試談北江明珠推廣案-展示頁
2025-04-26 12:10本頁面
【正文】 方案二00三年六月二十八日目 錄一、 營銷策略二、 目標(biāo)客戶群和競爭對手分析三、 項目定位四、 入市時機及姿態(tài)五、 銷售節(jié)奏六、 銷售目標(biāo)七、 價格策略八、 付款策略九、 項目現(xiàn)場包裝方案十、 戶外廣告安排十一、 報紙媒體推廣安排十二、 電視媒體推廣安排十一、流動廣告推進安排十四、發(fā)展商代理商工作流程安排十五、營銷推廣流程和營銷預(yù)算一、 營銷策略塑造本項目鮮明獨特的市場形象，挖掘提煉并讓市場明確認知到本項目與眾不同的獨特賣點，是實現(xiàn)銷售目標(biāo)的關(guān)健點。為此，精準(zhǔn)的項目定位、有力的usp（獨特的銷售主張）主題，確立市場的差異化是我們在營銷推廣中的延展主線。因此在銷售中一定要做到“有計劃、有步驟、有重點”地推出物業(yè)。A、 萬平方米，我們的銷售目標(biāo)本著在盡可能短的時間內(nèi)取得最大的銷售業(yè)績，合理控制銷售節(jié)奏，處理好價格調(diào)整，配合強有力的整合推廣策略，使開盤后的銷售能一炮打響，甩開競爭對手，成功占領(lǐng)市場。C、 整個期間要求有步驟，有策略的進行，對此，我們將整個期間按幾個重點時間進行了劃分，首先是開盤后三個月；第二是開盤后六個月；第三后期尾盤階段。其最終目的與作用都是達至銷售目標(biāo)的完成。通過對發(fā)展商、設(shè)計單位、施工單位和園林設(shè)計單位的包裝來樹立市場的信心和提升市場的知名度和增加競爭力。適當(dāng)?shù)某俺珜?dǎo)、引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)的生活方式。很顯然，本項目的目標(biāo)客戶群有以下的特征：年齡：35——50之間。家庭人口構(gòu)成：3——4口。消費偏好：不一定喜歡最適合自己的，但絕對喜歡能彰顯自己身份的物品。心理：有一定的從眾心理，消費有一定的盲目性。一級競爭對手主要就是指越君豪庭，分析兩個項目的優(yōu)劣勢，我們認為造成目前銷售狀況的差別的主要原因相對來說有兩個：特別突出的賣點：江濱公園和江心島工程營造的極其突出的環(huán)境優(yōu)勢。客戶資源的優(yōu)勢：越君豪庭地處政府各個機關(guān)的附近，政府官員的原來住所就分布在附近，這些公務(wù)員的從近心理和習(xí)慣一個居住片區(qū)的情結(jié)導(dǎo)致他們的置業(yè)首選就是越君豪庭。（據(jù)統(tǒng)計，越君豪庭目前有30%的客戶屬于此種類型） 所以，我們項目當(dāng)前的首要目標(biāo)就是提煉突出一個特別突出的賣點，確立市場的差異化，讓客戶知道他們選擇是一個豪宅同時，又能實在的感受到豪宅的生活是一種怎樣的尊貴的享受。但因為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展情況以及消費者居住理念的一定限制性等方面的利差因素導(dǎo)致項目目前處在階段性的困難時期，為了擺脫目前的困境，我們對市場和競爭對手做了一個詳細而全面的分析，經(jīng)過多位有房地產(chǎn)營銷推廣經(jīng)驗的實干家進行實地考察后診斷，最終的結(jié)論是：我們項目不缺乏優(yōu)點賣點，反而是優(yōu)點賣點太多。所以，出現(xiàn)“處處都行，但無一精通”的尷尬境地，這樣一來，反而讓客戶不會對項目產(chǎn)生深刻的印象從而促進銷售，所以我們的策略就是對項目進行一個更詳細、更理性、更明確的定位，采取“突破一點，帶動全面”的戰(zhàn)略，從而確立項目市場的差異化，提高項目的市場認知度。所以我們可以借助四星級酒店這個實物載體，讓市場確立北江明珠是一個星級的高檔尊貴社區(qū)形象，同時結(jié)合項目的先天優(yōu)勢，以點帶面，打造項目的形象。四、 入市時機及姿態(tài)l 項目銷售條件完全具備為最佳入市時機。l 可以采取淡市造市策略。）l 盡早入市可以在銷售高峰期到來的時候進行預(yù)熱。（結(jié)合天氣等做適當(dāng)調(diào)整）五、 銷售節(jié)奏銷售節(jié)奏對一個樓盤來說至關(guān)重要，執(zhí)行方法就是人為制造熱銷現(xiàn)象，讓有從眾心理的客戶有緊迫感，讓他沒有太多的時間和空間來選擇。一 7月30日前推出第一批單位（10批）認購籌號登記發(fā)展商推出僅有的超值單位（建議A1戶型高中低各1套、A2戶型低層3套、B1戶型低層1套、B2戶型低層單位3套，分別為：A1（124）A2（113）B1（7）B2（14）這樣一來，一方面可以讓不同喜好的客戶有全面的選擇，但另一方面是選擇的空間不多，同時傳達其他的房號稀缺的消息制造緊迫感，促進成交。）二 約8月15日加推出第二批單位（15）發(fā)展商推出最靚的單位（發(fā)展商保留的最好的房號推出市場） 六、銷售目標(biāo) 優(yōu)良的銷售業(yè)績，除了人為的主觀因素以外，最終的結(jié)果是取決于樓盤的本身和發(fā)展商支持，如：工程進度和形象、示范單位的檔次和形象、售樓現(xiàn)場的包裝、營銷推廣資金的準(zhǔn)備等。事實上，據(jù)不完全統(tǒng)計，越君豪庭有50%的客戶就是因為其發(fā)展商來自香港才增加了信心采取了行動，對他們來說，來自香港就意味著發(fā)展商的實力雄厚，不會出現(xiàn)資金不足而后力不繼的情況，所以越君豪庭在項目開始的時候就顯得底氣十足。 所以，制訂銷售任務(wù)要根據(jù)項目階段性的狀態(tài)和銷售推廣策略來分階段制訂。我司初步厘定以下銷售目標(biāo)： 營銷時段 累計完成
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