某公司組織結(jié)構(gòu)和管理流程設(shè)計-展示頁
2025-04-25 01:11本頁面
【正文】 SHA4309047510112dY羅蘭參與項目研究項目跟蹤評估設(shè)立被投資企業(yè)(經(jīng)營目標(biāo))被投資企業(yè)增/撤資建議決定被投資企業(yè)是否上升為戰(zhàn)略經(jīng)營單位建立德隆項目篩選標(biāo)準(zhǔn)建立德隆項目研究工作程序組織內(nèi)/外部專家進行項目研究項目研究結(jié)果的審核協(xié)助項目經(jīng)理對被投資企業(yè)進行 投資成功不僅需要資金，更依賴成功的管理 談判 方案設(shè)計 投資管理部負(fù)責(zé)投資全過程，從立項到項目監(jiān)控管理 目標(biāo)企業(yè)/戰(zhàn)略伙伴的尋找 專家管理1) 二級企業(yè)(戰(zhàn)略經(jīng)營單位和試驗性項目)未包括在內(nèi)2) 唐總兼任董事會主席時的設(shè)置7PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 SHA4309047510112dY/投資管理部是德隆開發(fā)新生意的主管部門，同時也對成熟產(chǎn)業(yè)提供支持使 命 投資/撤資管理 融資/資產(chǎn) 2人行政/文秘/信息4人投資管理部(總經(jīng)理1人共18人) 會計 3人 人事行政和政策 2人 協(xié)調(diào)監(jiān)控 4人法律專員2人人力資源部(總經(jīng)理1人共5人) 戰(zhàn)略行業(yè)研究 2人 主要包括集團在試驗項目和工具公司中的投資尚未進行系統(tǒng)管理SHA4309047510112dY睷2.新的組織結(jié)構(gòu)建議6PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 SHA4309047510112dY綜合德隆集團的考慮，羅蘭 項目管理4PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 SHA4309047510112dY( /( /差異的實質(zhì)其實在于將來的兩類業(yè)務(wù)(成熟生意和新生意)如何進行組織管理成熟生意 投資/撤資管理行業(yè)研究中心 分析監(jiān)管 培訓(xùn)發(fā)展財務(wù)部 核心團隊管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 融資戰(zhàn)略管理部 會計 投資/撤資管理 人事行政和政策 協(xié)調(diào)監(jiān)控人力資源部(部長1人共5人) 成熟行業(yè)研究貝格與德隆集團對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的差異主要是投資管理部和行業(yè)研究中心的職能配置羅蘭sseldorf – Frankfurt – Hamburg – Kiev – Kuala Lumpur – LisbonLondon – Madrid – Milan – Moscow – Munich – New York – Paris – Prague – Riga – Rome – S227。控股管理模式組織結(jié)構(gòu)和管理流程設(shè)計– 討論：最終組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的確定 –1999年8月25日德隆集團上海，一九九九年九月十日修訂Roland Berger amp。 Partners – International Management ConsultantsBarcelona – Beijing – Berlin – Brussels – Bucharest – Budapest – Buenos Aires – Delhi – Detroit – D252。o Paulo – Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich42 / 421PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 SHA4309047510112dY內(nèi)容1. 總體架構(gòu)設(shè)計分岐2. 新的組織結(jié)構(gòu)建議3. 新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計依據(jù)4. 新方案與德隆集團建議的比較2PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 頁碼361018SHA4309047510112dY1.總體架構(gòu)設(shè)計分岐3PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建
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