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正文內(nèi)容

中層管理人員試題-展示頁

2024-11-09 08:00本頁面
  

【正文】 C. 過程 D. 調(diào)整 19. 在組織管理中 ,最簡單的組織結構是 ( ) 標準答案: C A. 矩陣式 B. 事業(yè)部制 C. 直線制 D. 虛擬制 20. 計劃的過程始于?( ) 標準答案: B A. 設定目標 B. 估量自身 C. 了解環(huán)境 D. 備選方 案 21. 授權過程不包括以下哪項?( ) 標準答案: D A. 委派任務 B. 授予職權 C. 接受授權承諾 D. 擔負責任 22. 下列哪項措施不是針對組織在縱向上存在的問題?( ) 標準答案: D A. 明確等級鏈關系 B. 完善程序、規(guī)則 C. 增加職位 D. 成立任務小組 23. ( )是實現(xiàn)目標途徑的一種規(guī)劃,是從總體上對組織的資源(人、財、物等等),針 4 對一定的目標進行的規(guī)劃 標準答案: B A. 計劃 B. 戰(zhàn)略 C. 程序 D. 方針 24. 通過管理的計劃職能,明確了組織的目標以及實現(xiàn)目標的途徑;通過管理的組織職能, 營造起了一個高效的組織結構;通過( )職能,就要在組織中營造起一種氛圍,一種促使人們?nèi)娜狻⑷σ愿?、自覺自愿去實現(xiàn)組織目標的氣氛 標準答案: A A. 領導 B. 激勵 C. 控制 D. 協(xié)調(diào) 25. 很難給管理理論的發(fā)展找一個起點,但是如果非要規(guī)定一個起點,很多人會選擇泰羅 所寫的( )一書發(fā)表的 1911 年,以此作為現(xiàn)代管理理論誕生的起點。要使機器運作 起來,必須給以動力。 27. 由于制度的安排而產(chǎn)生的力量,叫做制度權,也就是常說的(職權)。 25. (核心價值觀)實際上相當于一個企業(yè)做事的信條和原則,它構成了組織成員做事的共 同價值,就像過去的大家族的家訓一樣。 23. 管理是由計劃、(組織)、領導和控制四大類活動即管理的職能構成的。 21. 為了實現(xiàn)目標而進行的分工和協(xié)作,在管理中就叫做(組織)。依靠這項技術才能使企業(yè)步調(diào)一致,上下統(tǒng)一,才能做到企業(yè)的長遠目標、遠大設想能真正地落實到日常的行動上。 19. 把企業(yè)的總的方針目標,層層分解,從而落實到每 一個部門,每一個層次,每一個個人 上這在管理中叫做(方針目標展開)。 18. 歷史的經(jīng)驗可以幫助我們進行有效的管理。當管理工作量超出了一個人 所能承擔的范圍之后,管理者就不得不把自己的一部分工作分給別人。 15. 溝通的過程主要有信息的發(fā)出者、信息的接收者和(信息傳播媒介)三個環(huán)節(jié)構成 . 16. (過程)是理解現(xiàn)代管理的一把鑰匙,抓住了這把鑰匙,很多內(nèi)容 就可以把它連接為一 個統(tǒng)一的整體,可以有一個全局的認識。 13. “一個和尚挑水吃,兩個和尚抬水吃,三個和尚沒水吃。 11. 通過管理的計劃職能,明確了組織的目標以及實現(xiàn)目標的途徑;通過管理的組織職能, 營造起了一個高效的組織結構;通過(領導 )職能,就要在組織中營造起一種氛圍,一種促使人們?nèi)娜?、全力以赴、自覺自愿去實現(xiàn)組織目標的氣氛。要使機器運作起 來,必須給以動力。、填空題 1. 決定企業(yè)成敗的一個關鍵因素往往是 ( 企業(yè)的使命 ) 2. 既是管理的終點,也是它的出發(fā)點的是(目標) 3. 企業(yè)的宗旨 ,價值觀和 ( 愿景 ),構成了企業(yè)目標塔的塔尖 . 4. 使事情按計劃進行的活動,或者說糾正偏差、糾正航向的活動,管理學中稱做(控制 ) 5. 企業(yè)標高超越活動的基本思路是 (企業(yè)的業(yè)績 ) 6. 未來新 型管理模式的方向是(面向過程)。 7. 控制步驟的第二個步驟是(衡量實際績效) 8. 在溝通技巧中較有效的工具是(反饋) 9. 管理的首要活動是 (計劃 ) 10. 如果把組織比作一臺大機器的話,那么組織結構就是這臺機器的構造。要使組織這個機器運作起來,則是靠(權利 )來推動的。 12. 為了實現(xiàn)一定的目標,從諸多備選方案中選擇可行方案的過程,在管理中就叫做(決策)。 ”主要揭示了管理職能中的(協(xié) 調(diào))重要性 14. 盡管授權很重要,但是很多管理者不愿意或者不敢授權,因為在授權方面存在著一個原 則是(責任的絕對性原則)。 17. 正是由于(管理寬度)的存在,使得組織必須進行部門化。隨著組織規(guī)模的進一步擴大,管理工作就會層層下分,這就形成了一種層次性的結構。從古典理論可以看出,從一個在雜亂無章的 環(huán)境中要走出來,首先是要進行制度化、(規(guī)范化)、標準化,這是從事管理的基礎。這是管理中的一項基本的技術。 20. 在管理的計劃職能中,其內(nèi)容的構成有這樣幾個方面:目標、環(huán)境分析、(預測)、戰(zhàn)略、 決策等。 22. 管理中的 “領導 ”就意味著通過管理者的(行為)來影響下屬,讓人們把自己的動機和 目標跟組織的目標協(xié)調(diào)起來,從而有效地形成一種合力 去實現(xiàn)組織的目標。 24. 企業(yè)的(方針)指明了一段時間內(nèi)一個企業(yè)所從事的活動的終點或者方向。 26. (管理寬度)是指一個管理者直接指揮的下屬的人數(shù),它又叫管理跨度、管理幅度。 1 28. 把具有各種職能的分屬于各個不同 部門的人員,在一段時間 標準答案: A A. 企業(yè)的使命 B. 企業(yè)的環(huán)境 C. 企業(yè)的組織 D. 企業(yè)的規(guī)劃 2. 既是管理的終點,也是它的出發(fā)點的是( ) 標準答案: C A. 計劃 B. 領導 C. 目標 D. 控制 3. 現(xiàn)代管理的核心是 ( ) 標準答案: A A. 過程 B. 監(jiān)督 C. 協(xié)調(diào) D. 激勵 4. ( )是人們看待現(xiàn)代組織或企業(yè)的一種方式 標準答案: C A. 活動 B. 資源 C. 過程 D. 制度 5. 使事情按計劃 進行的活動,或者說糾正偏差、糾正航向的活動,管理學中稱做( ) 標準答案: A A. 控制 B. 領導 C. 監(jiān)督 D. 組織 6. 企業(yè)標高超越活動的基本思路是 ( ) 標準答案: B A. 企業(yè)的技術 B. 企業(yè)的業(yè)績 C. 企業(yè)的功能 D. 企業(yè)的管理 7. 下列哪項不屬于長遠目標?( ) 標準答案: C A. 企業(yè)核心價值觀 2 B. 企業(yè)使命 C. 專業(yè)系統(tǒng)目標 D. 企業(yè)愿景規(guī)劃 8. 下列哪項不屬于領導方式的研究分類?( ) 標準答 案: A A. 領導職能論 B. 領導特質(zhì)論 C. 領導行為論 D. 領導權變論 9. 未來新型管理模式的方向是?( ) 標準答案: D A. 以顧客為起點 B. 有機系統(tǒng) C. 新型的領導 D. 面向過程 10. 控制步驟的第二個步驟是?( ) 標準答案: B A. 建立控制的標準 B. 衡量實際績效 C. 分析偏差并予以糾正 D. 參考實際工作成效 11. 在溝通技巧中較有效的工具是?( ) 標準答案: A A. 反饋 B. 簡化語言 C. 傾聽 D. 抑制情緒 12. 面對 “三C ”和走市場經(jīng)濟、建設法治國家的環(huán)境,企業(yè)必須滿足( )才能在以變化 競爭和顧客主導為主要特征的世界中求得生存發(fā)展 標準答案: D A. 快速、靈活、提高、創(chuàng)新 B. 快速、靈活、提高、改變 C. 快速、靈活、改進、改變 D. 快速、靈活、改進、創(chuàng)新 13. 以下哪個不是專業(yè)化分工能夠提高效率,有這么幾個原因( ) 標準答案: B A. 簡化了工作的 標準答案: C A. 管理進度 B. 管理層次 C. 管理寬度 D. 管理厚度 3 15. 如果把組織比作一臺大機器的話,那么組織結構就是這臺機器的構造。要使組織這個機器運作起來,則是靠( )來推動。 標準答案: A A. 《科學 管理原理》 B. 《管理原理
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