【摘要】第四大模塊經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理制度為了提高員工的積極性和主人翁責(zé)任感,貫徹公司“規(guī)范管理、穩(wěn)步發(fā)展”的精神。以最小投入獲取最大效益,遵循按勞分配的原則,特制定本辦法。第一條:工程投標(biāo)由經(jīng)營(yíng)部組織相關(guān)部門編寫投標(biāo)書、并參加發(fā)標(biāo)及開標(biāo)會(huì)。第二條:工程合同的簽定總經(jīng)理審批后由經(jīng)營(yíng)部組織簽定,簽定后的合同交辦公室存擋。第三條:經(jīng)濟(jì)洽商及相關(guān)資料保管各項(xiàng)目技術(shù)人員或預(yù)算
2025-04-18 13:32
【摘要】摘要倉(cāng)庫(kù)管理即指管理機(jī)構(gòu)為高效利用倉(cāng)庫(kù)資源提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),對(duì)倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)內(nèi)商品進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)活動(dòng),成功的倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)空間、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備與人員使用效率最大化、產(chǎn)品可獲取及安全性最優(yōu)化。倉(cāng)庫(kù)管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要功能,它不僅直接影響企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn),而且在滿足顧客服務(wù)方面也起著至關(guān)重要的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,倉(cāng)庫(kù)管理被賦予了更多的內(nèi)涵和功能,加強(qiáng)庫(kù)存
2025-04-18 13:12
【摘要】安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制則,是企業(yè)貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,明確規(guī)定項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人、職能部門、管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)職責(zé),是在安全生產(chǎn)過程中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的一項(xiàng)基本制度。它既是崗位責(zé)任制的重要組成部分,又是勞動(dòng)安全管理制度的核心。為了建立和健全安全生產(chǎn)保證體系,把“安全第一,預(yù)防
2025-04-12 13:23
【摘要】獎(jiǎng)金制度獎(jiǎng)金是一種補(bǔ)充性薪酬形式,它是對(duì)雇員超額勞動(dòng)或者增收節(jié)支的一種報(bào)酬形式,勞動(dòng)者在創(chuàng)造了超過正常勞動(dòng)定額以外的勞動(dòng)成果之后,企業(yè)以物質(zhì)的形式給予補(bǔ)償,其中,:(一)?較強(qiáng)的針對(duì)性和靈活性獎(jiǎng)勵(lì)工資有較大的彈性,它可以根據(jù)工作需要,靈活決定其標(biāo)準(zhǔn)、范圍和獎(jiǎng)勵(lì)周期等,有針對(duì)性地激勵(lì)某項(xiàng)工作的進(jìn)行;也可以抑制某些方面的問題,有效的調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程對(duì)勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量的需求。
2025-04-12 13:22
【摘要】三太子公司培訓(xùn)管理制度一、總則1、為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì),建立學(xué)習(xí)型企業(yè),增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,適應(yīng)公司對(duì)各類人才的需求,提高全員整體素質(zhì)與工作能力,改善工作方法,提高工作效率,指導(dǎo)公司各部門、各單位(即所屬各分公司、各分廠)深入細(xì)致、有序高效地開展崗位培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)、技術(shù)練兵工作,使公司培訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、制度化,特制定本制度。2、培訓(xùn)工作基本原則:(1)全員性:
2025-04-09 00:28
【摘要】3/8圖書管理辦法歸屬體系:鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――總辦系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):鵬潤(rùn)—總辦002撰寫單位:總裁辦公室版本:第一版生效日期:2003年11月6日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):8正文頁(yè)數(shù):3附件個(gè)數(shù):6制度正文目錄:目錄頁(yè)次1、目的1
【摘要】中健易康企業(yè)管理體系程序文件中健易康培訓(xùn)管理辦法編號(hào)_EK-HR5-11-11版號(hào)_2007
2025-04-09 00:20
【摘要】考勤管理制度(修訂版)第一章總則第一條為保證正常的工作秩序,加強(qiáng)員工的勞動(dòng)紀(jì)律觀念,特制訂本考勤制度。第二條公司總監(jiān)級(jí)以上人員執(zhí)行不定時(shí)工時(shí),不來(lái)公司需告之公司前臺(tái),由前臺(tái)負(fù)責(zé)登記。第三條投資發(fā)展部周一至周六工作六天,周日休息。其他總部職能部門周一至周五工作五天,周六、日為休息日。策劃部人員上班時(shí)間9:30,下班時(shí)間18:30,其他總部職能部門員工上班時(shí)間為9:00,下
2025-04-09 00:39
【摘要】13/13批準(zhǔn)審核擬稿××××××××有限公司管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定(2004年4月)管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定一、目的:通過公平合理、及
2025-04-09 00:33
【摘要】江蘇***數(shù)控裝備有限公司JSANGSU****NUMERICALLY-CONTROLLEDEQUIPMENTCO.,LTD版次:第1版執(zhí)行日期:2007年10月26日制定部門:行政部發(fā)布日期:2007年10月
【摘要】目錄第一章 總則 2一、目的 2二、考核的原則 2三、考核對(duì)象與適用范圍 2四、考核結(jié)果的管理 3五、其他事項(xiàng) 3第二章實(shí)施細(xì)則 3一、考核的程序 3二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及分布比例 5三、考核形式及時(shí)間安排 5四、考核結(jié)果的應(yīng)用 5第三章考核表格及說明 6一、《員工績(jī)效考核表》(總體部、質(zhì)量部、市場(chǎng)部)(附表一) 6二、《員工績(jī)效考核
2025-04-12 07:40
【摘要】,加強(qiáng)公司人事管理,促進(jìn)公司隊(duì)伍建設(shè),依照國(guó)家和北京市關(guān)于勞動(dòng)人事管理的有關(guān)規(guī)定,參照國(guó)內(nèi)外企業(yè)人事管理的有關(guān)規(guī)章制度,特制定本規(guī)定。第二條公司突出企業(yè)管理以人為本,強(qiáng)調(diào)尊重人格、維護(hù)人格尊嚴(yán),重視溝通和理解,力求通過強(qiáng)化人事管理,提高職員素質(zhì),建立起和諧、團(tuán)結(jié)、共同進(jìn)取的良好人際關(guān)系,推動(dòng)公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。第二章編制與定編第一條公司各部門用人實(shí)
2025-02-02 15:41
【摘要】環(huán)境/職業(yè)安全健康管理體系文件一汽靖燁發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司管理文件編號(hào):LBS13-G26-017-2021
2025-05-14 06:12
【摘要】北京振亮投資集團(tuán)有限公司行政部管理制度北京振亮投資集團(tuán)有限公司二〇〇九年三月二十四日2目錄值班室管理制度.............................................3保安管理
2024-11-13 09:44
【摘要】北大縱橫-某公司投融資管理制度目錄第一篇籌資管理 2第一章總則 2第二章權(quán)益性籌資 2第三章債務(wù)性籌資 3第二篇投資管理 4第四章總則 4第五章投資審批權(quán)限 4第六章投資審批程序 6第七章投資項(xiàng)目監(jiān)控 8第八章項(xiàng)目的驗(yàn)收和考核 9第九章其他 9第一篇籌資管理總則為規(guī)范公司籌資行為,降低資本成
2025-04-18 05:38