【正文】 備注 周次 : 組長 : 組員 : 檢查日期 : 。 本年度每兩周一次 (以后將視 5S開展深入程度﹐再將周期適當延長 )，評核時間 不定，由評核組長臨時決定，評核前不作任何通知 。 深圳市東方華聯(lián)科技有限公司的所有部門 (生產(chǎn)部各車間，包括技術(shù)部、品質(zhì)部、倉庫、測試中心、人事行政部、 公司操場、食堂、 辦公室 )和所有職員 。 (組長如有其它工作需處理，可由 5S 推行助理帶領(lǐng)兩位組員進行檢查 ) 每次檢查按《 5S 檢查表》規(guī)定項目進行﹐不合格項目于《 5S 檢查缺失項記錄 表》 (見附表 )中進行記錄 ,并在《 5S 檢查表》 中扣分﹐嚴重的不符合項﹐組長及組員可以用相機拍攝﹐并于公告欄中進行暴光 凡有本部門經(jīng)理級人員參加評核的﹐該部門評核結(jié)果僅作參考﹐不記分﹐檢查總結(jié)表中注明“自審“字樣 財務(wù)部因其工作性質(zhì)及場所的特殊性﹐故不作為評審對象 檢查結(jié)束后﹐由組長將《 5S 檢查表》和《 5S 檢查缺失項記錄 表》交5S 推行助理 作總結(jié)并將檢查結(jié)果記入《 5S 檢查結(jié)果排行表》 (見附表 )中 ﹐排 行表 必須分 發(fā)至 所有 被評核 單位 ﹐并 在公告 欄進 行公 告﹐同時﹐將拍攝的照片進行暴光 。 ◆全員參與﹐深入﹑全面﹑持久進行﹒ 5S 的推行﹐需要全員參與﹒每個人積極主動參與﹐能使 5S 順利開展﹐取得更高的工作效率﹒ ◆借助推行 5S﹐使人人工作﹑生活在整齊清潔﹑明朗舒爽的環(huán)境中﹐養(yǎng)成嚴謹﹑整齊﹑清潔的工作﹑生活習慣 。 ① 推行任何活動﹐除了要有一個詳盡的計劃表作為行動計劃外﹐推行過程中﹐每一項目均須定期檢查﹐加以控制﹒透過定期檢查﹐能準確掌握過程的進度﹑質(zhì)量﹑效率等﹐并能及時發(fā)現(xiàn)過程存在的異常問題﹐同時﹐及時采取有效的糾正措施﹐使問題得到及時的解決﹑處理 。 ◆將公司推行 5S 的目標利用 宣傳、公告的形式，向公司全部人員宣導； ◆ 制作宣傳標語﹐增強全體職員工 5S 意識 ； ◆ 向全體職員工進行 5S 觀念培訓﹑引導﹐使 5S 深入人心 ； ◆ 制作民意調(diào)查測試表﹐統(tǒng)計全體職員工參與 5S 活動的意向 ； ◆ 針對 5S 觀念淡薄的群體﹐實施 5S 專場培訓﹑引導 ； ◆ 向全體職員工進行 5S 觀念培訓﹑引導﹐使 5S 深入人心 ； 四 、 目視管理應(yīng)用實例 五 、 檢查表 六 、 總結(jié) 馬路上的行車線﹑路標等 假如馬路上沒有行車線或路標的話﹐后果就可想而知了 郵局的郵筒： 綠色的郵筒代表可以投遞普通信件 紅色的郵筒代表可以投遞特級信件 公告欄 ： 表示有事情可以傳達的地方 其它各類場所的顏色﹑圖案標識等都屬目視管理的形式﹐如﹔洗手間﹑醫(yī)院的各個科室等 生產(chǎn)車間的區(qū)域規(guī)劃﹑界 線（材料區(qū)﹑成品區(qū)﹑待檢查區(qū)﹑ 不良品區(qū)PASS 區(qū)﹑危險品區(qū) ? 等） 加油站嚴禁煙火的警告 生產(chǎn)車間的區(qū)域規(guī)劃界線 職員工的工衣﹑廠證﹑袖章等等 ① ② ③ ④ ⑥ ⑦ ⑤ ⑧ [目視管理 ]目的一： 使工作現(xiàn)場存在的問題及早暴露出來﹐且所有人都能看出來﹐贏得的防止其惡化的先機﹐問題自然能得到盡早的處理與解決 。 。 。 ③ 儀竄是否整潔，頭發(fā)、胡須是否太長？ ④ 頭發(fā)是否干凈，有無頭屑 ，有無戴帽子？ ⑤ 手指是否骯臟？有無修剪指甲？ ⑥ 手指有無創(chuàng)傷？是否發(fā)炎化膿？是否有適當包扎？ ⑦ 工廠內(nèi)專用鞋與工廠外上下班用鞋，有無合格區(qū)分？ ⑧ 是否有用肥皂洗手？ ⑨ 是否有拿掉戒指、手表之后工作？（食品業(yè)） ⑩ 洗手間有無準備消毒水？肥皂？ ⑩ ① 是否照鏡子，以資整肅儀容，自我檢點？ E 修身活動 E1 修身活動的基本原則： ① 明是非、辨善惡 ② 作業(yè)紀律、自我規(guī)劃（服從性） ③ 自主管理 E2 修身活動執(zhí)行要點的檢核項目： ① 是否自動、自發(fā)遵守紀律？ ② 有無遲開工、早收工現(xiàn)象？ ③ 工廠內(nèi)有無走來走去閑逛的人 ？ ④ 有無有聊天閑話雜談的人？ ⑤ 有無幾個人擅自圍在一起聊天？ ⑥ 是否按規(guī)定穿工作服、戴工作帽工作？ ⑦ 是否能遵守安全規(guī)則、穿戴安全防護用具工作？ ⑧ 是否能自主管理，做好現(xiàn)場五大任務(wù)（ Q、 D、 C、 M、 S）？ ⑨ 是否「設(shè)定目標」充滿自信向上挑戰(zhàn)？ ⑩ 是否遵守「作業(yè)標準」的內(nèi)容工作？ ⑩ ① 是否以開朗活潑的心情招呼？ ⑩ ② 是否樂觀、進取、士氣旺盛？ F 個人在 5S 活動中之職責 ① 自己的工作環(huán)境需不斷地整頓，物品切不可任意亂放 ② 不用的東西要立即處理，不可使其占據(jù)廠幅 ③ 通道必須經(jīng)常維持清潔與暢通 ④ 物品和工具要 放置於規(guī)定處所（垂直和擺置） ⑤ 滅火器、消防栓、配電箱、電動機周圍要隨時保持清潔 ⑥ 物品要仔細安放，正確地放、安全地入、較重的、較土的要堆放在下層 ⑦ 保管的工具要整理 ⑧ 紙屑、破布、材料屑要集中於規(guī)定場所 ⑨ 不斷清掃、保持清潔 ⑩ 隨時注意上級的解說，并加以配合作業(yè) ⑩ ① 整體俱服裝儀容、貌飾，保持干干凈凈，精神煥發(fā)（待人接物） ⑩ ② 服從主管指導，并遵守公司各項規(guī)定、規(guī)則，養(yǎng)成習慣 E 5S 活動推行成功的要件： ① TOP 經(jīng)營層充分了解、參與及支持 ② 訂定完善的計劃與方案 ③ PR（公開）活動 實施的 徹 底性，使整個活動的推行熱絡(luò)化、活潑化 ④ 干部管理能力強化與員工全力配合 ⑤ 評分標準應(yīng)明確訂出 ⑥ 責任區(qū)域妥善詳細規(guī)劃 ⑦ 實施困難點未能有效地加以輔導改善，加以克服解決 ⑧ 實績天天見報，缺點應(yīng)適時告知發(fā)生部門 ⑨ 利用團隊競爭，信賞必罰，優(yōu)則公開、公布、表揚 ⑩ 慎選評分人員，最好由管理層以上之人員每晶確實查核，并公正地予以評核 第 六 章 5S 的實施技巧 一 、 PDCA 二 、 文件宣傳 三 、 目視管理 5S 看起來頗為簡單﹐但是﹐真正貫徹實施卻非易事﹐如果沒用實施技巧及堅持不懈的意志﹐很容易半途而廢或?qū)е禄靵y﹒以下方式值得大家在實 施過程中借 鑒及體驗 。 廢棄 愿全體員工一起共勉之 愿我們的努力對所有員工的工作、生活有所幫助 5S 手冊目錄 序號 5S 手冊內(nèi)容 版本號 頁碼 1 5S 手冊封面 A0 1 2 前 言 A0 2 3 5S 手冊目錄 A0 3 4 5S 推行小組組織 架構(gòu)圖 A0 4 6 第一章 5S 起源 A0 5 7 第二章 5S 定義 A0 67 8 第三章 5S 作用 A0 89 9 第四章 5S 推行人員職責 A0 10 10 第五章 5S 活動實施細則 A0 1113 11 第六章 5S 實施技巧 A0 1415 12 第七章 5S 推行過程 A0 16 13 第八章 5S 考評機制 A0 1718 14 第 九 章 5S 考評用表格 A0 1928 5S 推行組織結(jié)構(gòu)圖 5S 組織總指揮 楊俊 5S 組織工作職掌 第一章 5S 起源 20 世紀 80 年代末﹐“日本制 ” 的產(chǎn)品遍布世界每一個角落﹐導致許許多多的經(jīng)濟學家及管理學家都問﹕他們怎么啦﹖并對此進行了深入的調(diào)查與研究﹗ 結(jié)果發(fā)現(xiàn)﹐這其中的因素很多﹐有因緣際會的機遇因素﹐更重要的是日本人不斷追求效率﹑追求質(zhì)量﹑追求完美﹐并為之不斷深入研究的結(jié)果﹒大家知道﹒日本是個典型資源匱乏的國家﹐其資源對外依賴性特別強﹐這就決定了她必須節(jié)能降耗﹑提高資源利用率﹐利用引進的資源制造高質(zhì)量﹑低消耗的產(chǎn)品﹐并以此占領(lǐng)市場份額﹐爭取更大的利 潤﹐保持自身的發(fā)展空間﹗ 在不斷的追求過程中﹐日本的企業(yè)管理呈現(xiàn)了兩個管理特色﹕循序漸進和全員參與﹒＜ 5S＞活動亦應(yīng)運而生﹒ 所謂 5S﹐即﹕ 整理（ SEIKI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 在日語中﹐這 5 個詞組的發(fā)音都以“ S” 開頭﹐故稱 5S﹒ 第二章 5S 定義 一 整理（ SEIKI）