【正文】 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)，并及時(shí)完成。五、任職資格與要求： 學(xué)歷：本科以上，人力資源管理、人事管理專業(yè)或相關(guān)專業(yè)；工作經(jīng)歷：2年以上人力資源管理方面工作經(jīng)驗(yàn)；要求具備的勝任特質(zhì)：具備人力資源和招聘選拔方面的知識(shí)；具有良好的組織協(xié)調(diào)和語(yǔ)言表達(dá)能力；有高度的責(zé)任感，良好的職業(yè)道德。二、主要工作職責(zé)： 調(diào)查預(yù)測(cè)公司的人員需求，就人員招聘的渠道、策略以及用工方式提出及時(shí)建議，制定招聘計(jì)劃或預(yù)算，保證人員配置合理，到位及時(shí)； 制定人員招聘的制度和流程， 組織參加人才招聘會(huì)，負(fù)責(zé)網(wǎng)上招聘廣告的時(shí)段安排以及招聘內(nèi)容的更新、維護(hù)； 根據(jù)各部門人員招聘的要求，組織內(nèi)部選拔； 做好招聘工作的效果評(píng)估和反饋，制訂和實(shí)施相應(yīng)的修改措施； 組織參加應(yīng)屆生的校園招聘，辦理應(yīng)屆生的錄用手續(xù)和戶籍關(guān)系； 建立人力資源信息庫(kù)，包括外部人力資源的儲(chǔ)備與內(nèi)部人力資源信息的記錄與分析； 建立與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)政府部門的關(guān)系和其他公司人力資源部的信息網(wǎng)絡(luò)，以便及時(shí)獲得市場(chǎng)信息和國(guó)家的法律法規(guī)政策。五、任職資格與要求：學(xué)歷：本科以上，人力資源管理、人事管理專業(yè)或相關(guān)專業(yè)；工作經(jīng)歷：從事人力資源管理3年以上，具有較為豐富的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)；要求具備的勝任特質(zhì)：具有良好的管理、分析、組織、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力；思路清晰、反應(yīng)敏捷，具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力及自我學(xué)習(xí)的能力。 指導(dǎo)、管理和監(jiān)督屬員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好屬員的績(jī)效考核工作。 建立與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)政府部門、人力資源服務(wù)公司、各類大專院校等的信息網(wǎng)絡(luò)，了解最新的市場(chǎng)勞動(dòng)力、薪資、福利和勞動(dòng)人事動(dòng)態(tài)，以便于有效地完善和改進(jìn)公司的人力資源政策。二、主要工作職責(zé)： 依據(jù)公司的總體目標(biāo)制訂本部門的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃； 配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)公司人力資源的現(xiàn)狀，核定公司及各部門人員的編制定額； 全面負(fù)責(zé)建立和完善人力資源管理體系：招聘體系、薪資福利體系、績(jī)效管理體系和培訓(xùn)發(fā)展體系，使公司的人力資源管理規(guī)范化和科學(xué)化。5. 今年計(jì)劃定員人數(shù)＝部門現(xiàn)有崗位人數(shù)＋今年需增添/裁減的人數(shù)。4. 、如二級(jí)部門內(nèi)各處的各個(gè)崗位名稱。上表提供的示例是涵蓋了部門內(nèi)所有二級(jí)管理崗位的設(shè)置情況，具體填寫時(shí)請(qǐng)按照本部門實(shí)際機(jī)構(gòu)設(shè)置情況填寫：例如，一級(jí)部門下設(shè)置的二級(jí)管理崗位都是二級(jí)部門，那么2～9表示的是二級(jí)部門名稱；若一級(jí)部門下設(shè)置的二級(jí)管理崗位都是處，那么2～9表示的是各處的名稱。編制人： 編制日期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期：三、人力資源部崗位編制表人力資源部崗位編制表部門名稱人力資源部現(xiàn)有編制人數(shù)13今年計(jì)劃定員人數(shù)15崗位名稱現(xiàn)有崗位人數(shù)現(xiàn)有人員名單今年計(jì)劃定員人數(shù)人員增減理由部門經(jīng)理11人才招聘處3411 社會(huì)招聘員1211培訓(xùn)發(fā)展處341112 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)員11薪酬考核處66012222管理員1111編制人： 編制日期： 審核人： 批準(zhǔn)人：說明：1. 崗位名稱中，序號(hào)1表示一級(jí)部門經(jīng)理。 勞動(dòng)合同與人事檔案管理：依照勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，規(guī)范公司的用工制度；建立人事檔案管理制度。 績(jī)效管理：定期維護(hù)公司的組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置信息；設(shè)計(jì)和不斷改進(jìn)公司績(jī)效管理體系，協(xié)助完善各部門的績(jī)效考核制度，定期組織全公司的績(jī)效考核工作。 人才招聘：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，參與制定人員招聘的年度計(jì)劃，確保穩(wěn)定及時(shí)的人力資源供應(yīng)，完善人員甄選、錄用、晉升、調(diào)整等程序。人力資源部管理大綱編制人：審核人：編制日期：第一部分 部門組織機(jī)構(gòu)及職能 5一、人力資源部組織機(jī)構(gòu)圖 5二、人力資源部職能說明書 6三、人力資源部崗位編制表 7四、人力資源部各崗位職務(wù)說明書 9人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書 9人才招聘處處長(zhǎng)職務(wù)說明書 11 12 13培訓(xùn)發(fā)展處處長(zhǎng)職務(wù)說明書 14 15 16薪酬考核處處長(zhǎng)職務(wù)說明書 17 18 19 20 21第二部分 各項(xiàng)管理制度及流程圖 22一、人才招聘處相關(guān)制度及流程圖 22****股份有限公司招聘錄用管理制度及流程圖 22****股份有限公司外部招聘管理制度及流程圖 22****股份有限公司內(nèi)部招聘管理制度及流程圖 25****股份有限公司錄用人員背景調(diào)查規(guī)定 27二、培訓(xùn)發(fā)展處相關(guān)制度 28****股份有限公司教育培訓(xùn)制度 28**公司員工在職培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則 32**公司師資選聘與管理辦法 34****股份有限公司員工異地培訓(xùn)管理制度 38**公司出國(guó)人員管理方法 38**公司員工委外專業(yè)培訓(xùn)管理辦法及流程圖 40**公司新員工入司教育培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則及其流程圖 44**公司工人上崗證管理辦法及流程圖 48三、薪酬考核處相關(guān)制度及流程圖 54****股份有限公司定期績(jī)效考核制度及流程圖 54****股份公司員工轉(zhuǎn)正定級(jí)考核制度及流程圖 54****股份公司季度績(jī)效考核方案及流程圖 59****股份公司年度績(jī)效考核方案及流程圖 67 73 74——暫缺 75****股份有限公司薪資制度 76****股份有限公司員工工資制度 76****股份有限公司月度獎(jiǎng)金試行方案 84****股份有限公司工人工資制度 87****股份有限公司工人獎(jiǎng)金制度 89****股份有限公司晉升制度及流程圖 90****股份有限公司人事異動(dòng)制度及流程圖 94****股份有限公司勞動(dòng)合同管理規(guī)定 103****股份有限公司人事檔案管理制度 108第三部分 相關(guān)信息表單 110一、人才招聘處表單 110****股份有限公司員工增補(bǔ)申請(qǐng)表 110****股份有限公司應(yīng)聘人事登記表 111**股份有限公司員工招聘測(cè)評(píng)表 114****股份有限公司（內(nèi)部）應(yīng)聘人事登記表 115****股份有限公司學(xué)歷調(diào)查表 116****股份有限公司職稱（資格）調(diào)查表 117****股份有限公司工作經(jīng)歷調(diào)查表 118二、培訓(xùn)發(fā)展處表單 119師資選聘與管理表單 119**公司應(yīng)聘講師登記表 119**公司（內(nèi)部）講師授課評(píng)估表 120 122**公司員工異地培訓(xùn)表單 123 123 124**公司員工出國(guó)協(xié)議 125**員工委外專業(yè)培訓(xùn)申請(qǐng)表 127 128**公司日常培訓(xùn)表單 129**公司各部門年度培訓(xùn)需求表 129**公司年度培訓(xùn)計(jì)劃 131 133**公司員工分散培訓(xùn)計(jì)劃 134 135**公司員工崗前或轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)成績(jī)匯總表 137 139 140 141三、薪酬考核處表單 143績(jī)效考核表單 143 143 146 148**員工行為表現(xiàn)考核參考標(biāo)準(zhǔn) 149 151 152 154(季度) 155（年度）——待定 156 156晉升表單 160 160 162 164 165 166人事異動(dòng)表單 167 167 170 173第一部分 部門組織機(jī)構(gòu)及職能人事檔案管理員人事行政員工資福利員績(jī)效考核員網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)管理員教務(wù)管理員培訓(xùn)發(fā)展處處長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)招聘員人力資源部經(jīng)理薪酬考核處處長(zhǎng)人才招聘處處長(zhǎng)社會(huì)招聘員一、人力資源部組織機(jī)構(gòu)圖二、人力資源部職能說明書人力資源部職能說明書部門概況部門名稱：人力資源部部門編號(hào)： 部門級(jí)別：一級(jí)部門部門在組織機(jī)構(gòu)中的位置（具體參見部門的組織機(jī)構(gòu)圖）上級(jí)部門（直屬上級(jí)）：總經(jīng)理辦公會(huì)下級(jí)部門（直屬下級(jí)）：人才招聘處、培訓(xùn)發(fā)展處、薪酬考核處部門職能范圍根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，為公司提供合格的人力資源，并設(shè)計(jì)實(shí)施有效激勵(lì)員工發(fā)展的各項(xiàng)人力資源制度，在人力資源上確保公司總體目標(biāo)的完成。部門主要職能 制定符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理策略，建立和改進(jìn)人力資源管理體系，使公司的人力資源管理規(guī)范化和科學(xué)化，吸引和保留有用的人才，滿足公司和員工同步發(fā)展的需要。 員工培訓(xùn)發(fā)展：分析公司人力資源現(xiàn)狀，制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；指導(dǎo)員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，建立員工職業(yè)發(fā)展制度。 薪酬福利：制訂合理、有效的薪資及社會(huì)福利制度，不斷完善企業(yè)的薪資福利操作系統(tǒng)。 HR信息系統(tǒng)建設(shè)：收集有關(guān)薪資行情、國(guó)家人事政策等信息，及時(shí)了解和分析各種變化，為高層決策提供參考；建立和完善公司儲(chǔ)備人才信息庫(kù)，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供儲(chǔ)備人才信息。2. 2～9表示部門內(nèi)二級(jí)管理崗位名稱，、。3. 、如二級(jí)部門的各處、一級(jí)部門的各崗位名稱。依此類推。四、人力資源部各崗位職務(wù)說明書人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱人力資源部經(jīng)理崗位編號(hào)由人力資源部統(tǒng)一填寫（暫缺）崗位級(jí)別一級(jí)經(jīng)理現(xiàn)任職者苑江紅隸屬部門人力資源部分支機(jī)構(gòu)人才招聘處、培訓(xùn)發(fā)展處、薪酬考核處直接上級(jí)總經(jīng)理辦公會(huì)直接下級(jí)人才招聘處處長(zhǎng)、培訓(xùn)發(fā)展處處長(zhǎng)、薪酬考核處長(zhǎng)一、工作概述： 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，規(guī)劃、制訂和實(shí)施人力資源策略，建立一系列與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的人力資源制度。 監(jiān)督和指導(dǎo)部門內(nèi)各職能塊的工作計(jì)劃，理順并整合各職能塊的工作職責(zé)和流程，確保人力資源部正常有效地運(yùn)作，協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門的關(guān)系，更好地為各部門提供人力資源的支持。 制定公司人力資源管理的各項(xiàng)年度預(yù)算，監(jiān)控公司薪資福利費(fèi)用、招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等的合理支出，確保人力資源費(fèi)用管理的有效性。三、工作關(guān)系： 內(nèi)部：各部門 外部：政府機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)人事部門、人力資源咨詢公司、各大專院校、其他公司人力資源部四、工作權(quán)限： 根據(jù)各部門提供的人員編制計(jì)劃，招聘合格的員工； 有權(quán)檢查公司內(nèi)各部門執(zhí)行人事制度、報(bào)酬分配制度的情況，并提出改進(jìn)建議； 有權(quán)協(xié)調(diào)員工與其主管的關(guān)系或跨部門的人事關(guān)系； 有權(quán)決定屬員的聘用、工作內(nèi)容和崗位變動(dòng)； 有權(quán)定期對(duì)屬員進(jìn)行考評(píng)，提出獎(jiǎng)懲建議和培訓(xùn)建議； 有權(quán)就招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核方面的問題要求各部門提供必要的數(shù)據(jù)和有關(guān)信息，并要求得到支持； 有權(quán)對(duì)公司各項(xiàng)人力資源制度提出補(bǔ)充 、修改、新增的建議。編制人： 編制日期：審核人： 審核日期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期：人才招聘處處長(zhǎng)職務(wù)說明書人才招聘處處長(zhǎng)職務(wù)說明書崗位名稱人才招聘處處長(zhǎng)崗位編號(hào)由人力資源部統(tǒng)一填寫（暫缺）崗位級(jí)別處級(jí)主管現(xiàn)任職者王樂賓隸屬部門人力資源部分支機(jī)構(gòu)直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理直接下級(jí)社會(huì)招聘員、網(wǎng)絡(luò)招聘員一、工作概述： 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，參與制定人員招聘計(jì)劃，確保穩(wěn)定及時(shí)的人力資源供應(yīng)，滿足公司發(fā)展對(duì)各層次人力資源的需求。三、工作關(guān)系： 內(nèi)部：股份公司、合資公司各部門； 外部：**/奉化人才市場(chǎng)、各招聘網(wǎng)站、各類大專院校四、工作權(quán)限： 制定各項(xiàng)招聘計(jì)劃和措施；編制招聘費(fèi)用預(yù)算；選擇招聘途徑。編制人： 編制日期：審核人： 審核日期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期：社會(huì)招聘員職務(wù)說明書崗位名稱社會(huì)招聘員崗位編號(hào)由人力資源部統(tǒng)一填寫（暫缺）崗位級(jí)別職員現(xiàn)任職者王炳軍隸屬部門人力資源部分支機(jī)構(gòu)人才招聘處直接上級(jí)招聘處處長(zhǎng)直接下級(jí)一、工作概述：（用一句話概括為什么設(shè)立這個(gè)崗位和它對(duì)公司工作的主要影響）調(diào)查和預(yù)測(cè)公司人力資源需求，計(jì)劃和參加外部的招聘會(huì)，執(zhí)行上級(jí)指令及匯報(bào)工作。三、工作關(guān)系：（該崗位與公司內(nèi)部平級(jí)同僚的關(guān)系和公司外部人員的工作關(guān)系）內(nèi)部：與公司內(nèi)部各個(gè)部門建立良好的溝通關(guān)系； 外部：與人才市場(chǎng)及其它招聘機(jī)構(gòu)建立良好的關(guān)系，同時(shí)與外部應(yīng)聘人員也建立良好的溝通關(guān)系四、工作權(quán)限：（必須咨詢更高一級(jí)的主管并且遵守公司所有程序）1有權(quán)進(jìn)行人力資源需求調(diào)查、分析；2有權(quán)