【正文】 備時，分公司應(yīng)服從安排，調(diào)用期間的臺班定額要在計算時扣除。設(shè)備操作人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后發(fā)給操作證，方可操作，進入施工現(xiàn)場，要服從施工管理人員的指揮，樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。 重要資料重要的技術(shù)資料交由公司檔案室登記管理，材料設(shè)備部將復(fù)制有關(guān)設(shè)備保養(yǎng)方面的技術(shù)資料放在一機一檔里。設(shè)備使用初期管理記錄；設(shè)備登記卡；運行記錄、歷書；維修記錄；技術(shù)改造記錄；有關(guān)調(diào)動情況記錄；設(shè)備事故報告及分析報告；設(shè)備封存單。采取一機一檔的原則。按照以上規(guī)定，材料設(shè)備部每月底前建立“機械設(shè)備固定資產(chǎn)折舊及大修理基金臺帳”，報財務(wù)部進行折舊及大修理基金計?。徊⒏鞣止镜恼叟f及大修理基金金額報表下發(fā)到各分公司。計提折舊是為補償設(shè)備使用過程的有形和無形磨損的那一部分價值以達到再更新的目的，保證在用的設(shè)備資產(chǎn)保值和增值。設(shè)備固定資產(chǎn)在考核中，由于類別不同，考核也不同。；；。設(shè)備購進后，應(yīng)由材料設(shè)備部經(jīng)理或機務(wù)管理員對該設(shè)備進行驗收，驗收內(nèi)容包括設(shè)備的主機、隨機備件、工具、資料等，并由驗收人填寫《驗收記錄單》，有關(guān)設(shè)備資料按設(shè)備技術(shù)資料歸檔管理的規(guī)定進行管理。市場調(diào)研報告由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。設(shè)備分?jǐn)偟囊?guī)劃由公司材料設(shè)備管理部負責(zé)制訂、實施。、管理程序、報銷程序、報廢程序的規(guī)范性。3 引用文件NJLQM012010A《質(zhì)量手冊》NJLQM022010A《環(huán)境手冊》NJLQM032010A《安全手冊》4 職責(zé)權(quán)限。車輛設(shè)備管理制度NJLQ 2012A　 　　　　　　　　 　　　　　20120801 生效1 管理目的結(jié)合我公司現(xiàn)有設(shè)備狀況，做到合理管理分?jǐn)傇O(shè)備，既能滿足工程實際需要，又節(jié)省開支，不閑置設(shè)備。，過程中各生產(chǎn)經(jīng)營性分公司（項目經(jīng)理部）或部門應(yīng)及時將試用情況反饋給工材料設(shè)備管理部，材料設(shè)備管理部將根據(jù)反饋情況不斷予以修正、完善。，日清月結(jié)，當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù)當(dāng)天登記，單據(jù)及賬冊清潔完整，符合規(guī)范化要求，每個月要清點一次庫存材料，每半年要對所有庫存材料和賬目做一次徹底清查工作，做到賬、卡、物一致。，倉庫內(nèi)外衛(wèi)生清潔無垃圾，貨架、材料上無灰塵，堆放整齊（五五擺放，上擺輕小，下擺重大），貨架擺放合理，標(biāo)志明顯（有規(guī)格型號，有標(biāo)簽），勤保養(yǎng)，無銹蝕，無霉?fàn)€，門窗牢固，清防器材齊全有效。f因工作疏忽或知情不報甚至與投標(biāo)人串通在投標(biāo)過程中作弊的；g在供應(yīng)商年度考評中徇私舞弊的；h其它有損于公司形象或不利于公司行為的。d泄露其它對公司不利的秘密或公司認(rèn)為是泄密行為的。為了切實加強總公司下設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營性分公司（項目經(jīng)理部）或部門的廉政建設(shè)，強化職工隊伍建設(shè)，特對材料采購員這一高風(fēng)險的敏感崗位作如下管理規(guī)定：采購人員有下列情形之一，給總公司造成經(jīng)濟或名譽損失的。，生產(chǎn)經(jīng)營性分公司（項目經(jīng)理部）或部門及時做好同總公司財務(wù)審計部的對接工作，及時按要求完成相應(yīng)材料款的支付工作。（項目經(jīng)理部）或部門應(yīng)于每月20日前，與各材料供方完成當(dāng)期材料的確認(rèn)手續(xù)，并形成相應(yīng)的憑證記錄“材料數(shù)量確認(rèn)憑證”。（項目經(jīng)理部）或部門應(yīng)安排專人對出場的材料數(shù)量進行過磅確認(rèn)，并完成相應(yīng)的出場臺帳登記，交由其材料負責(zé)人復(fù)核確認(rèn)；如出場的是混合料，尚應(yīng)根據(jù)試驗配合比逐一反算出各原材料的出場數(shù)量，并同樣完善登記臺帳。，總公司將有權(quán)拒絕支付相應(yīng)的材料款，并追究相關(guān)部門和當(dāng)事人的責(zé)任。（項目經(jīng)理部）或部門的下設(shè)試驗檢測機構(gòu)驗收合格，并由其材料管理部門負責(zé)數(shù)量的統(tǒng)計，同時應(yīng)做好每日進場材料數(shù)量的臺賬登記工作；未經(jīng)驗收的材料一律不準(zhǔn)使用。（項目經(jīng)理部）或部門應(yīng)及時做好購進材料的相關(guān)質(zhì)量驗收工作，并做好原材料的檢驗記錄臺帳。，不得推諉，貽誤工作進展。、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、簽定合同的依據(jù)，故在編制時應(yīng)做到認(rèn)真細致、內(nèi)容準(zhǔn)確、符合法律法規(guī)的要求；招標(biāo)條件應(yīng)公平、公正、合理、合法；招標(biāo)的內(nèi)容、要求應(yīng)具體、明確。（確定中標(biāo)人或提名中標(biāo)人）。、編制招標(biāo)文件。、歸檔。，完成評標(biāo)報告的編寫，并向中標(biāo)單位簽發(fā)中標(biāo)通知書。，會同有關(guān)部門進行資格審查，發(fā)售招標(biāo)文件。（分管領(lǐng)導(dǎo)）批準(zhǔn)后發(fā)布投標(biāo)邀請書或招標(biāo)公告。所有材料的招標(biāo)工作均應(yīng)成立工作小組，組長由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任；總公司材料設(shè)備管理部為材料采購招標(biāo)工作的日常監(jiān)管機構(gòu)，公司紀(jì)委為組織監(jiān)督機構(gòu)。（若招標(biāo)工作小組僅提名了中標(biāo)人而未最終明確中標(biāo)人的，將提交由總公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會最終確定中標(biāo)人）。【生產(chǎn)經(jīng)營性分公司（項目經(jīng)理部）或部門】負責(zé)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點及對材料的具體要求，編制好材料采購的招標(biāo)文件（招標(biāo)文件必須報經(jīng)材料設(shè)備管理部和業(yè)務(wù)經(jīng)營部共同審查、招標(biāo)工作小組組長審批）；并向潛在的投標(biāo)人發(fā)出邀請函，出售招標(biāo)文件、接受投標(biāo)。、公司紀(jì)委、中心試驗室、財務(wù)審計部全程協(xié)助并監(jiān)督大型材料采購招標(biāo)、評標(biāo)的全過程工作。鑒于目前的市場情況，以采用邀請招標(biāo)的方式為主。某一生產(chǎn)經(jīng)營活動所需某一單一材料的總價在50萬元（含50萬元）以上的采購工作均適用本辦法（業(yè)主的甲供材除外）。按照本“材料采購及使用程序”的規(guī)定，南京市路橋工程總公司對下設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營性分公司（項目經(jīng)理部）或部門為從事生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的大型材料以及多個生產(chǎn)經(jīng)營活動均需大批量使用的材料將采用邀請招標(biāo)的方式予以采購。，生產(chǎn)經(jīng)營性分公司（項目經(jīng)理部）或部門應(yīng)及時建立“合格供方清單”臺賬；在其經(jīng)營活動結(jié)束后，及時上交總公司材料設(shè)備管理部存檔。，必須取得相關(guān)審查、審批人員的簽字認(rèn)可。，取得相應(yīng)經(jīng)營范圍的營業(yè)執(zhí)照和其他相應(yīng)的許可資格證書。（項目經(jīng)理部）或部門應(yīng)根據(jù)評審的結(jié)果最終確立合格供方，建立和保管合格供方的相關(guān)檔案，并報材料設(shè)備管理部備案。、總經(jīng)理審批?！安牧喜少徏笆褂贸绦颉睂嵤＃椖拷?jīng)理部）或部門應(yīng)切實做好材料使用的日常管理與統(tǒng)計工作，并定期對階段的材料使用情況進行客觀的統(tǒng)計分析，以便于材料使用的日常動態(tài)管理控制。、并上交總公司相關(guān)部門備案后，生產(chǎn)經(jīng)營性分公司（項目經(jīng)理部）或部門應(yīng)及時將該供應(yīng)商的相關(guān)資料填入【材料供方清單】，以備參考，至此方可進入材料采購組織實施的實質(zhì)性環(huán)節(jié)。、供應(yīng)商明確后，生產(chǎn)經(jīng)營性分公司（項目經(jīng)理部）或部門應(yīng)在總公司材料設(shè)備管理部的參與、監(jiān)督下，及時完成同供應(yīng)商的合同細節(jié)談判工作，并擬定好合同（合同中應(yīng)明確采購部門、經(jīng)營性活動名稱、采購單價、計劃數(shù)量、價款總額、供貨時間、價款支付方式、材料的質(zhì)量要求等，具體按《中華人民共和國合同法》的要求實施），呈報給總公司各相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)履行評審程序。、競爭性談判、單一來源采購、尋價采購、直接簽訂合同（長期戰(zhàn)略合作伙伴）五種采購方式；必要時可以采用公開招標(biāo)形式或總公司認(rèn)定的其他采購方式。（項目經(jīng)理部）或部門負責(zé)將材料采購的各項前期調(diào)研工作形成書面報告【調(diào)研報告應(yīng)包括：供方名稱、采購方式（直供或代購）、供應(yīng)能力及服務(wù)情況綜合評價、采購價格、結(jié)算方式、材料款支付方式、以及需求部門的意向性選擇及原因比對等方面的內(nèi)容】，并及時上報總公司材料設(shè)備管理部審核及公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（項目經(jīng)理部）或部門應(yīng)切實根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營性活動的進度計劃，及時將所需的大中型材料的需求計劃【材料需求計劃審批表】呈報給總公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)評審批準(zhǔn)后報材料設(shè)備管理部備案。三比一算：比質(zhì)量、比價格、比售后服務(wù)，算成本。為了切實保證南京市路橋工程總公司下設(shè)各生產(chǎn)經(jīng)營性分公司（項目經(jīng)理部）或部門的大中型材料采購工作程序合理、手續(xù)齊全，且所購材料質(zhì)優(yōu)價廉，必須堅持“五不購”和“三比一算”的原則。（項目經(jīng)理部）或部門為完成生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的水泥、鋼材、石料、商品混凝土、燃料油、瀝青、土工織物、半成品構(gòu)件等大中型材料（單項材料的總價超過10萬元（含10萬元）的某一種材料）。、存檔。（項目經(jīng)理部）組織的大中材料招標(biāo)工作。南京路橋工程總公司材料管理制度NJLQ 2012A　 　　　　　　　　 　　　　　20120801 生效1 管理目的材料管理與進度控制、成本控制和質(zhì)量控制相互制約、相輔相成，更好地利用資源、節(jié)約開支、杜絕浪費2適用范圍本制度適用于南京市路橋工程總公司下設(shè)各生產(chǎn)經(jīng)營性分公司（項目經(jīng)理部）或部門所需材料的采購與管理。3 引用文件NJLQ 2012A《質(zhì)量手冊》4 職責(zé)權(quán)限，負責(zé)公司供貨合同的評審、選擇、評價、確定材料供方。（項目經(jīng)理部）的剩余庫存材料進行定期盤點。5 工作程序 基本要求，是指有償取得材料的行為。（項目經(jīng)理部）或部門為完成生產(chǎn)經(jīng)營活動而購買的零星材料可視具體情況針對性的參照本辦法執(zhí)行。五不購：1沒有提供書面采購計劃且未經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)評審批準(zhǔn)的不購；2材料規(guī)格不符、質(zhì)量不合格、價格不合理的不購；3無材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證的不購；4凡考評不合格的產(chǎn)品不購；5現(xiàn)場、倉庫能夠代用的材料不購。、能源管理、物價管理、市場管理、現(xiàn)金管理和財經(jīng)管理等有關(guān)規(guī)定。（項目經(jīng)理部）或部門牽頭，總公司材料設(shè)備管理部、中心試驗室配合、監(jiān)督，提前完成材料市場的各項調(diào)研工作（填寫好【供方質(zhì)量保證能力調(diào)查評價表】及【合格供方業(yè)績登記表】），確定潛在的合格供方。（項目經(jīng)理部）或部門應(yīng)根據(jù)總公司各相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的審批意見及時組織大中型材料采購的招標(biāo)工作，總公司材料設(shè)備管理部、公司紀(jì)委、中心試驗室、工程管理部、財務(wù)審計部參與招標(biāo)的全過程，并負責(zé)監(jiān)督。 招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或沒有合格標(biāo)或重新招標(biāo)未能成立的，采用招標(biāo)所需時間不能滿足緊急需求的，不能事先計算出價格總額的 只能從唯一供應(yīng)商處采購的，發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購的，保證原有采購項目一致性或服務(wù)配套的要求、需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購且添購價款總額不超過原采購合同價款總額百分之十的 所需采購的材料規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度較小的零星材料。（項目經(jīng)理部）或部門均不得將達到應(yīng)該審批標(biāo)準(zhǔn)的采購項目分解采購。，生產(chǎn)經(jīng)營性分公司（項目經(jīng)理部）或部門應(yīng)及時完成采購合同的簽定工作【合同的簽定應(yīng)由總公司法定代表人授權(quán)的委托代理人（一般為項目經(jīng)理或部門負責(zé)人）完成，簽字必須為其本人的“親筆”、簽章必須為總公司的“合同專用章”】。（項目經(jīng)理部）或部門應(yīng)切實做好進場材料的質(zhì)量控制管理工作，嚴(yán)把進場材料的源頭質(zhì)量關(guān)；若出現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料，應(yīng)堅決拒收、并清除出場，同時應(yīng)留有記錄【不合格材料評審處置單】，同時還應(yīng)切實認(rèn)真的做好材料進場情況的及時統(tǒng)計工作，并登記合格材料的進場臺賬。（項目經(jīng)理部）或部門的大中型材料采購及使用情況的全程跟蹤管理與監(jiān)督，規(guī)范其經(jīng)濟行為、監(jiān)督其材料質(zhì)量狀況及進出場誤差分析統(tǒng)計。 1050萬元的材料的合格供方評審程序由項目部自主負責(zé)，具體的程序參照50萬以上的本辦法的要求執(zhí)行，相關(guān)手續(xù)及材料報總公司備案。（項目經(jīng)理