績效面談技巧培訓(xùn)課件-展示頁
2025-04-26 08:42本頁面
【正文】 申辯，注意聆聽和引導(dǎo)；⑥關(guān)注未來，關(guān)注績效的改進(jìn)。對于那些考核成績不好的，認(rèn)為那些人可能有壓力，會鬧情緒，就對這種人采取先發(fā)制人的辦法，找他們進(jìn)行績效面談，其實(shí)這是一個不很穩(wěn)妥的面談方式。并告訴他準(zhǔn)備個人的述職報告以及今年的主要工作記錄，還有年前或者年初約定的工作目標(biāo)以及工作計劃等等，把該拿的材料準(zhǔn)備好，在面談的時候帶上，以便在溝通的時候就事先設(shè)定的目標(biāo)及過程進(jìn)行確認(rèn)。績效更改要點(diǎn)：原因分析：姓 名：部 門：職 位：直屬上級：入職日期：評估期間： 年 月 日—— 年 月 日評估標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)：其實(shí)績效面談和績效考核是在做什么呢？很簡單，就是事先設(shè)定一個標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在看你有沒有達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)。②讓下屬對績效有一個量化的評估（逐一對照績效標(biāo)準(zhǔn)）。提示一次完整的績效考核過程，自我評價是重要一環(huán)。第二，用事先和上司約定的績效標(biāo)準(zhǔn)來評價你所做的主要工作。實(shí)際上就是為績效面談做準(zhǔn)備。面談準(zhǔn)備有的經(jīng)理會對下屬說，今年你的績效考核結(jié)果已經(jīng)出來了，你看一下，如果你沒有意見就在上面簽個字。他們認(rèn)為沒有必要和下屬就這些事情再進(jìn)行面談，這是常見的一種情況。常見的誤區(qū)通過績效面談還要問下屬下一步的績效發(fā)展，以彌補(bǔ)績效的缺口，制定相應(yīng)的改進(jìn)計劃?？冃嬲勈乾F(xiàn)代績效考核當(dāng)中非常重要的環(huán)節(jié)?！咀詸z】有的經(jīng)理說，績效考核以后，我會跟分?jǐn)?shù)比較低的人進(jìn)行溝通，一般是采取吃飯或者其它方式，對分?jǐn)?shù)較好的就沒有必要了?？冃嬲劇颈局v重點(diǎn)】 常見的誤區(qū)面談的準(zhǔn)備績效面談的步驟你認(rèn)為他的做法對不對？ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________通過績效面談實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理和下屬之間對于績效問題的溝通和確認(rèn)?，F(xiàn)實(shí)當(dāng)中，很多職業(yè)經(jīng)理在績效面談方面會有很多誤區(qū)。有的經(jīng)理在考核以后就直接把分?jǐn)?shù)給人力資源部報過去，定下對下屬將來怎么
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