【正文】 由此造成的一切損失由施工單位負(fù)責(zé)。施工單位所報(bào)材料需求計(jì)劃漏項(xiàng)或臨時(shí)變更等原因需要材料，情況緊急時(shí)需申報(bào)應(yīng)急材料需求計(jì)劃，應(yīng)急材料需求計(jì)劃必須由施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字蓋章，報(bào)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批后轉(zhuǎn)送成本采購(gòu)部執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃。規(guī)格型號(hào)也應(yīng)有國(guó)家或行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不得使用廠家自編規(guī)格及型號(hào)，若無(wú)型號(hào)規(guī)格要求時(shí)應(yīng)予以說(shuō)明。若材料是分批分期到貨的，必須詳細(xì)注明每批次的到貨數(shù)量和日期?！都坠┎牧闲枨笥?jì)劃》封面應(yīng)列出建設(shè)工程名稱、分部分項(xiàng)工程名稱、建設(shè)單位名稱、施工單位名稱。施工單位報(bào)送《甲供材料需求計(jì)劃》時(shí)應(yīng)充分考慮運(yùn)輸時(shí)間、生產(chǎn)周期等相關(guān)因素，為建設(shè)單位留出合理的采購(gòu)時(shí)間。施工單位提出的《甲供材料需求計(jì)劃》先由編制人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字蓋章后經(jīng)監(jiān)理單位及建設(shè)單位工程部、成本采購(gòu)部確認(rèn)后，由建設(shè)單位成本采購(gòu)部做下月度材料供貨計(jì)劃，材料供貨計(jì)劃報(bào)送時(shí)間為每月25日之前。②有效簽證單是工程決算和設(shè)計(jì)的重要依據(jù)，未簽證和無(wú)效簽證不得進(jìn)入決算，審計(jì)中不承認(rèn)相應(yīng)的工程量和造價(jià)。6《經(jīng)濟(jì)簽證單》和《工程變更單》遇特殊情況可后補(bǔ)，但必須由監(jiān)理單位和建設(shè)單位相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。⑤工程使用材料的質(zhì)量、價(jià)格如有特殊情況需簽證時(shí)，由監(jiān)理單位、建設(shè)單位成本采購(gòu)部以及工程部負(fù)責(zé)人共同簽證，其價(jià)格必要時(shí)可進(jìn)行招標(biāo)確認(rèn)。③因設(shè)計(jì)變更增加的造價(jià)，應(yīng)對(duì)變更設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行論證，確實(shí)需要變更的，由施工單位填寫技術(shù)聯(lián)系單，監(jiān)理工程師審核，工程部確認(rèn)后，由建設(shè)單位技術(shù)部統(tǒng)一辦理，由建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，技術(shù)聯(lián)系單一式四份，建設(shè)單位兩份，監(jiān)理單位、施工單位各一份。上述程序的簽證為有效簽證，其他為無(wú)效簽證，無(wú)效簽證不得進(jìn)入決算。未經(jīng)驗(yàn)收簽證，施工單位不得擅自更改，否則隱蔽工程變更部分一律不承認(rèn)工程量，不能進(jìn)入決算。四、工程簽證管理簽證原則①施工單位應(yīng)嚴(yán)格按施工圖紙施工，不得任意更改，發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程變更，經(jīng)批準(zhǔn)后方能實(shí)施簽證；②簽證必須在確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持不變的前提下，方能實(shí)施簽證； ③簽證必須及時(shí)，盡力不影響工程施工，工程開(kāi)工時(shí)，建設(shè)單位必須通知施工單位在工程設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)發(fā)生前3天內(nèi)上報(bào)，建設(shè)單位必須在施工單位上報(bào)后及時(shí)給予簽證答復(fù)，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽，被指派簽證人員不得以任何借口推諉、拖延；④簽證涉及工程量增減需要以實(shí)丈量、計(jì)算，必須由施工單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察丈量（建設(shè)單位參加人員不得少于2人，其中一人為成本部專業(yè)人員），后必須上報(bào)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行探討是否符合簽證條件；⑤簽證內(nèi)容必須客觀、真實(shí)，數(shù)量、規(guī)格、尺寸標(biāo)注明確，不得產(chǎn)生異議，如有異議而簽證人又解釋不明的應(yīng)追究相應(yīng)責(zé)任人責(zé)任；⑥對(duì)隱蔽工程、臨時(shí)工程的簽證必須做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，同時(shí)還要做好影像、數(shù)據(jù)資料的收集、保管、歸檔工作；⑦對(duì)工程決算進(jìn)行預(yù)審時(shí)與簽證有關(guān)的造價(jià)必須由簽證人核對(duì)無(wú)誤；簽證程序及變更價(jià)款的確定①隱蔽工程完工后由施工單位申請(qǐng)，監(jiān)理單位、建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收簽證，隱蔽工程驗(yàn)收是對(duì)工程施工中隱蔽工程項(xiàng)目是否達(dá)到圖紙規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及工程質(zhì)量、工序、工程量的實(shí)際考核。1施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、施工起重器械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔空口、基坑邊沿等應(yīng)設(shè)臵明顯的安全警示標(biāo)志，安全警示標(biāo)志必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于特殊工種應(yīng)持證上崗。施工人員每天上崗前要進(jìn)行安全施工技術(shù)交底。1進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，高空作業(yè)掛好安全帶，建筑工程外側(cè)要設(shè)安全網(wǎng)封閉防護(hù)，所有洞口、臨邊要按規(guī)定設(shè)臵安全防護(hù)。1施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架搭設(shè)與拆除必須有專業(yè)架子工持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，按安全措施交底施工。場(chǎng)地周邊圍擋、門前道路必須由施工單位設(shè)專人負(fù)責(zé)清掃保潔、保護(hù)。施工單位的進(jìn)場(chǎng)材料、周轉(zhuǎn)性工器具在場(chǎng)地內(nèi)必須整齊堆放。運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)采取措施，防止廢棄物灑落和飛揚(yáng)，不得污染道路。生產(chǎn)、生活臨建區(qū)要設(shè)沖水廁所，要有專人負(fù)責(zé)，每日清掃，保證清掃干凈。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)相鄰的建筑物、構(gòu)筑物及市政、公用、電力、通訊等設(shè)施，總包施工單位應(yīng)做好安全防護(hù)措施?？偘┕挝粦?yīng)建立安全生產(chǎn)檢查制度，同時(shí)配臵專職安全員，對(duì)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素有計(jì)劃地采取有效措施，確保安全生產(chǎn)，并嚴(yán)格按照文明工地、標(biāo)準(zhǔn)化工地的標(biāo)準(zhǔn)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明建設(shè)工作。施工單位在施工中存在進(jìn)度方面的問(wèn)題，按《工程現(xiàn)場(chǎng)處罰管理規(guī)定》的相應(yīng)條款處罰。工程部及監(jiān)理單位要用服務(wù)的心態(tài)配合施工單位，對(duì)施工過(guò)程中易出現(xiàn)的問(wèn)題給予檢查、督促、提醒，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，協(xié)助施工單位減少停工、返工等一系列現(xiàn)象發(fā)生，促進(jìn)工程順利開(kāi)展。施工單位在上報(bào)總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須考慮建設(shè)單位的分包工程的施工進(jìn)度，且要對(duì)建設(shè)單位分包工程給予必要、及時(shí)的配合。監(jiān)理例會(huì)中應(yīng)明確當(dāng)月工期滯后的天數(shù)、原因及責(zé)任主體。建設(shè)單位、監(jiān)理單位有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況指令施工單位調(diào)整或修改已批復(fù)的計(jì)劃。各進(jìn)度計(jì)劃需施工單位編制人、責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字蓋章后、報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部審核確認(rèn)。施工單位在編制年、月、周及總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)包含勞動(dòng)力資源、物資材料、設(shè)備等配套供應(yīng)計(jì)劃。二、工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理總進(jìn)度計(jì)劃的編制須以合同工期為依據(jù)，結(jié)合實(shí)際情況及建設(shè)單位對(duì)各樓號(hào)進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行科學(xué)合理的編制。1工程部移交項(xiàng)目平面高程、控制坐標(biāo)后，監(jiān)理單位配備專業(yè)的測(cè)量工程師和施工單位共同復(fù)核平面高程、控制坐標(biāo)。由監(jiān)理單位組織監(jiān)理周巡檢制度，多方聯(lián)檢，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查的各種問(wèn)題形成檢查紀(jì)要，發(fā)送各方，由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位逐項(xiàng)整改落實(shí)。對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷直接影響到下道工序時(shí)，工程部應(yīng)立即通過(guò)監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出暫停施工令，待施工單位做出有效補(bǔ)救措施并經(jīng)工程部確認(rèn)后由監(jiān)理單位簽署復(fù)工通知。砼澆筑、防水、土方回填、重要設(shè)備安裝、隱蔽工程等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝，監(jiān)理單位到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查旁站，工程部各專業(yè)工程師對(duì)旁站記錄、影像資料進(jìn)行檢查并記錄。實(shí)行嚴(yán)格的工序交接制度。監(jiān)理單位與工程部雙方驗(yàn)收合格后方允許進(jìn)行下道工序施工，對(duì)關(guān)鍵工序要實(shí)行施工單位、監(jiān)理單位、工程部三方會(huì)簽。實(shí)行嚴(yán)格的工序報(bào)驗(yàn)制度。施工單位組織施工人員對(duì)樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。監(jiān)理單位對(duì)施工單位的技術(shù)交底要進(jìn)一步深化，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，班組長(zhǎng)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，減少人為的不明確因素所引起的質(zhì)量問(wèn)題。單位：河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司許昌市萬(wàn)基城市建設(shè)有限公司第三篇：施工現(xiàn)場(chǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度(甲方)工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度；為了確保工程施工中各項(xiàng)工作規(guī)范、有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受；一、工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理；各分項(xiàng)工程施工前，工程部組織監(jiān)理單位、施工單；任何分項(xiàng)工程施工前，施工單位必須先做樣板，以；施工過(guò)程中，施工單位、監(jiān)理單位、工程部專業(yè)管；實(shí)行嚴(yán)格的工序報(bào)驗(yàn)制度；實(shí)行嚴(yán)格的工序交接制度；砼澆筑、防水、土方回填、重要設(shè)備安裝、隱蔽工；在施工過(guò)程工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度為了確保工程施工中各項(xiàng)工作規(guī)范、有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，特制定本管理規(guī)定。本規(guī)定從即日起執(zhí)行。嚴(yán)禁扣減水泥、鋼筋等材料，以劣充優(yōu)；鋼筋焊接焊渣不清除；模板加固不當(dāng)造成爆模；模板縫封閉不嚴(yán)，造成砼漏漿而起砂；砼出現(xiàn)峰窩、露筋，砼表面起砂或不平整；柱、墻施工縫不按規(guī)定處理；砼澆筑過(guò)程中未經(jīng)同意，而拆除模板支撐；砼澆筑完畢不按規(guī)定養(yǎng)護(hù)等行為，應(yīng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行罰款；情節(jié)嚴(yán)重或造成其他嚴(yán)重后果的，暫停工程進(jìn)度款支付；構(gòu)成犯罪的，由執(zhí)法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。九、施工作業(yè)人員必須妥善保護(hù)好上道工序的成品及與其它工種作好密切配合。七、違反防火規(guī)定造成火災(zāi)，所造成的損失全部由責(zé)任人承擔(dān)，情節(jié)嚴(yán)重者將由執(zhí)法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。六、進(jìn)入施工區(qū)域必需配戴好安全帽，并正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。五、特種工種必須持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證操作。三、施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)本工程的安全保安工作，非本工程作業(yè)人員未經(jīng)許可不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。第一篇：工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保本工程質(zhì)量、文明施工，同時(shí)為保障全體施工作業(yè)人員的人身安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及施工、監(jiān)理合同規(guī)定，特制訂本制度：一、施工單位必須與進(jìn)入三亞通訊生產(chǎn)樓工程項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱本項(xiàng)目）施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)的班組簽訂“安全施工責(zé)任書”，對(duì)分包施工區(qū)域（段）及居住的生活區(qū)的安全全面負(fù)責(zé)。二、施工單位必須對(duì)本單位成員進(jìn)行安全教育，定期檢查分管區(qū)域的安全情況，發(fā)生工程質(zhì)量、安全事故應(yīng)及時(shí)處理和上報(bào)。四、施工單位必須統(tǒng)一著裝，凡進(jìn)入本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)的，必須佩帶項(xiàng)目部特制的“施工作業(yè)卡”。無(wú)證操作、違章操作造成事故者，按事故情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。不按規(guī)定配戴好安全帽的或雖戴安全帽，但不系帽帶或戴帽的顏色不符應(yīng)進(jìn)行罰款。八、在本項(xiàng)目施工的工作人員嚴(yán)禁打架斗毆、酗酒及酒后上班。十、本工程嚴(yán)禁任何偷工減料行為。十一、對(duì)施工單位違反施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，造成工程質(zhì)量事故或存在安全隱患的行為，監(jiān)理工程師有權(quán)根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及施工、監(jiān)理合同規(guī)定簽發(fā)工程暫停令，要求施工單位整改。第二篇：砌體工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度府西雅園6樓砌體工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理有效控制保證砌體質(zhì)量特立此制度，發(fā)現(xiàn)一次不按要求放置的將口頭警告返工處理，如不整改或重復(fù)出現(xiàn)將給予罰款100元，超過(guò)三次者將清退出工地：；，保證砂漿保滿度達(dá)到80%以上，如發(fā)現(xiàn)一次不澆水及砂漿保滿度達(dá)不到者將給予返工處理，不整改或重復(fù)出現(xiàn)者罰款200元，超過(guò)三次以上將清退出工地；，發(fā)現(xiàn)一次返工處理，如不整改或重復(fù)出現(xiàn)罰款100元，超過(guò)三次以上將清退出工地；，綁扎安裝完畢后按照程序報(bào)驗(yàn)，收合格后方可施工，發(fā)現(xiàn)一次沒(méi)有報(bào)驗(yàn)私自封模將返工處理，如不返工或重復(fù)出現(xiàn)給予罰款300元，超過(guò)三次以上將清退出工地；，發(fā)現(xiàn)一次口頭警告返工處理，如不整改或重復(fù)出現(xiàn)罰款100元，超過(guò)三次將清退出工地；，發(fā)現(xiàn)一次返工處理，如不整改或重復(fù)出現(xiàn)罰款100元，超過(guò)三次將清退出工地；，否則按無(wú)筋梁處理并罰款200元；，發(fā)現(xiàn)一次不報(bào)驗(yàn)私自澆筑的返工處理，如不整改或重復(fù)出現(xiàn)罰款100元，超過(guò)三次以上清退出工地；、構(gòu)造柱、過(guò)梁的配比必須按照試驗(yàn)試出具的報(bào)告進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量攪拌，發(fā)現(xiàn)一次不按照要求進(jìn)行計(jì)量攪拌降低質(zhì)量的將罰款200元，并對(duì)所使用的部位全部返工處理；，按照設(shè)計(jì)圖紙放線施工，保證房間內(nèi)尺寸滿足設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)一次立即返工并罰款300元；，發(fā)現(xiàn)一次口頭警告，重復(fù)出現(xiàn)罰款100元，超過(guò)三次以上清退出工地；，發(fā)現(xiàn)一次不按要求施工的返工處理，如不整改和重復(fù)出現(xiàn)的罰款200元，超過(guò)三次以上的清退出工地；；；，重復(fù)出現(xiàn)將罰款500元。一、工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理各分項(xiàng)工程施工前，工程部組織監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)部門及人員進(jìn)行技術(shù)交底，針對(duì)節(jié)點(diǎn)做法、工程易出的問(wèn)題、不明確的事項(xiàng)及細(xì)節(jié)進(jìn)行交底。任何分項(xiàng)工程施工前，施工單位必須先做樣板，以做實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部或其他部門驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可大面積施工。施工過(guò)程中，施工單位、監(jiān)理單位、工程部專業(yè)管理人員及時(shí)跟進(jìn)，按所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效監(jiān)督，每位管理人員要樹(shù)立精品意識(shí)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、常抓不懈，有效及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，做到事中控制，減少因檢查不到位所引起的返工損失。每道工序完成，施工單位自檢合格后，填寫報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部進(jìn)行驗(yàn)收。工程驗(yàn)收做到“標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求不放過(guò)、細(xì)節(jié)做不到不放過(guò)”，做好事前控制。在各工序銜接過(guò)程中，尤其是兩家以上施工方進(jìn)行工序銜接的項(xiàng)目，由監(jiān)理單位總監(jiān)組織相關(guān)單位參加聯(lián)合驗(yàn)收，各方之間必須以書面形式（交方、接方、見(jiàn)證方均簽署意見(jiàn)）完善交接手續(xù)，以保證其施工行為得到有效控制，工序交接完成方可進(jìn)入下一道工序。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理單位、工程部各專業(yè)人員口頭或書面下達(dá)整改通知單（監(jiān)理單位書面提出的，應(yīng)及時(shí)報(bào)送一份給工程部），施工單位必須認(rèn)真整改或回復(fù)，整改后重新上報(bào)驗(yàn)收。監(jiān)理單位、工程部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品的質(zhì)量做好驗(yàn)收工作，對(duì)不合格的材料禁止用于施工并應(yīng)立即退場(chǎng)。在施工過(guò)程中，施工單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或者變動(dòng)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量措施時(shí)監(jiān)理單位和工程部必須簽認(rèn)。復(fù)核無(wú)誤后，由施工單位提交控制數(shù)據(jù)或復(fù)核報(bào)告，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位的定位放線情況進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)核驗(yàn)收。周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)以月進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)以年進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，年進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)。各項(xiàng)計(jì)劃上報(bào)時(shí)間規(guī)定：①施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位總目標(biāo)的要求在開(kāi)工前三周內(nèi)上報(bào)詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃表，各專項(xiàng)工程施工單位在進(jìn)場(chǎng)前一周內(nèi)上報(bào)詳細(xì)的專項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃表；②周計(jì)劃每周一上午9點(diǎn)前必須上報(bào)；③月計(jì)劃應(yīng)報(bào)當(dāng)月實(shí)際完成計(jì)劃及下月施工進(jìn)度計(jì)劃，每月25號(hào)前必須上報(bào)；④年計(jì)劃在上12月1日17點(diǎn)前必須上報(bào)。進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重滯后造成事實(shí)上無(wú)法搶工或建設(shè)單位安排調(diào)整施工計(jì)劃時(shí)，施工單位組織重新編織剩余工程量的總進(jìn)度計(jì)劃；由建設(shè)單位原因造成工期延期應(yīng)安排補(bǔ)償工期時(shí)（不涉及關(guān)鍵路線的項(xiàng)目不應(yīng)追加），施工單位應(yīng)組織填報(bào)延期簽證，并經(jīng)建設(shè)單位簽字確認(rèn)后生效。工程部主管工程師應(yīng)判斷進(jìn)度計(jì)劃對(duì)總計(jì)劃的影響，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整計(jì)劃。月進(jìn)度計(jì)劃滯后達(dá)7天及以上時(shí)，施工單位應(yīng)編制趕工期措施，并隨月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位。施工單位在工期延時(shí)時(shí)應(yīng)制定趕工期計(jì)劃，為把影響降到最低，在施工中不得違反施工工藝及規(guī)范要求進(jìn)行趕進(jìn)度、搶工期。對(duì)施工單位反饋的正當(dāng)問(wèn)題，工程部、監(jiān)理單位要做好各方協(xié)調(diào)工作，及時(shí)有效解決，盡量不影響工程進(jìn)展。三、工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理總包施工單位要嚴(yán)格按建設(shè)單位審定的施工總平面圖布臵生活、生產(chǎn)臨建，不得隨意擴(kuò)大。施工單位用水、用電必須按有關(guān)規(guī)定和建設(shè)單位要求進(jìn)行施工計(jì)量管理，不得私拉、亂接，不得任意停水、停電。總包施工單位的生活、生產(chǎn)臨建的設(shè)計(jì)要考慮污水、雨