【正文】 100~500元進(jìn)行賠償（例如圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，未按圖紙下料或下料錯(cuò)誤，編程錯(cuò)誤）；損失金額較大的可作下崗一個(gè)月處理或解除勞動(dòng)合同。 員工因操作不當(dāng)，而導(dǎo)致設(shè)備損壞，損壞價(jià)值在500元以下的，按照10%賠償；5001000元的按照1020%賠償；1000元以上者按200~1000元進(jìn)行賠償，并作下崗一個(gè)月處理；損失金額較大的可解除勞動(dòng)合同。第八條 員工因違紀(jì)下崗者，每月只發(fā)放基本工資（基本工資以當(dāng)年本市最低工資為準(zhǔn)），下崗后必須經(jīng)考核合格后方可上崗，若一年內(nèi)不能上崗者，如發(fā)現(xiàn)到其他公司工作的將作自動(dòng)放棄崗位處理，解除勞動(dòng)合同。因崗位調(diào)整或生產(chǎn)任務(wù)不足而待崗者，每月發(fā)放本市最低生活基本保障工資，轉(zhuǎn)崗人員必須有1~3個(gè)月熟練期（熟練期崗位1個(gè)月、有學(xué)徒期崗位3個(gè)月），執(zhí)行檔案工資標(biāo)準(zhǔn)。（本條主要指生產(chǎn)系統(tǒng)員工）第九條 弘揚(yáng)正氣，表彰先進(jìn)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，提出合理化書(shū)面管理建議被公司采納的；員工在技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)工藝革新、刷新技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及生產(chǎn)（工作）中取得優(yōu)異成績(jī)的、作出突出貢獻(xiàn)的，或者見(jiàn)義勇為、檢舉揭發(fā)壞人壞事的，公司部門可提出書(shū)面嘉獎(jiǎng)建議，報(bào)公司批準(zhǔn)，給予500~10000元的獎(jiǎng)勵(lì)。二、對(duì)管理人員的管理第十條 公司中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)率先做到與董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子保持高度一致，做率先執(zhí)行公司指示決議及保證公司政令暢通的典范。在工作中做到不強(qiáng)調(diào)客觀、不推脫責(zé)任，依靠管理挖潛，扎扎實(shí)實(shí)做好本單位(部門)的工作。凡陽(yáng)奉陰違、欺上瞞下的，每發(fā)現(xiàn)一次扣500元，第二次就地免職，造成公司損失的從重處罰。第十一條 凡中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員如對(duì)公司管理制度執(zhí)行不力、工作責(zé)任心差、工作長(zhǎng)期無(wú)起色，或無(wú)正當(dāng)理由不服從工作安排，或與公司班子不能保持一致，或班子內(nèi)部不團(tuán)結(jié)而使工作受阻的一律就地免職，一般管理人員如有以上行為調(diào)離管理崗位。（各部門在任期內(nèi)連續(xù)三個(gè)月未能完成考核指標(biāo)者，第一負(fù)責(zé)人予以就地免職）。 第十二條 遵守公司會(huì)議制度和會(huì)議紀(jì)律，按時(shí)參加公司召開(kāi)的各種會(huì)議和各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、及時(shí)完成上級(jí)部門（領(lǐng)導(dǎo)）交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。參加會(huì)議、學(xué)習(xí)無(wú)故遲到早退者扣20元/次；無(wú)故缺席者，是單位、部門負(fù)責(zé)人的扣罰50元/次，一般管理人員缺席扣20元/次。確因公務(wù)需要外出不能按時(shí)參加者，需提前向會(huì)議召集人請(qǐng)假，否則按缺席論處。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒(méi)有按時(shí)完成工作任務(wù)的視情扣責(zé)任人50200元（特殊情況除外）。第十三條 公司各部門、各單位均應(yīng)建立每周工作例會(huì)制度，加強(qiáng)部門成員間、公司班子成員間的溝通與工作協(xié)調(diào)，使上級(jí)指示精神能夠及時(shí)貫徹落實(shí)，未建立例會(huì)制度扣部門負(fù)責(zé)人每次100元（以記錄為準(zhǔn)）。第十四條 相關(guān)管理人員和輔助后勤崗位的非生產(chǎn)人員，必須帶頭遵守勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，無(wú)條件地服從和服務(wù)于生產(chǎn)一線，及時(shí)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。對(duì)工作推諉，服務(wù)熱情不高、態(tài)度蠻橫的每次扣50元；無(wú)正當(dāng)理由不接受領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和加班的第一次扣100元；第二次扣200元，同時(shí)是管理人員的調(diào)離工作崗位，是輔助后勤崗位人員的下崗三個(gè)月處理。第十五條 公司各部門負(fù)責(zé)人必須以穩(wěn)定員工隊(duì)伍確保一方平安為已任，承擔(dān)對(duì)本部門管理的第一責(zé)任。凡工作時(shí)間內(nèi)，部門內(nèi)的員工嚴(yán)重違紀(jì)，給公司造成不良影響和損失的應(yīng)承擔(dān)管理責(zé)任，扣罰標(biāo)準(zhǔn)視情而定；凡對(duì)內(nèi)部員工意見(jiàn)處理不及時(shí)、造成不良影響和矛盾激化影響生產(chǎn)的以工作失職論處，每次扣款100~200元；凡對(duì)員工意見(jiàn)不解釋、不疏導(dǎo)，甚至挑起員工矛盾，影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成惡劣影響的，以玩忽職守或破壞生產(chǎn)論處就地免職。第十六條 公司各級(jí)管理人員和輔助后勤人員必須保證話機(jī)暢通，每天早上8：00至晚上5:30均能聯(lián)系得上，如因聯(lián)系不上而貽誤工作的，第一次享有電話費(fèi)津貼的員工停發(fā)當(dāng)月電話費(fèi)、不享受電話費(fèi)津貼的員工扣50元；第二次作下崗一個(gè)月處理；屢教不改者解除勞動(dòng)合同。第十七條 保證各類考核數(shù)據(jù)的真實(shí)，各部門負(fù)責(zé)人和職能人員必須在次月5日前上報(bào)各類考核數(shù)據(jù)，遲交者扣責(zé)任人50元。第二節(jié) 勞動(dòng)工資管理第一條 公司建立勞動(dòng)工資“二級(jí)核算”一級(jí)核發(fā)制度，員工勞動(dòng)工作量由各生產(chǎn)單位、部門考核核算，產(chǎn)品質(zhì)量由質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)考核，工作質(zhì)量由單位（部門）考核，公司辦公室審核核發(fā)，任何單位和個(gè)人不得干預(yù)核算工作，不得對(duì)其統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)人為左右和更改，更不得設(shè)阻妨礙相關(guān)部門數(shù)據(jù)采集和必要的調(diào)查核實(shí)工作。否則，扣責(zé)任人每次50~200元。第二條 各相關(guān)部門有義務(wù)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向主管部門或主管領(lǐng)導(dǎo)提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、并確保報(bào)表的數(shù)據(jù)、內(nèi)容真實(shí)、報(bào)表整潔不涂改，否則，每遲交一天扣20元，超過(guò)規(guī)定的時(shí)間3天，相關(guān)部門不予受理，并扣遲交報(bào)表的責(zé)任人100元/次，報(bào)表不整潔每份扣20元，虛數(shù)報(bào)表或擅自更改報(bào)表數(shù)據(jù)者，為職務(wù)犯罪，以侵占或貪污論處，從嚴(yán)處理。報(bào)表時(shí)間規(guī)定：與財(cái)務(wù)核算有關(guān)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表（如庫(kù)存報(bào)表、物料消耗的成本報(bào)表、輔料報(bào)表、產(chǎn)品銷售報(bào)表及員工考勤表等）每月5號(hào)前上報(bào)，與工資核算有關(guān)的報(bào)表，〔如：一級(jí)工資核算表（附工時(shí)統(tǒng)計(jì)表、班組產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表、加班票等）、質(zhì)量考核表、各類考核獎(jiǎng)扣表〕每月15日前上報(bào)。第三條 加強(qiáng)用工合同管理制度，按要求及時(shí)書(shū)面申報(bào)人員需求計(jì)劃。未與公司簽定合同或未經(jīng)公司批準(zhǔn)的臨時(shí)用工，公司不予造發(fā)工資，并扣罰單位第一責(zé)任人100元/人。第四條 嚴(yán)格考勤表管理，考勤表由班組長(zhǎng)或部門經(jīng)理按日考勤，月底由部門第一責(zé)任人負(fù)責(zé)匯總上報(bào)人事行政。未按日考勤或考勤不真實(shí)，扣班長(zhǎng)的班組長(zhǎng)津貼或部門經(jīng)理職務(wù)工資50~100元，屬月底一次補(bǔ)考勤者，取消當(dāng)月班組長(zhǎng)津貼或扣部門經(jīng)理100元。第五條 嚴(yán)格工時(shí)小票管理和勞動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)定額管理，工時(shí)由指定的質(zhì)量檢驗(yàn)員憑產(chǎn)品工藝卡規(guī)定的工時(shí)開(kāi)票，非經(jīng)授權(quán)任何人不得給員工開(kāi)工時(shí)票，如有違反者扣罰責(zé)任人100元/次，如屬檢驗(yàn)員違規(guī)多開(kāi)工時(shí)票，該工時(shí)票作廢不再補(bǔ)開(kāi)，質(zhì)檢員一律下崗，情節(jié)嚴(yán)重者解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)定額的工資標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)開(kāi)發(fā)部根據(jù)勞動(dòng)工作量及技術(shù)含量進(jìn)行確定、并報(bào)公司總經(jīng)辦批準(zhǔn)，任何單位不得隨意報(bào)高勞動(dòng)定額的工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，否則，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予從嚴(yán)處理。第六條 人力資源管理員應(yīng)嚴(yán)格工資表管理、人力資源檔案管理和養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)統(tǒng)籌、檔案管理，嚴(yán)格執(zhí)行崗變薪變的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)辦理崗變薪變手續(xù)，不得私自變崗和擅自更改，工資報(bào)表和工資檔案不得虛假，否則屬職務(wù)犯罪以貪污論處，在追回?fù)p失、處以500元扣罰的基礎(chǔ)上調(diào)離工作崗位。核算工資時(shí)出現(xiàn)嚴(yán)重差錯(cuò)扣責(zé)任人50~100元。由于人力資源、工資等檔案管理混亂，造成遺失的、扣管理員200元/份，造成勞動(dòng)糾紛無(wú)依據(jù)的將就地免職。第三節(jié) 教 培 管 理第一條 各單位部門不得擅自委培學(xué)徒工到本公司學(xué)習(xí)，一旦發(fā)現(xiàn)扣第一責(zé)任人200元/次，在追回培訓(xùn)費(fèi)的基礎(chǔ)上，將學(xué)徒工清退出廠。如有需要到本公司學(xué)習(xí)的單位部門必須事先申請(qǐng)，在本公司人事行政辦理相關(guān)手續(xù)。第二條 各單位、部門須于每年年底書(shū)面向公司辦提出下年度員工培訓(xùn)需求計(jì)劃，逾期不報(bào)者，扣第一責(zé)任人100元/次。公司舉辦的各類培訓(xùn)班，相關(guān)人員必須按要求參加。不按要求參加，缺席者扣50元/次，遲到、早退者扣20元/次，無(wú)故不參加者扣200元。第三條 積極參加公司舉辦的教育培訓(xùn)班和協(xié)助公司實(shí)施員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，不參加者每次扣100元，不協(xié)助組織者扣第一責(zé)任人100元/次。 第四節(jié) 職工帶薪休年休假管理及年終獎(jiǎng)、年休假享受條例第一條 范圍與對(duì)象：與公司簽訂了勞動(dòng)合同或無(wú)固定期的長(zhǎng)期勞動(dòng)合同的全體在冊(cè)員工。第二條 休假天數(shù)與薪酬待遇：職工累計(jì)工作滿1年不滿10年，年休假5天；滿10年不滿20年的，年休假10天；滿20年（含）以上的年休假15天。國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。職工在休假期間的薪酬待遇按如下公式計(jì)算：薪酬待遇=月工資/休假天數(shù)。第三條 相關(guān)要求：為使各項(xiàng)生產(chǎn)工作正常開(kāi)展，各部門必須于年初制定部門職工的年休假安排計(jì)劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，有計(jì)劃地分月安排落實(shí)班組員工的年休假時(shí)間，且將休假名單于本年度12月30日前，報(bào)人事部負(fù)責(zé)人。 如職工在安排休年薪假的時(shí)間內(nèi)，因個(gè)人特殊原因不能按計(jì)劃休假的，須職工本人提交書(shū)面不能享受年薪假的理由，理由充分，單位可重新調(diào)整休假時(shí)間一次，附在考勤表上，報(bào)辦公室備案。重新調(diào)整休假時(shí)間后，仍不愿享受年薪假的，則視為自動(dòng)放棄休假權(quán)利，單位不再安排休假。如職工在安排休年薪假時(shí)段內(nèi)，因單位生產(chǎn)任務(wù)繁重而無(wú)法按計(jì)劃休年薪假的，由單位部門重新調(diào)整，確保有計(jì)劃地分期分批安排職工年薪假。所有休年薪假的人員，必須到公司辦公室辦理相關(guān)休假手續(xù)，各單位憑辦公室簽發(fā)的休假通知單造發(fā)休假工資。職工享受年薪假是國(guó)家賦予職工的一項(xiàng)勞動(dòng)保障權(quán)益。各單位應(yīng)高度重視并抓好此項(xiàng)工作，凡因相關(guān)單位未妥善安排好職工年薪假而造成矛盾的，公司將嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。第四條 年終獎(jiǎng)、年休假福利享受條例公司員工每年請(qǐng)事假累計(jì)超過(guò)45天（包含45天）的，不予以享受年休假；每年請(qǐng)事假累計(jì)超過(guò)3個(gè)月（包含3個(gè)月）的不予以享受年終獎(jiǎng)及年休假，同時(shí)下崗3個(gè)月處理；每年請(qǐng)事假累計(jì)超過(guò)6個(gè)月（包含6個(gè)月）的不予以享受年終獎(jiǎng)及年休假同時(shí)解除勞動(dòng)合同處理。第五節(jié) 技術(shù)津貼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)第一條 范圍與對(duì)象：與公司簽訂合同的全體員工尤其是生產(chǎn)系統(tǒng)員工。第二條 獲得高級(jí)工技術(shù)等級(jí)證書(shū)人員按下列技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：（一）參加考試人員享受技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)：在崗、考試成績(jī)優(yōu)異者，每人180元/月；在崗、考試成績(jī)及格者，每人120元/月；不在崗、考試成績(jī)及格者，每人150元/月。（二）未參加考試人員，不享受技術(shù)津貼。第三條 獲得技師技術(shù)等級(jí)證書(shū)人員享受技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)：在崗、考試成績(jī)及格者，每人260元/月；在崗、考試成績(jī)不及格者，不予以享受技術(shù)津貼；不在崗、考試成績(jī)及格者，每人150元/月。第四條 屬公司破格人員，經(jīng)部門推薦并報(bào)公司重新批準(zhǔn)的人員繼續(xù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：每人150元/月，未獲得公司技術(shù)考核等級(jí)的，將取消享受的高級(jí)工技術(shù)等級(jí)技術(shù)津貼。第二章 生 產(chǎn) 管 理第一條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門是各類加工合同履約的組織者，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和協(xié)作是各類加工合同履約的實(shí)施者，各單位必須嚴(yán)格按照合同要求組織好生產(chǎn)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門每月26日前下發(fā)1份指導(dǎo)性生產(chǎn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)各部門完成率進(jìn)行考核（采購(gòu)達(dá)成率按100%、外殼達(dá)成率按99%、油漆達(dá)成率按99%、碼克達(dá)成率按99%、裝配達(dá)成率按99%、含臨時(shí)或新增項(xiàng)目），每下降1%扣罰單位（車間）每人10元，扣罰單位第一責(zé)任人和生產(chǎn)副總，生產(chǎn)經(jīng)理各200元；由于不按合同要求交貨，造成用戶終止合同，致使在制品、產(chǎn)成品積壓，必須及時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì)，對(duì)責(zé)任人實(shí)行經(jīng)濟(jì)賠償制，按合同金額的5 %進(jìn)行賠償，公司分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)責(zé)任大小按合同金額的1 %進(jìn)行賠償；由于各生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)未能按合同規(guī)定的時(shí)間交貨，而引起用戶投訴要求索賠的，由生產(chǎn)部門承擔(dān)賠償，并視情況扣單位第一責(zé)任人100~500元/次，相關(guān)責(zé)任負(fù)責(zé)人1000元/次，造成嚴(yán)重影響的就地免職。第二條 營(yíng)銷員所承接的業(yè)務(wù)必須確保如下內(nèi)容的完整：（1）訂單圖紙資料清晰，尺寸齊全無(wú)誤；（2）工藝變更圖紙內(nèi)容清楚，具有可操作性；（3）接到訂單要及時(shí)通知生產(chǎn)單位和相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作；（4）所有業(yè)務(wù)必須按合同承接，并確保合同內(nèi)容的完善。否則生產(chǎn)部有權(quán)不安排加工制作并按每單50元扣下單業(yè)務(wù)人員，造成合同異議和經(jīng)濟(jì)損失的每項(xiàng)扣200元。第三條 設(shè)備部門必須確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到修機(jī)隨喊隨到，機(jī)械設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率、確保99%以上，重大設(shè)備正常情況下、月停機(jī)不得超過(guò)48小時(shí)、完好率達(dá)100%以上，否則每超1小時(shí)設(shè)備部門第一責(zé)任人按50元/小時(shí)扣。超過(guò)8小時(shí)扣罰設(shè)備經(jīng)理400元/天，設(shè)備部門職員扣50元/天。超過(guò)8小時(shí)以上時(shí)，每超一天（24小時(shí)）增扣設(shè)備經(jīng)理100元/天、設(shè)備部門職員50元/天。 第四條 采購(gòu)部和各生產(chǎn)單位要及時(shí)掌握材料庫(kù)存情況，技術(shù)開(kāi)發(fā)部和生產(chǎn)部門分別在制定工藝的同時(shí)和接受訂單圖紙后的十天內(nèi)，將所需（缺）材料以書(shū)面形式報(bào)采購(gòu)部。緊急項(xiàng)目的所缺材料必須在十五天之內(nèi)計(jì)劃，否則因缺少的材料未能及時(shí)到位而影響交貨的，相關(guān)責(zé)任人扣50元/次，同時(shí)部門主管和單位生產(chǎn)主管各扣50元/次；采購(gòu)部對(duì)生產(chǎn)所需材料必須按計(jì)劃及時(shí)保證供給，因材料采購(gòu)不及時(shí)而導(dǎo)致生產(chǎn)項(xiàng)目不能按期完工的，每項(xiàng)/次扣罰采購(gòu)部主管50元，以此類推，導(dǎo)致生產(chǎn)停產(chǎn)待料或影響按期交貨的，視情扣采購(gòu)部主管100~1000元/次，扣分管材料采購(gòu)員100元/次；造成違約賠償?shù)募颖犊邸５谖鍡l 生產(chǎn)PMC部門必須認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)日生產(chǎn)情況必須跟蹤檢查、督促，做到心中有數(shù)，對(duì)影響生產(chǎn)的各種不利因素必須及時(shí)排除，協(xié)調(diào)督促不力，每次每項(xiàng)扣PMC經(jīng)理200元，倉(cāng)庫(kù)相關(guān)責(zé)任人按職務(wù)承擔(dān)50100元相應(yīng)處罰，以此類推。影響重點(diǎn)項(xiàng)目、緊急項(xiàng)目產(chǎn)品限時(shí)完成和交貨的，加倍處罰，并扣部門主管經(jīng)理200元/次。第六條 各單位部門在組織生產(chǎn)過(guò)程中遇到自已無(wú)法協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題或困難，應(yīng)及時(shí)反饋到生產(chǎn)副總或生產(chǎn)經(jīng)理，否則，因此影響合同項(xiàng)目完成的責(zé)任由單位生產(chǎn)主管承擔(dān)，并比照第三、四條進(jìn)行處理。 第七條 技術(shù)開(kāi)發(fā)部應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品加工合同及時(shí)編制合理的制作工藝和材料明細(xì)表（臨時(shí)急件1小時(shí)之內(nèi)出工藝），確保內(nèi)容祥盡。因工藝、工時(shí)不合理，加工余量過(guò)多，造成制作成本超標(biāo)的每發(fā)現(xiàn)一次部門責(zé)任人扣100元，圖紙繪制人50元/次，造成嚴(yán)重影響者扣200元/次；屢犯者調(diào)離崗位；因工藝不合理或錯(cuò)誤而導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢，其廢品損失額由制定工藝的部門相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，由此而影響公司的產(chǎn)值項(xiàng)目、臨時(shí)急件、重點(diǎn)項(xiàng)目按時(shí)完成的每項(xiàng)次追加扣50元，影響產(chǎn)品按期交貨的視情扣罰100~300元或下崗處理；因產(chǎn)品工藝圖紙不準(zhǔn)造成產(chǎn)品單件成本無(wú)法核算、無(wú)法入庫(kù)或入庫(kù)的，扣責(zé)任人100元/項(xiàng)，由此造成公司損失的按編二分則第十二條處理。第八條 生產(chǎn)部門或各生產(chǎn)單位，由于未按加工合同履約或用戶已書(shū)面通知中止合同，還繼續(xù)組織生產(chǎn)造成公司產(chǎn)品銷售