【正文】 準(zhǔn) 人力資源部經(jīng)理 批準(zhǔn)內(nèi)部人員調(diào)整 人力部招聘專員發(fā)布招聘信息用人部門確定面試人選人力部收集資料，初步篩選 組織實(shí)施 外部招聘 先于 人力部會同用人部門組織面試用人部門經(jīng)理確定試用意見人力部進(jìn)行背景調(diào)查和體檢通知人力部通知面試人力部:安排新員工崗前培訓(xùn) 新員工至人力部辦理試用手續(xù)新員工培訓(xùn)考核合格？ 新員工試用人力部及用人部門組織新員工培訓(xùn)考核新員工培訓(xùn)結(jié)束 Y Y N人力資源部 備案 不予試用 新員工上崗任用用人部門正式錄用新員工 轉(zhuǎn)正定級績效考核流程用人部門對新員工試用期考察 (同意轉(zhuǎn)正）****股份有限公司內(nèi)部招聘管理制度及流程圖****股份有限公司內(nèi)部招聘管理制度為保證公司各部門之間員工的合理流動，同時(shí)為員工提供多方面學(xué)習(xí)的機(jī)會，特建立公司內(nèi)部流動的機(jī)制。由員工向人力資源部領(lǐng)取《員工轉(zhuǎn)正考核定級表》，填寫完畢后，提交給所在部門主管，所在部門主管對試用員工進(jìn)行考核，并填寫《員工轉(zhuǎn)正考核定級表》經(jīng)所在部門上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交人力資源部經(jīng)理簽署意見并備檔。十二 人力資源部備檔材料： 員工招聘測評表； 應(yīng)聘人事登記表； 學(xué)歷、身份證復(fù)印件； 體檢表 其他重要文檔。由人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)后到崗開始試用。九 員工按時(shí)到人力資源部報(bào)到，參加崗前培訓(xùn)。八 人力資源部對應(yīng)聘人員背景資料進(jìn)行核實(shí)，核實(shí)無誤后通知到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。七 人力資源部會同用人部門組織應(yīng)聘人員面試，筆試，及其他測評活動。五 人力資源部匯總、整理應(yīng)聘材料，并會同用人部門根據(jù)招聘條件和“崗位職務(wù)說明書”的任職資格條件進(jìn)行初步篩選，確定面試人員，進(jìn)行面試通知。在不能滿足需求的情況下，考慮從外部進(jìn)行招聘。二 公司各部門如確有用人需要，部門主管制訂用人計(jì)劃并填寫“人員增補(bǔ)申請表”，報(bào)主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交人力資源部核定并統(tǒng)一組織實(shí)施。編制人： 編制日期：審核人： 審核日期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期： 第二部分 各項(xiàng)管理制度及流程圖一、人才招聘處相關(guān)制度及流程圖****股份有限公司招聘錄用管理制度及流程圖****股份有限公司外部招聘管理制度及流程圖****股份有限公司外部招聘管理制度 為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對人力資源的需求，特制定本制度。三、工作關(guān)系： 內(nèi)部：公司各部門 外部：公司各部門、各種證卡制作公司四、工作權(quán)限：參與人事行政工作的建設(shè)，提出合理的建議，提高人事行政作業(yè)水準(zhǔn)。編制人： 編制日期：審核人： 審核日期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期： 人事行政員職務(wù)說明書崗位名稱 人事行政員崗位編號崗位級別職員現(xiàn)任職者王亞閣 隸屬部門人力資源部分支機(jī)構(gòu)直接上級薪酬考核處處長直接下級一、工作概述：負(fù)責(zé)管理公司各部門的考勤工作，員工一卡通制作，本部門勞保用品領(lǐng)用及辦公用品申購申領(lǐng)工作及協(xié)助各位員工辦理內(nèi)外部異動手續(xù)和請假手續(xù)等。三、工作關(guān)系： 內(nèi)部：公司各部門外部：奉化市人才市場，**研究所四、工作權(quán)限： 規(guī)范人事檔案管理制度，提出合理化建議，提高人事檔案管理的作業(yè)水準(zhǔn)。編制人： 編制日期：審核人： 審核日期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期： 人事檔案管理員職務(wù)說明書崗位名稱 人事檔案管理員崗位編號崗位級別職員現(xiàn)任職者邾愛蓮隸屬部門人力資源部分支機(jī)構(gòu)直接上級薪酬考核處處長直接下級一、工作概述： 整理和規(guī)范公司員工的人事檔案，協(xié)助信息部改進(jìn)檔案信息化管理，負(fù)責(zé)本部門勞保用品領(lǐng)用及辦公用品申購申領(lǐng)工作，協(xié)助各位員工辦理內(nèi)外部異動手續(xù)，對大學(xué)生檔案的管理工作等。工作關(guān)系： 內(nèi)部：公司各部門外部：奉化市社會保障局、銀行工作權(quán)限：參與薪資福利工作的建設(shè)，提出合理的建議，提高薪資作業(yè)水準(zhǔn)。編制人： 編制日期：審核人： 審核日期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期： 工資福利員職務(wù)說明書崗位名稱 工資福利員崗位編號崗位級別職員現(xiàn)任職者張珍秀、徐素君隸屬部門人力資源部分支機(jī)構(gòu)直接上級薪酬考核處處長直接下級工作概述：及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)放員工薪資，與員工簽訂勞動合同，辦理各種社會保險(xiǎn)及勞保用品的打印等。三、工作關(guān)系： 內(nèi)部：公司各部門、本部門各處外部：奉化人事局、人力資源咨詢公司、其他公司人力資源部四、工作權(quán)限： 實(shí)施定期績效考核工作，監(jiān)督各部門考核工作公平、有效進(jìn)行；監(jiān)督各部門調(diào)薪工作，糾正違規(guī)行為；對各部門崗位設(shè)置信息進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，組織實(shí)施職位分析；組織實(shí)施職稱評定工作，監(jiān)督各部門評定工作公平、有效進(jìn)行；對公司有關(guān)政策提出改進(jìn)建議。編制人： 編制日期：審核人： 審核日期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期：績效考核員職務(wù)說明書崗位名稱績效考核員崗位編號由人力資源部統(tǒng)一填寫（暫缺）崗位級別職員現(xiàn)任職者劉明霞，楊飛隸屬部門薪酬考核處分支機(jī)構(gòu)無直接上級薪酬考核處處長直接下級無一、 工作概述：根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計(jì)和定期維護(hù)公司的績效考核、職位管理、內(nèi)部職稱評定、后備干部管理等各項(xiàng)工作，通過規(guī)范工作流程、維護(hù)各項(xiàng)管理制度整合績效管理體系。三、工作關(guān)系： 內(nèi)部：公司各部門 外部：奉化人事局、奉化社會保障局、銀行、人力資源咨詢公司、證卡制作公司四、工作權(quán)限： 對各部門崗位設(shè)置信息進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，組織實(shí)施職位分析；組織實(shí)施定期績效考核工作，監(jiān)督各部門考核工作公平、有效進(jìn)行；監(jiān)督各部門調(diào)薪工作，糾正違規(guī)行為；對員工薪資福利的投訴進(jìn)行處理；對人事檔案信息的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)；組織實(shí)施職稱評定工作，監(jiān)督各部門評定工作公平、有效進(jìn)行；對公司有關(guān)政策提出改進(jìn)建議。編制人： 編制日期：審核人： 審核日期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期：薪酬考核處處長職務(wù)說明書薪酬考核處處長職務(wù)說明書崗位名稱薪酬考核處處長崗位編號由人力資源部統(tǒng)一填寫（暫缺）崗位級別處級主管現(xiàn)任職者無隸屬部門人力資源部分支機(jī)構(gòu)直接上級人力資源部經(jīng)理直接下級績效考核員、工資福利員、人事檔案管理員、人事行政員一、 工作概述：根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計(jì)和定期維護(hù)公司的職位管理、績效考核、內(nèi)部職稱評定、后備干部及薪酬管理等各項(xiàng)工作，通過規(guī)范工作流程、維護(hù)各項(xiàng)管理制度整合薪酬考核體系。三、工作關(guān)系： 內(nèi)部： 公司各部門 外部： 各類院校、培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu) 、專業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)和優(yōu)秀企業(yè)等四、工作權(quán)限：（必須咨詢更高一級的主管并且遵守公司所有程序）1. 收集公司各部門培訓(xùn)信息；2. 確定網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)項(xiàng)目的選擇范圍，編制和調(diào)整單項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)計(jì)劃；3. 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)效果評估，對學(xué)員網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)情況的檢查。編制人： 編制日期：審核人： 審核日期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期：網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)管理員職務(wù)說明書崗位名稱網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)管理員崗位編號由人力資源部統(tǒng)一填寫（暫缺）崗位級別職員現(xiàn)任職者翟娟隸屬部門人力資源部分支機(jī)構(gòu)直接上級培訓(xùn)發(fā)展處處長直接下級一、工作概述： 根據(jù)公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃和部門需求，進(jìn)行**網(wǎng)絡(luò)學(xué)院培訓(xùn)信息管理和培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施管理及評估。 三、工作關(guān)系： 內(nèi)部： 公司各部門 外部： 各類院校、培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu) 、專業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)和優(yōu)秀企業(yè)等四、工作權(quán)限：（必須咨詢更高一級的主管并且遵守公司所有程序）1. 內(nèi)部講師的選拔的組織與授課安排；2. 收集公司各部門培訓(xùn)信息；3. 確定培訓(xùn)項(xiàng)目的選擇范圍，編制和調(diào)整單項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃；4. 培訓(xùn)考核的實(shí)施，培訓(xùn)效果評估，公司各部門培訓(xùn)工作的監(jiān)督與改進(jìn)措施實(shí)施的檢查。編制人： 編制日期：審核人： 審核日期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期：教務(wù)管理員職務(wù)說明書崗位名稱教務(wù)管理員崗位編號由人力資源部統(tǒng)一填寫（暫缺）崗位級別職員現(xiàn)任職者羅擁隸屬部門人力資源部分支機(jī)構(gòu)直接上級培訓(xùn)發(fā)展處處長直接下級一、工作概述： 根據(jù)公司的年度人員培訓(xùn)計(jì)劃，制定和修改單項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作的實(shí)施。三、工作關(guān)系： 內(nèi)部： 公司各部門 外部： 各類院校、培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu) 、專業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)和優(yōu)秀企業(yè)等四、工作權(quán)限：（必須咨詢更高一級的主管并且遵守公司所有程序） 收集部門培訓(xùn)信息； 編制培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算； 確定培訓(xùn)項(xiàng)目的選擇范圍； 培訓(xùn)考核的實(shí)施，培訓(xùn)效果評估； 公司各部門培訓(xùn)工作的監(jiān)督與改進(jìn)措施實(shí)施的檢查。二、主要工作職責(zé)： 建立和維護(hù)適合公司的教育培訓(xùn)體系，確保公司培訓(xùn)運(yùn)行管理體制完備。五、任職資格與要求：（描述本崗位可接受的工作質(zhì)量所需要達(dá)到的最低標(biāo)準(zhǔn)）學(xué)歷：本科及以上，人力資源、工商管理類專業(yè)；工作經(jīng)歷：1年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)要求具備的勝任特質(zhì)（如掌握的專業(yè)工作知識、能勝任的專業(yè)工作能力等要求）：具有良好的協(xié)調(diào)及解決，分析問題的能力；有高度的責(zé)任感，良好的職業(yè)道德。 二、主要工作職責(zé)：（確定510項(xiàng)此崗位的關(guān)鍵職責(zé)，按職責(zé)重要性或工作流程的順序填寫）依據(jù)公司整體的用人計(jì)劃，預(yù)測與分析公司各部門人力資源的需求；依據(jù)公司各部門的用人需求，制定網(wǎng)上招聘計(jì)劃；組織實(shí)施招聘活動的具體工作的開展，包括招聘方案的具體實(shí)施；負(fù)責(zé)招聘工作的效果評估，并制定修改措施；協(xié)助各部門進(jìn)行應(yīng)聘人員的面試及錄用工作，使得招聘工作更加科學(xué)、規(guī)范；負(fù)責(zé)招聘渠道的維護(hù)，及時(shí)、準(zhǔn)確的對網(wǎng)站進(jìn)行更新、維護(hù)；負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部人才庫的建立、維護(hù)與更新，使人才庫能夠充分利用；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)，并及時(shí)完成。五、任職資格與要求：（描述本崗位可接受的工作質(zhì)量所需要達(dá)到的最低標(biāo)準(zhǔn)）學(xué)歷：本科及以上，人力資源、工商管理類專業(yè)；工作經(jīng)歷：1年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)要求具備的勝任特質(zhì)（如掌握的專業(yè)工作知識、能勝任的專業(yè)工作能力等要求）：具有良好的協(xié)調(diào)及解決，分析問題的能力；有高度的責(zé)任感，良好的職業(yè)道德。 二、主要工作職責(zé)：（確定510項(xiàng)此崗位的關(guān)鍵職責(zé)，按職責(zé)重要性或工作流程的順序填寫）依據(jù)公司整體的用人計(jì)劃，預(yù)測與分析公司各部門人力資源的需求；依據(jù)公司各部門的用人需求，組織參加各類招聘會；組織實(shí)施招聘活動的具體工作的開展，包括招聘方案的具體實(shí)施；負(fù)責(zé)招聘工作的效果評估，并制定修改措施；協(xié)助各部門進(jìn)行應(yīng)聘人員的面試及錄用工作，使得招聘工作更加科學(xué)、規(guī)范；負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部人才庫的建立、維護(hù)與更新，使人才庫能夠充分利用；