和君創(chuàng)業(yè)巨盈人力資源項目薪酬制度—和君巨盈績效管理制度050911-閱讀頁
2025-05-01 13:07本頁面
【正文】 被考核人直接上級須及時掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進(jìn)建議。三、評價：? 被考核人直接上級就KPI完成情況與被考核人面談，共同商定上一季度KPI完成情況，同時討論確定下一季度的目標(biāo)、計劃。核對無誤后，考核數(shù)據(jù)進(jìn)入員工考核檔案，并用于當(dāng)季度績效工資發(fā)放等；四、績效考核結(jié)果應(yīng)用：季度考核結(jié)果直接影響被考核者的當(dāng)季度績效工資，間接影響年度考核結(jié)果。第二十一條 績效管理的程序一、啟動考核：上半年度的考核評定和本半年度的績效計劃確定在季度初一起啟動。確定后雙方各持一份，作為本半年度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。被考核人直接上級須及時掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進(jìn)建議。三、評價：? 總裁或分管總裁助理就KPI完成情況與總經(jīng)理面談，共同商定上半年度KPI完成情況，同時討論確定下半年度的績效考核計劃。? 總裁或分管總裁助理對被考核人的KPI提出評價意見，在績效考核表中填寫考核評分部分。述職的內(nèi)容包括：期初制定的業(yè)績目標(biāo)完成情況）；考核期內(nèi)的成功事項分析、提煉經(jīng)驗；考核期內(nèi)的失敗事例分析；面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會分析，如競爭對手分析、市場狀況分析等；績效改進(jìn)要點與措施；能力提升要點及方法；要求得到的支持與幫助；8：目標(biāo)調(diào)整及新目標(biāo)的確定。? 人力資源部匯總所有考核結(jié)果后報人力資源管理委員會審批。四、績效考核結(jié)果應(yīng)用：半年度考核結(jié)果直接影響被考核者的當(dāng)年績效工資，間接影響年度考核結(jié)果。第二十四條 高層管理者績效管理的程序一、啟動考核：上一年度的考核評定和本年度的績效計劃確定在年初一起啟動。確定后雙方各持一份，作為本年度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。總裁須及時掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進(jìn)建議。三、評價：? 總裁就KPI完成情況與被考核高層管理者面談，共同商定年度KPI完成情況，同時討論確定下一年度的績效考核計劃。? 總裁對被考核高層管理者的KPI提出評價意見，在績效考核表中填寫考核評分部分。述職的內(nèi)容包括：期初制定的業(yè)績目標(biāo)完成情況）；考核期內(nèi)的成功事項分析、提煉經(jīng)驗；考核期內(nèi)的失敗事例分析；面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會分析，如競爭對手分析、市場狀況分析等；績效改進(jìn)要點與措施；能力提升要點及方法；要求得到的支持與幫助；8：目標(biāo)調(diào)整及新目標(biāo)的確定。? 人力資源部匯總所有考核結(jié)果后報人力資源管理委員會審批。四、績效考核結(jié)果應(yīng)用：半年度考核結(jié)果直接影響被考核者的當(dāng)年績效工資。即：部門總經(jīng)理年度考核結(jié)果=半年考核結(jié)果平均值業(yè)務(wù)類、事務(wù)類、基礎(chǔ)管理類、研究技術(shù)類、業(yè)務(wù)支持類人員年度考核結(jié)果=全年各季度考核結(jié)果/4第八章 申訴及處理第二十六條 申訴受理機(jī)構(gòu)被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部申訴。人力資源部是考核管理委員會的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。不能協(xié)調(diào)的，人力資源部上報考核管理委員會處理?？己斯芾砦瘑T會在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。第三十條 實施細(xì)則本制度的未盡事宜，由各部門補(bǔ)充，提請人力資源部批準(zhǔn)后實施。第三十二條 實施時間本制度的實施時間為2005年10月1日。附件二：績效輔導(dǎo)表被考核人考核人所在部門考核周期年 季 月績效問題解決方法態(tài)度能力知識外部障礙其他被考核人簽字： 考核人簽字：時間： 年 月 日注：該表適用于所有人員的績效輔導(dǎo)（除述職報告）。附表四：考核申訴表申訴人姓名所在部門崗位申訴內(nèi)容投訴人簽字： 接待人簽字：時間： 年 月 日附表五：考核申訴處理記錄表 申訴人姓名部門職位申訴內(nèi)容 面談時間接待人處理記錄問題簡要描述：調(diào)查情況:建議解決方案：協(xié)調(diào)結(jié)果：其他投訴人簽字： 接待人簽字：時間： 年 月 日
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