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正文內(nèi)容

工程合同管理制度-展示頁

2024-11-18 22:53本頁面
  

【正文】 投標有效期結(jié)束前要求投標人延長投標有效期,并報華電國際備案。承辦部門的承辦人要對合同自承辦至合同全部履行完畢的全過程負責(zé),期間出現(xiàn)的任何與合同履行或變更有關(guān)的問題和糾紛應(yīng)當及時與計劃組聯(lián)系,并由計劃組牽頭協(xié)調(diào)解決。、專門機構(gòu)歸口管理與綜合監(jiān)督相結(jié)合的原則,實行合同承辦人負責(zé)制、審核審簽制及合同付款審批制。承辦部門補辦合同手續(xù)的,會審部門不予審簽,合同專用章保管人不予蓋章。、調(diào)撥單及預(yù)、決算單、收欠條等代替書面合同。雖屬即時清結(jié),但標的額較大,有專業(yè)技術(shù)要求,當場難以檢測產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量,有試用期、保質(zhì)期等要求的交易,也應(yīng)訂立書面合同或協(xié)議?!斗ǘù砣俗C明書》、《授權(quán)委托書》、《簽約人身份證明件》等資料,并將《合同談判記錄》、《合同審簽單》原件交檔案管理部門存檔,將復(fù)印件交計劃組備案。對本部門分管范圍內(nèi)的合同進行登錄、統(tǒng)計并及時將例行報表報計劃組。并監(jiān)督執(zhí)行。、有無立項;審查付款方式及付款審批流程是否合適。并監(jiān)督整改。負責(zé)與工程和承攬單位簽訂《廉政協(xié)議》,并監(jiān)督執(zhí)行。;審查合同條款是否符合法律、法規(guī);負責(zé)合同預(yù)、決算的審計工作。、訴訟等事情的協(xié)調(diào)解決。對合同的合法性、嚴密性、承辦形式、價款和結(jié)算的合法性、合理性進行審簽。負責(zé)對青島公司三期合同管理工作進行綜合管理,建立青島公司三期合同臺帳,對青島公司三期合同進行登錄、分解、合同副本保管、統(tǒng)計及例行報表的上報,并按要求將合同相關(guān)信息及時錄入PMIS管理系統(tǒng)中,技術(shù)組和設(shè)備物資組承辦的合同負責(zé)將各自合同的相關(guān)信息及時錄入PMIS管理系統(tǒng)中。、監(jiān)督部門,對違反合同管理程序的事件做出調(diào)查。、解除。、批準。由青島公司領(lǐng)導(dǎo)擔任負責(zé)人,各分管領(lǐng)導(dǎo)為成員,全面負責(zé)合同管理的領(lǐng)導(dǎo)工作,成立以計劃組、計財部、紀監(jiān)審、安全監(jiān)察部、合同承辦部門等部門負責(zé)人組成的合同談判管理機構(gòu),合同管理機構(gòu)設(shè)在計劃組,具體負責(zé)合同全過程管理工作。工程合同管理制度、管理內(nèi)容與要求、標準的實施、檢查與考核。(以下簡稱“青島公司”)的有關(guān)合同訂立、變更、解除、履行和管理等活動。負責(zé)對合同管理進行全過程監(jiān)督審計。、變動。、應(yīng)訴。、完善青島公司三期合同管理辦法?!斗ǘù砣松矸葑C明書》、《法定代表人授權(quán)委托書》。對超出概算的項目及談判過程中出現(xiàn)的違反青島公司三期合同管理辦法及有關(guān)法律、法規(guī)的情況及時提出意見。、審簽。對合同管理實行全過程監(jiān)督審計
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