積分制管理實(shí)施方案及細(xì)則-展示頁
2024-10-25 03:00本頁面
【正文】 制管理的重要意義，重視積分，以積極的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中。六、積分使用與年、季、月度獎(jiǎng)金掛鉤；與年、季、月度福利掛鉤；與內(nèi)、外素質(zhì)、技能提升培訓(xùn)掛鉤；與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。一是對(duì)所有崗位職責(zé)規(guī)定以外的所有言、行給予相應(yīng)的獎(jiǎng)、扣分，二是對(duì)所有法律、道德范疇認(rèn)可的好人好事或壞人壞事給予相應(yīng)的獎(jiǎng)、扣分。該分值將根據(jù)個(gè)人的月度出勤自動(dòng)錄入個(gè)人的積分賬戶。建立個(gè)人積分檔案，該積分終身有效（只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職），可無限次重復(fù)使用。三、實(shí)施辦法用積分（獎(jiǎng)分和扣分）的辦法對(duì)員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核。副組長(zhǎng)：工作職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體貫徹、落實(shí)、運(yùn)行，并定期進(jìn)行反饋、匯總、建議。為企業(yè)年、季、月獎(jiǎng)金、福利的發(fā)放，選人、用人、留人機(jī)制的建立，期權(quán)、股權(quán)長(zhǎng)效激勵(lì)的使用，以及名譽(yù)的排名、待遇的落實(shí)，提供重要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。每人每月滿分為80分，公司每月給于10分，合計(jì)每月90分 當(dāng)員工在月底積分高于80分時(shí)為滿分考核，低于80分根據(jù)考核分%比進(jìn)行計(jì)算。、罵人、打架、鉤心斗角等不良行為者，每月10分。，隨時(shí)保持工作環(huán)境及桌面整潔，每月10分。2．服從工作安排、積極、勤勉、誠(chéng)懇，能自動(dòng)自發(fā)地工作，起表率作用、工作精神面貌樂觀、進(jìn)取心強(qiáng)，每月10分。積分實(shí)施辦法第一部分：固定積分獎(jiǎng)分方法：每人每月有固定獎(jiǎng)勵(lì)積分10分。三、積分平時(shí)積分將與個(gè)人日常做人、做事掛鉤。二、實(shí)施辦法用積分（獎(jiǎng)分和扣分）的辦法對(duì)員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核。第一篇：積分制管理實(shí)施方案及細(xì)則積分制管理實(shí)施方案為了加強(qiáng)和創(chuàng)新公司管理模式，公司全體人員實(shí)施積分制管理工作，現(xiàn)制定具體方案如下：一、工作目標(biāo)為提高大家的積極性，做到工作職責(zé)中和眼前突發(fā)的事事事有人管、人人爭(zhēng)著干，創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍。為企業(yè)年、季、月福利的發(fā)放，選人、用人、留人機(jī)制的建立有長(zhǎng)效激勵(lì)的使用，以及名譽(yù)的排名、待遇的落實(shí)，提供重要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。建立個(gè)人積分檔案，該積分終身有效（只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職）。崗位職責(zé)規(guī)定以內(nèi)的所有言、行給予相應(yīng)的獎(jiǎng)、扣分，四、積分使用與年、季、月度福利掛鉤；與內(nèi)、外素質(zhì)、技能提升培訓(xùn)掛鉤；與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。第二部分：平時(shí)積分（一）與員工做事掛鉤1．責(zé)任心強(qiáng)、任勞任怨，竭盡所能完成工作任務(wù)每月10分。3．遵守職業(yè)道德與操守，注重個(gè)人形象、言行、舉止，維護(hù)公司形象每月10分，積極參加公司召開的各類會(huì)議每月10分。，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況加扣20分。，可根據(jù)情況而定，獎(jiǎng)扣分應(yīng)合理。第二篇：公司積分制管理實(shí)施方案及細(xì)則關(guān)于下發(fā)積分制管理實(shí)施方案的通知為了加強(qiáng)和創(chuàng)新公司管理模式，根據(jù)公司的工作目標(biāo)，結(jié)合有關(guān)文件精神，經(jīng)辦公會(huì)議研究決定，從月日開始在公司實(shí)施積分制管理工作，現(xiàn)制定具體方案如下：一、工作目標(biāo)徹底改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，做到工作職責(zé)中無法具體明確的事和眼前突發(fā)的事事事有人管、人人爭(zhēng)著干，創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍。二、工作領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)工作職責(zé)：對(duì)積分制管理的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)積分制管理進(jìn)行解疑答惑。組員：工作職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體承辦。以部室、車間為單位，實(shí)行分層分級(jí)授權(quán)獎(jiǎng)扣分的辦法。四、適用范圍副總經(jīng)理以下所有人員五、分值確定：固定積分固定積分包括員工的學(xué)歷、職稱、職務(wù)、技能、工齡、特長(zhǎng)。平時(shí)積分平時(shí)積分將與個(gè)人日常做人、做事掛鉤。該分值是一事一議并將及時(shí)錄入個(gè)人的積分賬戶。個(gè)人積分為零或負(fù)分時(shí)，個(gè)人應(yīng)申請(qǐng)自動(dòng)離職，或申請(qǐng)一次不離職的機(jī)會(huì)。（二）堅(jiān)持原則，精心組織各級(jí)干部要懷揣一種公開、公平、公正的做事原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，關(guān)心下屬、認(rèn)可下屬、激勵(lì)下屬。（四）嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲積分制是我公司創(chuàng)新管理的新舉措、新思路、新途徑。堅(jiān)決杜絕惡意破壞行為。獎(jiǎng)分方法：分為研究生、本科、大專、中專（或高中）四個(gè)等級(jí)（高中以下學(xué)歷不加分），每月固定獎(jiǎng)100分、80分、60分、40分。獎(jiǎng)分方法：分為高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)三個(gè)等級(jí)，每月固定獎(jiǎng)100分、80分、60分。獎(jiǎng)分方法：一個(gè)外部認(rèn)可證書每月固定獎(jiǎng)200分，可累加。（三）職務(wù)獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司人力資源部認(rèn)可職務(wù)為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。（四）技能獎(jiǎng)分方式：在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上，由公司各部門提供《部門員工技能等級(jí)確定結(jié)果》，同時(shí)部長(zhǎng)、總監(jiān)一并簽字認(rèn)可。（五）工齡獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的入職年限為依據(jù)。（六）特長(zhǎng)獎(jiǎng)分方式：在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上，由公司積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組共同確定進(jìn)行獎(jiǎng)分（超出工作崗位本身后的特長(zhǎng)）。第二部分：平時(shí)積分（一）與員工做事掛鉤1．責(zé)任心強(qiáng)、任勞任怨，竭盡所能完成工作任務(wù)獎(jiǎng)50分，反之扣20分。3．遵守職業(yè)道德與操守，注重個(gè)人形象、言行、舉止，維護(hù)公司形象獎(jiǎng)50分，反之扣20分。員工提出合理化的建議部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可者；或提供有價(jià)值的信息得到公司采納的，獎(jiǎng)200分（符合一項(xiàng)）。適時(shí)消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者；對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制止者獎(jiǎng)2000分。員工在完成分內(nèi)工作任務(wù)后，能幫助其他員工完成工作任務(wù)的，獎(jiǎng)50分。1員工積極參加公司組織的培訓(xùn)、活動(dòng)，凡參加的員工，每次都可得到50分的積分獎(jiǎng)分，同時(shí)坐到第一排和第二排的員
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