績效面談技巧培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2025-06-04 08:42本頁面
【正文】 獎(jiǎng)勵(lì)或者懲戒就算結(jié)束。大部分下屬都是連看都不看，光看一下分?jǐn)?shù)就簽個(gè)字，至于具體的評分標(biāo)準(zhǔn)，自己的優(yōu)點(diǎn)和不足體現(xiàn)在哪些方面都不知道。做一個(gè)自我評價(jià)每年的績效評估前，職業(yè)經(jīng)理都要讓下屬寫個(gè)人的工作總結(jié)之類的東西，像填寫《自我評估表》。自我評價(jià)主要包括以下內(nèi)容：第一，簡要地表述一下在考核期你主要做過哪幾項(xiàng)工作。第三，尋找自己在工作當(dāng)中的差距，同時(shí)在總結(jié)當(dāng)中為自己今后的改進(jìn)提出必要的方法和措施。 【自檢】這一年的績效評價(jià)又開始了，與以往不同的是，經(jīng)理讓每個(gè)人先寫出一份自我評價(jià)的書面文字，有人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)給評一下就完了，我們自己說的又不算，真是多此一舉，你認(rèn)為這個(gè)自我評價(jià)有什么用處？ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________作出自我評價(jià)的目的：①讓下屬回顧績效標(biāo)準(zhǔn)。③分析得失的內(nèi)在原因（而不是外在原因）。還有流水賬的方法和優(yōu)缺點(diǎn)方法，這兩種方法都不是現(xiàn)代績效考核在績效面談準(zhǔn)備當(dāng)中的方法。在個(gè)人總結(jié)或者述職報(bào)告里，應(yīng)該做出一個(gè)自我的評價(jià)，而不是羅列優(yōu)缺點(diǎn)或者記流水賬。表26－1 自我評估表自我評估（量化）：做一個(gè)約定進(jìn)行面談準(zhǔn)備的時(shí)候，事先要和下屬進(jìn)行約定。有些經(jīng)理認(rèn)為對那些成績比較好的員工，不必進(jìn)行面談。績效面談的步驟下屬進(jìn)行自我評估作為下屬，他會(huì)有客觀的一面也有主觀的一面。實(shí)際上對于下屬來講，不管他的工作的成效是好是壞，都有兩種傾向：第一種傾向，過分地渲染自己的工作過程。所以當(dāng)下屬進(jìn)行自我評估的時(shí)候，一定要注意首先定時(shí)間，比如讓他自己進(jìn)行自我評估，用５分鐘的時(shí)間。同時(shí)由于預(yù)先已經(jīng)知道下屬會(huì)有自我評估過高或者推卸責(zé)任的現(xiàn)象，盡可能地去看事實(shí)，不要被他的渲染迷惑?！咀詸z】某下屬的自我評估：“今年以來，我與客戶電話溝通共計(jì)3000次，登門拜訪650次，開發(fā)新客戶80個(gè)，銷售額210萬，與年初定的計(jì)劃相比，超過計(jì)劃230%。提示：這個(gè)評估沒有事實(shí)，只是無關(guān)內(nèi)容的渲染。向下屬告知績效
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1