人力資源復(fù)習(xí)資料-免費閱讀
【正文】 (4)旅游：這是企業(yè)全額或部分資助的一種福利。員工山于種種意外事故，受傷致殘，為了使員工在受傷致殘失去勞動力時得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，企業(yè)應(yīng)該按規(guī)定為每一位正式員工購買傷殘保險。（1）醫(yī)療保險。 360176。1）自學(xué)；2）案例研究法――是圍繞一定的培訓(xùn)目的，把實際中真實的情景加以典型化處理，形成供學(xué)員思考分析和決斷的案例，通過 獨立研究或相互討論的方式，來提高學(xué)員的分析和解決問題能力的一種培訓(xùn)方法；①案例分析法；②事件處理法。 216。招聘總成本招聘成本效用＝應(yīng)聘人數(shù)247。什么是甄選？選拔用也叫人員甄選，是指通過運用一定的工具和手段對已經(jīng)招募到的求職者進(jìn)行鑒別和考察，區(qū)分他們的人格特點與知識技能水平、預(yù)測他們未來工作績效，從而最終挑選出企業(yè)所需的、恰當(dāng)?shù)穆毼豢杖碧钛a(bǔ)者。n 對富余員工進(jìn)行培訓(xùn)。 為人員的培訓(xùn)與開發(fā)提供了明確的依據(jù)216。 比較項目人事管理人力資源管理管理視角視員工為負(fù)擔(dān)、成本視員工為第一資源管理目的組織短期目標(biāo)的實現(xiàn)組織和員工利益的共同實現(xiàn)管理活動重視用、輕開發(fā)重視培訓(xùn)開發(fā)管理內(nèi)容簡單的事務(wù)管理非常豐富管理地位執(zhí)行層戰(zhàn)略層部門性質(zhì)單純的成本中心生產(chǎn)效益部門管理模式以事為中心以人為中心管理方法命令式、控制式強(qiáng)調(diào)民主、參與管理性質(zhì)戰(zhàn)術(shù)性、分散性戰(zhàn)略性、整體性第二章1. 工作分析的含義工作（職位）分析是指了解組織內(nèi)的一種職位并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位的過程。 可變性216。 2）這一能力要能對財富的創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用，成為財富形成的來源。 時效性216。216。n 鼓勵員工提前退休。n 將企業(yè)的某些業(yè)務(wù)外包。廣告的設(shè)計要遵循AIDA原則：– A，即attention，廣告要吸引人注意；– I， 即interest， 廣告要激起人們對空缺職位的興趣；– D，即desire, 廣告要喚起人們應(yīng)聘的愿望；– A，即action， 廣告要促使人們能夠采取行動。開發(fā)：指企業(yè)幫助員工適應(yīng)未來工作需要而開發(fā)自身潛能的各種活動。2）專題講座法形式同課堂教學(xué)基本相同，但專題講座是針對一個專題知識，一般只安排一次培訓(xùn)。第六章所謂績效，就是指員工在工作過程中所表現(xiàn)出來的與組織目標(biāo)相關(guān)的并且能夠被評價的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，其中工作業(yè)績就是指工作的結(jié)果，工作能力和工作態(tài)度則是指工作的行為。 4. 薪酬管理——為達(dá)成組織目標(biāo)，由人力資源部負(fù)責(zé)、由其他職能部門參與的、涉及薪酬系統(tǒng)的一切管理工作。(3)養(yǎng)老保險。有償休假性福利(1)有償病假和事假：員工在有報酬的前提下，休病假或休事假。11 / 11。服務(wù)性福利(1)免費提供計算機(jī)或其他學(xué)習(xí)設(shè)施；(2)免費定期體檢及防疫注射，職業(yè)病免費防護(hù)；(3)免費使用文體設(shè)施； (4)免費提供法律咨詢和心理咨詢； (5)免費提供托兒所和托老所； (6)免費提供一定數(shù)額的貸款擔(dān)保。失業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然副產(chǎn)品。 2. 工資——企業(yè)支付給員工的較為穩(wěn)定的金錢，是報酬系統(tǒng)的一個主要的組
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