【正文】 司內(nèi)部選拔的實習(xí)導(dǎo)師三、 培訓(xùn)師職責(zé) 結(jié)合公司需求和學(xué)員需求進行培訓(xùn)課程開發(fā)； 采用先進視聽教具，自行制作幻燈片等，進行課程實現(xiàn)的技術(shù)開發(fā)； 認真?zhèn)湔n，揣摸練習(xí)，配合培訓(xùn)計劃按時、保質(zhì)完成培訓(xùn)課程講授； 對學(xué)員的成長給予鼓勵和肯定； 配合培訓(xùn)管理人員進行學(xué)習(xí)效果評價； 評估培訓(xùn)課程和培訓(xùn)實施過程，進行創(chuàng)新與改進； 努力學(xué)習(xí)、積極進取，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和培訓(xùn)水平。四、外部培訓(xùn)師選聘與管理（一）外部培訓(xùn)師聘用條件 具備某一教學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的廣博的理論知識、高超的技術(shù)水平以及豐富的工作經(jīng)驗。 善于傳道、授業(yè)、解惑。 具備成功的教學(xué)經(jīng)驗。（二）外部講師選聘與管理流程 外部聯(lián)系確定培訓(xùn)師選擇范圍； 培訓(xùn)師的課程試聽、評價及選定； 培訓(xùn)協(xié)議簽訂； 培訓(xùn)資料提前到位； 培訓(xùn)講師授課效果評價；五、內(nèi)部培訓(xùn)師選聘與管理。（一） 內(nèi)部培訓(xùn)師參選條件具備某一領(lǐng)域內(nèi)的理論知識、技術(shù)水平以及工作經(jīng)驗；有較好的口頭表達能力；有一定的整理匯編教材的能力； 認真?zhèn)湔n，將內(nèi)容書面化，制定教材（講稿、講義），交人力資源部備案。（二）內(nèi)部培訓(xùn)師級別劃分 試講講師初級講師中級講師高級講師（三）內(nèi)部培訓(xùn)師選拔步驟試講講師招聘根據(jù)公司員工教育培訓(xùn)需要，通過人力資源部內(nèi)部公開招聘、部門推薦等形式,經(jīng)人力資源部批準聘請試講講師。人力資源部舉行不定期內(nèi)部講師評審,參評內(nèi)容及所占成績比例如下: 講稿、講義：參評人員通過不同形式制作講稿、講義，占總成績30%； 評審會：占總成績40%；由人力資源部和相關(guān)部門人員組成評審組，召開評審會，每位參評人員講授1520分鐘，評審組依照評審程序和《內(nèi)部講師考核評價表》進行各項評定； 學(xué)員評價：參評人員面向?qū)W員進行課程講解12小時，學(xué)員填寫相應(yīng)表格，占總成績30%。經(jīng)評定合格的人員，由人力資源部頒發(fā)講師聘任證書，履行講師職責(zé)并享受相應(yīng)待遇。（五）內(nèi)部講師的聘用 公司內(nèi)部講師聘期為一年, 年度考核合格的講師進行續(xù)聘,否則取消講師資格.六、實習(xí)導(dǎo)師選拔與管理（一）實習(xí)導(dǎo)師職責(zé)：指導(dǎo)實習(xí)學(xué)員盡快掌握工作要領(lǐng)和工作技能，達到崗位要求；培養(yǎng)實習(xí)學(xué)員職業(yè)化態(tài)度和愛崗敬業(yè)精神。幫助新員工熟悉企業(yè)文化，建立歸屬感。（二）實習(xí)導(dǎo)師選拔標準半年以上本崗位工作經(jīng)驗；崗位專業(yè)技能熟練；績效考核優(yōu)良；工作態(tài)度端正，勤奮認真，責(zé)任心強。（三）實習(xí)導(dǎo)師上崗程序工人、檢驗人員的實習(xí)導(dǎo)師,需經(jīng)用人部門主管和技術(shù)主管共同考核，批準后方可上崗；技術(shù)人員的實習(xí)導(dǎo)師,需經(jīng)技術(shù)主管和部門經(jīng)理共同考核，批準后方可上崗。各部門職員試用期導(dǎo)師選擇可參照執(zhí)行。各部門實習(xí)導(dǎo)師名單需在人力資源部培訓(xùn)處備案。七、培訓(xùn)師待遇（一）外部培訓(xùn)師按所簽協(xié)有關(guān)條款支付授課費。（二）內(nèi)部培訓(xùn)人員授課待遇內(nèi)部培訓(xùn)師進行公開授課或為其他部門授課，依據(jù)不同級別對應(yīng)的授課費基準發(fā)放授課費，級別試講講師初級講師中級講師講師基準（元/小時）15305070授課費可視培訓(xùn)師授課評價結(jié)果進行上下浮動，范圍如下表： 講師授課費與評價等級對照表 等級A+AB+BC+CD+D考評成績（分）95100919586908185768071756670 65以下授課費 試講講師3027231915131110初級講師45403530272415中級講師605550454030高級講師8070605535各部門培訓(xùn)室人員為本部門員工授課，給予授課補貼10元/小時。實習(xí)指導(dǎo) 集中實習(xí)的指導(dǎo)（如焊接）人數(shù)在_______以上 工作時間，給予補貼5元/小時（專職培訓(xùn)人員除外）；，給予補貼10元/小時。 分散實習(xí)的指導(dǎo) 人數(shù)在_____以上 實習(xí)導(dǎo)師補貼1020元/天（視指導(dǎo)人數(shù)確定）內(nèi)部培訓(xùn)師配備的教輔人員授課補貼5元/小時。八、內(nèi)部師資的培訓(xùn)與開發(fā)公司通過多種形式幫助內(nèi)部培訓(xùn)師和實習(xí)導(dǎo)師提高素質(zhì)、開發(fā)潛能： 購置課程開發(fā)所需的書籍和資料； 組織的內(nèi)部學(xué)習(xí)與交流； 選派優(yōu)秀師資參加外部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)； 優(yōu)先提供學(xué)歷、學(xué)位深造機會。 九、公司內(nèi)部培訓(xùn)師和實習(xí)導(dǎo)師的考核公司內(nèi)部師資考核分季度考核和年度考核，由人力資源部組織相關(guān)部門進行；季度考核：以主要以授課效果評價為主，季度課程量不得少于4小時；年度考核：培訓(xùn)師年度考核要素由課時量、教案質(zhì)量、授課評價、負責(zé)態(tài)度、指導(dǎo)能力和抽查成績構(gòu)成；考核結(jié)果使用：。，公司給予一定物質(zhì)獎勵和精神鼓勵，考核不及格，將降級使用。****股份有限公司員工異地培訓(xùn)管理制度**公司出國人員管理方法波 導(dǎo) 公 司 出 國 人 員 管 理 辦 法 為規(guī)范公司出國人員的管理程序，提高管理成效，特制定本辦法。一、 適用范圍： 本辦法適用于****股份有限公司的全體人員，公司相關(guān)合資公司及下屬控股子公司等可以參照執(zhí)行。 公司在國外辦事處的工作人員暫不適用此辦法。二、 出國人員分類及界定 根據(jù)員工出國性質(zhì)，將出國人員分成三類： 培訓(xùn)：出國學(xué)習(xí)提高技能水平，或因公司引進新項目，出國學(xué)習(xí)新工藝、新技能； 商務(wù)：出國進行商務(wù)活動，如：項目的洽談、商務(wù)談判及對國外市場考察等； 工作：因（開發(fā)或管理）項目的需要，出國與合作方（或合資方等）協(xié)調(diào)共同解決技術(shù)或管理等方面的問題。三、 出國人員的資格界定 本科及以上學(xué)歷，原則上為公司的高級管理、技術(shù)、營銷人員； 出國人員原則上須在公司工作一年以上，特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準； 思想端正，集體榮譽感強。四、 出國人員的義務(wù)： 維護國家名譽和利益； 維護公司的名譽和利益，不得有任何損害公司利益、泄露公司機密的行為； 按照公司的要求，服從管理，按時返回公司； 按時、高效地完成公司交付的出國任務(wù)。五、 出國審批程序 各部門經(jīng)理核定出國項目及出國擔(dān)保金等，填寫《出國申請表》，報總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理審批； 部門經(jīng)理根據(jù)已批準的《出國申請表》，慎重選拔出國人員。出國人員填寫《出國人員審批表》，由部門經(jīng)理審批； 人力資源部根據(jù)《出國申請表》、《出國人員審批表》，與出國人員簽定《出國協(xié)議》； 出國人員根據(jù)《出國申請表》上的擔(dān)保項目，辦理相關(guān)擔(dān)保手續(xù)； 綜合管理部根據(jù)出國人員簽定的《出國申請表》、《出國人員審批表》、《出國協(xié)議》和擔(dān)保手續(xù)證明（免除擔(dān)保除外），辦理出國的相關(guān)手續(xù)。注：經(jīng)辦部門做好相關(guān)表格、資料備案六、 擔(dān)保和服務(wù)期的有關(guān)規(guī)定 擔(dān)保的方式選擇 擔(dān)保金； 擔(dān)保人； 擔(dān)保物品； 特批免除擔(dān)保。 擔(dān)保時段及實施規(guī)定 出國間：擔(dān)保方式中任選其一； 服務(wù)期間：擔(dān)保方式中任選其一； 擔(dān)保實施：出國期間和服務(wù)期間的擔(dān)保手續(xù)必須在出國前全部辦理完畢。 出國時間、服務(wù)期的規(guī)定： （表一） 服務(wù)期出國時間（天）出 國 性 質(zhì)培訓(xùn)商務(wù)工作N102年10≤N203年2年2年20≤N304年3年3年N≥305—10年4年4年說明：服務(wù)期指《出國協(xié)議》中約定的為公司服務(wù)期。 對經(jīng)總經(jīng)理審批的國際業(yè)務(wù)部從事國外業(yè)務(wù)的人員和研究開發(fā)部出國進行技術(shù)合作的人員，其服務(wù)期以該年度最長的協(xié)議服務(wù)期為準進行順延，不進行累加。 對為國際業(yè)務(wù)拓展的技術(shù)、服務(wù)支持人員，可不限定服務(wù)期。必需在《出國申請表》中注明。 各擔(dān)保方式的具體規(guī)定 擔(dān)保金方式： 出國擔(dān)保金額度范圍：員工出國發(fā)生的培訓(xùn)費、差旅費、薪資及其他費用總和—；服務(wù)期間的擔(dān)保金不少于出國費用。（出國費用為出國發(fā)生的培訓(xùn)費、薪資和報銷的全部費用之和） 原則上出國擔(dān)保金的具體額度以批準的《出國申請表》上的人均擔(dān)保金為準。 擔(dān)保金辦理：向公司財務(wù)管理部交納擔(dān)保金或通過銀行凍結(jié)相應(yīng)額度存款。、擔(dān)保人方式：擔(dān)保人須與公司簽定相關(guān)擔(dān)保協(xié)議，并經(jīng)過公證機關(guān)公證。、物品擔(dān)保方式：擔(dān)保物品須經(jīng)公司與員工雙方認可。、特批免除擔(dān)保方式：必須經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準方可。 七、擔(dān)保關(guān)系的轉(zhuǎn)移與解除出國擔(dān)保金返還：出國人員完成出國任務(wù)按期回國，公司全額返還其出國擔(dān)保金。服務(wù)期擔(dān)保： 服務(wù)期擔(dān)保金,公司依據(jù)《出國協(xié)議》中規(guī)定的服務(wù)期限，按年度同比例退返； 服務(wù)期內(nèi)，若擔(dān)保人發(fā)生變更，員工須重新選擇、確認擔(dān)保方式； 擔(dān)保物品在服務(wù)期滿時一次性返還。八、違約責(zé)任 出國人員未按公司規(guī)定時間回國，扣除其擔(dān)保金或扣留其擔(dān)保物品或追究擔(dān)保人責(zé)任。同時根據(jù)未歸人員對公司造成的損失大小，給予部門經(jīng)理或出國領(lǐng)隊一定的經(jīng)濟處罰。 出國人員不能達到約定服務(wù)期，需以季度比例賠償出國費用，并一次性繳納違約金人民幣8000元。九、本辦法報總經(jīng)理辦公會議討論通過后執(zhí)行。**公司員工委外專業(yè)培訓(xùn)管理辦法及流程圖**公司員工委外專業(yè)培訓(xùn)管理辦法 根據(jù)公司的人事管理章程，結(jié)合公司的實際情況，特制定本辦法。一、 適用范圍 適用對象：本辦法適用于****股份有限公司所有員工。 適用項目： 適用于在公司以外，中國國內(nèi)開展的專業(yè)培訓(xùn)項目； 適用于委托外部培訓(xùn)機構(gòu)或外部講師開展的公司內(nèi)部培訓(xùn)項目。二、 委外專業(yè)培訓(xùn)的界定 因國家、省、市等部分政策的修訂或新政策的出臺，而必須參加的政策學(xué)習(xí)； 因工作需要，對各部門的業(yè)務(wù)骨干參加與崗位工作內(nèi)容有關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)； 因崗位特殊要求，員工必須持有上崗證的培訓(xùn)及上崗證的復(fù)審培訓(xùn)； 因人才儲備需要，業(yè)務(wù)骨干參加其他專業(yè)技能的委外培訓(xùn)； 為提高學(xué)歷層次，員工參加的由公司與相關(guān)外部機構(gòu)組織的，與工作內(nèi)容有關(guān)的技術(shù)或管理知識的學(xué)習(xí)；三、 委外專業(yè)培訓(xùn)的項目管理 各部門主管（培訓(xùn)負責(zé)人）根據(jù)工作的實際需要及員工需求在《**公司各部門年度培訓(xùn)需求》中提出委外培訓(xùn)項目申請，報人力資源部培訓(xùn)處； 人力資源部培訓(xùn)處綜合全公司及各部門情況制定《**公司年度培訓(xùn)計劃》，作出公司年度培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算，經(jīng)資金管理部審批后，報總經(jīng)理辦公會審批，確定公司年度培訓(xùn)項目； 人力資源部培訓(xùn)處依據(jù)《**公司年度培訓(xùn)計劃》，收集各類咨詢公司的培訓(xùn)信息，制定《**公司月度培訓(xùn)計劃》； 各部門依據(jù)《**公司月度培訓(xùn)計劃》確定的月度委外培訓(xùn)項目選拔參訓(xùn)人員； 根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的適用范圍，參訓(xùn)員工在培訓(xùn)后須在公司或本部門進行信息交流，實現(xiàn)資源共享。四、 委外培訓(xùn)手續(xù)辦理流程 參訓(xùn)部門培訓(xùn)負責(zé)人或員工到人力資源部領(lǐng)取《**員工委外培訓(xùn)申請表》和《**員工培訓(xùn)效果評估表》； 參訓(xùn)部門培訓(xùn)負責(zé)人或員工分析培訓(xùn)原因、確認培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果，依照《**員工委外專業(yè)培訓(xùn)申請表》要求逐項認真填寫；同時填寫《借款憑證》或《付款審批單》，一并交部門經(jīng)理審核； 部門經(jīng)理對參訓(xùn)人員的資格及相關(guān)培訓(xùn)費用進行審核，同意后報人力資源部； 人力資源部對參訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)機構(gòu)等進行審查，同意后報資金管理部； 資金管理部對培訓(xùn)費用進行審批，同意后員工辦理報名及培訓(xùn)交費手續(xù)；注：公司組織的多部門委外培訓(xùn)由人力資源部或項目主管部門將培訓(xùn)項目統(tǒng)一報總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理審批，同意后再行辦理以上手續(xù)。四 委外專業(yè)培訓(xùn)的資料管理 員工培訓(xùn)結(jié)束后，整理培訓(xùn)資料，撰寫培訓(xùn)總結(jié)，交人力資源部培訓(xùn)處存檔。 人力資源部培訓(xùn)處每月匯總委外培訓(xùn)表格、資料報人力資源部經(jīng)理審閱。 各部門專兼職培訓(xùn)負責(zé)人每季度匯總本部門委外培訓(xùn)情況報人力資源部培訓(xùn)處存檔。五、委外專業(yè)培訓(xùn)費用的控制委外培訓(xùn)費包括聽課費、交通費、住宿費、補貼費等 。表一：員工年度委外專業(yè)額定培訓(xùn)費用參照表 單位： 元/人編號人員類別年委外額定培訓(xùn)費（A）1部門經(jīng)理及以上管理人員、高級研發(fā)人員80002處級主管、中級研發(fā)人員30003 各部門業(yè)務(wù)骨干、初級研發(fā)技術(shù)人員20004一般行政管理人員、特殊工種的基層人員10005基層作業(yè)人員無注： 公司組織的多部門委外培訓(xùn)需單獨進行費用申請，經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會審批確認； 委外培訓(xùn)的服務(wù)期規(guī)定表二：委外培訓(xùn)費用與服務(wù)期對照表超額費用比例（n）20%n≤100%100%n≤200%200%n≤300%300%n≤400%服務(wù)期（m）1年2年3年4年注：n = （B A）/A100% A：年額定委外培訓(xùn)費 B：年累計實際培訓(xùn)費 年度委外專業(yè)培訓(xùn)費用的補償 年度委外專業(yè)培訓(xùn)費按相應(yīng)服務(wù)期進行補償，若服務(wù)期未滿，員工需