804提案改善管理制度-展示頁(yè)
2024-11-05 06:10本頁(yè)面
【正文】 人員：魏志仁制訂日期：2013326 密級(jí)：無(wú) 津笆谷進(jìn)出口有限公司管理制度文件類別：行政管理類 文件名 ：提改善管理制度文件編號(hào)：804 第二部：部門主管初步確定是否立案 第三部：改善委員會(huì)秘書進(jìn)行初步篩選； 第四部：改善委員會(huì)秘書組織委員經(jīng)進(jìn)行可行性、效益和成本分析，確定提案； 第五部：委員會(huì)組長(zhǎng)終審是否立案； 第六部：制訂提案項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并實(shí)施； 第七步：制作《提案總結(jié)報(bào)告》（附件二） 第八部：委員會(huì)會(huì)議評(píng)審報(bào)告，確定效益和獎(jiǎng)勵(lì)方案； 第九步：委員會(huì)組長(zhǎng)最終審批。 2）由本公司有關(guān)部門下達(dá)的項(xiàng)目。 6）市場(chǎng)、銷售管理中新的方法或者策略研究編制人員：魏志仁制訂日期：2013326 密級(jí)：無(wú) 津笆谷進(jìn)出口有限公司管理制度文件類別：行政管理類 文件名 ：提改善管理制度文件編號(hào)：804 7）開源節(jié)流，節(jié)省成本費(fèi)用8）其它可作為改善、能產(chǎn)生效益的事項(xiàng)。 提案（也稱作合理化建議）；所稱技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)主要是指對(duì)科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改造和挖潛； 一個(gè)完整的提案，包括了提出建議、實(shí)施改善計(jì)劃、改善效益評(píng)估三個(gè)基本階段。第一篇：804提案改善管理制度津笆谷進(jìn)出口有限公司管理制度文件類別：行政管理類 文件名 ：提改善管理制度文件編號(hào)：804提案改善管理制度 推動(dòng)我公司產(chǎn)品、銷售、管理等方面的技術(shù)發(fā)展； 鼓勵(lì)全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動(dòng)，加強(qiáng)科技成果的管理、推廣和應(yīng)用，不斷提高科技水平；麥迪歐進(jìn)出口有限公司以及其所轄分公司 行政部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改與宣導(dǎo)； 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的審批； 行政部負(fù)責(zé)組建提案改善評(píng)議委員會(huì)并負(fù)責(zé)日常事務(wù)管理。 提案改善評(píng)議委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱改善委員會(huì)）負(fù)責(zé)有效提案的評(píng)審、效益評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)建議。 提案項(xiàng)目的范圍和來(lái)源 項(xiàng)目范圍：1）適用于市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計(jì) 2）對(duì)引進(jìn)的先進(jìn)的設(shè)備和管理技術(shù)進(jìn)行消化、吸收、改造 3）開拓新的銷售市場(chǎng)或者區(qū)域 4）計(jì)算機(jī)技術(shù)在管理中的應(yīng)用5）發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、人員培訓(xùn)等軟科學(xué)的研究。 項(xiàng)目的來(lái)源1）由上級(jí)單位下達(dá)的項(xiàng)目。 3）各部門根據(jù)運(yùn)營(yíng)需要提出的項(xiàng)目。 經(jīng)費(fèi)來(lái)源于管制 項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi) 在申請(qǐng)時(shí)必須精確計(jì)算，由委員會(huì)終審后作為項(xiàng)目預(yù)算； 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)由財(cái)務(wù)立項(xiàng)管理，?？顚Ｓ?； 項(xiàng)目費(fèi)用的使用流程遵守財(cái)務(wù)制度執(zhí)行； 提案改善獎(jiǎng)金 由行政部在年（月）度預(yù)算時(shí)報(bào)批； 成果評(píng)審與鑒定 成果申報(bào) 項(xiàng)目完成后，由委員會(huì)或者承擔(dān)部門應(yīng)填寫提案總結(jié)報(bào)告效益鑒定部分； 委員會(huì)秘書在接到鑒定后一周內(nèi)組織審查、提出處理意見(jiàn)，報(bào)組長(zhǎng)審閱、批復(fù)； 獎(jiǎng)勵(lì)方法獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的合理化建議或技術(shù)革新、技術(shù)改造項(xiàng)目，按其產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的大小參照下列數(shù)額一次性獎(jiǎng)勵(lì)：年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益 獎(jiǎng)金數(shù)額 1000以下 50100元 5000元以下 100200元 1萬(wàn)元以下 200500元 5萬(wàn)元以下 5002000元 10～50萬(wàn)元 2000～20000元編制人員：魏志仁制訂日期：2013326 密級(jí)：無(wú) 津笆谷進(jìn)出口有限公司管理制度文件類別：行政管理類 文件名 ：提改善管理制度文件編號(hào)：804 50～100萬(wàn)元 20000～30000元 100～500萬(wàn)元 30000～50000元 500～1000萬(wàn)元 50000～100000元 超過(guò)1000萬(wàn)元 100000元以上 對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益不容易估算的項(xiàng)目，提案改善委員會(huì)可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值，給予科學(xué)、客觀、公正的評(píng)判，確定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。 對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目及人員有爭(zhēng)議的，須待爭(zhēng)議解決之后才能給予獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)弄虛作假、騙取榮譽(yù)者，改善委員會(huì)有權(quán)撤銷其榮譽(yù)、追回獎(jiǎng)金。無(wú)無(wú)編制人員：魏志仁制訂日期：2013326 密級(jí)：無(wú) 津笆谷進(jìn)出口有限公司管理制度文件類別：行政管理類 文件名 ：提改善管理制度文件編號(hào)：804 附件一 《提案改善申請(qǐng)表》 附件二 《提案改善總結(jié)報(bào)告》編制人員：魏志仁密級(jí)：無(wú)制訂日期：2013326第二篇：改善提案管理制度改善提案管理制度第一條 總則改善提案建議制度屬于“個(gè)人導(dǎo)向”改善活動(dòng)的一種，它的功能著重在于激勵(lì)員工參與到企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中來(lái)。第二條 工作細(xì)則一、根據(jù)部門職責(zé)的劃分，改善工作應(yīng)有所屬的管理部門；二、改善工作的管理部門負(fù)責(zé)組織對(duì)改進(jìn)提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動(dòng)工作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營(yíng)造出改進(jìn)的良好氛圍；收
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