和君創(chuàng)業(yè)奇正藏藥咨詢項(xiàng)目(全案)--績效考核管理制度-展示頁
2025-05-06 10:57本頁面
【正文】 門主管目標(biāo)考核和基層員工目標(biāo)考核，企業(yè)不同層次職務(wù)的員工對(duì)不同層次的目標(biāo)負(fù)責(zé)，工作要求不同，層次越高、要求越嚴(yán)。通過上級(jí)和內(nèi)部客戶 兩個(gè)方面的考核，有效地完成各子系統(tǒng)的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)整體的戰(zhàn)略方針與戰(zhàn)略目標(biāo)。 2 在必要情況下，高層管理責(zé)任者委托公司人事部門，對(duì)要職要員的工作行為與工作結(jié)果進(jìn)行追蹤審核與分析評(píng)價(jià)。 第二章 管理體制 （績效管理委員會(huì)） 第八條 績效管理委員會(huì)是由公司高級(jí)經(jīng)營管理層、外部考核專家和有關(guān)職能部門組成的公司經(jīng)營績效管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。 （公正性基礎(chǔ)） 第七條 對(duì)于難以量化與精確度量的工作行為，必須力求公正。 （客觀性基礎(chǔ)） 第六條 對(duì)不同性質(zhì)的工作崗位或不同專業(yè)的專業(yè)人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，要克服主觀隨意性，力求客觀真實(shí)性。 本考核制度的適用對(duì)象是企業(yè)中層及中層以下員工。 考核評(píng)價(jià)工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，是各級(jí)管理者的基本職責(zé)。 （考核主體） 第三條 各級(jí)管理者是考核工作的責(zé)任主體。 1（草案） 第一章 考核理念 （目的） 第一條 為了 實(shí)現(xiàn)“ 管理提升，營銷突破” 的戰(zhàn)略重點(diǎn)，創(chuàng)建以組織業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，將績效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具，促進(jìn)奇正集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。 （原則） 第二條 本制度的基本原則： 實(shí)事求是考核，客觀公正評(píng)價(jià)，簡單規(guī)范操作 。各級(jí)管理者有責(zé)任在企業(yè)戰(zhàn)略的指引下，運(yùn)用考核評(píng)價(jià)的方式，指導(dǎo)、幫助、約束與激勵(lì)下屬員工。 (被考核對(duì)象 ) 第四條 本公司的所有人員都是績效管理的對(duì)象，都要接受工作績效 考核。 (考核方法 ) 第五條 以業(yè)績目標(biāo)管理為主要考核方法，同時(shí)輔以滿意度評(píng)價(jià)考核。這種客觀真實(shí)性基礎(chǔ)是企業(yè)的生存與發(fā)展的客觀要求，工作有效性的客觀要求以及工作成果的客觀要求。公正性的基礎(chǔ)是員工對(duì)事業(yè)的認(rèn)同，對(duì)工作任務(wù)與目標(biāo)的承諾，以及各級(jí)管理者保持公正，承擔(dān)其考核主體的責(zé)任 。 績效管理委員會(huì)依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè) KPI 指標(biāo)及指標(biāo)值，分解到各中層部門，并對(duì)中層主要管理者進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。 （分系統(tǒng)考核） 第九條 各中層部門，作為相對(duì)獨(dú)立的績效考核子系統(tǒng)，在公司的基本制度范圍內(nèi)，進(jìn)行“目標(biāo)管理導(dǎo)向”的績效考核。 部門主管作為部門團(tuán)隊(duì)業(yè)績責(zé)任的承擔(dān)者，是本部門績效管理的最高決策者。 其中：企業(yè)的總體目標(biāo)考核成績與全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金按規(guī)定比例掛鉤。 部門員工的業(yè)績目標(biāo)是主管業(yè)績目標(biāo)的分解目標(biāo)。 績效管理委員會(huì)是中層以下員工投訴和申訴的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。各級(jí)管理者，必須指導(dǎo)與幫助下屬員工制定并執(zhí)行計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)程展開考核工作，包括激勵(lì)與糾偏。 同樣，團(tuán)隊(duì)精神也是奇正企業(yè)文化的必然要求，因此，在以業(yè)績?yōu)橹鬟M(jìn)行考核評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，增加滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)對(duì)能力、態(tài)度和協(xié)作精神的綜合評(píng)價(jià)。 目標(biāo)設(shè)定的責(zé)任人為各級(jí)管理者。諸如銷量、銷售利潤額、產(chǎn)量、新產(chǎn)品數(shù) 量、文案、統(tǒng)計(jì)報(bào)告書等等。 部門主管的業(yè)績類指標(biāo)分為兩類：企業(yè) KPI 指標(biāo)的分解指標(biāo)和企業(yè) KPI 指標(biāo)未能涵蓋的部門主要職責(zé) (符合戰(zhàn)略的部門 KPI 指標(biāo) )。 3 表 1 績效考核指標(biāo)體系 內(nèi)容 對(duì)象 類別 部門主管 基層員工 考核分值 主管 員工 業(yè)績類指標(biāo) 對(duì)本部門分解的企業(yè)KPI 指標(biāo) 部門主管的業(yè)績指標(biāo)的分解 75% 部門 KPI 指標(biāo) (當(dāng)期的關(guān)鍵職責(zé) ) 滿意類指標(biāo) 滿意度上級(jí) 上級(jí)對(duì)下級(jí)中期 述職報(bào)告，工作態(tài)度，工作能力和輔助業(yè)績指標(biāo)的綜合評(píng)價(jià) 20% 25% 內(nèi)部客戶滿
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