【正文】 附件：人員增補(bǔ)申請(qǐng)單用人申請(qǐng)表PERSONNEL REQUISITION FORM 要求Requirement職位 部門Job Title: Department: 職位要求Position Requirements: 年齡Age性別Sex身高Height學(xué)歷Education專業(yè)特長(zhǎng)Professional Skills其他要求Other Requirements是否刊登廣告Advertisement Required: Yes□ No□要求到職日期 薪金范圍Required Reporting Date : Salary Range: 要求聘用原因Reason for Requisition□填補(bǔ)離職 生效日期Termination Of: Effective Date: □調(diào)職/升職 至Transference/Promotion of: To: □增加人手Additional Headcount: □其他Others: 性質(zhì)Status□全職固定 □全職臨時(shí)Permanent FullTime Temporary FullTime□兼職固定 □兼職臨時(shí)Permanent ApartTime Temporary PartTime要求出發(fā) 確認(rèn) 批準(zhǔn)Requested by: Confirmed by: Approved by: 部門經(jīng)理 日期 行政部經(jīng)理 日期 總經(jīng)理 日期 Date Administration Manager Date General Manager Date行政部專用For . Only聘請(qǐng)員工姓名Position to be Filled by: 到職日期Date of Entry: 審核Verified by: 行政部經(jīng)理 日期Administration Manager Date 正本：行政部 副本：用人部門Original: . Copy: Personnel Requistion Dept.附件：背景調(diào)查表 背景調(diào)查表 調(diào)查時(shí)間： 年 月 日應(yīng)聘人員姓名： 性別： 年齡 ： 應(yīng)聘崗位： 調(diào)查對(duì)象/聯(lián)系方式： 調(diào)查對(duì)象身份以及與應(yīng)聘人員關(guān)系調(diào)查細(xì)則： 任職單位時(shí)間職務(wù)主要成績(jī)及不良事故離職原因基本素質(zhì)：健康狀況健康 一般 差創(chuàng)新能力好 一般 差工作態(tài)度好 一般 差團(tuán)隊(duì)合作好 一般 差勞動(dòng)紀(jì)律好 一般 差人際關(guān)系好 一般 差責(zé)任心好 一般 差協(xié)調(diào)能力好 一般 差適應(yīng)性好 一般 差溝通能力好 一般 差主動(dòng)性好 一般 差績(jī)效滿意度滿意 一般 不滿意他的優(yōu)缺點(diǎn)是什么，擅長(zhǎng)什么，哪些地方需要改善 ？您覺(jué)得他更適合什么崗位？如果現(xiàn)在有一個(gè)此類崗位，還會(huì)雇傭他嗎？總體評(píng)價(jià)：調(diào)查人簽名： 附件：錄取通知單 福榮國(guó)際大酒店有限公司人員錄取通知單 尊敬的 先生/女士：您好！首先感謝您對(duì)本企業(yè)的信任和支持。 第五章 附則第十五條 本制度自頒布之日起實(shí)行；第十六條 本制度施行后，原有的招聘制度自行廢止，與之相抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。第十三條 出現(xiàn)以下違規(guī)情形，行政部有權(quán)對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行處理：未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，按照相關(guān)要求處理應(yīng)聘材料或進(jìn)行面試，未在面試后及時(shí)回復(fù)錄用意向結(jié)果，由此影響人員到位時(shí)間，降低招聘效率；取消正在招聘崗位或修正正在招聘崗位內(nèi)容，未及時(shí)反饋至行政部； 違反相關(guān)招聘程序或招聘紀(jì)律； 未經(jīng)審批，私自招聘、錄用；違反任職回避規(guī)定；泄露測(cè)試、面試相關(guān)命題； 其它違規(guī)事件。第十一條 招聘評(píng)估每季度，行政部應(yīng)對(duì)招聘工作進(jìn)行評(píng)估，研究每種招聘渠道的時(shí)間和成本，并追蹤新招聘員工的績(jī)效考核成績(jī)，以對(duì)招聘活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估，作為招聘工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據(jù)。第九條 取消招聘 如用人部門因人員到崗取消招聘，行政部須在2個(gè)工作日內(nèi)書面告知。背景調(diào)查公司主管及以上職位，財(cái)務(wù)部等特殊崗位在確定錄用候選人后，行政部要依據(jù)《背景調(diào)查表》對(duì)候選人進(jìn)行背景調(diào)查，其他關(guān)鍵崗位如果需要背景調(diào)查可依據(jù)《背景調(diào)查表》實(shí)施。在確定面試人選后，行政部門需在3個(gè)工作日內(nèi)會(huì)同用人部門對(duì)面試人選進(jìn)行面試。測(cè)評(píng)根據(jù)不同崗位需求，人力部門選擇不同測(cè)評(píng)方法，對(duì)應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)及能力和崗位匹配度進(jìn)行綜合評(píng)定。、校園招聘通過(guò)每年的春秋兩季，行政部與各地高校、職高中專畢業(yè)生就業(yè)管理部門聯(lián)絡(luò)，或參加有專業(yè)對(duì)口的院校人才交流會(huì)，組織開展招聘校園招聘工作。、招聘會(huì)招聘通過(guò)參加各地人才招聘會(huì)，收集應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷。、外部招聘根據(jù)崗位和級(jí)別的不同，采取有效的招聘渠道組合，通過(guò)收集簡(jiǎn)歷、人員測(cè)評(píng)等一系列措施，來(lái)選擇合適人才。招聘渠道 招聘渠道分為外部渠道和內(nèi)部渠道，根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素綜合考慮招聘渠道的選擇。 、關(guān)于人員增補(bǔ)時(shí)限的規(guī)定： 為了保證所招聘人員的質(zhì)量，各部門應(yīng)提前做好人員增補(bǔ)預(yù)測(cè)，為招聘活動(dòng)預(yù)留出充足的時(shí)間，如遇臨時(shí)性人員需求，行政部在接到《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》后，可依據(jù)用人部門要求，縮短招聘時(shí)間，及時(shí)完成招聘任務(wù)。行政部依據(jù)《年度人員需求計(jì)劃表》制定下年度公司整體招聘計(jì)劃。公司各部門將本部門下年度《用人申請(qǐng)表》在12月10日前報(bào)于行政部處備案。、負(fù)責(zé)公司所有崗位招聘活動(dòng)的實(shí)施。、對(duì)各管理區(qū)域的招聘活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)和監(jiān)管。第四條：基本概念管理區(qū)域：指公司各部門負(fù)責(zé)人重要崗位：公司主管及以上崗位、行政人事、會(huì)計(jì)、出納、采購(gòu)、倉(cāng)管。公司不因宗教、種族和性別的不同而對(duì)應(yīng)聘人員有所歧視。 第二條：范圍本制度適用于公司人員招聘管理。歡迎各單位、部門對(duì)本《制度匯編》提出寶貴意見(jiàn)，以促進(jìn)我們不斷的改進(jìn)和完善。　 　 福榮國(guó)際大酒店有限公司人力資源管理制度匯編行政部二○一四年十一月前 言為了進(jìn)一步規(guī)范公司及所屬單位的人力資源管理，建立科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源管理體系，人力行政部陸續(xù)修訂、完善并出臺(tái)了一系列的人力資源管理制度，為公司及所屬單位的人力資源管理提供了必要的支持和幫助。為了進(jìn)一步推進(jìn)人力資源管理制度化、規(guī)范化的進(jìn)程，方便各單位、各部門及廣大員工學(xué)習(xí)、查閱、貫徹人力資源管理制度，人力行政部將已下發(fā)的人力資源管理制度進(jìn)行了整理、匯編，形成了《福榮國(guó)際大酒店有限公司人力資源管理制度匯編》，供各單位、部門使用。行政部二○一四年十一月目 錄前 言 2第一部分 人 才 招 聘 6一、招聘管理制度 7第一章 總 則 第二章 組織分工 第三章 招聘管理 第四章 管理與監(jiān)督 第五章 附則 第二部分 人 事 事 務(wù) 19二、員工入職及異動(dòng)管理程序 20第一章 總 則 第二章 入 職 第三章 試用、轉(zhuǎn)正 第四章 調(diào) 動(dòng) 第五章 離 職 第六章 附 則 三、考勤管理制度 33第一章 總 則 第二章 工作時(shí)間管理 第三章 請(qǐng)休假及加班管理 第四章 附則 第三部分 薪 酬 福 利 44四、薪酬管理制度 45第一章 總 則 第二章 崗位職級(jí)體系 第三章 薪酬結(jié)構(gòu)體系 第四章 薪酬的確定與發(fā)放 第五章 試用期薪酬福利 第六章 薪酬管控 第七章 其他 五、社會(huì)保險(xiǎn)管理制度 54第一章 總則 第二章 社保的辦理 第三章 社保費(fèi)用承擔(dān)方式 第四章 附則 六、工傷保險(xiǎn)管理辦法 60第一章 總則 第二章 工傷保險(xiǎn)管理職責(zé)的劃分 第三章 工傷保險(xiǎn)的辦理 第四章 發(fā)生工傷事故時(shí)的處理程序 第五章 工傷認(rèn)定范圍 第六章 工傷認(rèn)定程序 第七章 勞動(dòng)能力鑒定程序 第八章 工傷待遇標(biāo)準(zhǔn)及辦理程序 第九章 社保機(jī)構(gòu)工傷保險(xiǎn)基金支付標(biāo)準(zhǔn)及辦理程序 第十章 其它 第四部分 考 核 激 勵(lì)（暫無(wú)） 七、員工績(jī)效考核方案 第一章 考核目的 第二章 考核范圍 第三章 考核原則 第四章 考核組織分工 第五章 考核對(duì)象與周期 第六章 考核內(nèi)容與方法 第七章 考核結(jié)果應(yīng)用 第八章 附則 第五部分 培 訓(xùn) 發(fā) 展 70八、培訓(xùn)管理制度 71第一章 總 則 第二章 培訓(xùn)流程 第三章 培訓(xùn)內(nèi)容 第四章 培訓(xùn)方式 第五章 培訓(xùn)架構(gòu) 第六章 培訓(xùn)考核 第七章 關(guān)于持證上崗的有關(guān)規(guī)定 第八章 培訓(xùn)時(shí)數(shù)確認(rèn) 第九章 附則 附件：公司員工外出培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第二章 細(xì)則 外出培訓(xùn)協(xié)議書 第六部分 儲(chǔ) 備 晉 升 97九、內(nèi)部人才流動(dòng)管理制度 98第一章 總 則 第二章 基本原則與管理機(jī)構(gòu) 第三章 流動(dòng)管理 第四章 流動(dòng)約束 第五章 獎(jiǎng)懲管理 第六章 附 則 另附：內(nèi)部崗位輪換管理辦法 第一章　總則 第二章　輪換管理 第四章　附則 第七部分 勞 動(dòng) 關(guān) 系 103十、勞動(dòng)合同管理制度 104第一章 總則 第二章 勞動(dòng)合同的管理部門 第三章 勞動(dòng)合同的訂立 第四章 勞動(dòng)合同的履行和變更 第五章 勞動(dòng)合同的解除、續(xù)訂和終止 第六章 勞動(dòng)爭(zhēng)議的管理 第七章 勞動(dòng)合同的管理 第八章 附則 第一部分人才招聘