【正文】 備注 周次 : 組長(zhǎng) : 組員 : 檢查日期 : 。 本年度每?jī)芍芤淮?(以后將視 5S開(kāi)展深入程度﹐再將周期適當(dāng)延長(zhǎng) )，評(píng)核時(shí)間 不定，由評(píng)核組長(zhǎng)臨時(shí)決定，評(píng)核前不作任何通知 。 深圳市東方華聯(lián)科技有限公司的所有部門(mén) (生產(chǎn)部各車(chē)間，包括技術(shù)部、品質(zhì)部、倉(cāng)庫(kù)、測(cè)試中心、人事行政部、 公司操場(chǎng)、食堂、 辦公室 )和所有職員 。 (組長(zhǎng)如有其它工作需處理，可由 5S 推行助理帶領(lǐng)兩位組員進(jìn)行檢查 ) 每次檢查按《 5S 檢查表》規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行﹐不合格項(xiàng)目于《 5S 檢查缺失項(xiàng)記錄 表》 (見(jiàn)附表 )中進(jìn)行記錄 ,并在《 5S 檢查表》 中扣分﹐嚴(yán)重的不符合項(xiàng)﹐組長(zhǎng)及組員可以用相機(jī)拍攝﹐并于公告欄中進(jìn)行暴光 凡有本部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員參加評(píng)核的﹐該部門(mén)評(píng)核結(jié)果僅作參考﹐不記分﹐檢查總結(jié)表中注明“自審“字樣 財(cái)務(wù)部因其工作性質(zhì)及場(chǎng)所的特殊性﹐故不作為評(píng)審對(duì)象 檢查結(jié)束后﹐由組長(zhǎng)將《 5S 檢查表》和《 5S 檢查缺失項(xiàng)記錄 表》交5S 推行助理 作總結(jié)并將檢查結(jié)果記入《 5S 檢查結(jié)果排行表》 (見(jiàn)附表 )中 ﹐排 行表 必須分 發(fā)至 所有 被評(píng)核 單位 ﹐并 在公告 欄進(jìn) 行公 告﹐同時(shí)﹐將拍攝的照片進(jìn)行暴光 。 ◆全員參與﹐深入﹑全面﹑持久進(jìn)行﹒ 5S 的推行﹐需要全員參與﹒每個(gè)人積極主動(dòng)參與﹐能使 5S 順利開(kāi)展﹐取得更高的工作效率﹒ ◆借助推行 5S﹐使人人工作﹑生活在整齊清潔﹑明朗舒爽的環(huán)境中﹐養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)﹑整齊﹑清潔的工作﹑生活習(xí)慣 。 ① 推行任何活動(dòng)﹐除了要有一個(gè)詳盡的計(jì)劃表作為行動(dòng)計(jì)劃外﹐推行過(guò)程中﹐每一項(xiàng)目均須定期檢查﹐加以控制﹒透過(guò)定期檢查﹐能準(zhǔn)確掌握過(guò)程的進(jìn)度﹑質(zhì)量﹑效率等﹐并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程存在的異常問(wèn)題﹐同時(shí)﹐及時(shí)采取有效的糾正措施﹐使問(wèn)題得到及時(shí)的解決﹑處理 。 ◆將公司推行 5S 的目標(biāo)利用 宣傳、公告的形式，向公司全部人員宣導(dǎo)； ◆ 制作宣傳標(biāo)語(yǔ)﹐增強(qiáng)全體職員工 5S 意識(shí) ； ◆ 向全體職員工進(jìn)行 5S 觀念培訓(xùn)﹑引導(dǎo)﹐使 5S 深入人心 ； ◆ 制作民意調(diào)查測(cè)試表﹐統(tǒng)計(jì)全體職員工參與 5S 活動(dòng)的意向 ； ◆ 針對(duì) 5S 觀念淡薄的群體﹐實(shí)施 5S 專(zhuān)場(chǎng)培訓(xùn)﹑引導(dǎo) ； ◆ 向全體職員工進(jìn)行 5S 觀念培訓(xùn)﹑引導(dǎo)﹐使 5S 深入人心 ； 四 、 目視管理應(yīng)用實(shí)例 五 、 檢查表 六 、 總結(jié) 馬路上的行車(chē)線(xiàn)﹑路標(biāo)等 假如馬路上沒(méi)有行車(chē)線(xiàn)或路標(biāo)的話(huà)﹐后果就可想而知了 郵局的郵筒： 綠色的郵筒代表可以投遞普通信件 紅色的郵筒代表可以投遞特級(jí)信件 公告欄 ： 表示有事情可以傳達(dá)的地方 其它各類(lèi)場(chǎng)所的顏色﹑圖案標(biāo)識(shí)等都屬目視管理的形式﹐如﹔洗手間﹑醫(yī)院的各個(gè)科室等 生產(chǎn)車(chē)間的區(qū)域規(guī)劃﹑界 線(xiàn)（材料區(qū)﹑成品區(qū)﹑待檢查區(qū)﹑ 不良品區(qū)PASS 區(qū)﹑危險(xiǎn)品區(qū) ? 等） 加油站嚴(yán)禁煙火的警告 生產(chǎn)車(chē)間的區(qū)域規(guī)劃界線(xiàn) 職員工的工衣﹑廠(chǎng)證﹑袖章等等 ① ② ③ ④ ⑥ ⑦ ⑤ ⑧ [目視管理 ]目的一： 使工作現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及早暴露出來(lái)﹐且所有人都能看出來(lái)﹐贏得的防止其惡化的先機(jī)﹐問(wèn)題自然能得到盡早的處理與解決 。 。 。 ③ 儀竄是否整潔，頭發(fā)、胡須是否太長(zhǎng)？ ④ 頭發(fā)是否干凈，有無(wú)頭屑 ，有無(wú)戴帽子？ ⑤ 手指是否骯臟？有無(wú)修剪指甲？ ⑥ 手指有無(wú)創(chuàng)傷？是否發(fā)炎化膿？是否有適當(dāng)包扎？ ⑦ 工廠(chǎng)內(nèi)專(zhuān)用鞋與工廠(chǎng)外上下班用鞋，有無(wú)合格區(qū)分？ ⑧ 是否有用肥皂洗手？ ⑨ 是否有拿掉戒指、手表之后工作？（食品業(yè)） ⑩ 洗手間有無(wú)準(zhǔn)備消毒水？肥皂？ ⑩ ① 是否照鏡子，以資整肅儀容，自我檢點(diǎn)？ E 修身活動(dòng) E1 修身活動(dòng)的基本原則： ① 明是非、辨善惡 ② 作業(yè)紀(jì)律、自我規(guī)劃（服從性） ③ 自主管理 E2 修身活動(dòng)執(zhí)行要點(diǎn)的檢核項(xiàng)目： ① 是否自動(dòng)、自發(fā)遵守紀(jì)律？ ② 有無(wú)遲開(kāi)工、早收工現(xiàn)象？ ③ 工廠(chǎng)內(nèi)有無(wú)走來(lái)走去閑逛的人 ？ ④ 有無(wú)有聊天閑話(huà)雜談的人？ ⑤ 有無(wú)幾個(gè)人擅自圍在一起聊天？ ⑥ 是否按規(guī)定穿工作服、戴工作帽工作？ ⑦ 是否能遵守安全規(guī)則、穿戴安全防護(hù)用具工作？ ⑧ 是否能自主管理，做好現(xiàn)場(chǎng)五大任務(wù)（ Q、 D、 C、 M、 S）？ ⑨ 是否「設(shè)定目標(biāo)」充滿(mǎn)自信向上挑戰(zhàn)？ ⑩ 是否遵守「作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)」的內(nèi)容工作？ ⑩ ① 是否以開(kāi)朗活潑的心情招呼？ ⑩ ② 是否樂(lè)觀、進(jìn)取、士氣旺盛？ F 個(gè)人在 5S 活動(dòng)中之職責(zé) ① 自己的工作環(huán)境需不斷地整頓，物品切不可任意亂放 ② 不用的東西要立即處理，不可使其占據(jù)廠(chǎng)幅 ③ 通道必須經(jīng)常維持清潔與暢通 ④ 物品和工具要 放置於規(guī)定處所（垂直和擺置） ⑤ 滅火器、消防栓、配電箱、電動(dòng)機(jī)周?chē)S時(shí)保持清潔 ⑥ 物品要仔細(xì)安放，正確地放、安全地入、較重的、較土的要堆放在下層 ⑦ 保管的工具要整理 ⑧ 紙屑、破布、材料屑要集中於規(guī)定場(chǎng)所 ⑨ 不斷清掃、保持清潔 ⑩ 隨時(shí)注意上級(jí)的解說(shuō)，并加以配合作業(yè) ⑩ ① 整體俱服裝儀容、貌飾，保持干干凈凈，精神煥發(fā)（待人接物） ⑩ ② 服從主管指導(dǎo)，并遵守公司各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)則，養(yǎng)成習(xí)慣 E 5S 活動(dòng)推行成功的要件： ① TOP 經(jīng)營(yíng)層充分了解、參與及支持 ② 訂定完善的計(jì)劃與方案 ③ PR（公開(kāi)）活動(dòng) 實(shí)施的 徹 底性，使整個(gè)活動(dòng)的推行熱絡(luò)化、活潑化 ④ 干部管理能力強(qiáng)化與員工全力配合 ⑤ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確訂出 ⑥ 責(zé)任區(qū)域妥善詳細(xì)規(guī)劃 ⑦ 實(shí)施困難點(diǎn)未能有效地加以輔導(dǎo)改善，加以克服解決 ⑧ 實(shí)績(jī)天天見(jiàn)報(bào)，缺點(diǎn)應(yīng)適時(shí)告知發(fā)生部門(mén) ⑨ 利用團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)，信賞必罰，優(yōu)則公開(kāi)、公布、表?yè)P(yáng) ⑩ 慎選評(píng)分人員，最好由管理層以上之人員每晶確實(shí)查核，并公正地予以評(píng)核 第 六 章 5S 的實(shí)施技巧 一 、 PDCA 二 、 文件宣傳 三 、 目視管理 5S 看起來(lái)頗為簡(jiǎn)單﹐但是﹐真正貫徹實(shí)施卻非易事﹐如果沒(méi)用實(shí)施技巧及堅(jiān)持不懈的意志﹐很容易半途而廢或?qū)е禄靵y﹒以下方式值得大家在實(shí) 施過(guò)程中借 鑒及體驗(yàn) 。 廢棄 愿全體員工一起共勉之 愿我們的努力對(duì)所有員工的工作、生活有所幫助 5S 手冊(cè)目錄 序號(hào) 5S 手冊(cè)內(nèi)容 版本號(hào) 頁(yè)碼 1 5S 手冊(cè)封面 A0 1 2 前 言 A0 2 3 5S 手冊(cè)目錄 A0 3 4 5S 推行小組組織 架構(gòu)圖 A0 4 6 第一章 5S 起源 A0 5 7 第二章 5S 定義 A0 67 8 第三章 5S 作用 A0 89 9 第四章 5S 推行人員職責(zé) A0 10 10 第五章 5S 活動(dòng)實(shí)施細(xì)則 A0 1113 11 第六章 5S 實(shí)施技巧 A0 1415 12 第七章 5S 推行過(guò)程 A0 16 13 第八章 5S 考評(píng)機(jī)制 A0 1718 14 第 九 章 5S 考評(píng)用表格 A0 1928 5S 推行組織結(jié)構(gòu)圖 5S 組織總指揮 楊俊 5S 組織工作職掌 第一章 5S 起源 20 世紀(jì) 80 年代末﹐“日本制 ” 的產(chǎn)品遍布世界每一個(gè)角落﹐導(dǎo)致許許多多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家及管理學(xué)家都問(wèn)﹕他們?cè)趺蠢博t并對(duì)此進(jìn)行了深入的調(diào)查與研究﹗ 結(jié)果發(fā)現(xiàn)﹐這其中的因素很多﹐有因緣際會(huì)的機(jī)遇因素﹐更重要的是日本人不斷追求效率﹑追求質(zhì)量﹑追求完美﹐并為之不斷深入研究的結(jié)果﹒大家知道﹒日本是個(gè)典型資源匱乏的國(guó)家﹐其資源對(duì)外依賴(lài)性特別強(qiáng)﹐這就決定了她必須節(jié)能降耗﹑提高資源利用率﹐利用引進(jìn)的資源制造高質(zhì)量﹑低消耗的產(chǎn)品﹐并以此占領(lǐng)市場(chǎng)份額﹐爭(zhēng)取更大的利 潤(rùn)﹐保持自身的發(fā)展空間﹗ 在不斷的追求過(guò)程中﹐日本的企業(yè)管理呈現(xiàn)了兩個(gè)管理特色﹕循序漸進(jìn)和全員參與﹒＜ 5S＞活動(dòng)亦應(yīng)運(yùn)而生﹒ 所謂 5S﹐即﹕ 整理（ SEIKI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 在日語(yǔ)中﹐這 5 個(gè)詞組的發(fā)音都以“ S” 開(kāi)頭﹐故稱(chēng) 5S﹒ 第二章 5S 定義 一 整理（ SEIKI）