【正文】 司內(nèi)部選拔的實(shí)習(xí)導(dǎo)師三、 培訓(xùn)師職責(zé) 結(jié)合公司需求和學(xué)員需求進(jìn)行培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)； 采用先進(jìn)視聽(tīng)教具，自行制作幻燈片等，進(jìn)行課程實(shí)現(xiàn)的技術(shù)開(kāi)發(fā)； 認(rèn)真?zhèn)湔n，揣摸練習(xí)，配合培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)、保質(zhì)完成培訓(xùn)課程講授； 對(duì)學(xué)員的成長(zhǎng)給予鼓勵(lì)和肯定； 配合培訓(xùn)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)效果評(píng)價(jià)； 評(píng)估培訓(xùn)課程和培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程，進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)； 努力學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和培訓(xùn)水平。四、外部培訓(xùn)師選聘與管理（一）外部培訓(xùn)師聘用條件 具備某一教學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的廣博的理論知識(shí)、高超的技術(shù)水平以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。 善于傳道、授業(yè)、解惑。 具備成功的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。（二）外部講師選聘與管理流程 外部聯(lián)系確定培訓(xùn)師選擇范圍； 培訓(xùn)師的課程試聽(tīng)、評(píng)價(jià)及選定； 培訓(xùn)協(xié)議簽訂； 培訓(xùn)資料提前到位； 培訓(xùn)講師授課效果評(píng)價(jià)；五、內(nèi)部培訓(xùn)師選聘與管理。（一） 內(nèi)部培訓(xùn)師參選條件具備某一領(lǐng)域內(nèi)的理論知識(shí)、技術(shù)水平以及工作經(jīng)驗(yàn)；有較好的口頭表達(dá)能力；有一定的整理匯編教材的能力； 認(rèn)真?zhèn)湔n，將內(nèi)容書(shū)面化，制定教材（講稿、講義），交人力資源部備案。（二）內(nèi)部培訓(xùn)師級(jí)別劃分 試講講師初級(jí)講師中級(jí)講師高級(jí)講師（三）內(nèi)部培訓(xùn)師選拔步驟試講講師招聘根據(jù)公司員工教育培訓(xùn)需要，通過(guò)人力資源部?jī)?nèi)部公開(kāi)招聘、部門(mén)推薦等形式,經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)聘請(qǐng)?jiān)囍v講師。人力資源部舉行不定期內(nèi)部講師評(píng)審,參評(píng)內(nèi)容及所占成績(jī)比例如下: 講稿、講義：參評(píng)人員通過(guò)不同形式制作講稿、講義，占總成績(jī)30%； 評(píng)審會(huì)：占總成績(jī)40%；由人力資源部和相關(guān)部門(mén)人員組成評(píng)審組，召開(kāi)評(píng)審會(huì)，每位參評(píng)人員講授1520分鐘，評(píng)審組依照評(píng)審程序和《內(nèi)部講師考核評(píng)價(jià)表》進(jìn)行各項(xiàng)評(píng)定； 學(xué)員評(píng)價(jià)：參評(píng)人員面向?qū)W員進(jìn)行課程講解12小時(shí)，學(xué)員填寫(xiě)相應(yīng)表格，占總成績(jī)30%。經(jīng)評(píng)定合格的人員，由人力資源部頒發(fā)講師聘任證書(shū)，履行講師職責(zé)并享受相應(yīng)待遇。（五）內(nèi)部講師的聘用 公司內(nèi)部講師聘期為一年, 年度考核合格的講師進(jìn)行續(xù)聘,否則取消講師資格.六、實(shí)習(xí)導(dǎo)師選拔與管理（一）實(shí)習(xí)導(dǎo)師職責(zé)：指導(dǎo)實(shí)習(xí)學(xué)員盡快掌握工作要領(lǐng)和工作技能，達(dá)到崗位要求；培養(yǎng)實(shí)習(xí)學(xué)員職業(yè)化態(tài)度和愛(ài)崗敬業(yè)精神。幫助新員工熟悉企業(yè)文化，建立歸屬感。（二）實(shí)習(xí)導(dǎo)師選拔標(biāo)準(zhǔn)半年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn)；崗位專(zhuān)業(yè)技能熟練；績(jī)效考核優(yōu)良；工作態(tài)度端正，勤奮認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)。（三）實(shí)習(xí)導(dǎo)師上崗程序工人、檢驗(yàn)人員的實(shí)習(xí)導(dǎo)師,需經(jīng)用人部門(mén)主管和技術(shù)主管共同考核，批準(zhǔn)后方可上崗；技術(shù)人員的實(shí)習(xí)導(dǎo)師,需經(jīng)技術(shù)主管和部門(mén)經(jīng)理共同考核，批準(zhǔn)后方可上崗。各部門(mén)職員試用期導(dǎo)師選擇可參照?qǐng)?zhí)行。各部門(mén)實(shí)習(xí)導(dǎo)師名單需在人力資源部培訓(xùn)處備案。七、培訓(xùn)師待遇（一）外部培訓(xùn)師按所簽協(xié)有關(guān)條款支付授課費(fèi)。（二）內(nèi)部培訓(xùn)人員授課待遇內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行公開(kāi)授課或?yàn)槠渌块T(mén)授課，依據(jù)不同級(jí)別對(duì)應(yīng)的授課費(fèi)基準(zhǔn)發(fā)放授課費(fèi)，級(jí)別試講講師初級(jí)講師中級(jí)講師講師基準(zhǔn)（元/小時(shí)）15305070授課費(fèi)可視培訓(xùn)師授課評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行上下浮動(dòng)，范圍如下表： 講師授課費(fèi)與評(píng)價(jià)等級(jí)對(duì)照表 等級(jí)A+AB+BC+CD+D考評(píng)成績(jī)（分）95100919586908185768071756670 65以下授課費(fèi) 試講講師3027231915131110初級(jí)講師45403530272415中級(jí)講師605550454030高級(jí)講師8070605535各部門(mén)培訓(xùn)室人員為本部門(mén)員工授課，給予授課補(bǔ)貼10元/小時(shí)。實(shí)習(xí)指導(dǎo) 集中實(shí)習(xí)的指導(dǎo)（如焊接）人數(shù)在_______以上 工作時(shí)間，給予補(bǔ)貼5元/小時(shí)（專(zhuān)職培訓(xùn)人員除外）；，給予補(bǔ)貼10元/小時(shí)。 分散實(shí)習(xí)的指導(dǎo) 人數(shù)在_____以上 實(shí)習(xí)導(dǎo)師補(bǔ)貼1020元/天（視指導(dǎo)人數(shù)確定）內(nèi)部培訓(xùn)師配備的教輔人員授課補(bǔ)貼5元/小時(shí)。八、內(nèi)部師資的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)公司通過(guò)多種形式幫助內(nèi)部培訓(xùn)師和實(shí)習(xí)導(dǎo)師提高素質(zhì)、開(kāi)發(fā)潛能： 購(gòu)置課程開(kāi)發(fā)所需的書(shū)籍和資料； 組織的內(nèi)部學(xué)習(xí)與交流； 選派優(yōu)秀師資參加外部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)； 優(yōu)先提供學(xué)歷、學(xué)位深造機(jī)會(huì)。 九、公司內(nèi)部培訓(xùn)師和實(shí)習(xí)導(dǎo)師的考核公司內(nèi)部師資考核分季度考核和年度考核，由人力資源部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行；季度考核：以主要以授課效果評(píng)價(jià)為主，季度課程量不得少于4小時(shí)；年度考核：培訓(xùn)師年度考核要素由課時(shí)量、教案質(zhì)量、授課評(píng)價(jià)、負(fù)責(zé)態(tài)度、指導(dǎo)能力和抽查成績(jī)構(gòu)成；考核結(jié)果使用：。，公司給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)，考核不及格，將降級(jí)使用。****股份有限公司員工異地培訓(xùn)管理制度**公司出國(guó)人員管理方法波 導(dǎo) 公 司 出 國(guó) 人 員 管 理 辦 法 為規(guī)范公司出國(guó)人員的管理程序，提高管理成效，特制定本辦法。一、 適用范圍： 本辦法適用于****股份有限公司的全體人員，公司相關(guān)合資公司及下屬控股子公司等可以參照?qǐng)?zhí)行。 公司在國(guó)外辦事處的工作人員暫不適用此辦法。二、 出國(guó)人員分類(lèi)及界定 根據(jù)員工出國(guó)性質(zhì)，將出國(guó)人員分成三類(lèi)： 培訓(xùn)：出國(guó)學(xué)習(xí)提高技能水平，或因公司引進(jìn)新項(xiàng)目，出國(guó)學(xué)習(xí)新工藝、新技能； 商務(wù)：出國(guó)進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)，如：項(xiàng)目的洽談、商務(wù)談判及對(duì)國(guó)外市場(chǎng)考察等； 工作：因（開(kāi)發(fā)或管理）項(xiàng)目的需要，出國(guó)與合作方（或合資方等）協(xié)調(diào)共同解決技術(shù)或管理等方面的問(wèn)題。三、 出國(guó)人員的資格界定 本科及以上學(xué)歷，原則上為公司的高級(jí)管理、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)人員； 出國(guó)人員原則上須在公司工作一年以上，特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)； 思想端正，集體榮譽(yù)感強(qiáng)。四、 出國(guó)人員的義務(wù)： 維護(hù)國(guó)家名譽(yù)和利益； 維護(hù)公司的名譽(yù)和利益，不得有任何損害公司利益、泄露公司機(jī)密的行為； 按照公司的要求，服從管理，按時(shí)返回公司； 按時(shí)、高效地完成公司交付的出國(guó)任務(wù)。五、 出國(guó)審批程序 各部門(mén)經(jīng)理核定出國(guó)項(xiàng)目及出國(guó)擔(dān)保金等，填寫(xiě)《出國(guó)申請(qǐng)表》，報(bào)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理審批； 部門(mén)經(jīng)理根據(jù)已批準(zhǔn)的《出國(guó)申請(qǐng)表》，慎重選拔出國(guó)人員。出國(guó)人員填寫(xiě)《出國(guó)人員審批表》，由部門(mén)經(jīng)理審批； 人力資源部根據(jù)《出國(guó)申請(qǐng)表》、《出國(guó)人員審批表》，與出國(guó)人員簽定《出國(guó)協(xié)議》； 出國(guó)人員根據(jù)《出國(guó)申請(qǐng)表》上的擔(dān)保項(xiàng)目，辦理相關(guān)擔(dān)保手續(xù)； 綜合管理部根據(jù)出國(guó)人員簽定的《出國(guó)申請(qǐng)表》、《出國(guó)人員審批表》、《出國(guó)協(xié)議》和擔(dān)保手續(xù)證明（免除擔(dān)保除外），辦理出國(guó)的相關(guān)手續(xù)。注：經(jīng)辦部門(mén)做好相關(guān)表格、資料備案六、 擔(dān)保和服務(wù)期的有關(guān)規(guī)定 擔(dān)保的方式選擇 擔(dān)保金； 擔(dān)保人； 擔(dān)保物品； 特批免除擔(dān)保。 擔(dān)保時(shí)段及實(shí)施規(guī)定 出國(guó)間：擔(dān)保方式中任選其一； 服務(wù)期間：擔(dān)保方式中任選其一； 擔(dān)保實(shí)施：出國(guó)期間和服務(wù)期間的擔(dān)保手續(xù)必須在出國(guó)前全部辦理完畢。 出國(guó)時(shí)間、服務(wù)期的規(guī)定： （表一） 服務(wù)期出國(guó)時(shí)間（天）出 國(guó) 性 質(zhì)培訓(xùn)商務(wù)工作N102年10≤N203年2年2年20≤N304年3年3年N≥305—10年4年4年說(shuō)明：服務(wù)期指《出國(guó)協(xié)議》中約定的為公司服務(wù)期。 對(duì)經(jīng)總經(jīng)理審批的國(guó)際業(yè)務(wù)部從事國(guó)外業(yè)務(wù)的人員和研究開(kāi)發(fā)部出國(guó)進(jìn)行技術(shù)合作的人員，其服務(wù)期以該年度最長(zhǎng)的協(xié)議服務(wù)期為準(zhǔn)進(jìn)行順延，不進(jìn)行累加。 對(duì)為國(guó)際業(yè)務(wù)拓展的技術(shù)、服務(wù)支持人員，可不限定服務(wù)期。必需在《出國(guó)申請(qǐng)表》中注明。 各擔(dān)保方式的具體規(guī)定 擔(dān)保金方式： 出國(guó)擔(dān)保金額度范圍：?jiǎn)T工出國(guó)發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、薪資及其他費(fèi)用總和—；服務(wù)期間的擔(dān)保金不少于出國(guó)費(fèi)用。（出國(guó)費(fèi)用為出國(guó)發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)、薪資和報(bào)銷(xiāo)的全部費(fèi)用之和） 原則上出國(guó)擔(dān)保金的具體額度以批準(zhǔn)的《出國(guó)申請(qǐng)表》上的人均擔(dān)保金為準(zhǔn)。 擔(dān)保金辦理：向公司財(cái)務(wù)管理部交納擔(dān)保金或通過(guò)銀行凍結(jié)相應(yīng)額度存款。、擔(dān)保人方式：擔(dān)保人須與公司簽定相關(guān)擔(dān)保協(xié)議，并經(jīng)過(guò)公證機(jī)關(guān)公證。、物品擔(dān)保方式：擔(dān)保物品須經(jīng)公司與員工雙方認(rèn)可。、特批免除擔(dān)保方式：必須經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)方可。 七、擔(dān)保關(guān)系的轉(zhuǎn)移與解除出國(guó)擔(dān)保金返還：出國(guó)人員完成出國(guó)任務(wù)按期回國(guó)，公司全額返還其出國(guó)擔(dān)保金。服務(wù)期擔(dān)保： 服務(wù)期擔(dān)保金,公司依據(jù)《出國(guó)協(xié)議》中規(guī)定的服務(wù)期限，按年度同比例退返； 服務(wù)期內(nèi)，若擔(dān)保人發(fā)生變更，員工須重新選擇、確認(rèn)擔(dān)保方式； 擔(dān)保物品在服務(wù)期滿(mǎn)時(shí)一次性返還。八、違約責(zé)任 出國(guó)人員未按公司規(guī)定時(shí)間回國(guó)，扣除其擔(dān)保金或扣留其擔(dān)保物品或追究擔(dān)保人責(zé)任。同時(shí)根據(jù)未歸人員對(duì)公司造成的損失大小，給予部門(mén)經(jīng)理或出國(guó)領(lǐng)隊(duì)一定的經(jīng)濟(jì)處罰。 出國(guó)人員不能達(dá)到約定服務(wù)期，需以季度比例賠償出國(guó)費(fèi)用，并一次性繳納違約金人民幣8000元。九、本辦法報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過(guò)后執(zhí)行。**公司員工委外專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)管理辦法及流程圖**公司員工委外專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)管理辦法 根據(jù)公司的人事管理章程，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。一、 適用范圍 適用對(duì)象：本辦法適用于****股份有限公司所有員工。 適用項(xiàng)目： 適用于在公司以外，中國(guó)國(guó)內(nèi)開(kāi)展的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目； 適用于委托外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或外部講師開(kāi)展的公司內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目。二、 委外專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的界定 因國(guó)家、省、市等部分政策的修訂或新政策的出臺(tái)，而必須參加的政策學(xué)習(xí)； 因工作需要，對(duì)各部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干參加與崗位工作內(nèi)容有關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)； 因崗位特殊要求，員工必須持有上崗證的培訓(xùn)及上崗證的復(fù)審培訓(xùn)； 因人才儲(chǔ)備需要，業(yè)務(wù)骨干參加其他專(zhuān)業(yè)技能的委外培訓(xùn)； 為提高學(xué)歷層次，員工參加的由公司與相關(guān)外部機(jī)構(gòu)組織的，與工作內(nèi)容有關(guān)的技術(shù)或管理知識(shí)的學(xué)習(xí)；三、 委外專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的項(xiàng)目管理 各部門(mén)主管（培訓(xùn)負(fù)責(zé)人）根據(jù)工作的實(shí)際需要及員工需求在《**公司各部門(mén)年度培訓(xùn)需求》中提出委外培訓(xùn)項(xiàng)目申請(qǐng)，報(bào)人力資源部培訓(xùn)處； 人力資源部培訓(xùn)處綜合全公司及各部門(mén)情況制定《**公司年度培訓(xùn)計(jì)劃》，作出公司年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)資金管理部審批后，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批，確定公司年度培訓(xùn)項(xiàng)目； 人力資源部培訓(xùn)處依據(jù)《**公司年度培訓(xùn)計(jì)劃》，收集各類(lèi)咨詢(xún)公司的培訓(xùn)信息，制定《**公司月度培訓(xùn)計(jì)劃》； 各部門(mén)依據(jù)《**公司月度培訓(xùn)計(jì)劃》確定的月度委外培訓(xùn)項(xiàng)目選拔參訓(xùn)人員； 根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的適用范圍，參訓(xùn)員工在培訓(xùn)后須在公司或本部門(mén)進(jìn)行信息交流，實(shí)現(xiàn)資源共享。四、 委外培訓(xùn)手續(xù)辦理流程 參訓(xùn)部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人或員工到人力資源部領(lǐng)取《**員工委外培訓(xùn)申請(qǐng)表》和《**員工培訓(xùn)效果評(píng)估表》； 參訓(xùn)部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人或員工分析培訓(xùn)原因、確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果，依照《**員工委外專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)申請(qǐng)表》要求逐項(xiàng)認(rèn)真填寫(xiě)；同時(shí)填寫(xiě)《借款憑證》或《付款審批單》，一并交部門(mén)經(jīng)理審核； 部門(mén)經(jīng)理對(duì)參訓(xùn)人員的資格及相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行審核，同意后報(bào)人力資源部； 人力資源部對(duì)參訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等進(jìn)行審查，同意后報(bào)資金管理部； 資金管理部對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行審批，同意后員工辦理報(bào)名及培訓(xùn)交費(fèi)手續(xù)；注：公司組織的多部門(mén)委外培訓(xùn)由人力資源部或項(xiàng)目主管部門(mén)將培訓(xùn)項(xiàng)目統(tǒng)一報(bào)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理審批，同意后再行辦理以上手續(xù)。四 委外專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的資料管理 員工培訓(xùn)結(jié)束后，整理培訓(xùn)資料，撰寫(xiě)培訓(xùn)總結(jié)，交人力資源部培訓(xùn)處存檔。 人力資源部培訓(xùn)處每月匯總委外培訓(xùn)表格、資料報(bào)人力資源部經(jīng)理審閱。 各部門(mén)專(zhuān)兼職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人每季度匯總本部門(mén)委外培訓(xùn)情況報(bào)人力資源部培訓(xùn)處存檔。五、委外專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用的控制委外培訓(xùn)費(fèi)包括聽(tīng)課費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、補(bǔ)貼費(fèi)等 。表一：?jiǎn)T工年度委外專(zhuān)業(yè)額定培訓(xùn)費(fèi)用參照表 單位： 元/人編號(hào)人員類(lèi)別年委外額定培訓(xùn)費(fèi)（A）1部門(mén)經(jīng)理及以上管理人員、高級(jí)研發(fā)人員80002處級(jí)主管、中級(jí)研發(fā)人員30003 各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干、初級(jí)研發(fā)技術(shù)人員20004一般行政管理人員、特殊工種的基層人員10005基層作業(yè)人員無(wú)注： 公司組織的多部門(mén)委外培訓(xùn)需單獨(dú)進(jìn)行費(fèi)用申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會(huì)審批確認(rèn)； 委外培訓(xùn)的服務(wù)期規(guī)定表二：委外培訓(xùn)費(fèi)用與服務(wù)期對(duì)照表超額費(fèi)用比例（n）20%n≤100%100%n≤200%200%n≤300%300%n≤400%服務(wù)期（m）1年2年3年4年注：n = （B A）/A100% A：年額定委外培訓(xùn)費(fèi) B：年累計(jì)實(shí)際培訓(xùn)費(fèi) 年度委外專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用的補(bǔ)償 年度委外專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)費(fèi)按相應(yīng)服務(wù)期進(jìn)行補(bǔ)償，若服務(wù)期未滿(mǎn)，員工需