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正文內(nèi)容

某公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系-展示頁

2025-01-13 13:05本頁面
  

【正文】 1200汽車交易 1500運輸公司 /駕校 250小計 5750房地產(chǎn)版塊:二安項目 5 0 0 0天驕俊園 6 0 0 0 – 7 0 0 0天驕年華 1 5 0 0 0時代天驕 1 0 0 0南坪項目 7 0 0 0小計 3 4 0 0 0 3 5 0 0 0商業(yè)事業(yè)版塊: 3020總部的管理成本 ( 3% ) : 1290 183 0合計: 4875 0 6675 0 合計: 3831 0 398 50正 8900萬 正 28440萬 確定現(xiàn)金分配和使用的原則,對確保各項業(yè)務(wù)的順利發(fā)展非常重要 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 重點保證天驕年華項目的資金供應(yīng),以實現(xiàn)新的現(xiàn)金收入和利潤來源 重點保證天驕俊園的資金供應(yīng),以實現(xiàn)該樓 盤的后續(xù)銷售,提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流 保證對時代天驕合理的資金供應(yīng),以盡快實現(xiàn)該樓 盤的尾盤銷售,增加利潤收入 其它? 管理模式 ? 領(lǐng)導(dǎo)人淹沒在日常的經(jīng)營決事物中 , 身心疲憊而又無法顧及集團的總體戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 中高層經(jīng)營管理人員的較小授權(quán)范圍一定程度上限制了對市場和客戶靈活迅速反應(yīng)的能力 ? 例外管理現(xiàn)象較為嚴重 組織結(jié)構(gòu) ? 尚未建立起規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)約束總公司與子公司的決策 ,經(jīng)營活動 ? 各部門的職能界定混亂,責、權(quán)、利沒有有效結(jié)合 ? 組織架構(gòu)中的部分功能尚不完善 ? 組織缺乏有效的內(nèi)部競爭機制 業(yè)務(wù)流程 ? 一些重要的決策 ,計劃 ,監(jiān)控流程尚未建立 ? 流程中存在重復(fù) ,脫節(jié) ,互相扯皮的無增值現(xiàn)象 ? 業(yè)務(wù)流程標準化和規(guī)范化程度低 XX集團現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)很難支撐其戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) *資料來源 XX公司,羅蘭 ?貝格分析 存在問題 具體表現(xiàn) .( .....) 構(gòu)建符合戰(zhàn)略發(fā)展目標和市場競爭環(huán)境的組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn) XX戰(zhàn)略目標的前提 構(gòu)建符合集團戰(zhàn)略目標和 市場競爭環(huán)境的組織結(jié)構(gòu) 管理模式 ? 以戰(zhàn)略管理和財務(wù)管理為主的管理模式 ? 有效的決策 , 業(yè)務(wù)計劃 ,財務(wù)監(jiān)控體系 ? 合理的集分權(quán) 組織架構(gòu) ? 合理的部門設(shè)置 ? 明確的部門任務(wù) ,功能 ,職責界定 ? 清晰的人員崗位編制以及職責 ,權(quán)力 ,能力要求界定 業(yè)務(wù)流程 ? 高效率 ? 強調(diào)速度 ? 減少無增值環(huán)節(jié) 管理模式 組織結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)流程 ? 設(shè)計關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程體系 ? 再造高效的業(yè)務(wù)流程體系 通過對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的重組 ,業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和人力資源體系的建立提升 XX集團的核心競爭力 , 實現(xiàn)階段性戰(zhàn)略目標 ? 重新設(shè)計總部與事業(yè)部的組織架構(gòu) , 強化薄弱的功能 , ? 設(shè)計集團的法人治理結(jié)構(gòu) ? 界定明確的部門任務(wù) ,責任 ? 設(shè)計總部與事業(yè)部之間 , 事業(yè)部內(nèi)部的管控體系 ? 界定總部與事業(yè)部之間明確的管控體系(包括職責界定, 主要決策,監(jiān)督流程,及績效考評辦法) 優(yōu)秀人才匱乏 ? 重要崗位和經(jīng)營管理層缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才和管理人才 ? 在本地市場上難覓到符合條件的人才,又難以吸引外地優(yōu)秀人才落腳長期發(fā)展 ? 尚未形成階梯式的人才儲備隊伍,易形成“職位真空” 人員流動頻繁 ? 離職人員平均服務(wù)年限僅為 1年 * ? 離職人員平均年齡為 31歲 * ? 營銷、工程設(shè)計及監(jiān)理等核心部門人才流失情況極為嚴重 企業(yè)凝聚力差 ? 缺乏公平有序的人才內(nèi)部競爭環(huán)境 ? 資訊、溝通及回饋渠道常有阻力出現(xiàn),流通不暢 ? 尚未形成人才培養(yǎng)機制,一定程度上抑制了具有潛質(zhì)的優(yōu)秀人才的個人發(fā)展空間 XX公司的人力資源現(xiàn)狀不容樂觀,很難支撐戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和組織的發(fā)展 *資料來源 XX公司,羅蘭 ?貝格分析 存在問題 具體表現(xiàn) 一支相對穩(wěn)定的高素質(zhì)的人力資源隊伍是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基本保證 建立一支強有力的 經(jīng)營管理精英梯隊 ? 吸引大批優(yōu)秀人才加入 樹立并宣傳企業(yè)良 好形象 有計劃地廣泛開展 社會招聘 (名牌大 學(xué),人才招聘會, 委托獵頭公司等 ) ? 塑造企業(yè)成功文化,以激勵并保留優(yōu)秀骨干員工 營造企業(yè)內(nèi)部公平 民主的氣氛,提高 員工的信心與責任 感 創(chuàng)造富有活力 的 內(nèi)部優(yōu)勝劣汰的 競爭機制,激發(fā)員 工的主觀能動性 ? 在完善的人員長期發(fā)展計劃下培養(yǎng)具有良好專業(yè)素質(zhì)和經(jīng)營管理潛質(zhì)的優(yōu)秀人才,形成一支上下緊密銜接的精英人才隊伍 “量體裁衣式”的終 身職業(yè)培訓(xùn) (入職培 訓(xùn),在崗培訓(xùn),深 造等 ) 培養(yǎng)“經(jīng)理候選人” 階梯隊伍 .( .....) 績效考評體系 ? 建立清晰明確的崗位考評標準,形成權(quán)責相當,獎懲分明的制度 ? 建立清晰明確的,并結(jié)合業(yè)績和能力的個人評估標準,作為薪酬調(diào)整和職務(wù)任免的決策基礎(chǔ) ? 將考評或考核的結(jié)果有機地與薪酬體系掛鉤,并與員工職業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系 ? 考評或考核的結(jié)果將作為人員晉升的基本參考標準,建立公平有序的內(nèi)部競爭機制 薪酬體系 ? 調(diào)整原有的工資體系,在縱向分級與橫向分檔上設(shè)計合理的浮動空間,形成有激勵性的上升梯度 ? 確定合理的固定工資與變動工資的比例結(jié)構(gòu) ? 改善現(xiàn)有福利機制,加強非資本性激勵因素,增強企業(yè)凝聚力 人員評價和選拔體系 ? 優(yōu)化人員招聘流程,明確決策部門,做到有章可循 ? 建立明確的員工能力評估標準,使之成為人員選拔的基本標準 ? 充分結(jié)合各種評估結(jié)果,制定合理公平的晉升條件與途徑,培養(yǎng)與發(fā)掘具有管理潛質(zhì)的優(yōu)秀人才 重新設(shè)計 XX公司內(nèi)部激勵體系,使之更制度化、規(guī)范化,以適應(yīng)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的需要 B. XX集團 組織 結(jié)構(gòu) 現(xiàn) 狀 分析 XX集團目前組織結(jié)構(gòu)方面主要的問題反應(yīng)在兩個方面:組織體系和人;人力資源體系目前的問題主要反應(yīng)在薪酬體系、考評和選拔、員工發(fā)展等三個方面 ?XX目前組織結(jié)構(gòu)方面的問題主要反應(yīng)在兩個方面:組織體系本身和人。居民由為了基本解決人的居住條件向追求居住環(huán)境、戶型、生活配套等,對商品房的需求品味提高 ? 金融機構(gòu)對住房消費支持力度的不斷增加,促進了住房市場的發(fā)展,特別是使普通收入居民購買中高檔住宅成為可能 ? 重慶市較有實力的房地產(chǎn)開發(fā)商紛紛進入此市場的角逐,例如: XX、南方、中建科、華宇、廣廈、重慶利達物業(yè)等 重慶市住宅開發(fā)市場細分 [ 萬平方米 ] 35%35%20%35%35%25%10%5%2023 2023豪宅 454 500 中高檔住宅 普通商品房 安居 資料 來 源: 羅蘭 ?貝格 訪談 相應(yīng)的房地產(chǎn)開發(fā)及利率政策的出臺,將進一步規(guī)范重慶市房地產(chǎn)開發(fā)市場,引導(dǎo)其健康發(fā)展 重慶市將出臺房地產(chǎn)開發(fā)款??顚S?,實行“項目資本金制度”。 ? 初步形成獨立的融資能力 ? 爭取年度租賃收入達到 5000萬元(?)。設(shè)計 投資 控 股 管理 模 式 下 的 組織 結(jié)構(gòu) 和 管理 體 系 – 中期 報告 – 目錄 頁碼 A. XX集團 戰(zhàn)略 評估 分析 4 A1. XX集團 制定 了 具 有 挑戰(zhàn) 性 的 企業(yè) 發(fā) 展 戰(zhàn)略 A2. 外 部 市場 的 發(fā) 展 為 XX集團 戰(zhàn)略 實施 提供 了 廣 闊 的 空 間 A3. XX集團 的 戰(zhàn)略 實施 還 需要 注意多 方面 的 管理 難 點 B. XX集團 組織 結(jié)構(gòu) 現(xiàn) 狀 分析 37 B1. 為了適應(yīng)發(fā)展, XX集團 應(yīng)進行全面的 組織 結(jié)構(gòu)調(diào)整 B2. XX集團 現(xiàn) 有 的 人 力 資源 體 系無 法 支撐 企業(yè) 的良性 發(fā) 展 C. XX集團 組織 結(jié)構(gòu) 設(shè)計 的 基本 思 路 和 原則 61 C1. 競爭 對 手 和 成功 企業(yè) 的 組織運 行 模 式 分析 C2. 建立 高 效、 精 干、 規(guī)范、 分 工 明確 的 組織 運 作 體 系 目錄 頁碼 D. 法 人 管理 結(jié)構(gòu) 和 管理 原則 建議 88 E. 部門 和 職 能 設(shè)置 建議 96 E1. 總 部 的 部門 和 職 能 設(shè) 置 E2. 房地 產(chǎn) 體 系 的 部門 和 職能 設(shè)置 E3. 商 業(yè) 物 業(yè) 體 系 的 部門 和 職 能 設(shè)置 E4. 人 力 資源 體系 設(shè)計 基本 思 路 和 建議 F. 實施 建議 151 G. 下 一 步 行動 方案 160 A. XX集團 戰(zhàn)略 評估 分析 羅蘭 ?貝格認為 XX集團制定了非常具有挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略目標,目前的問題并不是戰(zhàn)略目標本身,而更多的是內(nèi)部制約戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的因素 ? XX集團制定了成為中國具有重要經(jīng)濟影響力的企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標,短期內(nèi)以資產(chǎn)迅速擴張、高利潤率和高回報、企業(yè)社會化為戰(zhàn)略目標。 ? 外部市場的發(fā)展為 XX實現(xiàn)起短期戰(zhàn)略目標提供了廣闊的空間,房地產(chǎn)行業(yè)和商業(yè)物業(yè)行業(yè)都保持著較高的增長率,需要指出的是重慶汽車交易市場的前景并不樂觀,汽車經(jīng)營和貿(mào)易如果以卡車和農(nóng)用車為主,還存在一定的機會,建議 XX審慎發(fā)展汽車經(jīng)營業(yè)務(wù) ? XX要實現(xiàn)其短期戰(zhàn)略目標,主要面臨四個方面的問題: 選擇最適合企業(yè)擴張和發(fā)展的業(yè)務(wù)發(fā)展模式 籌集足夠的資金并進行合理的分配來確保各項業(yè)務(wù)的順利發(fā)展 目前的組織結(jié)構(gòu)需要全面調(diào)整來支撐戰(zhàn)略的實施 目前的人力資源狀況無法支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)和組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展 概括 A1. XX集團制定了具有挑戰(zhàn)性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 XX集團的長期戰(zhàn)略發(fā)展目標是希望成為中國具有重要經(jīng)濟影響力的企業(yè) 長期戰(zhàn)略 發(fā)展目標 ? 成為一個優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理的企業(yè)集團 ? 具有龐大的規(guī)模 ? 成為中國具有重要經(jīng)濟影響力的企業(yè) ? 具有良好的社會公益形象的上市公司 ? 最受員工熱愛的企業(yè) 為實現(xiàn)長期目標, XX集團制定了公司層面和業(yè)務(wù)層面的短期戰(zhàn)略發(fā)展目標 房地產(chǎn)體系短期戰(zhàn)略發(fā)展目標 ? 房地產(chǎn)體系未來的管理和運作模式應(yīng)該作哪些改進? ? 房地產(chǎn)體系應(yīng)該重點培養(yǎng)哪些能力? ? 房地產(chǎn)體系的業(yè)務(wù)發(fā)展目標是什么? 市場體系短期戰(zhàn)略發(fā)展目標 ? 市場體系未來在內(nèi)部管理和組織結(jié)構(gòu)方面應(yīng)該進行哪些改進? ? 重點營造什么樣的核心競爭能力? ? 業(yè)務(wù)發(fā)展目標是什么? XX集團短期戰(zhàn)略發(fā)展目標 ? 重點培養(yǎng)哪些方面的核心能力? ? 主要控制 哪些方面的戰(zhàn)略指標? ? 內(nèi)部管理的重點和核心所在是什么? ? 追求什么樣的企業(yè)發(fā)展指標? .( ... ..) XX集團制定了迅速擴大規(guī)模和資產(chǎn),并積極推進企業(yè)社會化的公司短期 發(fā)展戰(zhàn)略( 2023至 2023年) 定性目標 定量目標 ? 整合現(xiàn)有資產(chǎn),提高利潤率 ? 建立高效的投資控股模式的管理體制 ? 完善和優(yōu)化融資渠道 ? 建立穩(wěn)定高質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人隊伍 ? 建立良好的企業(yè)信譽及品牌 ? 培育具有鮮明特設(shè)的推動企業(yè)發(fā)展的文化 ? 建立良好的公關(guān)關(guān)系(政府、金融、新聞) ? 總資產(chǎn)達到 20億元 ? 年銷售額達到 7億元 ? 總資產(chǎn)稅后利潤率達到 18% ? 擁有一家上市公司 房地產(chǎn)體系制定了非常具有挑戰(zhàn)性的短期業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標 定性目標 定量目標 ? 建立高效的內(nèi)部管理系統(tǒng) ? 建立一個穩(wěn)定的高素質(zhì)的員工隊伍 ? 在重慶地區(qū)樹立一流房屋開發(fā)商的地位 ? 培養(yǎng)“天驕”高尚住宅小區(qū)的品牌形象 ? 形成良性的現(xiàn)金流循環(huán) ? 初步形成長期研發(fā)能力以及穩(wěn)定持續(xù)的開發(fā)能力 ? 建立房地產(chǎn)體系的外部支撐系統(tǒng)(外部關(guān)系、物業(yè)管理等) ? 總資產(chǎn)達到 15億元 ? 總建設(shè)面積 100萬平米(即新增加 60萬平方米) ? 重慶城區(qū)市場占有率 8% ? 項目總投資回報率 20% ? 項目銷售稅后利潤率 25%以上 ? 擁有一家異地子公司 ? 2023年銷售額 5億元 ,2023年 7億元
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