【正文】 xxx 負責……..：原則上不發(fā)生零用工，特殊情況下無法避免時，各施工工長、拌合樓樓長等每日將自己需用的人工零用工填寫零用工申請單，經(jīng)主管副經(jīng)理簽字后領(lǐng)用，每日交工后填寫交工證，經(jīng)主管副經(jīng)理簽字后當日報到成本辦公室。財務(wù)主管要做好已支款扣回或扣除相關(guān)款項的工作。工程結(jié)算單要報分公司備案。各工長（樓長）每日開具用工申請單與完工證，報到成本管理員和生產(chǎn)副經(jīng)理，成本管理員匯總錄入電腦，原始資料建檔保存。項目部勞務(wù)用工等方面管理上必須做到日清月結(jié)，日常的人工費用由各主管副經(jīng)理編制用工計劃，報成本辦公室備案，開工前確認開工人員名單。勞務(wù)隊簽署施工合同后方可進場。建立項目成本管控的直接性和快捷性的信息傳遞體系，項目部做到及時匯總和上報。每月核查完成后，出具核查報告表。沒有達到上述標準要求的事件項目部可以經(jīng)過班子會議確定，報子公司備案。項目部安排一名副經(jīng)理負責成本管理工作，在項目部成立成本部，設(shè)置專職成本核算員，其崗位職責是在項目部班子領(lǐng)導下負責成本管理中的合同收集、建立檔案、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、費用分析、成本核算、上報資料、為項目成本管理方面的選擇、決策提供數(shù)據(jù)支持，項目部的其他部門要積極配合成本管理員的工作，各種數(shù)據(jù)報表等要及時上報子公司。項目部班子將成本管理作為項目管理的重中之重來抓，樹立班子成員和主要主管人員的責任感。組 長：項目經(jīng)理副組長：項目書記 項目總工 項目副經(jīng)理 項目經(jīng)理助理成 員：成本核算員 測、試、計、質(zhì)檢各部門負責人 機械主管 材料主管 后勤主管 職工代表成本管理組織工作計劃：按子公司的要求，認真抓好成本管理制度的落實，重點做好勞務(wù)分包、材料采購、機械租賃、工程分包等主要費用支出的管理，重點抓過程中的成本控制，加強檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，最終實現(xiàn)有效的控制管理。工程完工后，應及時進行質(zhì)量自檢和驗收，待檢驗合格后進行工程移交，同時完成竣工資料的整理和存檔工作，并對完工項目做好質(zhì)量回訪和維修。按分項工程進行質(zhì)量目標分解，每月25日前向公司報質(zhì)量月報。堅持“五日調(diào)度制”統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)順利進行。認真填寫現(xiàn)場施工記錄（施工日志）。施工中，堅持開展形象工程建設(shè)，嚴抓文明施工，樹立良好的企業(yè)形象。制定工程檢查、考核計劃，要求每月至少2次，并將每月的檢查、考核情況于25日前上報公司。1協(xié)調(diào)業(yè)主搞好征地動遷工作，為開工創(chuàng)造有利條件。建立以項目經(jīng)理為組長的項目管理考核小組，并將小組名單上報公司。向業(yè)主或監(jiān)理工程師送交開工報告，申請開工時間。建立工地試驗室，對配備的試驗檢測儀器進行檢定，應有檢定證書?，F(xiàn)場恢復定線，布設(shè)導線點、水準點，填寫復測記錄，對測量結(jié)果應有測量、復核、技術(shù)負責人簽字。工程項目中標組建項目經(jīng)理部后，經(jīng)理部應立即組織有關(guān)人員進入施工現(xiàn)場，進行駐地建設(shè)，施工場地布設(shè)，組織施工隊伍進場，做好人員、機械、材料的調(diào)度工作。修訂倉促難免有不足之處，希望大家在今后的實踐中不斷改進完善。2011年3月15日至18日，公司召開了工程項目管理制度研討班，對工程項目的管理制度進一步進行了研究和討論。為了給今后的項目管理提供一些參考，原一分公司在匯總公司以往項目的管理制度基礎(chǔ)上，結(jié)合、借鑒分公司及各個項目部多年來的施工管理經(jīng)驗，就項目管理的一些實用可行的規(guī)章制度進行了匯編，于2010年7月25日印發(fā)了《項目管理制度匯編》。管理制度最大特點，是規(guī)范性在穩(wěn)定和動態(tài)變化相統(tǒng)一的過程中呈現(xiàn)的。項目部制定系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照項目經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則一致地行動、工作。項目規(guī)范化管理指南河北路橋集團第一工程有限公司項目規(guī)范化管理指南河北路橋集團第一工程有限公司二○一一年九月二十四日 修訂前 言任何一個項目應該有它規(guī)范性與創(chuàng)新性的管理制度作為支持，在規(guī)范性地管理著日常活動，保證流程和效率，并為突發(fā)事件做出有效的預案。管理制度的核心是規(guī)范性，而且只有具有一定的規(guī)范性才能發(fā)揮管理制度的作用。如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的項目管理制度，項目就不可能在項目管理制度體系正常運行下，實現(xiàn)這個項目的預期目標。管理制度的規(guī)范性是要求項目管理制度呈穩(wěn)定和動態(tài)的統(tǒng)一，長久不變的規(guī)范不一定是適應的規(guī)范，經(jīng)常變化的規(guī)范也不一定是好規(guī)范，應該根據(jù)實時發(fā)展的需要而實現(xiàn)相對的穩(wěn)定和動態(tài)的變化。自公司改制以來，公司領(lǐng)導班子團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，轉(zhuǎn)變思想、開拓思路、銳意進取、負重奮進。2011年8月31日，在邢衡高速11標項目部召開了“規(guī)范化項目管理現(xiàn)場交流會”，集團公司領(lǐng)導和第一公司領(lǐng)導、各科室負責人、各項目負責人對《項目規(guī)范化管理指南》進行了現(xiàn)場交流并廣泛征求職工意見，對本指南進行了修訂。河北路橋集團第一工程有限公司目 錄第一章 工程管理 1 1 1 2 2 3 3 4 4 外租設(shè)備、運輸車輛管理辦法 13 15 15 18 19 20 20 22 23 24 25 25 2保養(yǎng)、維修的管理制度 26 27 27 28 28 29 29第二章 材料管理 31 31 31 31 32 32 33 33 33 3過磅人員職責 36 37 37 38 40第三章 機械管理 41 41 41 44 45第四章 財務(wù)管理 47 47 47 4行政辦公用品等的采購報銷要求 4對賬制度 48 48 49第五章 后勤管理 51 51 52 53 5炊事員、職工食堂管理制度 55 55 57 57 58 59 60 60 61 62 6檢測制度 63 64 64 65 65 66 67 68第六章 安全管理 70 70 71 71 72 72 73 74 74 74 75 77 78 78 79第七章 文明施工管理 80 80 80 81 82 83 84第八章 辦公室管理 86 86 86附錄一 河北路橋集團企業(yè)愿景、理念、企歌 88附錄二 項目經(jīng)理部各崗位職責 901 項目經(jīng)理崗位職責 902 項目黨支部書記崗位職責 913 項目總工程師崗位職責 914 項目副經(jīng)理崗位職責 925 測量主管崗位職責 936 測量人員崗位職責 947 試驗室主任崗位職責 948 試驗室技術(shù)負責人崗位職責 959 試驗室質(zhì)量負責人崗位職責 9510 試驗人員崗位職責 9611 質(zhì)檢工程師崗位職責 9612 工程統(tǒng)計計量人員崗位職責 9713 資料員崗位職責 9814 現(xiàn)場工長、樓長、場長崗位職責 9815 材料主管崗位職責 9916 材料人員崗位職責 10017 機械站長崗位職責 10118 機械操作人員崗位職責 10119 安全員崗位職責 10220 主管會計崗位職責 10321 出納崗位職責 10422 電工崗位職責 10523 聯(lián)系地方事宜人員崗位職責 10524 第一公司職工十項守則 106附錄三 主要試驗儀器操作規(guī)程 1081 自控多功能電動擊實儀操作規(guī)程 1082 液塑限聯(lián)合測定儀操作規(guī)程 1083 電子天平操作規(guī)程 1094 水泥膠砂流動測定儀操作規(guī)程 1095 水泥電動抗折試驗機操作規(guī)程 1106 水泥凈漿攪拌機操作規(guī)程 1107 水泥膠砂攪拌機操作規(guī)程 1118 雷氏夾測定儀操作規(guī)程 1119 負壓篩析儀操作規(guī)程 11210 水泥比表面積儀操作規(guī)程 11311 恒溫恒濕養(yǎng)護箱操作規(guī)程 11512 沸煮箱操作規(guī)程 11513 膠砂振實臺操作規(guī)程 11614 WE600S電液式萬能試驗機操作規(guī)程 11615 砂漿攪拌機操作規(guī)程 11716 混凝土攪拌機操作規(guī)程 11817 混凝土振實臺操作規(guī)程 11818 養(yǎng)護室自動控制儀操作規(guī)程 11819 混凝土貫入阻力儀操作規(guī)程 11920 振篩機操作規(guī)程 12021 彎沉儀操作規(guī)程 12022 錨桿拉力計操作規(guī)程 12123 輕型觸探儀操作規(guī)程 12224 數(shù)顯收斂計操作規(guī)程 12225 精密電子天平操作規(guī)程 12326 300kN壓力試驗機操作規(guī)程 12327 2000kN壓力試驗機操作規(guī)程 12428 電熱恒溫干燥箱操作規(guī)程 12429瀝青混合料拌和機操作規(guī)程 12530 砂漿稠度儀操作規(guī)程 12531 萬能壓力機操作規(guī)程 12632 電動擊實儀操作規(guī)程 12633 壓力試驗機操作規(guī)程 12734 水泥抗壓強度壓力試驗機操作規(guī)程 12735 電腦瀝青針入度儀操作規(guī)程 12836 電腦軟化點測定儀操作規(guī)程 12937 電熱鼓風干燥箱操作規(guī)程 13038 恒溫水浴操作規(guī)程 13039 瀝青薄膜烘箱操作規(guī)程 13140 瀝青自動混合料攪拌機操作規(guī)程 13141 瀝青混合料最大相對密度試驗操作規(guī)程 13242 瀝青粘度儀操作規(guī)程 13243 LQ100路面材料強度試驗儀操作規(guī)程 13344 馬歇爾穩(wěn)定度儀操作規(guī)程 13445 馬歇爾自動擊實儀操作規(guī)程 13446 溫濕度顯示自動控制器操作規(guī)程 13547 砂當量試驗儀操作規(guī)程 13548 瀝青延度儀操作規(guī)程 13649 電冰柜操作規(guī)程 13750 理論相對密度儀操作規(guī)程 13751靜水力學天平操作規(guī)程 13752電動脫模器操作規(guī)程 13853燃燒爐試驗操作規(guī)程 13854車轍成型機操作規(guī)程 13955車轍試驗儀操作規(guī)程 139附錄四 項目部安全生產(chǎn)崗位責任制 1411 項目經(jīng)理安全崗位責任制 1412 項目部黨支部書記安全崗位責任制 1413 項目總工、副經(jīng)理安全崗位責任制 1424 項目部工長、班組長、業(yè)務(wù)主管安全崗位責任制 1425 職工安全生產(chǎn)崗位責任制 143附錄五 項目部建設(shè)及標志標牌范例 1441 / 173第一章 工程管理為加強企業(yè)項目管理，進一步提高工程項目管理水平，加大工程項目的管理力度，使工程項目施工處于良好的運行狀態(tài)，保證工程項目優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、按期完成任務(wù)，實現(xiàn)預期利潤目標，依據(jù)《河北路橋集團有限公司工程項目管理辦法》編制本規(guī)定。組織技術(shù)人員對設(shè)計圖紙進行審核，應有審核記錄。編寫施工組織設(shè)計、施工預算，并上報公司審核。完成材料的試驗和各項標準試驗工作，試驗采用自檢和監(jiān)理工程師驗證試驗同時進行。各部門應編制崗位責任制及各項管理辦法（如質(zhì)量管理辦法、安全管理辦法等）。編制年度、月份施工計劃（形象進度、勞力、材料、機械設(shè)備計劃），上報公司。1完成與公司工程施工責任書的簽訂工作，如有勞務(wù)分包應及時簽訂合同，并上報公司。施工過程中，應嚴格按照各項規(guī)章制度規(guī)定，規(guī)范施工，不得出現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象。加強工程項目的質(zhì)量管理、材料設(shè)備管理、成本管理，定期進行總結(jié)，各種活動應有記錄。接受業(yè)主、監(jiān)理工程師的檢查，對提出的問題給予高度重視，并及時整改。加強全面質(zhì)量管理，成立QC活動小組，找出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，進行技術(shù)攻關(guān)。認真做好質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康體系的管理工作，隨著施工的進展，完善各種資料的填寫和整理。常務(wù)副經(jīng)理：XXX副經(jīng)理：XXX項目總工：XXX質(zhì)檢部：XXX測量辦：XXX試驗室：XXX機械站：XXX財務(wù)部：XXX協(xié)調(diào)部：XXX安全部：XXX材料部：XXX工程部：XXX項目書記：XXX基層組面層組附屬組項目經(jīng)理：XXX路基組橋涵組根據(jù)集團公司關(guān)于加強成本管理的有關(guān)要求，為了規(guī)范項目成本核算工作，子公司要求項目部成立成本管理組織并嚴格按項目成本核算制度規(guī)定執(zhí)行。在項目部工作的全階段中抓成本管理，發(fā)現(xiàn)問題、查找不足，認真分析、規(guī)范程序、完善制度、持續(xù)改進，調(diào)動全員參與成本管理的積極性。項目經(jīng)理部加強成本核算工作，根據(jù)目標責任成本進行分解，落實目標責任，按月進行成本核算，每季度上報核算情況，進行詳細分析，并報表到子公司。建立“大事報告制度”，項目部將項目實施過程中大的事件（是指某種材料采購總金額在50萬元以上的，勞務(wù)分包在20萬元以上，某項工程分包50萬元以上的，某種設(shè)備租賃每月租金1萬元以上）選擇和決定之前將比選方案向子公司進行匯報，待子公司審定研究后交由項目部進行實施。實行月核查制度，每月核查組員由項目經(jīng)理隨機抽選四名，由一名副組長帶隊，相關(guān)人員配合，每月對材料、機械所涉及到的各庫房的物品庫存量，各物品使用情況進行核查驗收，并由核查小組不定期對采購物品價格進行調(diào)查。項目實施過程中項目部每月上報一份成本管理月報，除簡要說明工程計劃、進度、質(zhì)量等外，把工程項目中材料使用、機械租賃、勞務(wù)使用、工程分包等成本情況作為重點進行書面上報，存在的問題或需要子公司進行協(xié)調(diào)解決的事項一并上報，如果項目成本發(fā)生變化時要做專題報告由項目經(jīng)