積分制管理實(shí)施方案及細(xì)則1-展示頁(yè)
2024-12-27 21:09本頁(yè)面
【正文】 加強(qiáng)和創(chuàng)新公司管理模式，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要積極引導(dǎo)員工參與到積分制管理工作中，所有員工也要充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施積分制管理的重要意義，重視積分，以積極的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中。 六、積分使用 與年度獎(jiǎng)金 、福利 掛鉤； 與技能提升培訓(xùn)掛鉤； 與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。一是對(duì)所有崗位職責(zé)規(guī)定以 外的所有言、行給予相應(yīng)的獎(jiǎng)、扣分，二是對(duì)所有法律、道德范疇認(rèn)可的好人好事或壞人壞事給予相應(yīng)的獎(jiǎng)、扣分。該分值將根據(jù)個(gè)人的月度出勤自動(dòng)錄入個(gè)人的積分賬戶。 建立個(gè)人積分檔案，該積分終身有效（只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職），可無(wú) 限次重復(fù)使用。 二、工作領(lǐng)導(dǎo) 三、 適用范圍 所有人員 四、 實(shí)施辦法 用積分（獎(jiǎng)分和扣分）的辦法對(duì)員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核。 關(guān)于 實(shí)施 積分制管理的通知 為了加強(qiáng) 內(nèi)部管理 ， 打造一流的施工團(tuán)隊(duì) ， 經(jīng) 研究決定，從 二 0 一五年一月一日起 實(shí)施積分制管理工作。 具體方案如下： 一、工作目標(biāo) 徹底改變 工作中 普遍 存在的“ 庸、懶、散、等 、靠、要”的 不良現(xiàn)象，做到：事事有人管、人人爭(zhēng)著干“的 積極 向上的 工作氛圍。 以 隊(duì)、班組 為單位，實(shí)行分層分級(jí)授權(quán)獎(jiǎng)扣分的辦法。 五、分值確定： 固定積分 固定積分包括員工的學(xué)歷、職稱(chēng)、職務(wù)、技能、工齡、特長(zhǎng)。 平時(shí)積分 平時(shí)積分將與個(gè)人日常做人、做事掛鉤。該分值是一事一議并將及時(shí)錄入個(gè)人的積分賬戶。個(gè)人積分為零或負(fù)分時(shí)，個(gè)人應(yīng)申請(qǐng) 自動(dòng)離職，或申請(qǐng)一次
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