【正文】 影響生產(chǎn)的以工作失職論處，每次扣款100~200元；凡對員工意見不解釋、不疏導，甚至挑起員工矛盾，影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營造成惡劣影響的，以玩忽職守或破壞生產(chǎn)論處就地免職。未與公司簽定合同或未經(jīng)公司批準的臨時用工，公司不予造發(fā)工資，并扣罰單位第一責任人100元/人。第三節(jié) 教 培 管 理第一條 各單位部門不得擅自委培學徒工到本公司學習，一旦發(fā)現(xiàn)扣第一責任人200元/次，在追回培訓費的基礎上，將學徒工清退出廠。休假天數(shù)與薪酬待遇：職工累計工作滿1年不滿10年，年休假5天；滿10年不滿20年的，年休假10天；滿20年（含）以上的年休假15天。如職工在安排休年薪假時段內(nèi)，因單位生產(chǎn)任務繁重而無法按計劃休年薪假的，由單位部門重新調(diào)整，確保有計劃地分期分批安排職工年薪假。第三條 獲得技師技術等級證書人員享受技術津貼標準：在崗、考試成績及格者，每人260元/月；在崗、考試成績不及格者，不予以享受技術津貼；不在崗、考試成績及格者，每人150元/月。超過8小時以上時，每超一天（24小時）增扣設備經(jīng)理100元/天、設備部門職員50元/天。第八條 生產(chǎn)部門或各生產(chǎn)單位，由于未按加工合同履約或用戶已書面通知中止合同，還繼續(xù)組織生產(chǎn)造成公司產(chǎn)品銷售不出去而形成呆壞賬的，由生產(chǎn)部負責召開分析會查找原因，不計單位產(chǎn)值同時賠償材料相關損耗損失，對責任單位第一責任人或營銷員按合同金額的10%進行賠償；由于協(xié)調(diào)不力所造成的，分別生產(chǎn)相關負責人和PMC部門負責人扣100200元/單。合同編號各單位營銷員一人一個編號，編號數(shù)字為JDW＋營銷員姓名第一個拼音字母大寫＋年號＋合同流水號，如陳浩同志簽定的合同編號為JDWCH－2011001,張三為JDWZS2011001,編號日期從2012年1月1日開始。產(chǎn)品名稱必須寫清楚，要跟派工單、成本表上的產(chǎn)品名稱一致，屬分號件的、列子項編序，以利于統(tǒng)計、核算、管理。因為貨款未及時回籠，按5%逐月扣罰責任營銷人員，扣完為止。第七條 物流人員出貨時需嚴格履行產(chǎn)品出、入庫制度，認真核對產(chǎn)品名稱、數(shù)量，按客戶要進行裝卸，對野蠻裝卸產(chǎn)品造成產(chǎn)品損壞者按產(chǎn)品扣物流公司運費抵押產(chǎn)品款，物流運輸費用實行運輸質量保證金制度。 第三條 質檢員必須認真履行工作職責，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)各工序產(chǎn)品檢驗、驗收標準，杜絕不合格品流入下道工序和流入市場，否則扣罰質檢員50元/項，因生產(chǎn)急需對余量超標的不合格品需流入下道工序的，經(jīng)質量控制部經(jīng)理簽字同意、下道工序的負責人認可后可轉入下道工序，質檢員應在派工單上注明并核準增加的加工費用再轉入下道工序。第十條 加強工序間互檢制度。由于圖紙工藝造成核算不正確，公司受到較大經(jīng)濟損失的，在追究損失責任的同時，部門經(jīng)理扣50－500元/次。第八條 各單位設備出現(xiàn)設備事故、故障要及時向部門主管匯報，三天內(nèi)召開事故分析會，書面上報處理結果等，推遲一天責任單位設備主管扣50元，依此類推，對隱瞞事故不報的給予單位設備主管扣100元/次，屬于操作工故意隱瞞事故不報的扣責任人200~500元，第二次違規(guī)操作工下崗。第十二條 設備檢修實行“１０２０1”制。機床漏油屬設備維修問題，如處理不及時，按每處50元。合同項目、臨時急件項目所需的材料未按時申報影響生產(chǎn)者加倍處理。如因物質材料質量不合格 ，用戶提出質量異議 ，采購人員應積極找供方索賠，不積極索賠的處以物資采購人員同等物價的罰款。對發(fā)現(xiàn)問題不處理不報告任其發(fā)展，造成經(jīng)濟損失的按50%扣；由于倉庫、工具管理不嚴造成損失的，其主管領導應負領導責任，按責任人被扣金額的50%扣罰；保管員監(jiān)守自盜的從重處罰。第十三條 做好庫存物資管理和常用物資計劃上報工作，保持庫容庫貌，保證物資不因自己的保管不善而受損。加強貴重金屬產(chǎn)品管理和庫存產(chǎn)成品管理，防止貴重金屬產(chǎn)品失盜和產(chǎn)品銹蝕氧化，由于保管不善造成貴重金屬庫被盜和由于防腐氧化處理不及時造成產(chǎn)品外觀質量下降扣保管員50~200元/次；保持庫容庫貌整潔，實行產(chǎn)品定置擺放，轉運工要服從保管員指揮，將產(chǎn)品整齊地卸放在指定的位置，不服從指揮者扣50元/次，野蠻裝卸造成產(chǎn)品外觀質量下降，扣轉運工50~200元/次。第十九條 各單位應及時督促操作者收繳工序間產(chǎn)生的有色金屬材料的邊角廢料廢棄物，做到當班產(chǎn)生當班上交當班清潔，不準放在操作者工具箱內(nèi)過夜，如有違規(guī)以故意為盜竊分子提供方便論處，每發(fā)現(xiàn)一次扣100元，生產(chǎn)副總扣100元，造成被盜扣責任人200元/次，扣生產(chǎn)經(jīng)理300元。保管員對出庫產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格進行核對，填寫發(fā)貨清單，核對無誤后方能簽發(fā)公司物資放行證。對外檢修所需的設備、工具、由設備經(jīng)理開出放行證，物資由各檢修單位項目負責人填寫清單交倉庫保管員開出放行證，一式二份：一份自存，一份交門衛(wèi)人員，檢修完畢回廠時將帶回的物資與門衛(wèi)人員核對無誤后銷帳；其他物資出廠、憑生產(chǎn)部開具的物資放行證出廠。無票出廠一經(jīng)發(fā)現(xiàn)保安管理不力扣罰當班門衛(wèi)人員100元/次。凡對違紀違規(guī)人員積極舉報者，將給予舉報者追回損失的2~5倍的獎勵 。員工進入生產(chǎn)車間和施工、檢修現(xiàn)場必須按規(guī)定穿戴好工作服和安全帽；各崗位必須有完整的安全操作規(guī)程。（3）安全活動記錄不規(guī)范或缺頁亂畫或遺失記錄本的扣50元/人次或100元/本。公司車輛原則上只能用于公司生產(chǎn)經(jīng)營及公務活動，并由專職司機駕駛，其他人員（不論有證或無證）一律不準擅自駕駛公司車輛。由于放松管理，車輛擅自在外過夜的，每輛每次扣罰管理部門主要負責人200元/次；月累計3次在外過夜的，扣罰司機500元。公司中層干部自購車費用規(guī)定，正職費用報銷限額1000元，副職費用報銷限額500元。嚴防撞損車輛和車輛撞損公司財物，不論何人何因一律扣罰責任者50~200元/次 。第十章 治安保衛(wèi)工作管理第一條 門衛(wèi)管理制度：實行全體員工掛牌上崗制度、無掛牌者禁止入廠，強行要求入廠者扣當事人50元；牌子遺失者應及時報告掛失，向門衛(wèi)說明情況并到公司行政部門辦理補發(fā)手續(xù)（核收工本費10元）；并將牌子借給他人使用者扣200－500元，追究相關經(jīng)濟和法律責任。第九條 各類車輛每月的出車率必須達到98%。）第三條 用車手續(xù)：對因公事出車的，須經(jīng)行政車輛管理部門經(jīng)理批準，并辦理用車手續(xù)，司機憑“xx公司派車單”出車；第四條 違規(guī)處罰：凡違反規(guī)定派車或未經(jīng)派車隨意出車的，派車人每次罰款50元，并按標準承擔出車費用，司機一律下崗；嚴格遵守交通規(guī)則，謹慎駕駛機動車輛。 公司小車費用報銷規(guī)定：公司高層干部汽車費用規(guī)定，油耗限額1500元，修理費、保險費、過路費由公司統(tǒng)一承擔，并由行政部門統(tǒng)一管理。如遇特殊情況不能趕回停放過夜的，司機當日應向車輛管理部門事先說明車輛不能回廠的原因填報車輛未回廠過夜事由。第九章 機動車輛管理第一條 車輛管理 生產(chǎn)所用車輛為：別克商務車、叉車、桑塔納等。第六條 安全考核細則：違反操作規(guī)程，違反勞動紀律，違章指揮的， “三違”人員按50200元/人次扣；造成工傷事故當事人承擔責任事故費用的50%；對屢犯者加倍扣罰并作內(nèi)部待崗處理；生產(chǎn)部各班組安全安全操作規(guī)程活動原則上每月進行三次檢查，公司將不定期檢查安全活動記錄本，凡活動不規(guī)范有下列情況之一者，（1）安全活動每少一次扣班組長50元。公司車輛和員工車輛一律按指定地點整齊停放，其它地方一律不準停放，未按指定地點存放每次責任當事人扣50元/次。第九條 未經(jīng)正常程序私自動用公司物資，一律按盜竊處理，如所取物資用于公司其他地方可酌情從輕處理。第五條 嚴格各類物資進出廠的門衛(wèi)管理制度，發(fā)生無票強行要求門衛(wèi)放行的，每次扣罰責任人100元。廢舊物資處理出廠，憑采購部開具的《xx公司物資放行證》出廠，并由保衛(wèi)人員全程監(jiān)督。嚴禁任何人以任何理由簽發(fā)放行證，否則考核處罰保管員100元/次。第十八條 各單位一律不準自行串換、銷售廢舊物資處理廢料，如有違反除沒收全部銷售款外，按銷售物資收入的等額處罰單位第一責任人，金額較大的單位第一責任人就地免職。有物無帳、有帳無物、帳目不清的每項扣50元，第三次作下崗處理。第十二條 各倉庫保管員應服從財務管理的需要 ，及時上報各類要求上報的數(shù)據(jù)，如上報不及時每延誤一天扣50元。第二節(jié) 倉 儲 管 理第八條 生管部（倉庫）負責全公司產(chǎn)成品、半成品及各類物資倉儲管理工作，倉庫保管員負責進廠物資入庫前的質量檢驗監(jiān)督工作。第六條 采購人員必須在規(guī)定時間內(nèi)，保證物資及時到位，未及時保證物資到位的每次扣款100元。第二條 各單位必須在每月25日前上報月度常用材料需求計劃，追加材料必須提前3天上報，申報工作由生產(chǎn)副經(jīng)理負責。例如：叉車。第十一條 所有傳動部分潤滑、衛(wèi)生清掃等工作由操作工自行完成，檢查不合格者每項扣款20元，5項以上不合格者扣200元，累計三次不合格者下崗處理。第七條 自制備件和設備改造項目，由技術部下發(fā)圖紙和設備改造計劃給生產(chǎn)部，并規(guī)定完工時間。未經(jīng)營銷部確認的圖紙，而造成的損失，由責任人承擔，造成嚴重損失和影響的，技術經(jīng)理扣50－200元/次。第八條 質檢員和各單位負責人必須對批量件的產(chǎn)品加工全過程進行跟蹤，堅持首檢、自檢、互檢和抽檢制，對造成批量產(chǎn)品報廢的，檢驗員及生產(chǎn)副總、經(jīng)理必須視情節(jié)承擔廢損額的扣5~10%，車間負責人按檢驗員扣款額的50%扣；產(chǎn)品漏檢誤檢使不合格產(chǎn)品流入下道工序每次檢驗員扣50元/次，影響生產(chǎn)項目按期交貨而給公司造成損失的，每發(fā)現(xiàn)一項扣100元，年累計三次調(diào)離本工作崗位；因漏檢、誤檢造成產(chǎn)品質量異議，每次檢驗員扣罰50元，造成報廢的質檢員承擔廢損額5%的扣，對嚴重影響公司聲譽的質量異議，質檢員就地下崗三個月，部門經(jīng)理執(zhí)行當年本市最低工資標準發(fā)放工資。出現(xiàn)批量報廢視情按廢損額的1015%扣罰責任人，部門第一責任人扣200500元/次，造成重大影響的責任單位第一責任人執(zhí)行杭州最低工資標準發(fā)放基本工資；由于某生產(chǎn)環(huán)節(jié)質量影響生產(chǎn)進度，造成合同不能按時履約的。第五條 各營銷員對用戶提出停做的加工計劃要及時反饋信息，并收回圖紙，對已經(jīng)投料的要與用戶協(xié)商以毛坯或半成品結算完，由于信息反饋不及時造成損失或使損失擴大的扣營銷員50~500元/單，造成重大損失的作下崗處理。 第三章 營 銷 管 理第一條 營銷部是公司業(yè)務承攬業(yè)務和資金來源的資源部門，全體營銷員必須積極開拓市場，加強同客戶的聯(lián)系，確保公司每月產(chǎn)值目標完成所必須的銷售業(yè)務目標量，未完成考核目標按《xx公司薪酬方案》考核部門經(jīng)理。甲方掌握著主動權，要主動協(xié)調(diào)問題的解決，產(chǎn)品加工難以完成交期，甲方有權利通過外購貼牌來滿足公司市場和客戶。第十二條 屬指令性計劃項目、周調(diào)度紀要、臨時急件生產(chǎn)單位必須無條件地按時完成，否則每延誤一天扣本部門責任人300元/項，屬故意推諉組織安排不力的或臨時急件合同項目無故推諉的扣本部門第一責任人100元/次。 第七條 技術開發(fā)部應根據(jù)產(chǎn)品加工合同及時編制合理的制作工藝和材料明細表（臨時急件1小時之內(nèi)出工藝），確保內(nèi)容祥盡。第三條 設備部門必須確保設備正常運轉，做到修機隨喊隨到，機械設備可開動率、確保99%以上，重大設備正常情況下、月停機不得超過48小時、完好率達100%以上，否則每超1小時設備部門第一責任人按50元/小時扣。第二條 獲得高級工技術等級證書人員按下列技術津貼標準執(zhí)行：（一）參加考試人員享受技術津貼標準：在崗、考試成績優(yōu)異者，每人180元/月；在崗、考試成績及格者，每人120元/月；不在崗、考試成績及格者，每人150元/月。如職工在安排休年薪假的時間內(nèi)，因個人特殊原因不能按計劃休假的，須職工本人提交書面不能享受年薪假的理由，理由充分，單位可重新調(diào)整休假時間一次，附在考勤表上，報辦公室備案。 第四節(jié) 職工帶薪休年休假管理及年終獎、年休假享受條例第一條 范圍與對象：與公司簽訂了勞動合同或無固定期的長期勞動合同的全體在冊員工。核算工資時出現(xiàn)嚴重差錯扣責任人50~100元。報表時間規(guī)定：與財務核算有關的生產(chǎn)統(tǒng)計報表（如庫存報表、物料消耗的成本報表、輔料報表、產(chǎn)品銷售報表及員工考勤表等）每月5號前上報，與工資核算有關的報表，〔如：一級工資核算表（附工時統(tǒng)計表、班組產(chǎn)量統(tǒng)計表、加班票等）、質量考核表、各類考核獎扣表〕每月15日前上報。對工作推諉，服務熱情不高、態(tài)度蠻橫的每次扣50元；無正當理由不接受領導安排的工作和加班的第一次扣100元；第二次扣200元，同時是管理人員的調(diào)離工作崗位，是輔助后勤崗位人員的下崗三個月處理。第十一條 凡中層以上領導人員如對公司管理制度執(zhí)行不力、工作責任心差、工作長期無起色，或無正當理由不服從工作安排，或與公司班子不能保持一致，或班子內(nèi)部不團結而使工作受阻的一律就地免職，一般管理人員如有以上行為調(diào)離管理崗位。第七條 由品質部檢驗判定,員工因工作過失而造成公司損失的，損失價值在500元以下的，按照5%賠償；5001000元的按照510%賠償；1000元以上者按100~500元進行賠償（例如圖紙設計錯誤，未按圖紙下料或下料錯誤，編程錯誤）；損失金額較大的可作下崗一個月處理或解除勞動合同。第五條 每位員工必須無條件地按時 、按量完成自己的本職工作和勞動定額，對連續(xù)三個月不能完成生產(chǎn)（工作）任務的；連續(xù)三次出現(xiàn)質量事故每次損失額在1000元以上的，在承擔責任的基礎上均作內(nèi)部下崗三個月處理，情節(jié)嚴重者解除勞動合同。私自借給外單位者以損害企業(yè)行為論處，扣罰500元，大型工具設備私自借給個人者以盜竊論處，扣罰責任人1000元，二次違規(guī)作下崗處理。第三條 違反“十不”“三嚴”者，按以下標準處分：違反“十不”第5款發(fā)現(xiàn)一次扣50元，連續(xù)三次違反者作下崗一個月處理；違反第6款發(fā)現(xiàn)一次扣100~200元，連續(xù)二次違反者作下崗一個月處理；無正當理由拒不接受加班安排、拒不限時完成當月計劃所承擔的公司產(chǎn)值項目、臨時急件項目、重點項目的發(fā)生一次扣100~300元，連續(xù)二次違反者作下崗三個月