【正文】 ，與客戶保持良好溝通和融洽關(guān)系。博頓美錦地產(chǎn)顧問(wèn)——品牌地產(chǎn)服務(wù)商【同澤6）負(fù)責(zé)置業(yè)顧問(wèn)的監(jiān)督管理和綜合評(píng)審工作，于每月26日前將月績(jī)效考核表報(bào)送項(xiàng)目銷售負(fù)責(zé)人。4）日?qǐng)?bào)表每日上報(bào)，周報(bào)表于每周日6：00前上報(bào)，制定階段性銷售目標(biāo)和月度工作總結(jié)，于每月26日前報(bào)送項(xiàng)目銷售負(fù)責(zé)人。2）負(fù)責(zé)銷售中心的總體銷售工作，確保銷售工作的順利開(kāi)展及銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6）負(fù)責(zé)銷售中心管理人員的考核工作。博頓美錦地產(chǎn)顧問(wèn)——品牌地產(chǎn)服務(wù)商【同澤注意儀表，統(tǒng)一著裝。不得利用職權(quán)或假借公司名義貪污、受賄、挪用公款、私自收取傭金。開(kāi)展積極競(jìng)爭(zhēng)，反對(duì)損人利己，損公肥私。樹(shù)立全局觀念，團(tuán)結(jié)互助，密切協(xié)作。遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決行公司政策方針，服從領(lǐng)導(dǎo)。新時(shí)代】 重慶博頓美錦房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范銷售中心管理制度，完善和健全公司組織機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)和豐富企業(yè)文化，特依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及有關(guān)規(guī)定，制定本制度。，并按情節(jié)罰款520元。，若有弄虛作假或有意松懈管理檢查，將追究各責(zé)任線長(zhǎng)的責(zé)任。如果連續(xù)三個(gè)月都被評(píng)為最后一名的，由主管約談強(qiáng)行糾正。，對(duì)員工出現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)連帶責(zé)任，并入月底考核。，每周放假前由裝配文員與（總裝三人，前工序三人，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品線三人）中輪流安排一人組成四人檢查組相互交叉檢查，并作好檢查問(wèn)題點(diǎn)相應(yīng)記錄作為考核評(píng)比依據(jù)。，部門主管與廠部不定期檢查，每個(gè)員工組長(zhǎng)及線長(zhǎng)在實(shí)施以后經(jīng)提醒，教育，警告無(wú)效之后，違反任一項(xiàng)每次扣罰五元。，現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)時(shí)對(duì)本線現(xiàn)存不符合管理要點(diǎn)與實(shí)施細(xì)則要求的，要求立即整改,并作好現(xiàn)場(chǎng)記錄。9． 非公司技術(shù)人員授權(quán)所設(shè)置的機(jī)器，儀器，工具等嚴(yán)禁擅自改動(dòng)參數(shù)與挪用。2）生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢料，包裝廢料材料，待清潔物等分類清理，必須單獨(dú)包裝運(yùn)出車間以免造成二次污染。8． 生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品放在指定區(qū)域，不可帶入生產(chǎn)區(qū)。1）勞保工具用具規(guī)范使用，2）水電氣線路合理安全，3）無(wú)裸露電線與帶危險(xiǎn)設(shè)備。4）生產(chǎn)中的操作方式,勞保用品穿戴,通風(fēng)設(shè)施的開(kāi)啟,必須嚴(yán)格按規(guī)定規(guī)范化操作。2）工作姿勢(shì)按工藝卡操作規(guī)程要求生產(chǎn)，坐姿標(biāo)準(zhǔn)。6． 現(xiàn)場(chǎng)工作，秩序，行為，環(huán)境衛(wèi)生按規(guī)定要求實(shí)施規(guī)范，高效，緊湊，有序，合理的工作狀態(tài)。4）在制品按其狀態(tài)分區(qū)域放置，不得混放，并必須用產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡標(biāo)識(shí)好。2）明確顯著，一目了然的存入標(biāo)識(shí)。5． 所有物料，產(chǎn)品必須按規(guī)定區(qū)域擺放整齊，不得過(guò)高或超線。4）嚴(yán)禁無(wú)關(guān)物料，物件擺放車間。4． 整齊明朗，干凈整潔的工作環(huán)境。2）在斑馬線以外不準(zhǔn)堆放任何物品。3． 區(qū)域劃分合理。3）報(bào)廢物料與生產(chǎn)余料最多不能存放3日以上的。1）現(xiàn)場(chǎng)存放物料不要超過(guò)兩日生產(chǎn)以外的。；1． 保持現(xiàn)場(chǎng)秩序，按公司開(kāi)展“形象工程”的要求，努力創(chuàng)造亮麗，舒適的工作環(huán)境。下班時(shí)關(guān)水關(guān)電，關(guān)門關(guān)窗關(guān)風(fēng)扇電腦等。取放物件要輕取輕放，嚴(yán)禁隨意亂扔亂甩公司物品。7）上班時(shí)認(rèn)真工作，不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事情，如接打電話，打游戲，發(fā)信息，看報(bào)，嬉戲，睡覺(jué)，吃零食，聽(tīng)音樂(lè)，串崗，會(huì)客等。若有需要出廠須有主管簽發(fā)的放行條，私自出廠按曠工處理。4）上班時(shí)員工提前3分鐘，管理人員提前510分鐘進(jìn)入車間，上班后必須各就各位，立即投入生產(chǎn)工作。進(jìn)入車間，必須穿專用廠服；鞋。6．0管理細(xì)則規(guī)定6．1紀(jì)律制度1）員工必須遵守公司管理?xiàng)l例制度，不得做違法亂紀(jì)的事情，服從和維護(hù)公司利益，違犯者依據(jù)情節(jié)按廠規(guī)條例處理。2)生產(chǎn)部，管理部有監(jiān)管,)1)2)管理部相關(guān)規(guī)定3)國(guó)家相關(guān)法律,法規(guī)。第一篇：現(xiàn)場(chǎng)管理制度裝配部現(xiàn)場(chǎng)管理制度,為管理提供依據(jù),。1)裝配部各管理人員有制定,檢討,修訂的權(quán)利, 裝配部主管最終批準(zhǔn)。5．0生效日期本文件自發(fā)行之日起生效，若有修訂時(shí)，以修訂批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)，被修訂的舊規(guī)定同時(shí)作廢。2）上班時(shí)要整齊按公司要求著裝,佩戴工作證,嚴(yán)禁穿拖鞋上班，女工不得穿高跟鞋,超長(zhǎng)或超短裙，超短褲,男工不得穿超短褲，背心,違反者管理員有權(quán)拒絕其進(jìn)入車間。（有另行通知的除外）3）必須按公司規(guī)定時(shí)間上，下班，不得遲到，早退，曠工。5）進(jìn)入車間嚴(yán)禁帶入與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品，上班時(shí)不得隨意離崗，喝水，吸煙不超過(guò)5分鐘，有特殊情況須向線長(zhǎng)申請(qǐng)同意后方可離崗，但最長(zhǎng)不能超過(guò)15分鐘，離崗時(shí)必須持有離崗證。6）上班時(shí)必須服從上級(jí)指揮管理，聽(tīng)從安排，不得違抗，頂撞管理者，不得怠工或煽動(dòng)他人，不得打架斗毆，玩鬧，起哄，喧嘩，吵架，工作中有意見(jiàn)，矛盾,首先要協(xié)商解決,不能協(xié)商解決的及時(shí)向上級(jí)反映,服從管理人員調(diào)解與仲裁。8）愛(ài)護(hù)，愛(ài)惜公司財(cái)物，工作中如果有零配件不慎掉地，一定要及時(shí)拾起。9）愛(ài)護(hù)清潔，保持環(huán)境衛(wèi)生，每天必須打掃并保持各自崗位與責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂扔垃圾與材料。10）根據(jù)生產(chǎn)需要安排加班時(shí)，通知加班人員不得無(wú)故推托，確有事須經(jīng)請(qǐng)假同意后方可不加班，違者按曠工處理。2． 車間嚴(yán)禁存放與現(xiàn)時(shí)生產(chǎn)兩日內(nèi)無(wú)關(guān)的物料。2）及時(shí)清理每天生產(chǎn)所產(chǎn)生的生產(chǎn)垃圾與廢料，不允許有零配件掉在地面長(zhǎng)時(shí)間不處理。4）生產(chǎn)物料如果有待工待料的要及時(shí)上報(bào)，原則上3天內(nèi)必須處理。1）工裝用具，物料容器定點(diǎn)定區(qū)域分類規(guī)范擺放，取放順暢，不用費(fèi)時(shí)費(fèi)力找尋。3）所有工作必須在工作區(qū)域內(nèi)完成，保持通暢的走道。1）線上員工每天固定清理清潔自己工作崗位上的衛(wèi)生，2）每周必須大清洗一次流水線，3）每月月底必須作一次徹底清理清潔整頓，盤點(diǎn)本線物料并上報(bào)。5）停用流水線不準(zhǔn)擺放任何物品。1）標(biāo)準(zhǔn)的貨物堆放，包裝成品不超過(guò)四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)箱，或最高不準(zhǔn)超過(guò)兩米。3）物料必須按劃定物料區(qū)域擺放有明確清晰的標(biāo)識(shí)卡或識(shí)別標(biāo)志。5）合格成品必須在三天內(nèi)入倉(cāng)，超期存放的按5元/板/天處理。1）工作人員自身形象清潔整齊，儀容端莊。3）工位工序設(shè)置合理，節(jié)奏銜接合理規(guī)范。7． 作業(yè)嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違章操作。4）逃生通道，安全通道，貨物通道，消防栓位置嚴(yán)禁堵塞，必須保持暢通。1）水杯，背包等嚴(yán)禁帶入車間，應(yīng)放在專門配備的儲(chǔ)物柜里或指定區(qū)域。3）非生產(chǎn)必用的所有物件必須撒離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。10． 合格品與不合格品要分開(kāi)流轉(zhuǎn)，生產(chǎn)的未檢驗(yàn)產(chǎn)品必須放在待檢區(qū)。下班前，現(xiàn)場(chǎng)各線長(zhǎng)必須檢查責(zé)任范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)情況，并作好記錄，方可以離廠。，表現(xiàn)優(yōu)異者（前三名）并入員工整體考核獎(jiǎng)勵(lì)為1050元不等或?qū)Ρ憩F(xiàn)較好的作書面表?yè)P(yáng)及提高評(píng)分考核系數(shù)。車間主管由上一級(jí)管理負(fù)責(zé)記錄考核?？己饲叭謩e獎(jiǎng)勵(lì)100元，60元，30元。并視具體情況作相應(yīng)管理調(diào)整。，合并作為考核依據(jù)。第二篇：現(xiàn)場(chǎng)管理制度【同澤第二條 第三條 第四條 第五條 第六條 第七條 第八條 第九條 本制度所稱之員工，是指本公司案場(chǎng)銷售人員包括正式錄用及試用期新員工。自覺(jué)維護(hù)公司利益和聲譽(yù)，嚴(yán)守公司機(jī)密，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得向外界傳播公司重要事項(xiàng)和文件資料。不得拉幫結(jié)派，搬弄事非，互相扯皮。克已奉公。努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。待人熱情，舉止文明。新時(shí)代】 5）協(xié)助銷售中心管理人員對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行錄用、晉升考核。7）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)※銷售經(jīng)理崗位職責(zé)1）嚴(yán)格遵守和？行公司制訂的規(guī)章制度及方針政策。3）負(fù)責(zé)與開(kāi)發(fā)商就具體銷售工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通工作。5）每月與置業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行至少一次談話，了解個(gè)人生活、工作進(jìn)展。7）定期或不定期向項(xiàng)目銷售負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展和及時(shí)反映情況。新時(shí)代】 2）負(fù)責(zé)客戶接待、跟進(jìn)及努力促成交易工作。4）每日對(duì)當(dāng)天接待