工作面回收及安裝，在交接時(shí)計(jì)劃科必須有人參加，詳細(xì)記錄材料的使用情況。 第二＋二條對(duì)人為因素造成材料損壞、流失和報(bào)廢的，同時(shí)追究有關(guān)人員的責(zé)任。對(duì)所造計(jì)劃購(gòu)進(jìn)物資長(zhǎng)時(shí)間不領(lǐng)用造成積壓的將按制度進(jìn)行處罰。各單位建工材料的儲(chǔ)備不得超過(guò)3天的用量。 第二＋三條所有需交舊領(lǐng)新的物資，必須按規(guī)定的交舊率進(jìn)行交舊，不交舊或交舊數(shù)量不夠者計(jì)劃科將不予審批發(fā)放，廢料交由計(jì)劃科廢料庫(kù)統(tǒng)一管理。 第二十五條廢料庫(kù)由計(jì)劃科指派專(zhuān)人管理，建立舊物回收臺(tái)帳。 第二＋七條廢料的利用必須經(jīng)主管部門(mén)、計(jì)劃科核實(shí)、主管領(lǐng)導(dǎo)及常務(wù)副總經(jīng)理簽字同意后方可領(lǐng)取使用。 第三十條供應(yīng)站將物資購(gòu)回后，由企管辦組織，立即通知各驗(yàn)收科室。沒(méi)有驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的物資嚴(yán)禁發(fā)放使用，否則，罰計(jì)劃科200元。第七章附則 第三＋六條本制度自2009年1月1日起由經(jīng)營(yíng)管理部（供應(yīng)）監(jiān)督執(zhí)行。 2．參加大會(huì)（大型活動(dòng)）不遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律交頭接耳，大聲喧嘩。 二、有下列情況之一的對(duì)貴任人或單位罰款50元。 按毋斷跳勢(shì) 4．重點(diǎn)要害部位值班人員缺崗、脫崗、干私活等行為。 7．消防要害部位人員調(diào)整未報(bào)告消防辦備案。 4．吵架、謾罵、侮辱。 2．報(bào)假案，故意陷害他人，造成不良影響。還要原價(jià)包賠。 。 3．在作衣斗內(nèi)存放礦用物資。 2．利用各種交通工具，往礦外運(yùn)輸?shù)V用物資，按照原價(jià)值的十倍處罰。 6．單位職工發(fā)生酗酒鬧。 4．保衛(wèi)人員參與違法行為，一律清出保衛(wèi)隊(duì)伍。 5．接觸管理爆炸物品人員因工作不力造成雷管、炸藥丟失、或私自存放雷管炸藥（除罰款外，還按《爆炸物品管理?xiàng)l例》查處） 6.．在公共場(chǎng)所利用各種形式賭博 、觀(guān)看傳播淫穢物品。 六、有下列清況之一的對(duì)責(zé)任人或單位罰款500元 1．上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)礦檢查指導(dǎo)工作期間，肆意制造混亂。 7．在辦公地點(diǎn)無(wú)理取鬧，影響正常辦公秩序。 4．未經(jīng)批準(zhǔn)使用電爐、火爐、其它電器或明火作業(yè)。 6．發(fā)生案件，隱瞞不報(bào)。（沒(méi)有到公關(guān)保衛(wèi)部登記） 2．違犯門(mén)衛(wèi)制度、無(wú)理取鬧、制造事端。 6。 2．辦公樓前不按規(guī)定停放車(chē)輛。 4．要害部門(mén)、門(mén)窗防盜設(shè)施不完善。 一、由下列情況之一的對(duì)責(zé)任人或單位罰款20元。 第三十四條確因生產(chǎn)急需不能按照正常手續(xù)驗(yàn)收的物資（如：井下急用配件、臨時(shí)拉回直接下井材料），供應(yīng)站必須在16小時(shí)內(nèi)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)送物資驗(yàn)收小組。 第三十一條在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，由計(jì)劃科寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題通知單，交供應(yīng)站解決處理。否則，發(fā)現(xiàn)廢料私自處理，對(duì)責(zé)任部門(mén)按廢料價(jià)值的2倍進(jìn)行處罰。否則，將按照缺少物資的價(jià)值對(duì)廢料庫(kù)管理人員進(jìn)行處罰。交舊物資的零部件必須齊全，否則，按照所缺件的原值進(jìn)行處罰。 第十九條井下材料要嚴(yán)格按照類(lèi)別分類(lèi)碼放，嚴(yán)禁各種材料亂扔亂放。各單位的小倉(cāng)庫(kù)由計(jì)劃科牽頭每月排查一次。 、第十八條領(lǐng)用：各單位對(duì)材料計(jì)劃的編制要切合實(shí)際，嚴(yán)禁虛報(bào)計(jì)劃。對(duì)安裝投人及回收的大型材料必須有專(zhuān)項(xiàng)記錄，嚴(yán)格杜絕材料流失。 第二十條各單位必須固定專(zhuān)業(yè)領(lǐng)料員，負(fù)責(zé)建立臺(tái)帳，做到材料人庫(kù)有登記，發(fā)放有手續(xù)。 第＋四條建工材料的使用由各單位根據(jù)當(dāng)天的使用情況，經(jīng)調(diào)度室材料使用證明，經(jīng)計(jì)劃科主管人員簽字后方可交裝料組裝車(chē)下井使用。各科室審批時(shí)要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不用亂批現(xiàn)象。第三章物資審批、發(fā)放制度 第九條各種物資一律憑計(jì)劃科審批后的料單出庫(kù)，對(duì)于特殊情況（如節(jié)假日）確需急用的物資必須經(jīng)計(jì)劃科值班人員簽字后方可發(fā)放，供應(yīng)站倉(cāng)庫(kù)人員嚴(yán)禁無(wú)手續(xù)或手續(xù)不全發(fā)放，否則財(cái)務(wù)科將不予結(jié)帳。 第七條所用物資必須在月計(jì)劃中上報(bào)，原則上不得上報(bào)臨時(shí)計(jì)劃。 對(duì)生產(chǎn)急需的臨時(shí)物資計(jì)劃必須提前三天經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、董事長(zhǎng)審批后報(bào)送計(jì)劃科。第二章計(jì)劃管理 第三條物資計(jì)劃是各種物資采購(gòu)的依據(jù)，是防止積壓、減少浪費(fèi)的根本保證，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑和重要手段，因此，計(jì)劃的編制必須根據(jù)生產(chǎn)安排合理的編寫(xiě)，作到所用物資在保證正常使用的同時(shí)，最大限度地減少積壓。如果使用單位和材料管理員知情不報(bào)或瞞報(bào)劣質(zhì)材料者，在入井或施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)者，對(duì)材料管理員、物資驗(yàn)收員、使用單位、領(lǐng)料員各罰100元。 1工作面回采期間設(shè)備的拆除應(yīng)回收的各種配件，由才煤隊(duì)負(fù)責(zé)打運(yùn)井下指定地點(diǎn)，皮帶回收率95％不得從中間截開(kāi)，發(fā)現(xiàn)每米罰款50元，托輥回收率98%，少一件罰款30元，托輥架回收率100%,少一件罰款20元，皮帶架用鋼管回收率95%，少一件罰款30元，中部槽回收率100%，埋壓一節(jié)罰采煤隊(duì)200元，圓環(huán)鏈回收率95%，少交一件罰款20元，刮板回收率100%，少交一件罰款10元，連接環(huán)回收率90%，少交一件罰款5元，小件回收率100%，少交一件按原值處罰，電纜回收率100％少交一米按原值罰款，負(fù)荷線(xiàn)并且?guī)鼋宇^，少交一根罰款200元，信號(hào)線(xiàn)回收率90%，少交一米罰款10元，電鈴回收率100%，少交一件按原值罰款，接線(xiàn)盒回收率100%，少交一件按原值罰款，電纜鉤回收率100%，少交一件罰款10元，防倒鏈（大小鏈完整）回收率100%，少交一件按原值罰款。 液壓油，廢油回收率不得低于50%，交回的廢油抵同重量新油的材料費(fèi)，達(dá)不到回收率的按所欠部分原值罰款?；厥障锏纼?nèi)使用的鐵水槽回收率100%，丟失按原值進(jìn)行罰，若因裝水或安全原因，需要預(yù)留或埋設(shè)時(shí)，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部備案。 (3)炸藥，雷管按國(guó)家和地方政府頒布《槍支炸藥雷管管理處罰例》規(guī)定執(zhí)行。 每月供應(yīng)站轉(zhuǎn)給礦方物資，必須清點(diǎn)實(shí)物后方可打票，做到帳物相，否則對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人和打票員各罰款20元，物資發(fā)放由供應(yīng)站負(fù)責(zé)。 各種支護(hù)材料必須存放于木料場(chǎng)，不同規(guī)格型號(hào)的材料不準(zhǔn)混．，碼放要整齊有序。 領(lǐng)料單的主管和經(jīng)領(lǐng)必須本人簽字，不準(zhǔn)代筆發(fā)現(xiàn)弄虛作假者對(duì)當(dāng)事人罰款20元，情節(jié)嚴(yán)重并給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，按物資的三倍金額進(jìn)行處罰。 打票員在進(jìn)行微機(jī)打票時(shí)、要仔細(xì)審查領(lǐng)料單有無(wú)涂改痕跡，若有涂改的，對(duì)部門(mén)材料員和主管各罰20元才丁票員將錯(cuò)就錯(cuò)罰款20元。 臨時(shí)急用計(jì)劃必需經(jīng)主管礦長(zhǎng)和董事長(zhǎng)審批，報(bào)供應(yīng)站采購(gòu)回來(lái)的合格物資，申報(bào)部門(mén)必須全部領(lǐng)用，嚴(yán)禁“急購(gòu)緩用”否則按相應(yīng)價(jià)值的20％罰款。 各區(qū)隊(duì)的材料計(jì)劃的編制要考慮全面、確保準(zhǔn)確性，每月計(jì)劃執(zhí)行率不能低于95％，當(dāng)月不能領(lǐng)用的次月必須領(lǐng)用，否則按相應(yīng)價(jià)值2％進(jìn)行罰款；采購(gòu)率達(dá)不到95％的，罰供應(yīng)站和供應(yīng)科各100元。 物資計(jì)劃編報(bào)計(jì)劃各部門(mén)編制的物資計(jì)劃必須經(jīng)部門(mén)主管、系統(tǒng)礦長(zhǎng)簽字后交給經(jīng)營(yíng)副總審批再交給供應(yīng)科，由計(jì)劃員匯總編制并報(bào)送董事長(zhǎng)簽批，然后送報(bào)供應(yīng)站。 無(wú)合同工程。 第二十二條專(zhuān)項(xiàng)資金月、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表有生產(chǎn)技術(shù)部按集團(tuán)公司規(guī)定負(fù)責(zé)填報(bào)。 第十八條專(zhuān)項(xiàng)資金工程工程款由集團(tuán)公司專(zhuān)項(xiàng)資金帳戶(hù)撥付使用，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，具體按集團(tuán)公司有關(guān)文件執(zhí)行。 組長(zhǎng)：董事長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：紀(jì)委書(shū)記、總工程師、主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)。 第十二條預(yù)（結(jié)）算中的材料價(jià)差調(diào)整按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四章專(zhuān)項(xiàng)資金工程預(yù)（結(jié)算）管理 第十一條專(zhuān)項(xiàng)資金計(jì)劃內(nèi)的工程項(xiàng)目，必須實(shí)行先預(yù)算后開(kāi)工制度和概、預(yù)、結(jié)算會(huì)審制。業(yè)務(wù)主管部門(mén)按照集團(tuán)公司批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案和施工組織設(shè)計(jì)編制工程項(xiàng)目預(yù)算，預(yù)算先經(jīng)礦內(nèi)部有關(guān)部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)審核批示再報(bào)集團(tuán)公司審查批準(zhǔn)，集團(tuán)公司按審查批準(zhǔn)的預(yù)算及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招（議）標(biāo)后方可簽訂合同，報(bào)批開(kāi)工。每月二號(hào)以前各業(yè)務(wù)部門(mén)把上月的專(zhuān)項(xiàng)資金計(jì)劃完成報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。有必要時(shí)要附文字說(shuō)明。第二章 計(jì)劃管理 第四條所有列入專(zhuān)項(xiàng)資金的建設(shè)工程項(xiàng)目、設(shè)備（材料）采購(gòu)、大修理項(xiàng)目、科研費(fèi)等必須有集團(tuán)公司下達(dá)的專(zhuān)項(xiàng)資金計(jì)劃，無(wú)計(jì)劃不準(zhǔn)施工和采購(gòu)。 第二十四條任何單位或個(gè)人都無(wú)權(quán)私自變更計(jì)劃內(nèi)容，由此造成原計(jì)劃項(xiàng)目落空的，按有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任單位或個(gè)人進(jìn)行處罰。凡出現(xiàn)未按期組織驗(yàn)收的工程，對(duì)業(yè)務(wù)主管部門(mén)責(zé)人每項(xiàng)（次）罰款20元。 第二十條凡地面工程都必須提前安排計(jì)劃，如發(fā)現(xiàn)無(wú)計(jì)劃施工，對(duì)施工單位罰款100元，對(duì)單位負(fù)責(zé)人每項(xiàng)（次）罰款50元。第四章 作業(yè)計(jì)劃的考核第十七條 凡數(shù)量指標(biāo)（如：產(chǎn)量、進(jìn)尺、材料費(fèi)等）要以計(jì)劃完成百分比來(lái)衡量計(jì)劃執(zhí)行情況。第三章作業(yè)計(jì)劃的貫徹落實(shí) 第十四條每月30號(hào)前，由綜合辦組織召開(kāi)全礦中層干部會(huì)議，對(duì)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行正式貫徹、下達(dá)。 第十一條生產(chǎn)技術(shù)部必須對(duì)各系統(tǒng)計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真審查、匯總，整理出系統(tǒng)的初步計(jì)劃，提交計(jì)劃籌備會(huì)討論。否則，對(duì)責(zé)任部門(mén)計(jì)劃編制人員每次罰款20元。 第六條各業(yè)務(wù)部門(mén)編排計(jì)劃時(shí)，必須要有全局觀(guān)念，消除本位主意；要考慮周全，切合實(shí)際，保證計(jì)劃指標(biāo)的先進(jìn)性、科學(xué)性和可操作性。第二條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主要是月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃及臨時(shí)指七計(jì)劃，編制月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃要根據(jù)集團(tuán)公司給我礦下達(dá)的〔生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，結(jié)合我礦月度生產(chǎn)接替實(shí)際情況進(jìn)行編制，月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃要確保集團(tuán)公司給我礦下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)己成。 二十五、對(duì)外簽訂合同，凡是草率辦事，盲目決策，越權(quán)代理或合同承辦部門(mén)人員蓄意串通對(duì)方，收受當(dāng)事人回扣，或因玩忽