【正文】 體員工的管理第一條 公司全體員工必須深刻認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀，自覺遵守國家法律、法規(guī)、公司管理制度和《員工守則》，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和自我管理，愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造一流，爭當(dāng)xx公司的優(yōu)秀員工。第三條 公司班組長以上管理人員，既要模范遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，又要切實(shí)履行管理職責(zé)，在生產(chǎn)（工作）中對(duì)轄區(qū)內(nèi)員工執(zhí)行制度的情況負(fù)責(zé)，通過嚴(yán)格管理，組織和帶領(lǐng)員工不折不扣的執(zhí)行生產(chǎn)工作指令，完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。違反兩次以上者作下崗處理，屢犯者解除勞動(dòng)合同；凡外單位或個(gè)人需要借用公司用具或個(gè)人保管的工量具的，小工具需要工具持有人同意；大型工具，如車輛，叉車，必須經(jīng)過總經(jīng)理同意才能外借，并實(shí)行交納抵押金和有償服務(wù)，如出現(xiàn)遺失，損壞等現(xiàn)象則按其原值賠償。屬于以權(quán)謀私、弄虛作假，虛報(bào)冒領(lǐng)、貪污、盜竊、欺騙、內(nèi)外勾結(jié)，行賄受賄、敲詐勒索等有損企業(yè)利益的行為，除處罰外一律解除勞動(dòng)合同。第十四條 相關(guān)管理人員和輔助后勤崗位的非生產(chǎn)人員，必須帶頭遵守勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，無條件地服從和服務(wù)于生產(chǎn)一線，及時(shí)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。第六條 人力資源管理員應(yīng)嚴(yán)格工資表管理、人力資源檔案管理和養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)統(tǒng)籌、檔案管理，嚴(yán)格執(zhí)行崗變薪變的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)辦理崗變薪變手續(xù)，不得私自變崗和擅自更改，工資報(bào)表和工資檔案不得虛假，否則屬職務(wù)犯罪以貪污論處，在追回?fù)p失、處以500元扣罰的基礎(chǔ)上調(diào)離工作崗位。否則生產(chǎn)部有權(quán)不安排加工制作并按每單50元扣下單業(yè)務(wù)人員，造成合同異議和經(jīng)濟(jì)損失的每項(xiàng)扣200元。第十一條 生產(chǎn)部必須每月做好在制品清查的組織工作，督促各單位積極想辦法排除一切造成生產(chǎn)受阻的因素，未進(jìn)行在制品清查工作的單位第一負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部經(jīng)理各扣100元/次，因各單位自身的原因造成其它本部生產(chǎn)受阻的，受阻時(shí)間按50元/小時(shí)進(jìn)行扣本部門責(zé)任人。第十四條 生產(chǎn)必須有計(jì)劃進(jìn)行，生產(chǎn)物料必須按量領(lǐng)料，按時(shí)完成；生產(chǎn)物料不允許在生產(chǎn)現(xiàn)場各環(huán)節(jié)不得超過一周；如物料在生產(chǎn)現(xiàn)場超過一周的，對(duì)第一責(zé)任人進(jìn)行每超過一天扣50元/天，每多超過一天將加倍處理。員工本人制造的產(chǎn)品出現(xiàn)廢品時(shí)，要受到損失賠償處分，合格率低于上述指標(biāo)時(shí)廢品部分按廢損額的20%扣罰責(zé)任人。第五章 技術(shù)開發(fā)與設(shè)備管理第一條 技術(shù)部在接到訂單相關(guān)信息設(shè)計(jì)任務(wù)后，根據(jù)工作量情況，1－2天完成圖紙及物料明細(xì)清單，每延遲一天部門第一責(zé)任人扣20元/天，設(shè)計(jì)好的圖紙交由訂單業(yè)務(wù)員和銷售經(jīng)理認(rèn)可簽字后，由生產(chǎn)部開具派工單并經(jīng)部門經(jīng)理審核后，方可按圖生產(chǎn)。由此違章操作造成設(shè)備事故，按第十二條處理，發(fā)生重大設(shè)備事故，單位設(shè)備主管、班組長要承擔(dān)管理責(zé)任，視情分別扣200~100元和100~50元。一萬以上三萬以下需要有三家供應(yīng)商，五萬元以上的需要有五家供應(yīng)商，十萬以上的采購業(yè)務(wù)需要有十家以上供應(yīng)商。第九條 凡是能夠提供同等質(zhì)量最低價(jià)格供應(yīng)商物品，將給提供信息者節(jié)省成本的50%獎(jiǎng)勵(lì)，采購人員享受將節(jié)省部分30%作為獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)持庫房一日兩查，月底清查盤底制度，做到帳物相符。第二條 公司物資放行證的管理：《xx公司物資放行證》由公司出貨人員開具物資出庫單、由該庫保管員或部門經(jīng)理簽發(fā)放行證，簽發(fā)時(shí)要加蓋保管員的私人印章或簽名。屢犯者責(zé)任人一律下崗。外圍衛(wèi)生（責(zé)任區(qū)）和水溝清理要經(jīng)常進(jìn)行，公司每月檢查一次，不合格者扣罰單位第一責(zé)任人200元；各單位生活垃圾定點(diǎn)存放、每天及時(shí)倒入規(guī)定垃圾箱，不得積存，發(fā)現(xiàn)亂倒（放）垃圾、雜物的扣罰當(dāng)事人100元/次。特種作業(yè)人員，必須持證作業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無證則以100元/次扣罰；損壞、搞壞安全設(shè)施的視情50元1000元賠償，犯刑律者交司法部門處理； 不按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品的按造成事故的當(dāng)事人承擔(dān)50%費(fèi)用；1安全事故要及時(shí)上報(bào)，并在事故發(fā)生的第二天以書面報(bào)告形式上報(bào)告公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)隱瞞事故不報(bào)的扣單位第一責(zé)任人200~1000元；第七條 生產(chǎn)部各車間單位每周要組織一次綜合檢查，對(duì)檢查情況以書面報(bào)告形式交公司人事行政管理部，否則扣罰單位第一負(fù)責(zé)人100元/次。由于行車發(fā)生的違法行為一切費(fèi)用由當(dāng)事司機(jī)承擔(dān)。第八條 嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)動(dòng)車輛專人駕駛規(guī)定，非駕駛員動(dòng)用車輛每次扣100元，同時(shí)扣該車駕駛員50元，（特殊情況和生產(chǎn)急需除外），造成設(shè)備損壞的加重處罰。其他按xx第三層次文件（駕駛員考核細(xì)則）執(zhí)行。連續(xù)兩個(gè)月發(fā)生類似情況，司機(jī)就地下崗。（4）活動(dòng)內(nèi)容虛假不實(shí)的扣100元/次。第八章 現(xiàn)場/安全管理（執(zhí)行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理）第一條 現(xiàn)場/安全管理方針：誠信守法，全程控制；以人為本，科學(xué)管理；綜合利用，持續(xù)改進(jìn)；無害生產(chǎn)，美化環(huán)境。所有貨物出廠憑票放行，無票者，門衛(wèi)一律不予放行。第二十條 各有色金屬廢料應(yīng)由專人管理，如發(fā)現(xiàn)五金庫輔料不及時(shí)上鎖，鑰匙隨便放，扣單位第一責(zé)任人200元/次。未及時(shí)做好此項(xiàng)工作扣保管員50元/次，造成物資報(bào)廢加重處罰，由于保管不善造成物資被盜的照價(jià)賠償，對(duì)丟失的物資保管員自行銷帳的一經(jīng)查出以貪污論處保管員下崗。如采購物價(jià)明顯高于市場平均價(jià)，每發(fā)現(xiàn)一次，價(jià)格高出部分由責(zé)任人承擔(dān)，并扣罰責(zé)任人200元/次，累計(jì)三次調(diào)離工作崗位。第六章 物 資 管 理第一節(jié) 物 資 供 應(yīng)第一條 各直屬部門材料采購計(jì)劃和出貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)，由公司PMC部門直接統(tǒng)管，PMC部門每月制定好下月生產(chǎn)計(jì)劃所需物料、物資交由采購部門統(tǒng)一采購，其它單位和個(gè)人未經(jīng)同意一律不得擅自采購物資，違規(guī)者公司一律不予支付款，并給予責(zé)任人處以物資同等價(jià)格的扣款。第九條 各部門設(shè)備應(yīng)實(shí)行定人定機(jī)和臺(tái)帳管理，做好設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備檢修和設(shè)備檢修票的臺(tái)帳記錄，每月真實(shí)反映設(shè)備運(yùn)行、檢修情況，為生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)做好設(shè)備完好率、使用率報(bào)表提供依據(jù)。由于各工序檢驗(yàn)員責(zé)任心不強(qiáng)或業(yè)務(wù)不熟，致使不合格產(chǎn)品流到下道工序被發(fā)現(xiàn)，下道工序檢驗(yàn)可提出復(fù)檢異議扣款請求，問題屬實(shí)扣上道責(zé)任人50元/次。第八條 實(shí)行合同專用章專人管理制度，所有銷售合同必須留一份給總經(jīng)辦運(yùn)營總監(jiān)備查。訂單加工合同采取指令性計(jì)劃與指導(dǎo)性計(jì)劃相結(jié)合的原則簽訂，其他合同在尊重市場的前提下，以市場為導(dǎo)向進(jìn)行簽訂，但所有合同必須服從公司整體利益，而營銷員代表公司和甲方承擔(dān)著重要的協(xié)調(diào)作用。第九條 各生產(chǎn)單位要做好生產(chǎn)流程過程的派工單記錄臺(tái)帳和妥善保管好技術(shù)開發(fā)部下發(fā)的圖紙、工藝卡、單件成本跟蹤表等資料，如無記錄臺(tái)帳單位第一責(zé)任人扣20元/項(xiàng)，因遺失、燒毀或損壞圖紙、工藝卡、派工單、單件成本跟蹤表，造成產(chǎn)品無法進(jìn)入下道工序加工或入庫的、扣單位生產(chǎn)第一責(zé)任人10元/項(xiàng)，人為故意的加倍處罰。第四條 屬公司破格人員，經(jīng)部門推薦并報(bào)公司重新批準(zhǔn)的人員繼續(xù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：每人150元/月，未獲得公司技術(shù)考核等級(jí)的，將取消享受的高級(jí)工技術(shù)等級(jí)技術(shù)津貼。國家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。第四條 嚴(yán)格考勤表管理，考勤表由班組長或部門經(jīng)理按日考勤，月底由部門第一責(zé)任人負(fù)責(zé)匯總上報(bào)人事行政。參加會(huì)議、學(xué)習(xí)無故遲到早退者扣20元/次；無故缺席者，是單位、部門負(fù)責(zé)人的扣罰50元/次，一般管理人員缺席扣20元/次。該項(xiàng)目的部門第一責(zé)任人扣負(fù)責(zé)人 扣300~600元。在工作區(qū)域內(nèi)圍觀玩牌、賭博的，視同參與受同等處罰；公司員工應(yīng)自覺愛廠如家，不損公肥私，不偷盜公物。顧全大局，胸懷坦蕩，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不拉幫結(jié)派、搬弄是非； 四、杜絕安全事故發(fā)生；工作時(shí)間內(nèi)不得擅離崗位、接見親友或與來賓（參觀者）搭訕攀談；五、保持廠房、設(shè)備、作業(yè)地點(diǎn)及休息室的整潔；不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)物品進(jìn)入工作場地；任何時(shí)間一律禁止在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)玩耍棋牌、嬉戲打鬧；六、未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自攜帶公物（指生產(chǎn)物料、工量具、圖紙、技術(shù)資料等）出廠和私自借公物給他人；七、不得經(jīng)營或參與和本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)或兼任其他行業(yè)的職務(wù)；八、保守秘密，不得泄漏本公司的業(yè)務(wù)技術(shù)情報(bào)和工作機(jī)密，不得利用職務(wù)之便假公濟(jì)私、貪污受賄，或以公司名義在外招搖撞騙；九、未經(jīng)允許，嚴(yán)禁進(jìn)入配電室、資料室、微機(jī)室、倉庫及其他要害重地，更不得隨意翻閱公司內(nèi)部資料；十、不得利用辦公電話撥打與工作無關(guān)的長途電話，更不得用電話聊天；十一、各級(jí)管理人員務(wù)必加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，樹立超前意識(shí)，適應(yīng)市場變化要求，努力提高管理水平，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)所屬員工為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗；十二、全體員工必須認(rèn)清形勢、更新觀念、積極工作。第三條 違反“十不”“三嚴(yán)”者，按以下標(biāo)準(zhǔn)處分：違反“十不”第5款發(fā)現(xiàn)一次扣50元，連續(xù)三次違反者作下崗一個(gè)月處理；違反第6款發(fā)現(xiàn)一次扣100~200元，連續(xù)二次違反者作下崗一個(gè)月處理；無正當(dāng)理由拒不接受加班安排、拒不限時(shí)完成當(dāng)月計(jì)劃所承擔(dān)的公司產(chǎn)值項(xiàng)目、臨時(shí)急件項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目的發(fā)生一次扣100~300元，連續(xù)二次違反者作下崗三個(gè)月處理；糾集廠外人員毆打同事、領(lǐng)導(dǎo)的，從重處罰。第五條 每位員工必須無條件地按時(shí) 、按量完成自己的本職工作和勞動(dòng)定額，對(duì)連續(xù)三個(gè)月不能完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)的；連續(xù)三次出現(xiàn)質(zhì)量事故每次損失額在1000元以上的，在承擔(dān)責(zé)任的基礎(chǔ)上均作內(nèi)部下崗三個(gè)月處理，情節(jié)嚴(yán)重者解除勞動(dòng)合同。第十一條 凡中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員如對(duì)公司管理制度執(zhí)行不力、工作責(zé)任心差、工作長期無起色，或無正當(dāng)理由不服從工作安排，或與公司班子不能保持一致，或班子內(nèi)部不團(tuán)結(jié)而使工作受阻的一律就地免職，一般管理人員如有以上行為調(diào)離管理崗位。報(bào)表時(shí)間規(guī)定：與財(cái)務(wù)核算有關(guān)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表（如庫存報(bào)表、物料消耗的成本報(bào)表、輔料報(bào)表、產(chǎn)品銷售報(bào)表及員工考勤表等）每月5號(hào)前上報(bào)，與工資核算有關(guān)的報(bào)表，〔如：一級(jí)工資核算表（附工時(shí)統(tǒng)計(jì)表、班組產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表、加班票等）、質(zhì)量考核表、各類考核獎(jiǎng)扣表〕每月15日前上報(bào)。 第四節(jié) 職工帶薪休年休假管理及年終獎(jiǎng)、年休假享受條例第一條 范圍與對(duì)象：與公司簽訂了勞動(dòng)合同或無固定期的長期勞動(dòng)合同的全體在冊員工。第二條 獲得高級(jí)工技術(shù)等級(jí)證書人員按下列技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：（一）參加考試人員享受技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)：在崗、考試成績優(yōu)異者，每人180元/月；在崗、考試成績及格者，每人120元/月；不在崗、考試成績及格者，每人150元/月。 第七條 技術(shù)開發(fā)部應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品加工合同及時(shí)編制合理的制作工藝和材料明細(xì)表（臨時(shí)急件1小時(shí)之內(nèi)出工藝），確保內(nèi)容祥盡。甲方掌握著主動(dòng)權(quán)，要主動(dòng)協(xié)調(diào)問題的解決，產(chǎn)品加工難以完成交期，甲方有權(quán)利通過外購貼牌來滿足公司市場和客戶。第五條 各營銷員對(duì)用戶提出停做的加工計(jì)劃要及時(shí)反饋信息，并收回圖紙，對(duì)已經(jīng)投料的要與用戶協(xié)商以毛坯或半成品結(jié)算完，由于信息反饋不及時(shí)造成損失或使損失擴(kuò)大的扣營銷員50~500元/單，造成重大損失的作下崗處理。第八條 質(zhì)檢員和各單位負(fù)責(zé)人必須對(duì)批量件的產(chǎn)品加工全過程進(jìn)行跟蹤，堅(jiān)持首檢、自檢、互檢和抽檢制，對(duì)造成批量產(chǎn)品報(bào)廢的，檢驗(yàn)員及生產(chǎn)副總、經(jīng)理必須視情節(jié)承擔(dān)廢損額的扣5~10%，車間負(fù)責(zé)人按檢驗(yàn)員扣款額的50%扣；產(chǎn)品漏檢誤檢使不合格產(chǎn)品流入下道工序每次檢驗(yàn)員扣50元/次，影響生產(chǎn)項(xiàng)目按期交貨而給公司造成損失的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣100元，年累計(jì)三次調(diào)離本工作崗位；因漏檢、誤檢造成產(chǎn)品質(zhì)量異議，每次檢驗(yàn)員扣罰50元，造成報(bào)廢的質(zhì)檢員承擔(dān)廢損額5%的扣，對(duì)嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)的質(zhì)量異議，質(zhì)檢員就地下崗三個(gè)月，部門經(jīng)理執(zhí)行當(dāng)年本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。第七條 自制備件和設(shè)備改造項(xiàng)目，由技術(shù)部下發(fā)圖紙和設(shè)備改造計(jì)劃給生產(chǎn)部，并規(guī)定完工時(shí)間。例如：叉車。第六條 采購人員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保證物資及時(shí)到位，未及時(shí)保證物資到位的每次扣款100元。第十二條 各倉庫保管員應(yīng)服從財(cái)務(wù)管理的需要 ，及時(shí)上報(bào)各類要求上報(bào)的數(shù)據(jù)，如上報(bào)不及時(shí)每延誤一天扣50元。第十八條 各單位一律不準(zhǔn)自行串換、銷售廢舊物資處理廢料，如有違反除沒收全部銷售款外，按銷售物資收入的等額處罰單位第一責(zé)任人，金額較大的單位第一責(zé)任人就地免職。廢舊物資處理出廠，憑采購部開具的《xx公司物資放行證》出廠，并由保衛(wèi)人員全程監(jiān)督。第九條 未經(jīng)正常程序私自動(dòng)用公司物資，一律按盜竊處理，如所取物資用于公司其他地方可酌情從輕處理。第六條 安全考核細(xì)則：違反操作規(guī)程，違反勞動(dòng)紀(jì)律，違章指揮的， “三違”人員按50200元/人次扣；造成工傷事故當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任事故費(fèi)用的50%；對(duì)屢犯者加倍扣罰并作內(nèi)部待崗處理；生產(chǎn)部各班組安全安全操作規(guī)程活動(dòng)原則上每月進(jìn)行三次檢查，公司將不定期檢查安全活動(dòng)記錄本，凡活動(dòng)不規(guī)范有下列情況之一者，（1）安全活動(dòng)每少一次扣班組長50元。如遇特殊情況不能趕回停放過夜的，司機(jī)當(dāng)日應(yīng)向車輛管理部門事先說明車輛不能回廠的原因填報(bào)車輛未回廠過夜事由。）第三條 用車手續(xù)：對(duì)因公事出車的，須經(jīng)行政車輛管理部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理用車手續(xù)，司機(jī)憑“xx公司派車單”出車；第四條 違規(guī)處罰：凡違反規(guī)定派車或未經(jīng)派車隨意出車的，派車人每次罰款50元，并按標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)出車費(fèi)用，司機(jī)一律下崗；嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，謹(jǐn)慎駕駛機(jī)動(dòng)車輛。第十章 治安保衛(wèi)工作管理第一條 門衛(wèi)管理制度：實(shí)行全體員工掛牌上崗制度、無掛牌者禁止入廠，強(qiáng)行要求入廠者扣當(dāng)事人50元；牌子遺失者應(yīng)及時(shí)報(bào)告掛失，向門衛(wèi)說明情況并到公司行政部門辦理補(bǔ)發(fā)手續(xù)（核收工本費(fèi)10元）；并將牌子借給他人使用者扣200－500元，追究相關(guān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。公司中層干部自購車費(fèi)用規(guī)定，正職費(fèi)用報(bào)銷限額1000元，副職費(fèi)用報(bào)銷限額500元。公司車輛原則上只能用于公司生產(chǎn)經(jīng)營及公務(wù)活動(dòng)，并由專職司機(jī)駕駛，其他人員（不論有證或無證）一律不準(zhǔn)擅自駕駛公司車輛。員工進(jìn)入生產(chǎn)車間和施工、檢修現(xiàn)場必須按規(guī)定穿戴好工作服和安全帽；各崗位必須有完整的安全操作規(guī)程。無票出廠一經(jīng)發(fā)現(xiàn)保安管理不力扣罰當(dāng)班門衛(wèi)人員100元/次。保管員對(duì)出庫產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行核對(duì)，填寫發(fā)貨清單，核對(duì)無誤后方能簽發(fā)公司物資放行證。加強(qiáng)貴重金屬產(chǎn)品管理和庫存產(chǎn)成品管理，防止貴重金屬產(chǎn)品失盜和產(chǎn)品銹蝕