【正文】 100~500元進行賠償（例如圖紙設(shè)計錯誤，未按圖紙下料或下料錯誤，編程錯誤）；損失金額較大的可作下崗一個月處理或解除勞動合同。 員工因操作不當，而導(dǎo)致設(shè)備損壞，損壞價值在500元以下的，按照10%賠償；5001000元的按照1020%賠償；1000元以上者按200~1000元進行賠償，并作下崗一個月處理；損失金額較大的可解除勞動合同。第八條 員工因違紀下崗者，每月只發(fā)放基本工資（基本工資以當年本市最低工資為準），下崗后必須經(jīng)考核合格后方可上崗，若一年內(nèi)不能上崗者，如發(fā)現(xiàn)到其他公司工作的將作自動放棄崗位處理，解除勞動合同。因崗位調(diào)整或生產(chǎn)任務(wù)不足而待崗者，每月發(fā)放本市最低生活基本保障工資，轉(zhuǎn)崗人員必須有1~3個月熟練期（熟練期崗位1個月、有學(xué)徒期崗位3個月），執(zhí)行檔案工資標準。（本條主要指生產(chǎn)系統(tǒng)員工）第九條 弘揚正氣，表彰先進，鼓勵員工創(chuàng)造性地開展工作，提出合理化書面管理建議被公司采納的；員工在技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)工藝革新、刷新技術(shù)經(jīng)濟指標以及生產(chǎn)（工作）中取得優(yōu)異成績的、作出突出貢獻的，或者見義勇為、檢舉揭發(fā)壞人壞事的，公司部門可提出書面嘉獎建議，報公司批準，給予500~10000元的獎勵。二、對管理人員的管理第十條 公司中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)率先做到與董事長、總經(jīng)理為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子保持高度一致，做率先執(zhí)行公司指示決議及保證公司政令暢通的典范。在工作中做到不強調(diào)客觀、不推脫責(zé)任，依靠管理挖潛，扎扎實實做好本單位(部門)的工作。凡陽奉陰違、欺上瞞下的，每發(fā)現(xiàn)一次扣500元，第二次就地免職，造成公司損失的從重處罰。第十一條 凡中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員如對公司管理制度執(zhí)行不力、工作責(zé)任心差、工作長期無起色，或無正當理由不服從工作安排，或與公司班子不能保持一致，或班子內(nèi)部不團結(jié)而使工作受阻的一律就地免職，一般管理人員如有以上行為調(diào)離管理崗位。（各部門在任期內(nèi)連續(xù)三個月未能完成考核指標者，第一負責(zé)人予以就地免職）。 第十二條 遵守公司會議制度和會議紀律，按時參加公司召開的各種會議和各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、及時完成上級部門（領(lǐng)導(dǎo)）交辦的各項工作任務(wù)。參加會議、學(xué)習(xí)無故遲到早退者扣20元/次；無故缺席者，是單位、部門負責(zé)人的扣罰50元/次，一般管理人員缺席扣20元/次。確因公務(wù)需要外出不能按時參加者，需提前向會議召集人請假，否則按缺席論處。在規(guī)定的時間內(nèi)沒有按時完成工作任務(wù)的視情扣責(zé)任人50200元（特殊情況除外）。第十三條 公司各部門、各單位均應(yīng)建立每周工作例會制度，加強部門成員間、公司班子成員間的溝通與工作協(xié)調(diào)，使上級指示精神能夠及時貫徹落實，未建立例會制度扣部門負責(zé)人每次100元（以記錄為準）。第十四條 相關(guān)管理人員和輔助后勤崗位的非生產(chǎn)人員，必須帶頭遵守勞動紀律和規(guī)章制度，無條件地服從和服務(wù)于生產(chǎn)一線，及時完成上級交辦的各項工作任務(wù)。對工作推諉，服務(wù)熱情不高、態(tài)度蠻橫的每次扣50元；無正當理由不接受領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和加班的第一次扣100元；第二次扣200元，同時是管理人員的調(diào)離工作崗位，是輔助后勤崗位人員的下崗三個月處理。第十五條 公司各部門負責(zé)人必須以穩(wěn)定員工隊伍確保一方平安為已任，承擔對本部門管理的第一責(zé)任。凡工作時間內(nèi)，部門內(nèi)的員工嚴重違紀，給公司造成不良影響和損失的應(yīng)承擔管理責(zé)任，扣罰標準視情而定；凡對內(nèi)部員工意見處理不及時、造成不良影響和矛盾激化影響生產(chǎn)的以工作失職論處，每次扣款100~200元；凡對員工意見不解釋、不疏導(dǎo)，甚至挑起員工矛盾，影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營造成惡劣影響的，以玩忽職守或破壞生產(chǎn)論處就地免職。第十六條 公司各級管理人員和輔助后勤人員必須保證話機暢通，每天早上8：00至晚上5:30均能聯(lián)系得上，如因聯(lián)系不上而貽誤工作的，第一次享有電話費津貼的員工停發(fā)當月電話費、不享受電話費津貼的員工扣50元；第二次作下崗一個月處理；屢教不改者解除勞動合同。第十七條 保證各類考核數(shù)據(jù)的真實，各部門負責(zé)人和職能人員必須在次月5日前上報各類考核數(shù)據(jù)，遲交者扣責(zé)任人50元。第二節(jié) 勞動工資管理第一條 公司建立勞動工資“二級核算”一級核發(fā)制度，員工勞動工作量由各生產(chǎn)單位、部門考核核算，產(chǎn)品質(zhì)量由質(zhì)量控制部門負責(zé)考核，工作質(zhì)量由單位（部門）考核，公司辦公室審核核發(fā)，任何單位和個人不得干預(yù)核算工作，不得對其統(tǒng)計數(shù)據(jù)人為左右和更改，更不得設(shè)阻妨礙相關(guān)部門數(shù)據(jù)采集和必要的調(diào)查核實工作。否則，扣責(zé)任人每次50~200元。第二條 各相關(guān)部門有義務(wù)在規(guī)定的時間內(nèi)向主管部門或主管領(lǐng)導(dǎo)提供相應(yīng)的統(tǒng)計報表、并確保報表的數(shù)據(jù)、內(nèi)容真實、報表整潔不涂改，否則，每遲交一天扣20元，超過規(guī)定的時間3天，相關(guān)部門不予受理，并扣遲交報表的責(zé)任人100元/次，報表不整潔每份扣20元，虛數(shù)報表或擅自更改報表數(shù)據(jù)者，為職務(wù)犯罪，以侵占或貪污論處，從嚴處理。報表時間規(guī)定：與財務(wù)核算有關(guān)的生產(chǎn)統(tǒng)計報表（如庫存報表、物料消耗的成本報表、輔料報表、產(chǎn)品銷售報表及員工考勤表等）每月5號前上報，與工資核算有關(guān)的報表，〔如：一級工資核算表（附工時統(tǒng)計表、班組產(chǎn)量統(tǒng)計表、加班票等）、質(zhì)量考核表、各類考核獎扣表〕每月15日前上報。第三條 加強用工合同管理制度，按要求及時書面申報人員需求計劃。未與公司簽定合同或未經(jīng)公司批準的臨時用工，公司不予造發(fā)工資，并扣罰單位第一責(zé)任人100元/人。第四條 嚴格考勤表管理，考勤表由班組長或部門經(jīng)理按日考勤，月底由部門第一責(zé)任人負責(zé)匯總上報人事行政。未按日考勤或考勤不真實，扣班長的班組長津貼或部門經(jīng)理職務(wù)工資50~100元，屬月底一次補考勤者，取消當月班組長津貼或扣部門經(jīng)理100元。第五條 嚴格工時小票管理和勞動工資標準、勞動定額管理，工時由指定的質(zhì)量檢驗員憑產(chǎn)品工藝卡規(guī)定的工時開票，非經(jīng)授權(quán)任何人不得給員工開工時票，如有違反者扣罰責(zé)任人100元/次，如屬檢驗員違規(guī)多開工時票，該工時票作廢不再補開，質(zhì)檢員一律下崗，情節(jié)嚴重者解除勞動合同。勞動定額的工資標準由技術(shù)開發(fā)部根據(jù)勞動工作量及技術(shù)含量進行確定、并報公司總經(jīng)辦批準，任何單位不得隨意報高勞動定額的工價標準，否則，對相關(guān)責(zé)任人給予從嚴處理。第六條 人力資源管理員應(yīng)嚴格工資表管理、人力資源檔案管理和養(yǎng)老保險、社會統(tǒng)籌、檔案管理，嚴格執(zhí)行崗變薪變的有關(guān)規(guī)定，及時辦理崗變薪變手續(xù)，不得私自變崗和擅自更改，工資報表和工資檔案不得虛假，否則屬職務(wù)犯罪以貪污論處，在追回損失、處以500元扣罰的基礎(chǔ)上調(diào)離工作崗位。核算工資時出現(xiàn)嚴重差錯扣責(zé)任人50~100元。由于人力資源、工資等檔案管理混亂，造成遺失的、扣管理員200元/份，造成勞動糾紛無依據(jù)的將就地免職。第三節(jié) 教 培 管 理第一條 各單位部門不得擅自委培學(xué)徒工到本公司學(xué)習(xí)，一旦發(fā)現(xiàn)扣第一責(zé)任人200元/次，在追回培訓(xùn)費的基礎(chǔ)上，將學(xué)徒工清退出廠。如有需要到本公司學(xué)習(xí)的單位部門必須事先申請，在本公司人事行政辦理相關(guān)手續(xù)。第二條 各單位、部門須于每年年底書面向公司辦提出下年度員工培訓(xùn)需求計劃，逾期不報者，扣第一責(zé)任人100元/次。公司舉辦的各類培訓(xùn)班，相關(guān)人員必須按要求參加。不按要求參加，缺席者扣50元/次，遲到、早退者扣20元/次，無故不參加者扣200元。第三條 積極參加公司舉辦的教育培訓(xùn)班和協(xié)助公司實施員工教育培訓(xùn)計劃，不參加者每次扣100元，不協(xié)助組織者扣第一責(zé)任人100元/次。 第四節(jié) 職工帶薪休年休假管理及年終獎、年休假享受條例第一條 范圍與對象：與公司簽訂了勞動合同或無固定期的長期勞動合同的全體在冊員工。第二條 休假天數(shù)與薪酬待遇：職工累計工作滿1年不滿10年，年休假5天；滿10年不滿20年的，年休假10天；滿20年（含）以上的年休假15天。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。職工在休假期間的薪酬待遇按如下公式計算：薪酬待遇=月工資/休假天數(shù)。第三條 相關(guān)要求：為使各項生產(chǎn)工作正常開展，各部門必須于年初制定部門職工的年休假安排計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，有計劃地分月安排落實班組員工的年休假時間，且將休假名單于本年度12月30日前，報人事部負責(zé)人。 如職工在安排休年薪假的時間內(nèi)，因個人特殊原因不能按計劃休假的，須職工本人提交書面不能享受年薪假的理由，理由充分，單位可重新調(diào)整休假時間一次，附在考勤表上，報辦公室備案。重新調(diào)整休假時間后，仍不愿享受年薪假的，則視為自動放棄休假權(quán)利，單位不再安排休假。如職工在安排休年薪假時段內(nèi)，因單位生產(chǎn)任務(wù)繁重而無法按計劃休年薪假的，由單位部門重新調(diào)整，確保有計劃地分期分批安排職工年薪假。所有休年薪假的人員，必須到公司辦公室辦理相關(guān)休假手續(xù)，各單位憑辦公室簽發(fā)的休假通知單造發(fā)休假工資。職工享受年薪假是國家賦予職工的一項勞動保障權(quán)益。各單位應(yīng)高度重視并抓好此項工作，凡因相關(guān)單位未妥善安排好職工年薪假而造成矛盾的，公司將嚴肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。第四條 年終獎、年休假福利享受條例公司員工每年請事假累計超過45天（包含45天）的，不予以享受年休假；每年請事假累計超過3個月（包含3個月）的不予以享受年終獎及年休假，同時下崗3個月處理；每年請事假累計超過6個月（包含6個月）的不予以享受年終獎及年休假同時解除勞動合同處理。第五節(jié) 技術(shù)津貼執(zhí)行標準第一條 范圍與對象：與公司簽訂合同的全體員工尤其是生產(chǎn)系統(tǒng)員工。第二條 獲得高級工技術(shù)等級證書人員按下列技術(shù)津貼標準執(zhí)行：（一）參加考試人員享受技術(shù)津貼標準：在崗、考試成績優(yōu)異者，每人180元/月；在崗、考試成績及格者，每人120元/月；不在崗、考試成績及格者，每人150元/月。（二）未參加考試人員，不享受技術(shù)津貼。第三條 獲得技師技術(shù)等級證書人員享受技術(shù)津貼標準：在崗、考試成績及格者，每人260元/月；在崗、考試成績不及格者，不予以享受技術(shù)津貼；不在崗、考試成績及格者，每人150元/月。第四條 屬公司破格人員，經(jīng)部門推薦并報公司重新批準的人員繼續(xù)執(zhí)行標準：每人150元/月，未獲得公司技術(shù)考核等級的，將取消享受的高級工技術(shù)等級技術(shù)津貼。第二章 生 產(chǎn) 管 理第一條 生產(chǎn)經(jīng)營部門是各類加工合同履約的組織者，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和協(xié)作是各類加工合同履約的實施者，各單位必須嚴格按照合同要求組織好生產(chǎn)。生產(chǎn)經(jīng)營部門每月26日前下發(fā)1份指導(dǎo)性生產(chǎn)計劃，并按計劃對各部門完成率進行考核（采購達成率按100%、外殼達成率按99%、油漆達成率按99%、碼克達成率按99%、裝配達成率按99%、含臨時或新增項目），每下降1%扣罰單位（車間）每人10元，扣罰單位第一責(zé)任人和生產(chǎn)副總，生產(chǎn)經(jīng)理各200元；由于不按合同要求交貨，造成用戶終止合同，致使在制品、產(chǎn)成品積壓，必須及時召開事故分析會，對責(zé)任人實行經(jīng)濟賠償制，按合同金額的5 %進行賠償，公司分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)責(zé)任大小按合同金額的1 %進行賠償；由于各生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)未能按合同規(guī)定的時間交貨，而引起用戶投訴要求索賠的，由生產(chǎn)部門承擔賠償，并視情況扣單位第一責(zé)任人100~500元/次，相關(guān)責(zé)任負責(zé)人1000元/次，造成嚴重影響的就地免職。第二條 營銷員所承接的業(yè)務(wù)必須確保如下內(nèi)容的完整：（1）訂單圖紙資料清晰，尺寸齊全無誤；（2）工藝變更圖紙內(nèi)容清楚，具有可操作性；（3）接到訂單要及時通知生產(chǎn)單位和相關(guān)部門做好準備工作；（4）所有業(yè)務(wù)必須按合同承接，并確保合同內(nèi)容的完善。否則生產(chǎn)部有權(quán)不安排加工制作并按每單50元扣下單業(yè)務(wù)人員，造成合同異議和經(jīng)濟損失的每項扣200元。第三條 設(shè)備部門必須確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，做到修機隨喊隨到，機械設(shè)備可開動率、確保99%以上，重大設(shè)備正常情況下、月停機不得超過48小時、完好率達100%以上，否則每超1小時設(shè)備部門第一責(zé)任人按50元/小時扣。超過8小時扣罰設(shè)備經(jīng)理400元/天，設(shè)備部門職員扣50元/天。超過8小時以上時，每超一天（24小時）增扣設(shè)備經(jīng)理100元/天、設(shè)備部門職員50元/天。 第四條 采購部和各生產(chǎn)單位要及時掌握材料庫存情況，技術(shù)開發(fā)部和生產(chǎn)部門分別在制定工藝的同時和接受訂單圖紙后的十天內(nèi)，將所需（缺）材料以書面形式報采購部。緊急項目的所缺材料必須在十五天之內(nèi)計劃，否則因缺少的材料未能及時到位而影響交貨的，相關(guān)責(zé)任人扣50元/次，同時部門主管和單位生產(chǎn)主管各扣50元/次；采購部對生產(chǎn)所需材料必須按計劃及時保證供給，因材料采購不及時而導(dǎo)致生產(chǎn)項目不能按期完工的，每項/次扣罰采購部主管50元，以此類推，導(dǎo)致生產(chǎn)停產(chǎn)待料或影響按期交貨的，視情扣采購部主管100~1000元/次，扣分管材料采購員100元/次；造成違約賠償?shù)募颖犊?。第五條 生產(chǎn)PMC部門必須認真履行職責(zé)，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)日生產(chǎn)情況必須跟蹤檢查、督促，做到心中有數(shù)，對影響生產(chǎn)的各種不利因素必須及時排除，協(xié)調(diào)督促不力，每次每項扣PMC經(jīng)理200元，倉庫相關(guān)責(zé)任人按職務(wù)承擔50100元相應(yīng)處罰，以此類推。影響重點項目、緊急項目產(chǎn)品限時完成和交貨的，加倍處罰，并扣部門主管經(jīng)理200元/次。第六條 各單位部門在組織生產(chǎn)過程中遇到自已無法協(xié)調(diào)解決的問題或困難，應(yīng)及時反饋到生產(chǎn)副總或生產(chǎn)經(jīng)理，否則，因此影響合同項目完成的責(zé)任由單位生產(chǎn)主管承擔，并比照第三、四條進行處理。 第七條 技術(shù)開發(fā)部應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品加工合同及時編制合理的制作工藝和材料明細表（臨時急件1小時之內(nèi)出工藝），確保內(nèi)容祥盡。因工藝、工時不合理，加工余量過多，造成制作成本超標的每發(fā)現(xiàn)一次部門責(zé)任人扣100元，圖紙繪制人50元/次，造成嚴重影響者扣200元/次；屢犯者調(diào)離崗位；因工藝不合理或錯誤而導(dǎo)致產(chǎn)品報廢，其廢品損失額由制定工藝的部門相關(guān)責(zé)任人承擔，由此而影響公司的產(chǎn)值項目、臨時急件、重點項目按時完成的每項次追加扣50元，影響產(chǎn)品按期交貨的視情扣罰100~300元或下崗處理；因產(chǎn)品工藝圖紙不準造成產(chǎn)品單件成本無法核算、無法入庫或入庫的，扣責(zé)任人100元/項，由此造成公司損失的按編二分則第十二條處理。第八條 生產(chǎn)部門或各生產(chǎn)單位，由于未按加工合同履約或用戶已書面通知中止合同，還繼續(xù)組織生產(chǎn)造成公司產(chǎn)品銷售