【正文】 權，對一些組織不力、不服從指揮和管理，工程質量差，安全意識淡薄受到上級主管行政部門處罰的，分公司對其進行相應處罰，并有派人進駐參加管理權利，情節(jié)特別嚴重的有全權接管權利。（四）合作項目管理制度1. 堅持合作共贏，互惠互利方針，營造和諧合作方式。其處罰款項在進度款中扣除。6. 監(jiān)督、檢查租賃公司做好施工機械有關資料以備檢查，若資料檢查不合格，其公司承擔相應責任。4. 租賃公司必須定期檢查出租機械，保證機械進常運行，滿足安全生產需要。2. 采取招標或議標方式確定中標公司。8工程項目因分包項目質量、安全、文明施工等不符合要求受到停工整改或經濟處罰的其責任自負并承擔由此引起其他經濟責任。6對分包公司不按施工質量標準、施工規(guī)范、設計要求組織施工，現場管理差，工程質量低劣等行為，視其情節(jié)輕重予以停工整頓和經濟處罰，情節(jié)特別嚴重的公司有權變更分包公司，責任由責任方負責。4分包公司必須按簽訂合同實行項目承包，不能將承包項目再轉包或分包，一經發(fā)現有轉包、分包行為原簽訂合同作廢，所發(fā)生責任責任人負責。（二）專業(yè)分包管制度1. 嚴格審查分包公司資質證書，營業(yè)執(zhí)照，調查了解 分包公司社會信譽，采取招標或議標方式確定中 標公司。9. 惡意破壞生產建設，一經發(fā)現除賠償損失外還被處3000元罰款，其所在隊組作退場處理，其完成工程量只按50%結算。7. 勞務公司中途不能以勞務單價低或其他任何不正當理由鬧事停工，若有則處以3000元外，視情節(jié)輕重終止合同，其完成工程量只按50%結算。5. 對勞務公司所分包項目進行質量、安全、文明施工大檢查，發(fā)現問題及時下發(fā)通知書，限期進行整改，不按期進行整改將按規(guī)定進行處罰。3. 實行有押金方式來約束勞務隊組工程質量、進度和安全，提高管理力度。（一）、勞務管理制度1. 審查勞務公司資質和調查了解勞務公司社會信譽，以招標方式確定勞務公司。督促取樣員及時做好原材料送檢工作，檢測合格掛牌標識使用。做好原材料、成品、半成品的質量把關工作，把好原材料關，杜絕劣質材料進入施工現場。根據工程進度及材料采購計劃要求，及時采購材料滿足施工進度要求。收集市場信息，為物資采購提供依據。負責測量資料編制、整理、收集等工作。與勞務分包隊組密切配合做好測量放線工作。 定期對測量儀器送檢和復核，保證測量準確性。（八）測量員職責做好試件、材料送檢工作。（七）資料員職責參加生產安全和消防安全檢查，配合政府和上級開展安全活動，制止處理違章違紀行為?？偨Y和推廣安全生產先進經驗，搞好安全評比工作，積極組織開展“安全無事故”競賽活動，促進安全生產。發(fā)生安全事故，要立即保護現場搶救傷者，及時逐級上報。行駛違規(guī)操作處罰權利，堅決制止安全事故發(fā)生。執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全教育、安全培訓工作，并配合資料員做好工程安全資料。經常深入現場檢查，解決安全生產存在問題及隱患。參與編制安全技術方案，負責督促按期實施，指導班組開展安全工作和宣傳教育工作。堅持崗位、認真負責、堅持原則、嚴格執(zhí)行相關規(guī)范，并做好交接檢查記錄，驗收合格后方可進行下道工序施工。對違反規(guī)定、忽視工程質量的供方、班組、個人有權提出批評和處理意見，對不符合質量要求的工程，有權責令停工，行使質量否決權及處罰權。 參加和指導工序自檢、交接檢，負責檢驗批、分項工程的質量驗收，參加分部、單位工程的質量驗收。 嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質量，確保安全，協助分包單位負責人對新工人進行上崗前技術安全培訓。參與圖紙會審，編制簡易施工方案，做好技術交底工作。對工程質量負直接責任。認真執(zhí)行技術標準，負責技術交底、技術指導和監(jiān)督管理。（四）施工員職責負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；按照合同要求，統(tǒng)一領導和管理所轄工程項目各工區(qū)分包項目部的施工生產，搞好與建設、監(jiān)理、設計單位關系?？偣らL職責參與圖紙會審，審查和解決圖紙中的疑難問題。主持制定技術措施和季節(jié)性施工方案，制定相應的安全技術措施并監(jiān)督執(zhí)行。（二）負責領導組織建立適應項目管理的各種規(guī)章制度。加強管理，堅持按勞分配，調動工人的積極性、創(chuàng)造性、提高勞動生產率和經濟效益，推廣先進的管理經驗。發(fā)生事故要做好現場保護與搶救工作，及時上報組織配合事故調查，認真落實、制定防范措施，吸取事故教訓。領導組織施工現場定期安全生產，定期召開有關部門的安全生產工作會議，研究工程中不安全隱患，組織制定措施，及時解決上級檢查中提出的安全生產和管理方面的問題，要定人、定時、定措施予以解決。協同技術負責人參與工程圖紙會審、技術交底，編制施工組織設計及大型施工方案。 對承建工程主持全面工作，貫徹上級指示，協調各方關系，對所承建的工程負全面的領導責任。 定期開展安全大檢查，提高管理人員和工人安全意識，減少安全事故發(fā)生。 積極、主動協調部門做好各項目檢查工作，對項目部工作進行業(yè)務指導。，隨時為項目提供優(yōu)秀管理人員和勞動力資源。，把好技術關。4. 定期組織質量，安全大檢查，杜絕發(fā)生大的質量、安全事故。2. 參與勞務隊組施工合同編制與審定工作，監(jiān)控勞務合同執(zhí)行情況檢查。8. 督促做好交付工程維修和回訪工作，盡可能使業(yè)主滿意。6. 參加工程重要部位人工挖孔樁、樁基、地基、基礎、主體、竣工預驗與竣工驗收，督促項目部做好工程交付使用。4. 定期對項目部開展質量、安全、文明施工大檢查，排除安全隱患，發(fā)現問題及時糾偏，對觀感質量差、安全意識淡薄項目進行本公司微信平臺暴光甚至經濟處罰。3. 監(jiān)督項目經理部印章使用。 工程管理制度 北海市第二建筑工程公司柳州分公司 目錄表第一章、 工程部職責 部門職責 經理職責 副經理職責第二章、 項目部管理人員職責 項目經理職責 技術負責人職責 總工長職責安全員職責 5 、質檢員職責 施工員職責 資料員職責 測量員職責 材料員職責第三章 分包管理制度度勞務分包管理制度專業(yè)分包管理制度機械租賃管理制度合作項目管理制度第四章、員工行為規(guī)范第五章 員工任用制度第六章、項目部各項管理制度（一）、組織紀律管理制度（二）、會議制度(三)、文明施工管理制度（四）、消防保衛(wèi)制度（五）、施工現場掛牌制度（六）、治安保衛(wèi)制度(七)、施工現場宿舍文明、衛(wèi)生管理制度（八）、質量管理制度（九）、安全管理制度（十）、資料檔案管理制度（十一）、建筑材料管理制度第一章 工程部職責（一）部門的職責1. 對分公司安全生產、質量把控、文明施工、成本控制、進度保障、健康環(huán)保施工負總責。2. 監(jiān)督、檢查項目部質量、安全、健康環(huán)保體系運行情況，出現問題及時進行糾偏。項目部行政印章只能用于與本項目工程有關的業(yè)務，不得用于第三方擔保，不得用于向外界借貸、賒欠材料等工程無關的其他事項，如私自雕刻印章每發(fā)現一次罰款2萬元，責任人承擔由此而發(fā)生的各類責任，與公司無關。5. 每周組織召開安全生產例會與業(yè)務培訓，解決生產中存在問題及提高管理人員管理水平。7. 監(jiān)督檢查工程資料同步性，及時提供工程驗收資料。（二）經理職責1. 落實生產責任的第一責任人，代表施工單位全面履行施工承包合同，對施工生產和組織實施全過程管理，確保工程施工順利進行。3. 組織建立質量、安全施工管理體系，實施掌握施工過程中安全、質量、進度、動態(tài)管理。，負責妥善處理與協調解決。，樹公司品牌工程。（三）部門副經理職責 全面配合支持經理工作，保障質量、安全管理體系正常運行。 分管安全生產管理，做好安全生產教育工作。第二章 項目部管理人員職責（一）、項目經理職責健全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工制度與管理，對分包勞務隊組的安全負責，加強勞動保護工作。 組織編制、實施項目的生產計劃，保證按時、按質完成施工任務。技術負責人職責全面主持項目部的技術管理工作，對技術管理和指導負總責。主持編制本項目的施工組織設計、施工方案、技術交底全面工作。遇到重大的技術問題，負責與甲方和設計部門聯系妥善解決。領導質檢部所屬人員對各施工班組的技術、質量檢查，并負責對施工方案等的落實情況及時進行技術復核。參加隱蔽工程驗收和分部分項工程、單位工程質量的評定工作。針對工程中存在質量通病，制定預防措施，并向分包單位做好詳細的書面交底。及時檢查項目的施工資料是否完整，對存在問題，及時督促資料人員進行整理和收集。對施工現場所用材料嚴格把關，對存在質量問題的材料及時更換，杜絕不合格材料使用在工程當中。（三）在項目經理領導下，負責主持施工現場的全面工作，組織并督促部門人員全面完成施工范圍內的各項工作任務。貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與技術、財務、質量等部門的工作聯系，加強與有關部門的協調工作。負責編制階段性進度計劃報表，周計劃進度報表，上報建設單位及本公司總部。做好工序自檢、互檢與交接檢工作。向班組進行技術交底。充分熟悉圖紙及工程量清單每一項內容做好變更與簽證工作。組織班組努力完成施工任務，對施工中存在的有關問題及時解決，向上報告并保證施工進度。對分管施工過程的質量、安全、進度、文明施工負責。 （五）質檢員職責 貫徹執(zhí)行工程施工質量驗收標準和規(guī)范，對工程質量負有監(jiān)督、檢查、把關的責任。參加測量放線、預檢工程、隱蔽工程的檢查驗收和特殊過程的控制檢查，負責填寫相關檢查驗收記錄。（六）安全員職責堅持安全第一的原則，若生產和安全發(fā)生矛盾，應服從安全，制止違章指揮和違章作業(yè)。認真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，國家標準，對工程資料負全責。負責工程資料的編寫、收集、整理、歸檔、移交、存檔工作。負責日常列會簽到、會議記錄整理工作。負責施工現場測量全面管理工作，對施工測量負總責。會同建設單位一起對紅線樁測量控制點進行實地校測。（九）材料員職責做好進場材料臺賬，進場材料進行分類堆放，掛牌標識甚至覆蓋保護。第三章、分包管理制度2. 實行按資質等級承包任務，嚴禁越級承包,按投標方式確定勞務施工隊組。4. 勞務公司（或）勞務隊組必須按簽訂勞務合同實行項目承包，不能將承包項目再轉包，一旦發(fā)現有轉包行為原簽訂合同作廢，所發(fā)生責任責任人負責。6. 對勞務隊組不按施工質量標準、施工規(guī)范、設計要求組織施工，現場管理差，工程質量低劣等行為，視其情節(jié)輕重予以停工整頓和經濟處罰，情節(jié)特別嚴重的公司有權變更勞務公司或勞務隊，責任由責任方負責。8. 在項目部場地內發(fā)生打架斗毆、打群架的除賠償對方所有損失外還要處以3000元罰款，情節(jié)嚴重的作退場處理，其完成工程量只按50%結算。10. 勞務公司或勞務隊必須按時提供工資發(fā)放表、否則我方有拒絕發(fā)放工資權利。2. 組織有關部門根據招標文件、中標通知書及其承諾起草合同書，簽訂施工合同書。5 對分包公司所承包項目進行質量、安全、文明施工大檢查，發(fā)現問題及時下發(fā)通知書，限期進行整改，不按期進行整改將按規(guī)定進行經濟處罰。7分包公司必須按時提供材料發(fā)票、工資發(fā)放表、否則我方有拒絕發(fā)放材料款和工資權利。（三）機械租賃管理制度1. 嚴格審查分包公司資質證書，營業(yè)執(zhí)照，法人資格資料，調查了解 分包公司社會信譽。3. 租賃公司必須提供符合要求安、拆施工方案和完整合格資料。5. 租賃公司需定期對機械重要部件進行送檢，以防過期發(fā)生機械故障，影響施工進度。7. 機械故障不及時維修造成停工1天以上租賃公司要承擔相應經濟責任。8. 中途不得無理取鬧、惡意停工否則由此引起責任自負。2. 指導監(jiān)督項目部健立健全項目管理機制，完善項目管理體系，為項目服務。4. 根據工作和合作項目部需要，如果需要公司派人參加項目管理的工資標準為：項目經理1600元/（稅后），施工員、安全員8000元/（稅后），通信費200元/，每個月派駐現場管理人員享受休假8天，路途、差旅費由責任方負責報銷，但限于火車、汽車的交通費。6. 不按時參加公司召開會議的缺席一次罰款500元。第四章 員工行為規(guī)范