積分制管理實施細則-展示頁
2025-04-25 08:35本頁面
【正文】 方法：分為六個等級，每月固定獎1000,800,600,400,200，100,50⑥ 特長：獎分方式：在公司員工個人申報的基礎上，由公司積分制管理委員會確定進行獎分（超出工作崗位本身后的特長）。不服從安排無故不從事相關工作的，取消月度固定積分。 獎分方法：根據(jù)職等，每月固定獎勵：副總1100，總監(jiān)1000，經(jīng)理 （主任）900，副經(jīng)理700，主管（副主任）600，主任科員500，副主任科員400，主辦科員300，三級科員200，二級科員（組長）100，一級科員（線長）50④ （從業(yè)）資格證書：獎分方式：根據(jù)公司備案的公司員工個人（從業(yè)）資格證書為準進行獎分。 獎分方法：分為高級、中級、初級三個等級，每月固定獎800,600,400分。 獎分方法：分為研究生、本科、大專、中專（或技校）四個等級，每月固定獎100、80、60、40分。B分，就是積分，積分制管理的核心行為績效 ：就是為達成結(jié)果指標而制定的過程指標、行為指標，不能直接從財務指標體現(xiàn)。積分制管理實施細則（試行）一、分制設定：A分+B分=個人總分（參與排名）A分：物資分結(jié)果績效 ：能從財務指標反應的業(yè)務指標，分為兩大類：增加收入的，降低成本的指標 。如：收入利潤回款 、QCDS指標 。如：紀律，5S ，新品開發(fā)達成率，工作態(tài)度，提案數(shù)量二、相關規(guī)定（一）、適用范圍：在崗員工（季節(jié)性用工除外）（二）、積分來源：第一部分：一次性啟動積分（B分）基礎積分3000+個人工齡（年）*50第二部分：月度固定積分（B分）① 學歷：獎分方式：根據(jù)公司備案的公司員工個人學歷證明為準進行獎分。② 職稱：獎分方式：根據(jù)公司備案的公司員工個人職稱證明為準進行獎分。 ③ 職務：獎分方式：根據(jù)公司認可行政職務（職等）為準進行獎分。 獎分方法：一個外部認可證書每月固定獎200分，可累加。⑤ 技能：獎分方式：在公司員工個人申報的基礎上，各部門組織技能等級認定，提交《部門員工技能等級確定結(jié)果》，同時副總/總監(jiān)簽字認可。獎分方法：能給企業(yè)帶來效益的，每項特長認可后獎100分。特長包括但不限于：主持，播音，朗誦，舞蹈，唱歌，游泳，繪畫，書法，打字，軟件使用等。獎分方法：在公司內(nèi)或社會舉辦的正式活動中取得名次或榮譽的，認可后每項每月固定獎100分300分，可累加。2．服從工作安排、積極、勤勉、誠懇，能自動自發(fā)地工作，起表率作用、工作精神面貌樂觀、進取心強，符合一項獎50分，反之扣20分。本公司員工為公司找人才，挖人才，根據(jù)人才優(yōu)秀與否的情況，獎1000分200分（副總/總監(jiān)級、經(jīng)理/主任級、主管級、員級四個等級）。領導干部積極主動培養(yǎng)下屬，為下屬設定職業(yè)生涯規(guī)劃，并使其得到進步者，獎100~300分。涉及借調(diào)人員時，借出單位支持工作未增加人手的，單位成員每人獎10分，另外借調(diào)過來的工作人員每人可獎積分50分。每天能認真打掃衛(wèi)生，隨時保持辦公環(huán)境及辦公桌面，獎10分，反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。1工作時間嚴守工作崗位，專心工作、不串崗、不閑聊的獎20分，反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。1積分系統(tǒng)錄入人員，每正確錄入一條獎1分，錯誤一條扣5分。1不服從領導的指揮調(diào)遣，利用工作時間，擅自在外兼職者、泄漏公司機密，捏造謠言或釀成意外災害，致使公司蒙受重大損失者，發(fā)現(xiàn)一次扣2000分。1員工做好人好事、拾金不昧，被公司知曉者；給災區(qū)捐款、獻愛心等，符合一項獎100分。1員工積極參加公司組織的培訓、活動，凡參加的員工，每次都可得到50分的積分獎分，同時坐到第一排和第二排的員工額外得到20分的。1個人月度績效得分*10納入B積分統(tǒng)計。（二）早會出勤積分獎扣分規(guī)定公司對員工上班時間進行嚴格管理，對員工遲到實行扣分。早會最后出來站隊的兩人扣5分/人；早會未到實行加倍扣分，上不封頂，未到一次扣50分，第二次扣100分，第三次扣200分。未穿工作服的扣50分；早會請假半小時扣10分，請假一小時扣20分（因公外出，因病治療住院除外）；未打考勤一次扣20分；代打考勤一次扣500分，再次翻倍；舉報獎1000分。（三）質(zhì)量管理規(guī)定積分制度按照管理規(guī)定獎罰，同等積分。重復發(fā)生不良，按翻倍原則扣分。引導者獎10分/條。評獎按獎勵金額2倍積分。員工提出合理化提案，部門領導2個工作日未回復，部門領導扣20分/條。月度個人提出合理化提案條數(shù)超過5條被認可的，獎100分。完成改善的，加倍獎扣。三、標準及任務管理人員的獎分、扣分權限（上限）副總級 單次獎、扣分權限100分總監(jiān)級 單次獎、扣分權限80分經(jīng)理（主任）級 單次獎、扣分權限50分副經(jīng)理級 單次獎、扣分權限30分主管（副主任）級 單次獎、扣分權限20分組長（線長）級 單次獎、扣分權限10分管理人員的獎分、扣分任務①周期獎、扣分任務（下限）經(jīng)理（主任）級 每周獎分任務200分，扣分任務20分副經(jīng)理級 每周獎分任務100分，扣分任務10分主管（副主任）級 每周獎分任務50分，扣分任務5分組長（線長）級 每周獎分任務20分，扣分任務3分②獎分、扣分人次任務（下限）經(jīng)理（主任）級 每周獎分6人次，扣分3人次
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