【正文】 協(xié)助主任負責公司各部門在生產(chǎn)當中的組織、指揮、協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。 技能：掌握礦山生產(chǎn)工作程序及方法，了解各生產(chǎn)單位業(yè)務(wù)及工藝流程。 2 上級主管崗位 總調(diào)度室主任 3 任職資格 教育：具有中專以上學歷。 第四節(jié) 總調(diào)度室主任助理工作標準1 范圍本標準規(guī)定了總調(diào)度室主任助理的工作職責、工作要求、檢查與考核等。 按照《公司績效考核辦法》進行考核。 負責組織本部室人員學習，提高員工的綜合素質(zhì)。 負責組織主持召開早調(diào)會、生產(chǎn)調(diào)度例會，檢查和總結(jié)生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，提出完成生產(chǎn)任務(wù)的意見和措施。 組織生產(chǎn)、設(shè)備和自然災(zāi)害等突發(fā)事故的搶修搶救，調(diào)動公司人力、物力采取果斷措施及時性排除故障及隱患，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。 5 工作要求 掌握生產(chǎn)計劃執(zhí)行和設(shè)備運行情況，檢查、督促各工段提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。 負責本部門適用的環(huán)境和職業(yè)健康安全法律法規(guī)和其他要求的貫徹執(zhí)行。 負責本部門環(huán)境因素識別和危險源辨識以及運行控制。 對違反調(diào)度指令（管理）考核正確性負責。 負責組織日常生產(chǎn)的調(diào)度指揮，加強與各廠（場）、中心、部室的聯(lián)系，及時掌握生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，迅速解決，穩(wěn)定生產(chǎn)。 每周定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，對生產(chǎn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)方面的各種問題進行集中處理，并及時向領(lǐng)導匯報。 能力：熟練掌握采礦、選礦理論與技術(shù)、礦山調(diào)度和礦山安全管理等專業(yè)知識，熟悉國家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)政策和標準。 經(jīng)歷：從事礦山生產(chǎn)調(diào)度工作 3 年以上，擔任過相關(guān)行政職務(wù)。 本標準適用于總調(diào)度室副主任崗位。 按照《公司員工獎懲條例》和公司各項專項管理制度進行考核。 6 檢查與考核 對本崗位所列標準和要求履行情況，受上級領(lǐng)導和主管部門的檢查。 深入生產(chǎn)現(xiàn)場，做好調(diào)查研究，掌握生產(chǎn)進度，對各單位工作的執(zhí)行情況進行考核，監(jiān)督并向主管領(lǐng)導匯報。 掌握設(shè)備使用情況，督促工段合理利用設(shè)備和及時維護、保養(yǎng)、檢修設(shè)備。 負責對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的組織協(xié)調(diào)和風、水、電、礦的平衡協(xié)調(diào)。 完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作。 負責本部門質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標指標和方案完成。 負責本部門員工績效考核工作，加強基礎(chǔ)管理、目標管理。 對傳達上級生產(chǎn)、安全指令的準確性負責。 按生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理組織生產(chǎn)，安排設(shè)備計劃檢修。 4 崗位職責 在副總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責各部門在生產(chǎn)當中的組織、指揮、協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。 技能：掌握礦山生產(chǎn)工作程序及方法，了解各生產(chǎn)單位業(yè)務(wù)及工藝流程。 2 上級主管崗位 副總經(jīng)理 3 任職資格 教育：具有中專以上學歷。第二節(jié) 總調(diào)度室主任工作標準1 范圍本標準規(guī)定了總調(diào)度室主任的工作職責、工作要求、檢查與考核等。10 負責做好當班生產(chǎn)組織的原始記錄及各重大事項的發(fā)生、處理和結(jié)果評價工作。8 組織召開生產(chǎn)調(diào)度會議，通報生產(chǎn)、安全情況，會后及時準確傳達、落實生產(chǎn)調(diào)度會議和公司領(lǐng)導下達的生產(chǎn)組織意見，并對各單位工作的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。6 經(jīng)常深入生產(chǎn)一線了解生產(chǎn)進度情況，并根據(jù)供水、供電、供礦以及設(shè)備運行情況，下達生產(chǎn)指令。4 負責做好調(diào)度臺帳、日志、統(tǒng)計報表及其它檔案資料的編制、發(fā)放與歸檔工作。2 掌握生產(chǎn)節(jié)奏，負責組織協(xié)調(diào)各單位確保采、選礦等生產(chǎn)運營正常運行，并嚴格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。4 認真做好調(diào)度臺賬的記錄工作，對本班所發(fā)生的重大事件要做詳細記錄。2 了解和掌握月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、檢修計劃的內(nèi)容和有關(guān)通知精神及調(diào)度例會決定，負責督促落實生產(chǎn)進度，加強重點工作、重點工程的協(xié)調(diào)和平衡，保證公司高效、持續(xù)、穩(wěn)定生產(chǎn)，確保計劃指標的全面完成。4 按時組織召開生產(chǎn)調(diào)度會議，做好會前準備工作，提出解決問題的意見，供領(lǐng)導參考，并檢查和督促有關(guān)部門、單位的實施情況。2 調(diào)度臺賬應(yīng)做詳細記錄，并做到正確、完善，并妥善保管。第二節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容標準1 生產(chǎn)調(diào)度工作實行三班制，實行守機值班調(diào)度標準。在未取得公司領(lǐng)導同意前，仍按調(diào)度意見執(zhí)行。4 各生產(chǎn)單位出現(xiàn)的主要設(shè)備檢修、停水、停電、物料供給不足等影響生產(chǎn)作業(yè)的事項，必須首先與總調(diào)度室聯(lián)系，不得擅自停工停產(chǎn)和隨意安排。3 當發(fā)生重大人身、設(shè)備等事故及自然災(zāi)害時，公司各部門要聽從生產(chǎn)調(diào)度的統(tǒng)一指揮。第一節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度管理職能標準1 總調(diào)度室全面負責公司生產(chǎn)調(diào)度工作，在日常工作中具有生產(chǎn)調(diào)度的管理職能。 第一篇 管理標準 第一章 管理標準（公司級）生產(chǎn)調(diào)度工作是按照公司生產(chǎn)作業(yè)計劃的要求，指令性地指揮各生產(chǎn)單位進行生產(chǎn)作業(yè)，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的矛盾和問題。目錄序 言 1第一篇 管理標準 3第一章 管理標準（公司級） 5第一節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度管理職能標準 5第二節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容標準 5第三節(jié) 調(diào)度人員工作標準 5第二章 部門級管理標準 6第一節(jié) 總調(diào)度室工作標準 6第二節(jié) 總調(diào)度室主任工作標準 6第三節(jié) 總調(diào)度室副主任工作標準 8第四節(jié) 總調(diào)度室主任助理工作標準 9第五節(jié) 管理組組長工作標準 10第六節(jié) 4380機械工段班長工作標準 11第七節(jié) 調(diào)度員工作標準 12第八節(jié) 裝載機駕駛員工作標準 13第九節(jié) 推土機駕駛員工作標準 14第十節(jié) 挖掘機駕駛員工作標準 15第十一節(jié) 破碎錘駕駛員工作標準 16第二篇 總調(diào)度室管理制度 19第一章 總調(diào)度室生產(chǎn)調(diào)度管理制度(公司級) 21第一節(jié) 公司調(diào)度管理制度 21第二節(jié) 總調(diào)度室制度 21第三節(jié) 總調(diào)度室工作內(nèi)容與制度 22第四節(jié) 調(diào)度管理制度 22第五節(jié) 調(diào)度信息管理制度 23第六節(jié) 調(diào)度交接班制度 23第七節(jié) 生產(chǎn)協(xié)調(diào)制度 24第八節(jié) 請示匯報制度 24第九節(jié) 事故搶修制度 25第十節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度考核制度 25第十一節(jié) 員工日常行為制度 27第十二節(jié) 總調(diào)度室會議管理制度 27第十三節(jié) 總調(diào)度室衛(wèi)生管理制度 27第十四節(jié) 辦公用品管理制度 28第十五節(jié) 臺賬管理制度 28第二章 機械設(shè)備管理標準 28第一節(jié) 機械設(shè)備管理標準 28第三章 主運輸系統(tǒng)管理標準 30第一節(jié) 主運輸系統(tǒng)管理標準 30第三篇 總調(diào)度室定額管理制度 32第一章 組織機構(gòu) 34第二章 五項費用定額管理制度 34第一節(jié) 各項費用定額標準制度 34第二節(jié) 五項費用考核制度 34第三章 機械工段原礦倉加礦及尾礦庫筑壩定額管理制度 34第四章 機械工段每臺機械設(shè)備定額管理制度 35第五章 機械工段機械設(shè)備備品備件定額管理制度 35第四篇 定置管理 38第一章 總調(diào)度室定置管理標準 40第一節(jié) 定置管理的基本標準 40第二節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域定置管理標準 40第二章 總調(diào)度室辦公室定置圖 41第三章 總調(diào)度室在礦區(qū)（含辦公樓）位置圖 42第四章 4380工段辦公室定制圖 43第五章 4380會議室定制圖 44第六章 4380寢室定制圖 45第五篇 機械設(shè)備管理制度 47第一章 設(shè)備管理與管理制度 49第一節(jié) 設(shè)備檢修管理制度 49第二節(jié) 設(shè)備使用制度 51第三節(jié) 設(shè)備使用標準 52第四節(jié) 設(shè)備缺陷處理制度 52第五節(jié) 設(shè)備管理標準 53第六節(jié) C140顎式破碎機檢修維護管理制度 55第六篇 現(xiàn)場管理制度 59第一章 備品備件管理制度 61第一節(jié) 備件管理的基本要求 61第二節(jié) 備件供應(yīng)制度 61第三節(jié) 備件計劃管理制度 61第四節(jié) 備品備件庫房管理制度 62第二章 衛(wèi)生責任區(qū)管理制度 63第三章 現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理制度 63第一節(jié) 現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理依據(jù)及控制重點 63第二節(jié) 安全施工監(jiān)理的工作內(nèi)容 64第三節(jié) 安全施工監(jiān)理手段 65第四節(jié) 安全施工監(jiān)理措施 66第七篇 操作規(guī)程 68第一章 挖掘機安全操作規(guī)程 70第一節(jié) 范圍 70第二節(jié) 挖掘機操作規(guī)程 70第二章 推土機安全操作規(guī)程 70第一節(jié) 范圍 70第二節(jié) 推土機操作規(guī)程 70第三章 裝載機安全操作規(guī)程 71第一節(jié) 范圍 71第二節(jié) 裝載機操作規(guī)程 71第四章 破碎錘安全操作規(guī)程 72第一節(jié) 范圍 72第二節(jié) 破碎錘操作規(guī)程 72第八篇 安全管理標準 74第一章 出入生產(chǎn)現(xiàn)場安全規(guī)則 76第二章 勞動保護用品穿戴管理制度 76第一節(jié) 穿戴制度 76第二節(jié) 穿戴標準 77第三章 職業(yè)安全健康標準 77第一節(jié) 職業(yè)安全健康標準 77第九篇 調(diào)度會管理制度 81第一章 調(diào)度會內(nèi)容及管理制度 83第二章 調(diào)度例會簽到表 84第十篇 應(yīng)急管理 87第一章 總調(diào)度室應(yīng)急預(yù)案 89第二章 調(diào)度危險管理職責 91第一節(jié) 調(diào)度危險源 91第二節(jié) 調(diào)度安全解決辦法 91第十一篇 培訓管理制度 94第一章 管理培訓制度 96第一節(jié) 協(xié)助人力資源部實施公共課程培訓。 96第二節(jié) 員工知識的培訓 96第三節(jié) 新員工入職培訓 96第二章 總調(diào)度室安全培訓制度 97第一節(jié) 安全教育制度 97第二節(jié) 特殊工種教育制度 98第三節(jié) 日常教育制度 98第四節(jié) 安全技術(shù)考核制度 99第十二篇 工作流程 101第一章 總調(diào)度室工作流程 103第一節(jié) 工作流程圖 103第二節(jié) 流程詳解 104第二章 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表報送工作流程 106第一節(jié) 工作流程圖 106第二節(jié) 流程詳解 107第三章 工作協(xié)調(diào)工作制度 109第一節(jié) 工作流程圖 109第二節(jié) 流程詳解 110第四章 工作交接流程制度 111第五章 總調(diào)度室各類費用審批及報銷制度 111第六章 工程結(jié)算審批制度 112第七章 工程款支付審批制度 113第十三篇 總調(diào)度室崗位職責 115第一章 總調(diào)度室部門職責 117第二章 總調(diào)度室主任崗位職責 118第三章 總調(diào)度室主任助理崗位職責 118第四章 管理組組長崗位職責 119第五章 機械設(shè)備組長崗位職責 120第六章 調(diào)度員崗位職責 120第七章 裝載機駕駛員崗位職責 121第八章 推土機駕駛員崗位職責 122第九章 挖機駕駛員崗位職責 122第十章 破碎錘機駕駛員崗位職責 123第十四篇 總調(diào)度室班組建設(shè) 125第一章 調(diào)度管理班組概況 126第二章 機械設(shè)備班組概況 127第三章 班組管理標準 128第十五篇 總調(diào)度室中長期規(guī)劃 130第一章 培訓目的 133第二章 員工現(xiàn)狀 133第三章 總調(diào)度室員工培訓計劃 133第十六篇 考核激勵管理及各崗位考核標準 139第一章 總調(diào)度室主任（月份）績效考核標準 141第二章 總調(diào)度室經(jīng)理助理（月份）績效考核標準 143第三章 總調(diào)度室管理組組長（月份）績效考核標準 145第四章 總調(diào)度室機械設(shè)備管理組長（月份）績效考核標準 147第五章 總調(diào)度室調(diào)度員（月份）績效考核標準 149第六章 總調(diào)度室機械設(shè)備司機（月份）績效考核標準 151150 / 154序 言根據(jù)中國黃金集團公司對標準化、精細化管理的要求，根據(jù)公司企業(yè)管理部對各部門標準化體系（精細化管理）建設(shè)的詳細部署和安排，總調(diào)度室結(jié)合原有資料，按照公司企業(yè)管理部的要求，對部門所有制度、流程、標準、職責等重新進行了修改和完善，以適應(yīng)部門職能。為了強化生產(chǎn)調(diào)度指揮，更好的組織、協(xié)調(diào)公司各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)，確保生產(chǎn)作業(yè)計劃的順利實施，特制訂本標準。2 生產(chǎn)調(diào)度要及時、準確地傳達生產(chǎn)調(diào)度會議和公司領(lǐng)導的安排意見，隨時掌握公司的生產(chǎn)情況及生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，抓住生產(chǎn)中心環(huán)節(jié)和重點部位，有效的進行生產(chǎn)控制和調(diào)度指揮。生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)發(fā)布指令，調(diào)動各單位的人力、物力、鏟裝、運輸?shù)仍O(shè)備，被調(diào)單位必須服從命令，聽從指揮，積極組織搶救、搶修工作，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。5 生產(chǎn)出現(xiàn)非正常情況，當調(diào)度的決定與各單位的意見有抵觸時，可請示公司領(lǐng)導裁定。6 在發(fā)生臨時停電、停水等異常情況時，生產(chǎn)單位要及時向公司總調(diào)度室匯報，值班調(diào)度要做好值班記錄，并及時向公司主管領(lǐng)導報告。值班人員必須當面交接班，當班人員對本班重大事件或未完成工作要向接班人員當面交代清楚。3 值班調(diào)度要了解生產(chǎn)情況，發(fā)生重大問題時要及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報。第三節(jié) 調(diào)度人員工作標準1 調(diào)度員應(yīng)該對生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)有所了解，以便生產(chǎn)出現(xiàn)問題時做到精簡明了，處置果斷正確。3 切實抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、平衡工作，強化調(diào)度指揮，保持生產(chǎn)銜接。第二章 部門級管理標準第一節(jié) 總調(diào)度室工作標準1 主管副總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責日常生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作工作，保證生產(chǎn)計劃任務(wù)完成，實現(xiàn)年度成產(chǎn)目標。3 傳達上級和公司有關(guān)生產(chǎn)、安全的精神和要求。5 制定生產(chǎn)管理和調(diào)度管理制度，并組織實施。7 負責組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，做好各期生產(chǎn)作業(yè)計劃、設(shè)備檢修計劃、生產(chǎn)物資計劃