和君創(chuàng)業(yè)巨盈人力資源項(xiàng)目薪酬制度—和君巨盈績(jī)效管理制度050911-展示頁(yè)
2025-04-25 13:07本頁(yè)面
【正文】 高層管理者（總裁助理、副總裁）年度KPI70%總裁述職報(bào)告30%總裁、副總裁、總裁助理、各部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理半年度KPI60%直接上級(jí)述職報(bào)告40%總裁、副總裁、總裁助理、各部門總經(jīng)理業(yè)務(wù)類、事務(wù)類、基礎(chǔ)管理類、研究技術(shù)類、業(yè)務(wù)支持類人員月度KPI100%直接上級(jí)季度該季度三個(gè)月KPI平均值70%直接上級(jí)季度性KPI30%直接上級(jí)第三章 績(jī)效管理流程第八條 績(jī)效計(jì)劃考核期初，考核者與被考核人結(jié)合部門工作重點(diǎn)、被考核人的職責(zé)與被考核人溝通，從被考核人的績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)中選取當(dāng)期要考核的KPI，雙方逐項(xiàng)討論KPI的目標(biāo)值、權(quán)重，最后由被考核人填入績(jī)效考核表（見(jiàn)附件）中，人力資源部審查后備案。以上指標(biāo)在各職位的指標(biāo)庫(kù)中都會(huì)有反映，但是因?yàn)榫唧w情況不同，比例會(huì)有所不同?？v向來(lái)看，指標(biāo)分為常規(guī)性KPI 、改進(jìn)性KPI和動(dòng)態(tài)性KPI。KPI主要分為以下幾類：橫向來(lái)看，指標(biāo)分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)。各部門總經(jīng)理? 負(fù)責(zé)本部門績(jī)效管理工作的整體組織及監(jiān)督管理；? 負(fù)責(zé)幫助部門內(nèi)人員制定績(jī)效工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)；? 負(fù)責(zé)本部門員工考核等級(jí)的綜合評(píng)定；? 負(fù)責(zé)本部門員工的績(jī)效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。第五條 考核組織考核管理委員會(huì)職責(zé)由總裁、副總裁、總裁助理、人力資源部總經(jīng)理組成公司人力資源管理委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)：? 公司績(jī)效管理相關(guān)政策、制度、流程的審批；? 最終考核結(jié)果的審批；? 公司高管、部門總經(jīng)理考核等級(jí)的綜合評(píng)定；? 所有考核申訴的最終處理。第三條 適用范圍本制度適用于本公司所有正式員工，但下列人員除外：總裁；非正式員工、試用期的員工以及考核期內(nèi)休假超過(guò)考核期1/5的員工。強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理過(guò)程，而不是簡(jiǎn)單的結(jié)果評(píng)判。第二條 理念績(jī)效管理的第一要求就是通過(guò)提高員工個(gè)人績(jī)效，不斷提升公司績(jī)效。工作改進(jìn)。決策依據(jù)。上海巨盈實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效管理制度 二零零五年九月1 / 20目錄第一章 總則 4第一條 目的 4第二條 理念 4第三條 適用范圍 4第二章 考核方法 4第四條 考核周期 4第五條 考核組織 4第六條 考核緯度 5第七條 考核方式 5第三章 績(jī)效管理流程 6第八條 績(jī)效計(jì)劃 6第九條 績(jī)效輔導(dǎo) 7第十條 績(jī)效考核及績(jī)效問(wèn)題診斷 7第十一條 考核等級(jí)限制 8第十二條 考核結(jié)果應(yīng)用 9第四章 月度考核 9第十三條 考核方式 9第十四條 考核時(shí)間 9第十五條 績(jī)效管理的程序 9第五章 季度考核 10第十六條 考核方式 10第十七條 考核時(shí)間 10第十八條 績(jī)效管理的程序 10第六章 半年度考核 11第十九條 考核方式 11第二十條 考核時(shí)間 11第二十一條 績(jī)效管理的程序 11第七章 年度考核 12第二十二條 考核方式 12第二十三條 考核時(shí)間 12第二十四條 高層管理者績(jī)效管理的程序 13第二十五條 其他人年度考核結(jié)果 13第八章 申訴及處理 14第二十六條 申訴受理機(jī)構(gòu) 14第二十七條 提交申訴 14第二十八條 申訴受理 14第九章 其他 14第二十九條 解釋權(quán) 14第三十條 實(shí)施細(xì)則 14第三十一條 修改、廢除權(quán) 15第三十二條 實(shí)施時(shí)間 15附件一 績(jī)效考核表 16附件二：績(jī)效輔導(dǎo)表 17附件三：述職報(bào)告評(píng)價(jià)表 18附表四：考核申訴表 19附表五：考核申訴處理記錄表 1第一章 總則第一條 目的傳遞壓力。即通過(guò)績(jī)效考核，傳遞公司目標(biāo)和壓力，引導(dǎo)員工績(jī)效導(dǎo)向行為。即科學(xué)、公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)，為薪酬調(diào)整、績(jī)效薪酬發(fā)放、任職資格調(diào)整、培訓(xùn)等人力資源管理決策提供依據(jù)。即反饋員工的績(jī)效表現(xiàn)，為員工的績(jī)效改進(jìn)、培訓(xùn)計(jì)劃制定提供參照，同時(shí)強(qiáng)化部門總經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任，促進(jìn)其指導(dǎo)教育、幫助、約束與激勵(lì)下屬。以職位職責(zé)為基礎(chǔ)，以KPI對(duì)績(jī)效進(jìn)行考核，強(qiáng)調(diào)績(jī)效的達(dá)成。巨盈管理層應(yīng)強(qiáng)調(diào)溝通在績(jī)效管理中的作用。第二章 考核方法第四條 考核周期考核分為月度考核、季度考核、半年度考核
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1