【正文】 上的產(chǎn)品必須及時(shí)安排出貨，否則加倍處理相關(guān)業(yè)務(wù)員。第十四條 生產(chǎn)必須有計(jì)劃進(jìn)行，生產(chǎn)物料必須按量領(lǐng)料，按時(shí)完成；生產(chǎn)物料不允許在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)不得超過一周；如物料在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)超過一周的，對(duì)第一責(zé)任人進(jìn)行每超過一天扣50元/天，每多超過一天將加倍處理。內(nèi)部加工合同簽訂本著平等互利、顧全大局的原則，尊重甲乙雙方的權(quán)利。第十一條 生產(chǎn)部必須每月做好在制品清查的組織工作，督促各單位積極想辦法排除一切造成生產(chǎn)受阻的因素，未進(jìn)行在制品清查工作的單位第一負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部經(jīng)理各扣100元/次，因各單位自身的原因造成其它本部生產(chǎn)受阻的，受阻時(shí)間按50元/小時(shí)進(jìn)行扣本部門責(zé)任人。第六條 各單位部門在組織生產(chǎn)過程中遇到自已無(wú)法協(xié)調(diào)解決的問題或困難，應(yīng)及時(shí)反饋到生產(chǎn)副總或生產(chǎn)經(jīng)理，否則，因此影響合同項(xiàng)目完成的責(zé)任由單位生產(chǎn)主管承擔(dān)，并比照第三、四條進(jìn)行處理。否則生產(chǎn)部有權(quán)不安排加工制作并按每單50元扣下單業(yè)務(wù)人員，造成合同異議和經(jīng)濟(jì)損失的每項(xiàng)扣200元。第五節(jié) 技術(shù)津貼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)第一條 范圍與對(duì)象：與公司簽訂合同的全體員工尤其是生產(chǎn)系統(tǒng)員工。第三條 積極參加公司舉辦的教育培訓(xùn)班和協(xié)助公司實(shí)施員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，不參加者每次扣100元，不協(xié)助組織者扣第一責(zé)任人100元/次。第六條 人力資源管理員應(yīng)嚴(yán)格工資表管理、人力資源檔案管理和養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)統(tǒng)籌、檔案管理，嚴(yán)格執(zhí)行崗變薪變的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)辦理崗變薪變手續(xù)，不得私自變崗和擅自更改，工資報(bào)表和工資檔案不得虛假，否則屬職務(wù)犯罪以貪污論處，在追回?fù)p失、處以500元扣罰的基礎(chǔ)上調(diào)離工作崗位。第二條 各相關(guān)部門有義務(wù)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向主管部門或主管領(lǐng)導(dǎo)提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、并確保報(bào)表的數(shù)據(jù)、內(nèi)容真實(shí)、報(bào)表整潔不涂改，否則，每遲交一天扣20元，超過規(guī)定的時(shí)間3天，相關(guān)部門不予受理，并扣遲交報(bào)表的責(zé)任人100元/次，報(bào)表不整潔每份扣20元，虛數(shù)報(bào)表或擅自更改報(bào)表數(shù)據(jù)者，為職務(wù)犯罪，以侵占或貪污論處，從嚴(yán)處理。第十四條 相關(guān)管理人員和輔助后勤崗位的非生產(chǎn)人員，必須帶頭遵守勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，無(wú)條件地服從和服務(wù)于生產(chǎn)一線，及時(shí)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。凡陽(yáng)奉陰違、欺上瞞下的，每發(fā)現(xiàn)一次扣500元，第二次就地免職，造成公司損失的從重處罰。屬于以權(quán)謀私、弄虛作假，虛報(bào)冒領(lǐng)、貪污、盜竊、欺騙、內(nèi)外勾結(jié)，行賄受賄、敲詐勒索等有損企業(yè)利益的行為，除處罰外一律解除勞動(dòng)合同。私自盜用公司的核心技術(shù)牟利或轉(zhuǎn)讓給別人的從重處罰，并追究法律責(zé)任。違反兩次以上者作下崗處理，屢犯者解除勞動(dòng)合同；凡外單位或個(gè)人需要借用公司用具或個(gè)人保管的工量具的，小工具需要工具持有人同意；大型工具，如車輛，叉車，必須經(jīng)過總經(jīng)理同意才能外借，并實(shí)行交納抵押金和有償服務(wù)，如出現(xiàn)遺失，損壞等現(xiàn)象則按其原值賠償。（二）、“三嚴(yán)”嚴(yán)格按規(guī)定穿戴好勞保用品上班；嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)制度，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)、工藝、工作紀(jì)律；嚴(yán)格履行請(qǐng)假制度。第三條 公司班組長(zhǎng)以上管理人員，既要模范遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，又要切實(shí)履行管理職責(zé)，在生產(chǎn)（工作）中對(duì)轄區(qū)內(nèi)員工執(zhí)行制度的情況負(fù)責(zé)，通過嚴(yán)格管理，組織和帶領(lǐng)員工不折不扣的執(zhí)行生產(chǎn)工作指令，完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。明白只有出色完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、保證現(xiàn)場(chǎng)整潔有序取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能不斷提高效益、促進(jìn)公司發(fā)展、改善員工福利、提高工資收入的道理。第二編 分 則第一節(jié) 人 力 資 源 管 理一、對(duì)全體員工的管理第一條 公司全體員工必須深刻認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀，自覺遵守國(guó)家法律、法規(guī)、公司管理制度和《員工守則》，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和自我管理，愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造一流，爭(zhēng)當(dāng)xx公司的優(yōu)秀員工。凡偷盜公司公物者第一次罰款500~1000元，第二次解除勞動(dòng)合同；屬車輛駕駛員利用職務(wù)之便將公司物資和產(chǎn)品私自運(yùn)出的，以盜竊論處，從重處分。未辦理請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗或請(qǐng)假手續(xù)未被批準(zhǔn)而強(qiáng)行離崗者，半天之內(nèi)作事假處理，并扣款20元，一天之內(nèi)作曠工處理，并扣款50元，累計(jì)三次作下崗處理，屢次違反者解除勞動(dòng)合同； 對(duì)因違反勞動(dòng)紀(jì)律，受到組織批評(píng)或?qū)μ幏植环?，而謾罵、侮辱管理人員，對(duì)管理人員進(jìn)行人身攻擊的扣罰500元，并作書面公開檢查。部門主管（經(jīng)理）負(fù)責(zé)人扣200~400元，主管副總扣100~200元；經(jīng)濟(jì)損失在50000元以上的，下崗三個(gè)月或解除勞動(dòng)合同。（本條主要指生產(chǎn)系統(tǒng)員工）第九條 弘揚(yáng)正氣，表彰先進(jìn)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造性地開展工作，提出合理化書面管理建議被公司采納的；員工在技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)工藝革新、刷新技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及生產(chǎn)（工作）中取得優(yōu)異成績(jī)的、作出突出貢獻(xiàn)的，或者見義勇為、檢舉揭發(fā)壞人壞事的，公司部門可提出書面嘉獎(jiǎng)建議，報(bào)公司批準(zhǔn)，給予500~10000元的獎(jiǎng)勵(lì)。確因公務(wù)需要外出不能按時(shí)參加者，需提前向會(huì)議召集人請(qǐng)假，否則按缺席論處。第十七條 保證各類考核數(shù)據(jù)的真實(shí)，各部門負(fù)責(zé)人和職能人員必須在次月5日前上報(bào)各類考核數(shù)據(jù)，遲交者扣責(zé)任人50元。未按日考勤或考勤不真實(shí)，扣班長(zhǎng)的班組長(zhǎng)津貼或部門經(jīng)理職務(wù)工資50~100元，屬月底一次補(bǔ)考勤者，取消當(dāng)月班組長(zhǎng)津貼或扣部門經(jīng)理100元。第二條 各單位、部門須于每年年底書面向公司辦提出下年度員工培訓(xùn)需求計(jì)劃，逾期不報(bào)者，扣第一責(zé)任人100元/次。職工在休假期間的薪酬待遇按如下公式計(jì)算：薪酬待遇=月工資/休假天數(shù)。職工享受年薪假是國(guó)家賦予職工的一項(xiàng)勞動(dòng)保障權(quán)益。第二章 生 產(chǎn) 管 理第一條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門是各類加工合同履約的組織者，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和協(xié)作是各類加工合同履約的實(shí)施者，各單位必須嚴(yán)格按照合同要求組織好生產(chǎn)。緊急項(xiàng)目的所缺材料必須在十五天之內(nèi)計(jì)劃，否則因缺少的材料未能及時(shí)到位而影響交貨的，相關(guān)責(zé)任人扣50元/次，同時(shí)部門主管和單位生產(chǎn)主管各扣50元/次；采購(gòu)部對(duì)生產(chǎn)所需材料必須按計(jì)劃及時(shí)保證供給，因材料采購(gòu)不及時(shí)而導(dǎo)致生產(chǎn)項(xiàng)目不能按期完工的，每項(xiàng)/次扣罰采購(gòu)部主管50元，以此類推，導(dǎo)致生產(chǎn)停產(chǎn)待料或影響按期交貨的，視情扣采購(gòu)部主管100~1000元/次，扣分管材料采購(gòu)員100元/次；造成違約賠償?shù)募颖犊?。第十條 在生產(chǎn)流通中的工藝工時(shí)卡，任何人不能隨意更改，因工序變動(dòng)需要更改工藝工時(shí)的，必須報(bào)告單位生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)，由生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后向技術(shù)開發(fā)部申請(qǐng)，按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序更改。管理程序（1）、營(yíng)銷員接業(yè)務(wù)回來(lái)后，先向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，未上報(bào)扣50元一次?？紤]到市場(chǎng)的波動(dòng)和生產(chǎn)過程中特殊問題的處理，履行合同期間甲乙雙方可就合同內(nèi)容協(xié)商變更有關(guān)內(nèi)容。第二條 公司營(yíng)銷員應(yīng)依法簽訂合同，保證內(nèi)容的完備和合同實(shí)施的可行性，對(duì)合同內(nèi)容不全、定價(jià)不準(zhǔn)，由此造成公司損失的，按編二分則第十二條規(guī)定處理，同時(shí)部門經(jīng)理承擔(dān)管理責(zé)任，按標(biāo)準(zhǔn)扣罰50元/項(xiàng)，如屬人為故意侵占企業(yè)利益行為，定性為職務(wù)犯罪，在按編二分則第十二條規(guī)定處理的基礎(chǔ)上，營(yíng)銷員調(diào)離本工作崗位，部門經(jīng)理就地免職，情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同并依法追究刑事責(zé)任。第九條 退、換貨管理流程參照第三層次文件（退、換貨管理流程）執(zhí)行。品質(zhì)經(jīng)理每日向總經(jīng)辦運(yùn)營(yíng)經(jīng)理（生產(chǎn)副總、經(jīng)理）匯報(bào)前日品質(zhì)情況，未上報(bào)的將對(duì)品質(zhì)經(jīng)理每日扣50100元。第十一條 各單位的公用和個(gè)人專用量具應(yīng)登記注冊(cè)妥善保管，并按規(guī)定時(shí)間和要求送檢，否則按20元/把/件扣質(zhì)量經(jīng)理。第五條 每月25號(hào)設(shè)備部書面上報(bào)下月設(shè)備檢修計(jì)劃（設(shè)備檢修備件計(jì)劃由設(shè)備經(jīng)理負(fù)責(zé)上報(bào)），設(shè)備主管部門平衡檢修項(xiàng)目，月底下發(fā)檢修執(zhí)行計(jì)劃。無(wú)臺(tái)帳的設(shè)備經(jīng)理扣100元/次，連續(xù)三次檢查無(wú)記錄者公司設(shè)備經(jīng)理免職。接受任務(wù)不及時(shí)到場(chǎng)者每次扣50元，影響設(shè)備及時(shí)恢復(fù)加重處罰；同一故障重復(fù)修理或檢修質(zhì)量差，分析原因扣20100元/次；造成故障擴(kuò)大扣50200元/次。各單位生產(chǎn)購(gòu)料，超過一萬(wàn)元以上時(shí)須由總經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)經(jīng)理簽字，采購(gòu)部和PMC部門確認(rèn)，進(jìn)行平衡后方可進(jìn)行采購(gòu)，避免重復(fù)采購(gòu)造成庫(kù)存積壓擠占資金。如屬虛報(bào)冒領(lǐng)挪作私用，部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)管理不嚴(yán)責(zé)任，扣50元/次；當(dāng)事人按貪污論處，處以500~1000元罰款，并視情作1~3個(gè)月下崗處理。屬內(nèi)外勾結(jié)，使公司利益蒙受損失者解除勞動(dòng)合同，情節(jié)嚴(yán)重者同時(shí)移交公安機(jī)關(guān)處理；如因質(zhì)量問題使公司利益受損，采購(gòu)人員按受損額等額賠償，造成事故的加重處罰。非庫(kù)房管理人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入庫(kù)房重地（五金庫(kù)、工具區(qū)）。第十四條 協(xié)助做好公司單件成本核算工作，如實(shí)填寫單件成本跟蹤核算表，不得漏項(xiàng)或隨意更改數(shù)據(jù)，如不及時(shí)上報(bào)者扣保管員20元/次。 第三節(jié) 廢舊物資管理第十六條 各生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人是生產(chǎn)流程中廢舊物資回收的管理者，應(yīng)積極主動(dòng)地組織分類回收廢邊角料、報(bào)廢五金材料，妥善保管好各類廢舊物資及貴重金屬，嚴(yán)禁五金與木材邊角料混淆堆放和有色金屬邊角廢料不回收。第二十一條 歷年庫(kù)存物資未及時(shí)處理的（主要指報(bào)廢五金件）按物資價(jià)值的20%，扣單位第一責(zé)任人物資年損耗費(fèi)。保管員只對(duì)自己所管轄的物資開出放行證，無(wú)權(quán)、越權(quán)對(duì)他人所管轄的物資開放行證，無(wú)權(quán)、越權(quán)讓門衛(wèi)違反規(guī)定放行其所管轄的物資。發(fā)貨清單及放行證內(nèi)容不詳、不符的，門衛(wèi)可拒絕放行。第七條 堅(jiān)持物料進(jìn)、出庫(kù)，進(jìn)、出廠制度，非工作時(shí)間及晚間內(nèi)，各種物流一律停止。第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理第二條 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：把公司建成“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好、生產(chǎn)均衡 ”的一流企業(yè)，為 全公司員工營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)工作環(huán)境，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。合閘前要認(rèn)真檢查確認(rèn)無(wú)人或其它問題時(shí)，工作人員方可合閘；凡在距離地面2米以上的高空作業(yè)時(shí)，首先要辦理好高空作業(yè)安全報(bào)告書，并嚴(yán)格遵守高空作業(yè)的有關(guān)規(guī)章制度，必須戴好安全帽，系好安全帶，所帶工具、材料要放置平穩(wěn)，上下傳遞物件嚴(yán)禁拋擲；1員工上下班時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，注意來(lái)往車輛，在過紅綠燈道口時(shí)要“一停、二看、三通過”，嚴(yán)禁闖燈；1嚴(yán)禁隨便將與工作無(wú)關(guān)的人員帶入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內(nèi)閑游、玩耍和參觀；1各單位安全第一責(zé)任人要加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)管理，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，做到不因管理不嚴(yán)而發(fā)生安全事故。（5）要求學(xué)習(xí)的內(nèi)容未組織學(xué)習(xí)的扣50元/次。 公司車輛由公司行政主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理，根據(jù)公司工作需要安排使用。司機(jī)不得隨意開車外出，如擅自用車，每次扣罰100元，連續(xù)發(fā)現(xiàn)3次以上，司機(jī)就地下崗。如果上班期間出現(xiàn)交通意外事故，按照交警裁定結(jié)果處理。第六條 全年機(jī)動(dòng)車輛安全行駛無(wú)事故的獎(jiǎng)勵(lì)駕駛員300元/年。 第二條 門衛(wèi)人員必須認(rèn)真履行其工作職責(zé)，堅(jiān)持原則、忠于職守、作風(fēng)正派、不徇私情、一視同仁保證公司物資不因自己的工作失職而受到損失，否則對(duì)門衛(wèi)人員按以下條款處理：值班門衛(wèi)因責(zé)任心不強(qiáng)，工作不扎實(shí)，造成公司損失在3000元以下的按5%扣罰，損失在3000元以上的將要求更換人員，并扣罰200元/次；門衛(wèi)當(dāng)班如出現(xiàn)脫崗、睡崗現(xiàn)象扣罰100元，要求保安公司給予換人；出廠物資必須憑。屢犯者下崗。第二條 用車原則：堅(jiān)持優(yōu)先服務(wù)生產(chǎn)的原則。由于違反規(guī)定用車而發(fā)生交通安全事故，由責(zé)任人個(gè)人承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任和賠償責(zé)任。公司車輛每天必須按規(guī)定開回本公司停車位停放過夜，司機(jī)應(yīng)與門衛(wèi)人員進(jìn)行交接，并在門衛(wèi)交接班簿上簽名認(rèn)可入廠時(shí)間。公司司機(jī)行政不每月組織一次安全會(huì)議，無(wú)故不參加者扣罰50元/次；發(fā)生違章交通事故，直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以下的，按6 %扣罰責(zé)任人；直接經(jīng)濟(jì)損失超過5000元以上的按10 %扣罰責(zé)任人；發(fā)生重大交通事故的，如無(wú)執(zhí)行扣款能力的執(zhí)行三個(gè)月杭州最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，駕駛員調(diào)離司機(jī)崗位。如全年未發(fā)生任何上等級(jí)的安全故事，則獎(jiǎng)勵(lì)第一責(zé)任人1000元。班組長(zhǎng)30元/次，員工下班前工作場(chǎng)地必須清掃干凈，否則每次扣值日責(zé)任人50元；屢次違規(guī)者加倍處罰；各班組工作區(qū)必須保證干凈整潔，不允許出現(xiàn)雜、亂、臟，否則每處扣罰責(zé)任班組長(zhǎng)100元/次；各單位的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域，必須每天一小掃，每周一大掃，如發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行清掃則考核責(zé)任班組100元/次。 第八條 嚴(yán)格大宗原材料進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收制度，大宗原材料進(jìn)廠必須事先通知質(zhì)量品質(zhì)部檢驗(yàn)、生產(chǎn)部倉(cāng)庫(kù)保管等有關(guān)人員到場(chǎng)，未經(jīng)驗(yàn)收的物資一律不能入庫(kù)，更不能開具驗(yàn)收結(jié)算單，否則，扣倉(cāng)庫(kù)保管人員100元/次。工業(yè)廢料、廢舊物資處理外銷，未事先通知者扣采購(gòu)部經(jīng)理200元/次，造成其他后果者加重處罰；所在部門不配合采購(gòu)部工作的扣單位第一責(zé)任人200元/次；未經(jīng)批準(zhǔn)放行者分別扣保管員和門衛(wèi)人員200元、100元，扣責(zé)任人1000元，扣單位（部門）負(fù)責(zé)人500元。公司保衛(wèi)人員對(duì)每批貨物必須檢查放行證，月底定期收回門衛(wèi)所收放行證并進(jìn)行核對(duì)，記錄核查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題追究相關(guān)人員的責(zé)任，保衛(wèi)人員如未履行職責(zé)，將按工作失職考核扣50元/月，出現(xiàn)問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理扣100－500元/次。非經(jīng)授權(quán)任何單位和個(gè)人不得越權(quán)插手別人的工作，否則，扣罰責(zé)任人200~500元。第十七條 各單位生產(chǎn)工序中產(chǎn)生的工業(yè)廢棄物、制造產(chǎn)生的廢料要在每日下班前進(jìn)行先行清理，嚴(yán)禁其中夾帶塊狀五金件，否則對(duì)第一責(zé)任人處以5001000元的罰款。產(chǎn)品出庫(kù)必須履行出庫(kù)手續(xù)，任何人不辦手續(xù)強(qiáng)行出庫(kù)和白條出庫(kù)，每次扣50元，白條出庫(kù)扣保管員50元/次，擅自入庫(kù)盜走板坯、半成品替代報(bào)廢品的第一次扣100元/次，第二次扣500元/次，下崗三個(gè)月；未看貨而簽收或放行產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)一次扣保管員100元/次，造成損失的從重處罰，屢犯者調(diào)離工作崗位。強(qiáng)行入庫(kù)或領(lǐng)料者每發(fā)生一次扣違規(guī)者50~200元，由于保管員管理不力，任其行為發(fā)生或放縱其行為發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一次扣保管員50~200元，遙控發(fā)料、收貨加重處罰；私自入庫(kù)取料者以偷盜論處扣罰500元，同時(shí)下崗一個(gè)月處理。第八條 采購(gòu)人員任何時(shí)間都不能夠和采購(gòu)商聚會(huì)、旅游，采購(gòu)人員無(wú)論什么時(shí)候必須拒絕采購(gòu)商一