【正文】 低于上述指標的每月按降低的比例扣駕駛員的基本工資。由于駕駛員違反交通規(guī)則受到罰款處理的，其罰款由駕駛員個人承擔。油耗統(tǒng)一用油卡支付，按定額分期由公司財務直接支付油款。車輛管理部門對司機要從嚴要求。(叉車由生產(chǎn)部負責管理調配使用)其他車輛由行管理調配使用。（2）無特殊情況（應注明）未參加安全活動的扣20元/次。各單位的設備和設備附件、物品、工件都要實行定置管理，未定置、單位第一負責人扣100元；所有倉庫實行定置管理，成品堆放整齊有序，無混亂現(xiàn)象，不符合要求扣倉庫主管100元/處；承包施工單位物料進入現(xiàn)場必須規(guī)范管理，分區(qū)分類，堆放整齊，不符合要求扣罰承包單位100元/次；1施工中的廢物、廢土，做到邊施工邊清理，不得亂倒、亂丟，不得侵占安全通道，不符合要求施工單位扣100元/次；1嚴禁焚燒垃圾，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰點火責任人100元，扣罰單位第一責任人100元；1嚴禁在公司廠區(qū)內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次當事人扣100元/次第二節(jié) 安全管理第四條 安全管理制度：凡新員工、代培人員、實習生、轉崗、換崗、再上崗、臨時工上崗者必須執(zhí)行用工、上崗申報制度，并經(jīng)設備操作安全教育，消防教育，經(jīng)考試合格后方可上崗；員工必須嚴格遵守勞動紀律，上班時不許帶小孩，不許做私活，不許睡覺，不許喧鬧，不許喝酒上班或班中喝酒，不許擅離工作崗位；操作時必須按規(guī)定穿戴好個人勞動保護用品，不準赤膊、光足、穿拖鞋、涼鞋和高跟鞋，不準敞胸露懷，不準披頭散發(fā)。第十條條 加強對公司物料的管理。屬違規(guī)私帶物資出廠強行要求門衛(wèi)放行的，對責任人加重處理；門衛(wèi)人員私自放行者，扣當班門衛(wèi)300元/次，要求保安公司作換人處理。工業(yè)廢品、廢舊物資外銷，憑公司主管領導批條、保管員發(fā)貨清單、財務結算收款單和采購部簽發(fā)的物資放行證出廠。公司保衛(wèi)人員要求出貨人員出具物資放行證著存檔備查，必須蓋公司發(fā)貨章，否則公司門衛(wèi)不予以放行。屬私自銷售或處理廢舊物資者不論何人何因一律以貪污論處，在收繳銷售款的基礎上解除勞動合同。保管員發(fā)現(xiàn)帳物出現(xiàn)差錯能主動上報并積極糾錯的每次扣20元，由于保管不善造成產(chǎn)品丟失的，由保管員照價賠償，保管員對丟失的產(chǎn)品私自銷帳的一經(jīng)查出以貪污論處保管員下崗；由于保管員管理混亂，造成庫房帳目不清，第一次執(zhí)行杭州最低工資標準發(fā)放工資，第二次在執(zhí)行本市最低工資標準發(fā)放工資的基礎上調離工作崗位、造成損失的從重處罰。保管員應加強庫存物資管理并做到日清月結，每月24日前做好實物清查工作并與公司財務對帳，每月25日及時準確編制上報庫存報表，次月5日前編制一份產(chǎn)品庫存報表交生產(chǎn)經(jīng)營部及公司主管領導，保證帳物相符，如報表不及時扣50元/次，帳卡物不相符扣100元，帳物管理混亂倉庫主管進行200元/次，倉庫保管員下崗一個月。第九條 各類庫房基本管理制度：倉庫保管員應認真履行工作職責，嚴格遵守材料物資的進貨驗收制度和庫房材料（工具）發(fā)放（借用）制度并做到：（1）上班時間不擅離工作崗位，違者每發(fā)現(xiàn)一次扣款50元；（2）做到人走門鎖，違者每發(fā)現(xiàn)一次扣款30元，由于擅離職守造成物料被人隨意搬（拿）走，每次扣款50元，造成被盜賠償經(jīng)濟損失的50%；（3）發(fā)現(xiàn)安全保衛(wèi)隱患問題應及時處理，及時報告。（公司運營問題造成除外）第七條 堅持公司利益高于一切，實行物資比價采購，貨比三家，保證質量。未按時申報的，缺報一次生產(chǎn)副總扣100元，生產(chǎn)環(huán)節(jié)責任人扣50元/次，生產(chǎn)經(jīng)理扣20元/天。第十五條 加強能源管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕長流水、長明燈，發(fā)現(xiàn)一處嚴重跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣單位第一責任人50元，發(fā)現(xiàn)一處長流水、長明燈扣責任人或責任班組100元，發(fā)現(xiàn)一次下班后機床設備不關機、不關電源的每臺扣50元，對不及時采取整治措施制止浪費現(xiàn)象發(fā)生的扣單位第一責任人200元。違章操作設備每次操作人員扣50元/次，由于設備故障臨時應急而采取的違章措施，必須事后及時修理、糾正，否則，一視同仁照扣。生產(chǎn)部應在規(guī)定的時間內(nèi)合理安排加工，每延期一天設備經(jīng)理扣50元/次，依此類推（特殊情況除外）。第二條 技術工藝員在接到圖紙任務后，及時編制合理的制作工藝和材料計劃，（臨時急件當天出工藝）確保內(nèi)容詳盡，因工藝、工時不合理，加工余量過多，造成制作成本超標的，每次扣責任人50元，造成嚴重影響的扣100元/次，屢犯的調離崗位，因工藝不合理或錯誤而導致產(chǎn)品報廢，其廢品損失額由制定工藝的負責人承擔，由此而影響公司的產(chǎn)值項目、臨時急件、重點項目按時完成，耽誤交貨期的每項次追加扣50元/次，造成嚴重影響的部門經(jīng)理扣50－200元/次，因無產(chǎn)品工藝標準或工藝圖紙不準造成產(chǎn)品單件成本無法核算、無法入庫的，扣責任人50元/單。第九條 質檢員對所屬責任片的產(chǎn)品應熟悉，并做好跟蹤服務，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時處理，該返修的返修、該報廢的要報廢，不得延緩，否則扣罰50元/次，違反三次調離檢驗崗位。造成影響環(huán)節(jié)第一責任人扣50元/單，廢品制造者在承擔質量的基礎上追加扣50100元/單，情節(jié)嚴重的下崗；經(jīng)常制造廢品者解除勞動合同。第六條 營銷員在承接業(yè)務后，必須做好與生產(chǎn)部門協(xié)調，進行及時排產(chǎn)。同時確保所生產(chǎn)出來的產(chǎn)成品及時與客戶聯(lián)系溝通進行發(fā)貨，各營銷員的產(chǎn)品銷售額按銷售部薪酬考核辦法進行考核；由于產(chǎn)品銷售不暢，資金回籠率未達當月銷售額的100％，對部門經(jīng)理和公司主管領導按《xx公司績效工資考核方案》進行考核。內(nèi)部加工合同必須依法簽訂，明確產(chǎn)品名稱、數(shù)量、規(guī)格、質量、交貨期，這些內(nèi)容屬于雙方商談的范疇。第十三條 銷售合同管理：合同式樣《xx公司內(nèi)部加工合同》一式三聯(lián)，依次為甲方、財務部、統(tǒng)計員、乙方、營銷員持有。因工藝、工時不合理，加工余量過多，造成制作成本超標的每發(fā)現(xiàn)一次部門責任人扣100元，圖紙繪制人50元/次，造成嚴重影響者扣200元/次；屢犯者調離崗位；因工藝不合理或錯誤而導致產(chǎn)品報廢，其廢品損失額由制定工藝的部門相關責任人承擔，由此而影響公司的產(chǎn)值項目、臨時急件、重點項目按時完成的每項次追加扣50元，影響產(chǎn)品按期交貨的視情扣罰100~300元或下崗處理；因產(chǎn)品工藝圖紙不準造成產(chǎn)品單件成本無法核算、無法入庫或入庫的，扣責任人100元/項，由此造成公司損失的按編二分則第十二條處理。超過8小時扣罰設備經(jīng)理400元/天，設備部門職員扣50元/天。（二）未參加考試人員，不享受技術津貼。重新調整休假時間后，仍不愿享受年薪假的，則視為自動放棄休假權利，單位不再安排休假。第二條 由于人力資源、工資等檔案管理混亂，造成遺失的、扣管理員200元/份，造成勞動糾紛無依據(jù)的將就地免職。第三條 加強用工合同管理制度，按要求及時書面申報人員需求計劃。第十五條 公司各部門負責人必須以穩(wěn)定員工隊伍確保一方平安為已任，承擔對本部門管理的第一責任。（各部門在任期內(nèi)連續(xù)三個月未能完成考核指標者，第一負責人予以就地免職）。 員工因操作不當，而導致設備損壞，損壞價值在500元以下的，按照10%賠償；5001000元的按照1020%賠償；1000元以上者按200~1000元進行賠償，并作下崗一個月處理；損失金額較大的可解除勞動合同。第六條 員工由于違反勞動紀律、工作紀律、工藝紀律、安全操作規(guī)程、工作不負責任，濫用職權、瀆職、失職而給公司生產(chǎn)經(jīng)營工作或公司形象造成不良影響的，當事人扣100200元、單位主管通報批評或扣50100元，造成事故或嚴重影響導致經(jīng)濟損失的，視情按以下標準處罰：造成事故經(jīng)濟損失在1000元以下的部門主管第一責任人扣50~100元；造成事故和嚴重影響，經(jīng)濟損失在1000元~5000元，賠償經(jīng)濟損失的部門主管第一責任人扣10~15%；造成事故、影響惡劣，經(jīng)濟損失在5000元（含）~10000元，賠償經(jīng)濟損失的部門主管第一責任人扣15~20%，下崗一個月。屢犯者解除勞動合同；曠工一天扣罰50元，曠工三天扣罰150元并下崗一個月。屢次違反以上條款者解除勞動合同，違反“三嚴”第1款扣20元/次,違反第3款視情扣50元~100元/次。公司員工凡有違反管理制度行為的，無論其職位多高，資格多老，均按照本制度及相關處理處分條款給予處罰。杭州xx有限公司整體運營管理制度編 號： 版本號／修改狀態(tài)：A／0編 制： 審 批： 2011年12月30日發(fā)布 2012年1月1日實施目 錄第一章 公司管理總則 3/4第二章 管理制度及違反管理制度處理條例 4第一編 總 則 4/5第二編 分 則 5 第一節(jié) 人 力 資 源 管 理 5/11第二節(jié) 勞 動 工 資 管 理 11/13第三節(jié) 教培管理 13第四節(jié) 職工帶薪休年假管理及年終獎、年休假享受條例 14/15第五節(jié) 技術津貼執(zhí)行標準 15/16第三章 生產(chǎn)管理制度 16/19第四章 營銷管理制度 19/21第五章 質量管理制度 21/23第六章 技術開發(fā)與設備管理制度 23/26第七章 物資管理制度 27第一節(jié) 物資采購管理 27/28第二節(jié) 倉儲管理 28/31第三節(jié) 廢舊物資管理 31/32第八章 物流管理制度 32/36第九章 現(xiàn)場/安全管理制度 36第一節(jié) 現(xiàn)場管理 36/37第二節(jié) 安全管理 38/40第十章 車輛管理制度 43/46第十一章 治安保衛(wèi)工作管理 43/46第十二章 原始記錄單據(jù)、生產(chǎn)報表管理 46/47第十三章 財務管理 47/51 第十四章 總經(jīng)辦工作制度 51/52 第三編 附則 52第一章 公司管理總則一、認同公司核心價值觀，堅持“為企業(yè)謀發(fā)展，為員工謀利益”的宗旨，遵守社會公德和公民道德規(guī)范，努力工作，創(chuàng)新進取，不斷提高文化業(yè)務素質和勞動技能；二、認真貫徹執(zhí)行公司領導班子的指示、決議，自覺與公司管理班子保持高度一致，服從領導、聽從指揮，提高執(zhí)行力和團隊協(xié)作力，全面完成生產(chǎn)（工作）任務，不陽奉陰違、消極怠工、敷衍塞責；三、牢固樹立“企業(yè)利益高于一切”的觀念和團隊意識，堅決杜絕損害公司形象和公司利益的言行。第五條 公司成立危機處理處分小組，負責處理重大違紀事件和受理員工對部門、公司作出的處理處分決定所提出的異議；負責根據(jù)本《制度、條例》在執(zhí)行過程中所遇到的新情況、新問題，對有關條文進行修改和補充。原則上不允許遲到，但特殊情況（如路途中車輛壞或特殊堵車）每月允許3次每次不得超過10分鐘，超過規(guī)定時間和次數(shù)的將按公司考勤制度（第三層次文件）執(zhí)行。連續(xù)曠工五天月累計曠工十天者一律解除勞動合同。部門經(jīng)理負責人扣2~5%，部門副總負責人扣1~4%；經(jīng)濟損失在10000元（含）~50000元的，賠償經(jīng)濟損失的15%，下崗二個月，或解除勞動合同。第八條 員工因違紀下崗者，每月只發(fā)放基本工資（基本工資以當年本市最低工資為準），下崗后必須經(jīng)考核合格后方可上崗，若一年內(nèi)不能上崗者，如發(fā)現(xiàn)到其他公司工作的將作自動放棄崗位處理，解除勞動合同。 第十二條 遵守公司會議制度和會議紀律，按時參加公司召開的各種會議和各類學習培訓、及時完成上級部門（領導）交辦的各項工作任務。凡工作時間內(nèi)，部門內(nèi)的員工嚴重違紀，給公司造成不良影響和損失的應承擔管理責任，扣罰標準視情而定；凡對內(nèi)部員工意見處理不及時、造成不良影響和矛盾激化