某公司提案改善管理制度-展示頁(yè)
2025-04-26 03:10本頁(yè)面
【正文】 代表 副組長(zhǎng):各部門經(jīng)理: 由公司相關(guān)部門專業(yè)素質(zhì)較高的人員組成；：質(zhì)量管理處。:部門經(jīng)理；:各處處長(zhǎng)；: 由各相關(guān)部門專業(yè)素質(zhì)較高的人員組成。 提案內(nèi)容 制造技術(shù)、操作方法、作業(yè)程序及機(jī)器設(shè)備方面的改善； 技術(shù)工藝方面的改善； 原材料的節(jié)約、廢料的利用及各方面成本的降低等項(xiàng)目； 制品的包裝與外觀、儲(chǔ)運(yùn)作業(yè)的改善； 工作環(huán)境及安全衛(wèi)生的改善； 其他有利于公司的可改革的事項(xiàng)。 提案有下列情形者不予受理 屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的； 屬于生活瑣事等； 屬個(gè)人訴苦或人身攻擊者； 已被采用或其它提案實(shí)施內(nèi)容相似的； 詆觸專利法的； 上級(jí)交辦的事情； 幾個(gè)部門開會(huì)討論得出的方案； 其它部門提出的提案，實(shí)施部門不得作為提案； 與在處理中或研議中的案情相同者，但具有更佳方法或更大效果者不在此限； 提案若有以下情況的 完全相同的，受理先提者； 同一事件有不同的提案，采用較優(yōu)提案； 特殊情況下，經(jīng)主管同意可先實(shí)施，并在一個(gè)月內(nèi)提出評(píng)審； 提案系兩人以上共同提出，按一件受理； 已保留或不采用的提案如提案人仍認(rèn)為有價(jià)值，可直接將提案報(bào)質(zhì)量管理處統(tǒng)計(jì)后，由公司提案改善推動(dòng)小組專門召開會(huì)議討論。、實(shí)施的成本、產(chǎn)生的效益、實(shí)施部門的意愿等，以決定采用與否。，由各部門提案推動(dòng)小組組織評(píng)審，部門經(jīng)理及處長(zhǎng)簽署初級(jí)審核意見，初級(jí)審核認(rèn)為可以采用和保留的，將《提案改善申報(bào)表》的原件報(bào)質(zhì)量管理處。采用的提案由質(zhì)管處填寫《提案實(shí)施通知及效果確認(rèn)表》，并經(jīng)品保部經(jīng)理、質(zhì)管處處長(zhǎng)簽字后，連同《提案改善申報(bào)表》復(fù)印件一起發(fā)往實(shí)施單位進(jìn)行實(shí)施。如不能實(shí)施應(yīng)寫明不能實(shí)施的原因，或?qū)嵤┲芷谳^長(zhǎng)的應(yīng)分計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，并反饋質(zhì)管處。 質(zhì)量管理處在
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