人力資源復(fù)習(xí)資料-展示頁
2025-04-25 13:49本頁面
【正文】 資源供給預(yù)測方法技能清單法替換圖法（人員替代法）人力資源“水池”模型轉(zhuǎn)移矩陣圖法（馬爾可夫分析法）：應(yīng)對措施：n 企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，或者開拓新的增長點(diǎn)。 為制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎(chǔ)216。 為人員招聘錄用提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)216。216。崗位（position）：由一個人完成的一項(xiàng)或多項(xiàng)吸納管職責(zé)組成的集合。：1）對工作本身作出規(guī)定，即工作描述或職務(wù)描述；2）明確對工作承擔(dān)者的行為和資格要求，即工作說明書或職務(wù)規(guī)范。 可開發(fā)性4人力資源管理的職能。 社會性216。 時效性216。 216。 3)這一能力還要能被組織所利用，這里的“組織”既可大到一個國家或地區(qū)，也可以小到一個企業(yè)或單位。，并且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和要點(diǎn)： 1）人力資源的本質(zhì)是人所具有的腦力和體力的總和，可以統(tǒng)稱為勞動能力。 2）這一能力要能對財(cái)富的創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用，成為財(cái)富形成的來源。、開發(fā)、保持和有效利用生產(chǎn)和經(jīng)營過程中必不可少的人力資源，通過運(yùn)用科學(xué)、系統(tǒng)的技術(shù)和方法進(jìn)行各種相關(guān)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制活動，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)的管理過程。 能動性216。 增值性216。 可變性216。 。 比較項(xiàng)目人事管理人力資源管理管理視角視員工為負(fù)擔(dān)、成本視員工為第一資源管理目的組織短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)組織和員工利益的共同實(shí)現(xiàn)管理活動重視用、輕開發(fā)重視培訓(xùn)開發(fā)管理內(nèi)容簡單的事務(wù)管理非常豐富管理地位執(zhí)行層戰(zhàn)略層部門性質(zhì)單純的成本中心生產(chǎn)效益部門管理模式以事為中心以人為中心管理方法命令式、控制式強(qiáng)調(diào)民主、參與管理性質(zhì)戰(zhàn)術(shù)性、分散性戰(zhàn)略性、整體性第二章1. 工作分析的含義工作（職位）分析是指了解組織內(nèi)的一種職位并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位的過程。崗位分析是人力資源管理的基石職責(zé)（responsibility）：某人在某一方面承擔(dān)的一項(xiàng)或多項(xiàng)任務(wù)組成的相關(guān)任務(wù)集合。職業(yè)（profession）:在不同組織、不同時間，從事相似活動的一系列活動的總稱。 為人力資源規(guī)劃提供了必要的信息216。 為人員的培訓(xùn)與開發(fā)提供了明確的依據(jù)216。 為科學(xué)的績效管理提供了幫助（理解掌握）定性的方法（關(guān)鍵）u 訪談法u 非定量問卷調(diào)查法u 觀察法u 關(guān)鍵事件技術(shù)u 工作日志法u 工作實(shí)踐法量化的方法u 職位分析問卷（PAQ）u 管理職位描述問卷（MPDQ）u 通用標(biāo)準(zhǔn)問卷（CMQ）u O*NET系統(tǒng)u 職能職位分析法（FJA）u 弗萊希曼職位分析系統(tǒng)法u 職位分析計(jì)劃表法（JAS）第三章 人力資源規(guī)劃，也就人力資源計(jì)劃，是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行人員的供需平衡，以滿足企業(yè)在不同發(fā)展時期對人員的需求，為企業(yè)的發(fā)展提供合質(zhì)合量的人力資源保證，其最終目標(biāo)是為了達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長期利益。n 永久性的裁員或是辭退員工。n 凍結(jié)招聘。n 對富余員工進(jìn)行培訓(xùn)。n 提高現(xiàn)有員工的工作效率。n 降低員工離職率，
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1